《習(xí)慣力》 馬歇爾 古德史密斯
這本書中的三個點
01 1倍阐、2概疆、3、7錯誤
解決問題的步驟 1峰搪、評估岔冀，2、找出問題原因概耻，3使套、制定方案罐呼，4、和上級溝通 5侦高、同級溝通 6嫉柴、下級溝通，7執(zhí)行奉呛。這是作者給出正確解決問題流程计螺。一般情況下，我們都很容易忽略4瞧壮、5登馒、6中間三個步驟，直接就去執(zhí)行咆槽。之前在在解決問題過程中陈轿，總是不明白為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，直到今天看了這篇文字秦忿，才豁然開朗麦射。忽略了一個重要的點干系人的存在，畢竟什么問題的解決都是要靠人去執(zhí)行小渊，需要把上級法褥、同級、下級對問題認識解決方案達成一致酬屉，才能保證方案的順利實施半等。
02 人際交往過程中的反饋
不論是人際交往還是做其他什么事，這個反饋是很重要的呐萨。這個反饋就是一個監(jiān)督檢查機制杀饵，目的把錯誤、問題及時的發(fā)現(xiàn)谬擦，把風(fēng)險降到最低切距。
03 完美的行為模式并不存在
沒有什么完美的行為模式，只有適合自己的行為模式惨远。上周五在崗位述職的時候谜悟，一位領(lǐng)導(dǎo)問我如何看到軟件架構(gòu)中的設(shè)計模式，我的回答是雖然有很多的設(shè)計模式北秽，如單例模式葡幸，工廠模式等等，但是我們一開始不要太多的考慮什么設(shè)計模式贺氓，選中一個適合的蔚叨，然后不斷去完善，我相信好產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，而是不斷完善出來的蔑水。我們可以考慮采用MVP 最小可行性產(chǎn)品的開發(fā)理念邢锯，先做出一個版本，然后不斷的去完善搀别，直至達到我們的需求丹擎。
