2020年度白睿老師OD精品課
5工具+7模式組織診斷實踐技能
你是否有這樣的困惑：
1、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定清晰后悠抹，戰(zhàn)略執(zhí)行的過程卻遇到各種問題，卻不知道從何入手解決溅漾？
2、組織：看到了組織背后隱藏了巨大能力著榴，卻無法識別出來添履？
3、人才：內(nèi)部的人才儲備兄渺，卻因為各種企業(yè)管理問題流失嚴重缝龄？
4、系統(tǒng)：發(fā)現(xiàn)問題卻頭痛醫(yī)頭挂谍，腳疼醫(yī)腳叔壤，永遠疲憊又永遠也解決不了問題？
5口叙、解決：有解決問題的決心炼绘，但是苦于沒有解決問題診斷過程，究竟從哪里入手妄田，什么時機更恰到好處俺亮？
6、方法：市面上診斷方法琳瑯滿目疟呐，如何區(qū)別和區(qū)分脚曾，什么企業(yè)適合什么樣的方法？
在瞬息萬變的當代商業(yè)環(huán)境里启具，對于認清組織本讥，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略鲁冯、經(jīng)營策略拷沸、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程薯演？ 對于組織發(fā)展實踐者而言撞芍，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法跨扮？
《5工具+7模式組織診斷實踐技能》課程五大核心價值
1序无、5大流行工具詳細解讀，實操學習
2好港、7大組織診斷實操落地方式
3愉镰、邏輯架構(gòu)清晰，組織診斷問題全覆蓋
4钧汹、100+知識點總結(jié)活用
5丈探、實操模擬沙盤，回歸企業(yè)實際經(jīng)營場景
【課程收益】
1拔莱、學習并逐一實操市面5大流行組織診斷的工具
2碗降、能夠應用7種模式設(shè)計診斷模型
3隘竭、靈活掌握5+7種組織診斷方法
4、調(diào)研問卷的3階設(shè)計
5讼渊、編寫有效管理診斷報告
6动看、其他企業(yè)組織問題實例
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【課程適用對象】
1、主導企業(yè)變革的高管人員爪幻；
2菱皆、各大高校組織方向?qū)W術(shù)研究人員；
3挨稿、在職/求職COE仇轻、OD部門人員；
4奶甘、TD篷店、OC、LD臭家、C&B等與OD職能相關(guān)人員疲陕；
5、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR钉赁、HR經(jīng)理蹄殃、HR總監(jiān)等；
6你踩、應對公司組織變化頻繁窃爷，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理姓蜂、HR總監(jiān)等；
7医吊、組織發(fā)展咨詢顧問钱慢。
課程傳授方式
系統(tǒng)學習
通過組織診斷系統(tǒng)學習，打破一事一議卿堂，片面碎片思維
經(jīng)典工具
對經(jīng)典工具的詳解束莫，使學員對組織診斷有深入了解和應用
模擬實戰(zhàn)
對工具和方法的模擬演練，在有限的課堂上草描，應用無限可能
濃縮智慧
講義濃縮白睿老師的精華實戰(zhàn)览绿，對組織診斷實操路上各項工作更有效把控
互動升華
融入大量的互動交流，針對企業(yè)實際問題全面剖析穗慕，精華點評
【課程輸出】
組織建模饿敲、組織診斷問題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角逛绵、六個盒子怀各、7S模型倔韭、組織健康問卷、BLM模型）瓢对、組織指標診斷方法寿酌、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務能力診斷方法硕蛹、組織職能診斷方法醇疼、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板
【課程大綱】
1st Day
模塊一法焰、破解組織診斷與組織評估
案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式
一秧荆、組織診斷的本質(zhì)
1、組織變革問題
2壶栋、組織效能問題
3辰如、組織發(fā)展問題
4、組織設(shè)計問題
二贵试、寫在診斷前
三琉兜、診斷前四項分析
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模塊二：組織診斷流行工具
一、方法：組織能力楊三角
1毙玻、組織能力診斷方法論
2豌蟋、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報告展示
4桑滩、實操：行動計劃關(guān)鍵型問題診斷
5梧疲、實操：組織能力提煉
6、實操：制定行動計劃
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二运准、方法：六個盒子
1幌氮、Box1:目標&目的實操測試
2、Box2:組織&結(jié)構(gòu)實操測試
3胁澳、Box3:關(guān)系&流程—部門間協(xié)作地圖
4该互、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6韭畸、Box6:領(lǐng)導&管理—領(lǐng)導特質(zhì)和類型評估
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三宇智、方法：7S模型
1、7S框架—戰(zhàn)略
2胰丁、7S框架—技能
3随橘、7S框架—價值觀
4、7S框架—系統(tǒng)
5锦庸、7S框架—風格
6机蔗、7S框架—結(jié)構(gòu)
7、7S框架—人員
8、實操：7S問卷調(diào)研
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四蜒车、方法：組織健康問卷
1讳嘱、第一步：組織訪談方法與技巧
2、第二步：調(diào)查問卷的設(shè)計
3酿愧、第三步：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
4沥潭、第四步：調(diào)查報告撰寫
5、實操：設(shè)計一套組織健康問卷
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五嬉挡、方法：BLM模型
1钝鸽、差距分析診斷核心點
2、市場洞察診斷核心點
3庞钢、戰(zhàn)略意圖診斷核心點
4拔恰、創(chuàng)新焦點診斷核心點
5、業(yè)務設(shè)計診斷核心點
6基括、關(guān)鍵任務診斷核心點
7颜懊、正式組織診斷核心點
8、核心人才診斷核心點
9风皿、氛圍文化診斷核心點
10河爹、市場結(jié)果診斷核心點
11、實操：應用BLM梳理企業(yè)差距與明晰企業(yè)戰(zhàn)略意圖
2nd Day
模塊三桐款、7大模式組織診斷的建模技能
一咸这、組織指標診斷
1、組織診斷指標方法及衡量方式?
2魔眨、定義組織模型
3媳维、建立評估流程
4、為管理改進提供領(lǐng)導力支持
5遏暴、設(shè)定人力資源行動方案優(yōu)先順序
6侄刽、實操：14項組織能力指標及衡量方式
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二、組織模塊診斷
1朋凉、方法：企業(yè)組織診斷四維度
2唠梨、四個子維度設(shè)計與要素設(shè)計
3、問卷數(shù)據(jù)分析
4侥啤、實操：應用平均差展示模塊調(diào)研結(jié)果
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三、組織行為診斷
1茬故、《組織行為學》一書核心
2盖灸、組織行為四個常用變量
3、招聘行為診斷過程
4磺芭、案例：治理結(jié)構(gòu)診斷
5赁炎、案例：組織中五大行為診斷詳解
6、實操：組織激勵診斷案例解讀
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四、組織業(yè)務能力診斷
1徙垫、第一步：設(shè)計業(yè)務能力模型
2讥裤、第二步：業(yè)務能力評估標準
3、案例：人力資源業(yè)務能力評估
4姻报、案例：財務管理業(yè)務能力評估
5己英、第三步：診斷發(fā)展匯總
6、第四步：策略吴旋、管控损肛、流程／制度、系統(tǒng)／工具四方面差距
7荣瑟、實操：業(yè)務能力診斷
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五治拿、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2笆焰、案例：人力資源部職能診斷
3劫谅、案例：關(guān)鍵職能診斷
4、實操：繪制組織架構(gòu)及各部門職能診斷
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六嚷掠、組織匯報線診斷
1捏检、匯報線的三大主要問題
2、匯報線問題兩大解決思路
3叠国、縱向上下關(guān)系
4未檩、層級結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系現(xiàn)狀
5、職能管理控制線
6粟焊、實操：繪制匯報線并進行診斷
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七冤狡、組織流程診斷
1、案例：財務資源管理流程檢查分析圖
2项棠、企業(yè)流程常見問題責任主體歸類
3悲雳、優(yōu)化流程要解決四大問題
4、業(yè)務流程優(yōu)化四大方法
5香追、流程績效評估的三個維度
6合瓢、案例：招投標流程分析
7、案例：流程細化預期結(jié)果
8透典、流程符號診斷
9晴楔、實操：流程診斷
模塊四：輸出組織診斷報告
一、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷的內(nèi)容和目的
二峭咒、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷模型運用
1税弃、組織結(jié)構(gòu)診斷
2、問卷調(diào)查結(jié)論
3凑队、訪談結(jié)論
4则果、標桿企業(yè)借鑒法
總結(jié)提綱，復盤回顧
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【講師簡介】
白睿
組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)西壮、曾任控股集團HRD遗增、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景款青，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理做修、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)可都、薪酬績效缓待、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域渠牲，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗旋炒。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD签杈、LD瘫镇、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》答姥。
白睿老師授課風格熱情铣除、生動、幽默鹦付，深入淺出尚粘，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性敲长。
