前言

• 一個環(huán)境長期越穩(wěn)定比庄，線性法則在其中就越適用；相反研乒，如果一個環(huán)境變化越快留晚、越頻繁，則非線性法則越容易在其中起主導(dǎo)作用
• 創(chuàng)業(yè)是讓人快速精進(jìn)告嘲、快速成長的最好環(huán)境错维，至少是之一
• 解決問題，是創(chuàng)業(yè)過程中我所有學(xué)習(xí)和成長的唯一意義橄唬，也是我學(xué)習(xí)和成長的唯一動力
• 打破自身邊界赋焕，不斷上行去看到更大的世界，了解更多頂尖高手在關(guān)注什么仰楚、如何思考侨嘀，以及如何才能成為那樣的高手

職業(yè)生涯三階段

工具人（Handler）

需要什么宠漩，就學(xué)什么雕崩！就是這一階段“成長的意義

負(fù)責(zé)人（Owner）

1. 果斷地“升級”你的職業(yè)目標(biāo)冬念，做業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)最終的業(yè)務(wù)結(jié)果——“為收入負(fù)責(zé)耘婚，為流量負(fù)責(zé)灾锯，為利潤負(fù)責(zé)……”
2. 總而言之君旦，為最終結(jié)果負(fù)責(zé)扶欣，而不是成為其中的一個模塊枫攀。
3. 老板需要什么結(jié)果堕阔，我就對結(jié)果負(fù)責(zé)超陆！這就是這一階段“成長的意義

創(chuàng)始人（Founder）

1. 尋求成立一家公司，通過自己和團(tuán)隊的能力浦马，解決某一個重大問題时呀。有些人只是單純地想要挑戰(zhàn)自己的能力邊界，走出舒適區(qū)晶默，拉起團(tuán)隊就干起來
2. 懂產(chǎn)品谨娜、懂商業(yè)是創(chuàng)始人最基礎(chǔ)的要求，懂組織磺陡、懂戰(zhàn)略也是必須做的事情趴梢，還得會融資、會公開演講币他、會社交……以及很多無法預(yù)料的挑戰(zhàn)坞靶，你都要一一接招
3. 公司成功和團(tuán)隊勝利需要什么，我就學(xué)習(xí)什么蝴悉！這是這一階段我“成長的意義

01　我的非線性成長之路

• 一個人的成長和進(jìn)步往往是受到環(huán)境牽引的彰阴，而你所在的行業(yè)、公司拍冠、你的工作內(nèi)容尿这、你所接觸的人群和圈子廉丽，都構(gòu)成了環(huán)境的一部分。你會發(fā)現(xiàn)妻味，當(dāng)你在合適的時候被放入一個合適的環(huán)境中去正压，你會獲得巨大的提升和進(jìn)步
• 在我的每一份工作履歷里，我都做出了顯著的業(yè)績责球。這些業(yè)績焦履，讓我在同層級的公司同事之間，甚至整個行業(yè)內(nèi)雏逾，總是能夠成為Top 20%的人選

在一個新的行業(yè)內(nèi)獲得一項(xiàng)扎實(shí)的新技能嘉裤，需要滿足兩個條件

1. 你此前已經(jīng)擁有某項(xiàng)具體的相關(guān)技能，且對之還算熟悉
2. 你需要把自己置身于用到該項(xiàng)新技能的真實(shí)環(huán)境中栖博，進(jìn)行大量實(shí)踐練習(xí)屑宠，唯有這個過程才能把此前那項(xiàng)“相關(guān)技能”轉(zhuǎn)化成為一項(xiàng)新技能

在互聯(lián)網(wǎng)這樣信息爆炸的行業(yè)里，我接觸到的信息和成長機(jī)會非常之多

1. 當(dāng)你新進(jìn)入一個行業(yè)后仇让，第一要緊的事情就是典奉，盡快建立起幾項(xiàng)自己在這個行業(yè)內(nèi)的核心技能，它們可以成為你在這個行業(yè)成長和發(fā)展的基石丧叽，甚至是將來你在行業(yè)內(nèi)的安身立命之本——對我而言卫玖，在自己運(yùn)營生涯的頭兩年，這個基石就是“核心用戶的拓展和運(yùn)營”踊淳。有了它假瞬，才有了我此后運(yùn)營生涯里的各種可能
2. 當(dāng)你有了一兩項(xiàng)足以安身立命的核心技能之后，為了帶動自己成長迂尝，最好的辦法就是去參與或負(fù)責(zé)一些可能涉及多部門協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)落地

• 是在這些項(xiàng)目推進(jìn)的過程中脱茉，我慢慢接觸了解到更多有價值的信息，并找到了更多“連點(diǎn)成線”的感覺——一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)作垄开，從最早的毫無概念琴许，到此時在我腦海中慢慢變得立體了
• 在強(qiáng)化自己的絕對硬實(shí)力和單點(diǎn)破局能力的同時，學(xué)習(xí)如何建立自己的商業(yè)認(rèn)知和系統(tǒng)思考決策體系
• 當(dāng)你在合適的時候被放入一個合適的環(huán)境中去说榆，你會獲得巨大的提升和進(jìn)步
• 是否能夠成為Top 20%虚吟，在一個快速變化的職業(yè)環(huán)境下，很可能是起決定性作用的
• 當(dāng)你新進(jìn)入一個行業(yè)后签财，第一要緊的事情就是，盡快建立起幾項(xiàng)自己在這個行業(yè)內(nèi)的核心技能偏塞，它們可以成為你在這個行業(yè)成長和發(fā)展的基石唱蒸，甚至是將來你在行業(yè)內(nèi)的安身立命之本
• 去參與或負(fù)責(zé)一些可能涉及多部門協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)落地

02　非線性世界的真相與基本規(guī)律

重塑自己的職業(yè)發(fā)展觀

• 這個世界上，每一種游戲都擁有它的規(guī)則灸叼，只有洞悉了那些穩(wěn)定不變的規(guī)則神汹，你才能知道如何在規(guī)則約定的范圍內(nèi)更好地“贏
• 職業(yè)分工本質(zhì)上是一個國家社會分工與生產(chǎn)回報體系中的一個組成部分

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• 只有當(dāng)某一天我們經(jīng)由努力走到一定的高處庆捺，擺脫了物質(zhì)和精神上的雙重束縛，也擁有了主動選擇的空間和權(quán)利屁魏，才能真正擺脫職場對我們的束縛滔以，在這場游戲中實(shí)現(xiàn)通關(guān)
• 要想在職業(yè)成長這個滿是束縛的游戲中通關(guān)，進(jìn)入到更高的層次氓拼，你必須具備兩個條件

1. 你要能夠具備獲得穩(wěn)定可觀的收入的能力你画。即便不談財富自由，最起碼桃漾，在物質(zhì)生活上你完全不用為生計而焦慮
2. 你要擁有自己的核心競爭力和不可替代性坏匪，這樣關(guān)于“要做什么和不做什么”，你才能擁有較大的選擇自由撬统，讓更多時候适滓，是需求和機(jī)會找到你

• 職業(yè)成長只是整個社會分工與生產(chǎn)回報體系中的一部分，你必須回到整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的層面來思考一些問題恋追，結(jié)論才會更可依賴

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• 影響職場人士最多的商業(yè)環(huán)境注定持續(xù)劇烈變化凭迹，舊的模式、行業(yè)和企業(yè)都注定不斷被顛覆苦囱，企業(yè)的平均壽命顯著更短蕊苗，各種職業(yè)崗位不斷更迭和消亡
• 你創(chuàng)造商業(yè)價值的能力或是深刻理解商業(yè)邏輯的能力要變得更強(qiáng)
• 實(shí)現(xiàn)自己在職業(yè)環(huán)境中從“絕對被動”變得“非常主動”的通關(guān)狀態(tài)，有且只有兩種途徑
• 依靠某種技能成為一個業(yè)內(nèi)頂級的沿彭、位于Top3%—Top5%的專家

• 要么你努力讓自己成為一個優(yōu)秀的商業(yè)操盤手

『S型曲線』與『第二曲線』出現(xiàn)的必然

1966年朽砰，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)提出著名的“產(chǎn)品生命周期理論”，而到了2017年喉刘，知名管理學(xué)大師查爾斯·漢迪通過他的著作《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》對此進(jìn)行了更加深入和全面的解讀

生命周期規(guī)律

誕生瞧柔、成長、成熟睦裳、衰退造锅，結(jié)束

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• 只要身處一個快速變化和競爭激烈的環(huán)境中，無論是一個行業(yè)廉邑、一家公司哥蔚、一個產(chǎn)品、一類競爭模式的發(fā)展蛛蒙，還是一個人在一個特定崗位或環(huán)境下的成長糙箍，都會遵循“S型曲線”的規(guī)律——要么，它們不會成功牵祟，其成長發(fā)展過程呈現(xiàn)出一種雜亂無序的狀態(tài)深夯；要么，它們的成功遵循某種特定的范式，經(jīng)歷早期的緩慢發(fā)展咕晋、中期的快速指數(shù)級成長以及后期的增速放緩甚至衰退
• 如果發(fā)展較為順利雹拄，我們個人的成長基本都會按照“S型曲線”，被劃分為3個階段

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• 任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(diǎn)（增長的極限）掌呜，持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的“S型曲線”滓玖，這就是所謂的“第二曲線
• 在快速變化的世界中，任何一個個體或組織想要追求長期持續(xù)的成長和發(fā)展质蕉，都一定會面對和經(jīng)歷屬于自己的“第二曲線”势篡，甚至是第三、第四曲線饰剥，在多條成長曲線之間跨過“非連續(xù)性”的鴻溝

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• 你個人職業(yè)成長的最優(yōu)選擇殊霞，是需要在3年左右的時間窗口內(nèi)，找到自己可依賴的“成功范式”汰蓉，進(jìn)入快速成長期绷蹲，讓自己在這段職業(yè)經(jīng)歷中畫出一條美妙的“S型曲線”，而不是呈現(xiàn)出一種雜亂無序的狀態(tài)
• 在快速變化的世界中顾孽，任何一個個體或組織想要追求長期持續(xù)的成長和發(fā)展祝钢，都一定會面對和經(jīng)歷屬于自己的“第二曲線”，甚至是第三若厚、第四曲線拦英，在多條成長曲線之間跨過“非連續(xù)性”的鴻溝
• 一個重要的職業(yè)成長的基本規(guī)律——頭部效應(yīng)

頭部效應(yīng)——在每一段職業(yè)經(jīng)歷上躍遷的秘訣

• 頭部效應(yīng)就是你若在一個領(lǐng)域成為頭部，就能夠在該領(lǐng)域得到最高價值的回報测秸，或是擁有該領(lǐng)域最高的勢能
• 在你的整個職業(yè)生涯還沒能通關(guān)之前疤估，只要你想繼續(xù)躍遷和晉升，就要在自己的每一段職業(yè)履歷中霎冯，盡力追求成為頭部
• 當(dāng)你面臨殘酷的競爭铃拇，或是受限于種種其他原因，無法在一個戰(zhàn)場快速成為頭部的時候沈撞，也許最佳的策略就是向回一步慷荔，先退回到二線戰(zhàn)場，在二線戰(zhàn)場內(nèi)成為一個毋庸置疑的頭部選手缠俺，再攜帶自己在二線戰(zhàn)場獲得的頭部勢能显晶，重返一線戰(zhàn)場
• 在一個稍低勢能的賽道中成為頭部，價值遠(yuǎn)大于在一個高勢能的賽道中當(dāng)一個普通選手

你在原有曲線中的位置已經(jīng)來到Top20%這一頭部區(qū)間壹士。（往往只有你進(jìn)入上一條曲線的末端磷雇，下一條曲線的成長才會開啟）

成長賽道、線性競爭和非線性競爭

• 一個新的成長賽道墓卦，背后其實(shí)是一類新的成功范式倦春。而一個行業(yè)、一家公司落剪、一個職業(yè)睁本、一種技能，甚至一種工作模式忠怖，背后可能都有自己特定的成功范式呢堰，不同的成功范式可能達(dá)到的增長上限，會是完全不同的
• 只要新的成長賽道比原有的賽道為你帶來更大的成長性即可

從公司融資到團(tuán)隊管理凡泣，從如何依靠一個之前從未做過的項(xiàng)目賺到幾十萬元枉疼，到如何做好一個社區(qū)產(chǎn)品的冷啟動并從0到1，從如何辭退團(tuán)隊內(nèi)可能帶來破壞效應(yīng)的員工鞋拟，到如何做好一個優(yōu)質(zhì)的決策……

• 更多地在思考行業(yè)動態(tài)骂维、趨勢和機(jī)會，以及思考“一個業(yè)務(wù)的發(fā)展空間和上限如何評估
• 一個人或組織要想追求成長和發(fā)展贺纲，需要持續(xù)在兩個維度上有所提升和突破
• 一個是線性維度的提升（如增加自己某項(xiàng)技能的熟練程度）
• 另一個則是非線性維度的提升（如升級自己的認(rèn)知或升級自己的思維模式航闺、組織系統(tǒng)、商業(yè)賽道等）
• 試著在線性維度上變得更強(qiáng)猴誊，是不斷給自己打補(bǔ)丁潦刃，而試著更換認(rèn)知、組織形態(tài)等懈叹，在非線性維度上獲得提升乖杠，則是給自己更換操作系統(tǒng)

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1. 第一條“一級成長曲線”，我稱之為“技能曲線
2. 第二條一級成長曲線澄成，我稱之為“商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考成長曲線

• 當(dāng)你的執(zhí)行力已經(jīng)足夠強(qiáng)大——大到至少能夠超過80%的人胧洒，又希望獲得新的成長，對很多人而言墨状，你的戰(zhàn)場將逐漸轉(zhuǎn)移到“如何在商業(yè)環(huán)境下做出更高質(zhì)量的決策”卫漫，或者是“如何通過系統(tǒng)思考以制定更加犀利有效的競爭策略”方面來

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• 當(dāng)你能夠在某些高價值技能下成為全行業(yè)頂尖的Top3%—Top5%，或者能夠經(jīng)營管理好一個年收入千萬量級的業(yè)務(wù)歉胶，你的職業(yè)生涯將全面從被動狀態(tài)轉(zhuǎn)入主動狀態(tài)汛兜，你將進(jìn)入第二條“一級成長曲線”中比較靠上的部分

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• 頭部效應(yīng)就是你若在一個領(lǐng)域成為頭部，你就能夠在該領(lǐng)域得到最高價值的回報通今，或是擁有該領(lǐng)域最高的勢能

03　掃清你“蛻變之路”上的一切障礙

• 要解決“思維認(rèn)知升級”的問題粥谬，關(guān)鍵可能在于你要進(jìn)入一個高質(zhì)量、高段位的圈子中進(jìn)行高強(qiáng)度辫塌、高密度的業(yè)務(wù)交流碰撞漏策，而不是依靠“看書”“看干貨
• 長板發(fā)揮到極致，你更有機(jī)會成為一個小領(lǐng)域的頭部臼氨，從而為自己收獲更多的紅利
• 在職業(yè)成長中掺喻，總有一些大多數(shù)人不會選擇的機(jī)會，其中可能蘊(yùn)含著躍遷式的成長機(jī)會
• 第一種機(jī)會，是選擇進(jìn)入一個伴隨著新技術(shù)感耙、新模式而出現(xiàn)褂乍，短期發(fā)展還完全不確定、甚至有些混亂無序的全新行業(yè)里即硼，只身承擔(dān)各種不確定風(fēng)險逃片，去換取隨著這個行業(yè)的快速發(fā)展和在行業(yè)內(nèi)接觸到更多高質(zhì)量信息來源、先進(jìn)的工作方法而為自己帶來的成長加速度
• 如果你想成為一個商業(yè)操盤手只酥，一定要先立足于某個行業(yè)褥实，或某一類商業(yè)模式

如果我希望三節(jié)課這家公司內(nèi)有一名員工成長為CEO，那理論上他需要充分理解教研裂允、教學(xué)损离、營銷，知道這3大模塊彼此間的關(guān)系绝编、每個模塊管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)僻澎，能夠在每個模塊出現(xiàn)問題時快速進(jìn)行思考，分析問題和提出解決方案瓮增，也能夠在整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降的時候怎棱，知道從哪些地方思考和入手，更有可能提高整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

• 在同一種游戲里绷跑，你總是可以找到N種獲勝的方式拳恋，并且，其他人的獲勝方式未必一定適合你
• 一個人在職業(yè)成長路徑上要想實(shí)現(xiàn)通關(guān)砸捏，往往不是一蹴而就的

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• 經(jīng)過漫長而深刻的思考谬运，交了無數(shù)學(xué)費(fèi)后，傅盛有了幾個含金量特別高的答案

1. 與其競爭垦藏，不如不同
2. 在一個不斷演化的世界中梆暖，一個人過去的成功和成就，一定有其局限掂骏，甚至可能成為其未來沉重的包袱
3. 在競爭特別充分的領(lǐng)域轰驳，更好的戰(zhàn)術(shù)是：以點(diǎn)帶面，單點(diǎn)爆破弟灼。贏得破局點(diǎn)级解，才更可能贏得整場戰(zhàn)爭

• 商業(yè)世界的一大特點(diǎn)就是：競爭永遠(yuǎn)是多維的，而非一維的田绑∏诨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則打破了更多邊界，進(jìn)一步加強(qiáng)了這一趨勢
• 如果你的目標(biāo)是成為一個商業(yè)操盤手掩驱，那你要選準(zhǔn)一個行業(yè)芒划，先從某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)切入冬竟，在一家或多家同類公司通過輪崗、謀求新的職業(yè)機(jī)會等方式熟悉多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)民逼，慢慢成為一個業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人泵殴，再然后，繼續(xù)通過輪崗或參與重大項(xiàng)目等方式深度了解和熟悉多個業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)缴挖，進(jìn)行更宏觀和整體的思考袋狞，慢慢懂得如何經(jīng)營一家公司

04　向頂級高手學(xué)習(xí)商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考和競爭策略的制定

系統(tǒng)思考能力的價值與習(xí)得

• 所謂“商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考”層面的提升焚辅，本質(zhì)上就是系統(tǒng)思考能力映屋、商業(yè)思維、策略思維和決策能力的提升
• “如何才能更多地去做‘對’的事”同蜻，讓自己在出發(fā)時就有了更大的勝算

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• “如何辦好一場活動”拆解為活動傳播和活動參與體驗(yàn)兩個維度棚点，并在兩個維度上，按照活動前湾蔓、活動中瘫析、活動后進(jìn)行劃分，對整件事更進(jìn)一步拆解默责，找出了決定一場活動參與體驗(yàn)是不是足夠好贬循、活動傳播及影響力是否足夠大的一些關(guān)鍵要素
• 這樣一來，你頓時感到桃序，關(guān)于“如何辦好一場活動”這個問題杖虾，在你的腦海中變得非常立體和全面，你擁有一個更加完整的體系來對整件事進(jìn)行思考
• 系統(tǒng)有大有小媒熊，但任何一個系統(tǒng)必然存在

1. 該系統(tǒng)的特定功能和目標(biāo)
2. 某種特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3. 諸多相互影響的系統(tǒng)要素
4. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種約束規(guī)則

• 所謂“系統(tǒng)思考能力”奇适，是一種整體性的思考方式，要求你從一個系統(tǒng)的目標(biāo)芦鳍、整體結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)要素中思考嚷往，最終尋找到一個圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)解
• 系統(tǒng)思考能力到底該如何提升？

1. 首先柠衅，你在一個領(lǐng)域內(nèi)要有足夠豐富的實(shí)踐皮仁，并能夠熟練解決各類單點(diǎn)技能問題
2. 其次，在對應(yīng)問題面前菲宴，你要能夠看到并深刻理解一類已經(jīng)被驗(yàn)證行之有效的系統(tǒng)模型贷祈，并用它理解和思考部分問題
3. 再次，你也需要在同一個領(lǐng)域或同一個問題下裙顽，看到更多相關(guān)的系統(tǒng)模型付燥，或者是來自其他專家或高手理解的系統(tǒng)模型——在同一類問題面前，不同的高手有可能擁有完全不同的思考體系

• RARRA和AARRR是一類用戶增長模型愈犹，本質(zhì)上是因?yàn)橐患夜镜臉I(yè)務(wù)邏輯不同键科，決定了其適用增長模型的不同
• 任何一家公司闻丑，隨著其用戶行為的豐富和用戶體量的增加，想要獲得更大的增長勋颖，必然需要精細(xì)化運(yùn)營嗦嗡，也就需要進(jìn)行用戶分層運(yùn)營，而用戶金字塔和RFM就是最常見的兩類用戶分層運(yùn)營模型

商業(yè)世界中的兩種高質(zhì)量思考習(xí)慣

• 任何一個系統(tǒng)都有如下分支構(gòu)成

1. 特定的功能和目標(biāo)饭玲；
2. 特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)侥祭；
3. 諸多互相影響的系統(tǒng)要素酝蜒；
4. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種約束規(guī)則

商業(yè)環(huán)境中的『競爭策略三級思考法』

• 整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各系統(tǒng)要素間的關(guān)系

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• 制定策略是為了贏得競爭藕坯，而在商業(yè)世界里，決定勝負(fù)的關(guān)鍵詞柠偶，常常有兩個次哈，一是價值胎署，二是效率
• 能把一些高質(zhì)量思考的方法變成自己的習(xí)慣甚至是本能，將在思維層面超越很多人窑滞，形成一種“高維打低維”式的優(yōu)勢
• 始終關(guān)注價值琼牧，而非具體問題的執(zhí)行路徑、難度和過往經(jīng)驗(yàn)
• 始終思考和關(guān)注現(xiàn)有工作流程及業(yè)務(wù)鏈條中效率可以提升2倍以上的可能性和機(jī)會
• 如果你總是能夠針對這些問題找到解決方案哀卫，提高效率巨坊，那你就是不斷地為公司創(chuàng)造價值，節(jié)約成本此改。你就有極大的概率成長得比其他人更快
• 要學(xué)會給一些繁雜瑣碎的工作內(nèi)容總結(jié)出SOP[1]趾撵，然后通過SOP提高你的效率，以及讓實(shí)習(xí)生和其他人都能夠不太費(fèi)勁地復(fù)制你的工作方法带斑，就是這種思考習(xí)慣的應(yīng)用
• 只要能控制損耗率鼓寺，就能在商業(yè)上算清楚賬

兩個重要思考習(xí)慣

1. 第一，當(dāng)你面臨一件事要不要做勋磕，或者遇到某個問題很難被解決的時候妈候，要優(yōu)先關(guān)注“事情被解決后的價值有多大”，而非具體問題的執(zhí)行路徑挂滓、難度和過往經(jīng)驗(yàn)
2. 第二苦银，要始終關(guān)注和思考現(xiàn)有工作流程和業(yè)務(wù)鏈條中各種效率可以提升2倍以上的可能性和機(jī)會

競爭策略三級思考法

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如何向頂尖高手學(xué)習(xí)，提升制定策略的能力

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對標(biāo)進(jìn)攻

1. 鎖定比你強(qiáng)的競爭對手“往死里打
2. 現(xiàn)在電商的流量紅利時期已經(jīng)過去了赶站，平臺上商家的競爭更加激烈幔虏，流量和銷量經(jīng)常是此消彼長

上新型策略

• 一般在女裝、零食這樣的品類經(jīng)常使用
• 這種策略的核心贝椿，就是保持穩(wěn)定的上新頻率想括，比如每個月或者每個季度一次，在這些品類烙博，新品的購買轉(zhuǎn)化率往往更高瑟蜈，且每一次上新你都有機(jī)會獲得一些平臺的宣發(fā)資源和流量

• 電商的運(yùn)營烟逊，依次有3個維度需要關(guān)注

1. 第一個維度，是商品的運(yùn)營
2. 第二個維度铺根，是店鋪的運(yùn)營
3. 第三個維度宪躯，是大節(jié)奏的把握

AARRR的運(yùn)營體系

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• 在整個增長體系里，樂純最多的用戶獲取來自最后一部分位迂，Refer（推薦）
• 而用戶運(yùn)營方面访雪，樂純則遵循著一個“1990”模型來開展所有工作。我覺得“1990”模型幾乎適用于所有的品牌掂林。無論你做什么樣的產(chǎn)品臣缀，你都會發(fā)現(xiàn)你的受眾目標(biāo)最終可以被分成1%、9%和90%這三個人群
• 簡單而言党饮，就是培養(yǎng)1%的“死忠粉”和重度參與者肝陪，讓9%的人與你持續(xù)互動并深度認(rèn)可你，然后尋找效率更高的方式服務(wù)好90%的人

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如何預(yù)見未來刑顺，面對極度激烈的競爭環(huán)境做出高質(zhì)量決策

• 傅盛認(rèn)為，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者或是CEO的必備核心能力之一饲常，就是能夠“預(yù)見未來”蹲堂。至于如何才能預(yù)見未來，傅盛給出的答案贝淤，是升級認(rèn)知
• 升級認(rèn)知的具體操作方法

1. 其一柒竞，你要對你所進(jìn)入的領(lǐng)域擁有完整的認(rèn)知框架
2. 其二，要不斷向外求教播聪，向各種相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)鍵人物求教朽基，獲取他們的關(guān)鍵認(rèn)知，尤其是在那些和你做的事有密切交集和關(guān)系的領(lǐng)域
3. 其三离陶，必須知行合一稼虎，快速去實(shí)踐并獲得反饋，從而快速驗(yàn)證一個認(rèn)知的有效性

戰(zhàn)略=（方向×10）×執(zhí)行力招刨；對這個公式的基本解釋是：執(zhí)行力是戰(zhàn)略的一部分霎俩，但好的戰(zhàn)略，無須依賴好的執(zhí)行力

如何找到好戰(zhàn)略

預(yù)測—破局點(diǎn)—傾盡全力沉眶，這是傅盛的戰(zhàn)略制定三段論

• 一個較優(yōu)的預(yù)測方向是：你能創(chuàng)造一個缺少競爭者的新市場打却，且這個新市場中你有很大的機(jī)會成為垂直領(lǐng)域的第一。預(yù)測完后谎倔，就用偵察兵模式進(jìn)行快速驗(yàn)證柳击，看看這個方向是不是真的往下一打井，很快就能出水
• 方向性的預(yù)測和驗(yàn)證完成后片习，需要找到一個破局點(diǎn)捌肴。所謂破局點(diǎn)彤守，就是那種一舉能夠撬動全局的點(diǎn)
• 好的破局點(diǎn)，滿足3個特征：極簡哭靖、差異化和自增長

• 要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展具垫，務(wù)必做好管理。而對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說试幽，管理可以分成3方面來看：對事的管理筝蚕、對人的管理，以及對自己的管理

對事的管理

本質(zhì)上可以回歸到3個詞——目標(biāo)铺坞、路徑起宽、資源

• 當(dāng)對事物有了全面深刻的認(rèn)知之后，目標(biāo)應(yīng)該足夠簡單济榨，足夠聚焦
• 目標(biāo)是唯一的坯沪。目標(biāo)如果無法聚焦，路徑和資源也很難聚焦擒滑，很容易形成撕扯腐晾，舉步維艱
• 找到一個明確、簡單丐一、聚焦的目標(biāo)藻糖，接下來就是想清楚實(shí)現(xiàn)路徑
• 目標(biāo)和路徑之間，互為因果库车。有了明確的目標(biāo)巨柒，才能推出來路徑，而在路徑上的執(zhí)行動作和資源投入全部到位柠衍，才能支撐目標(biāo)的達(dá)成
• 定目標(biāo)時要做減法洋满，有了目標(biāo)想清楚實(shí)現(xiàn)路徑時需要細(xì)致地做加法
• 對“事”的管理的本質(zhì)，就是樹立一個核心的業(yè)務(wù)珍坊，讓這個業(yè)務(wù)帶著所有的員工和組織架構(gòu)往前走牺勾，而不是構(gòu)建一個四平八穩(wěn)的組織，讓所有的業(yè)務(wù)井井有條
• 要學(xué)會通過管理一個人達(dá)到管理一片人的目的
• 學(xué)會識別關(guān)鍵人垫蛆，搞定關(guān)鍵人禽最，賦能和授權(quán)給關(guān)鍵人
• 讓管理變得更有效率的方式就是減少管理的量，增加判斷的量袱饭。他相信川无，有時候，執(zhí)行難的本質(zhì)往往是源于我們沒有做出足夠正確的決定
• 要想實(shí)現(xiàn)從普通人到高手的身份蛻變虑乖，核心在于轉(zhuǎn)換思維懦趋，培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力

對人的管理

在很大程度上就變成“定目標(biāo)”疹味、“做判斷”仅叫、“找關(guān)鍵人

對自己的管理

1. 一是管理自己接收到的信息帜篇；需要確保自己接觸到的信息足夠優(yōu)質(zhì)、有效诫咱；
2. 二是管理好自己的時間笙隙；假如你已經(jīng)是一個管理者，盡量讓自己在做思考坎缭、決策竟痰、對外獲取有效信息的時間大于60%

• 在時間的投入方面，如果你對自己所處的領(lǐng)域還不具備全面的認(rèn)知和判斷掏呼，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先解決這一問題坏快。如果你在自己所處的領(lǐng)域上獲得了較為全面的認(rèn)知，則需要定期了解行業(yè)動態(tài)憎夷，從一些不同領(lǐng)域的關(guān)鍵人處獲取一些關(guān)鍵信息莽鸿，讓自己可以不斷預(yù)見未來，做出更優(yōu)質(zhì)的假設(shè)和決策

如何應(yīng)對困局

• 要去看到別人看不到的未來
• 越是身處絕路拾给，越要不斷向外看祥得，獲取更先進(jìn)、更前沿鸣戴、更具有差異化的認(rèn)知啃沪。因?yàn)榧热灰咽墙^路，很可能內(nèi)部已經(jīng)無解
• 認(rèn)知窄锅，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的缰雇，技能再累加入偷，也就是熟練工種。而認(rèn)知的差別是本質(zhì)的械哟，是不可量化的
• 認(rèn)知往往意味著對一個復(fù)雜事物的全面理解疏之。一個人的高質(zhì)量認(rèn)知，很可能來源于充分的實(shí)踐
• 認(rèn)知升級的前提是知行合一暇咆，如果你尚無法做到锋爪，必須優(yōu)先補(bǔ)充行動能力
• 找到一個能“預(yù)見未來”的人，相信并跟隨他爸业，在他已有明確的判斷和決策時其骄，執(zhí)行這個決策，在局部定義好目標(biāo)扯旷，找到路徑和配置資源拯爽，確保目標(biāo)達(dá)成
• 對于頂尖高手來說，很多復(fù)雜的決策钧忽、思考和工作方法毯炮，都是基于一些特別簡單的價值判斷及基本規(guī)律推演出來的
• 我們在決定三節(jié)課的許多產(chǎn)品模式逼肯、服務(wù)模式，以及如何應(yīng)對行業(yè)的各種變化和競爭的時候桃煎，也同樣基于“只有當(dāng)一個學(xué)習(xí)產(chǎn)品對用戶的學(xué)習(xí)效果負(fù)責(zé)篮幢，才能具備長期的生命力”這樣一個基本價值判斷，綜合一些商業(yè)競爭法則为迈、基本規(guī)律來進(jìn)行諸多決策和思考
• 很多高手會借由一些極簡的基本原則推演出無數(shù)具體方法三椿、理論和決策思考邏輯
• 基于自己所處的行業(yè)、領(lǐng)域和“戰(zhàn)場形勢”曲尸，找到外部的關(guān)鍵人赋续，與之建立聯(lián)系，獲得關(guān)鍵認(rèn)知另患，輔助你做判斷和決策
• 你需要基于你的“戰(zhàn)場形勢”纽乱，建立團(tuán)隊和同盟軍，并激發(fā)團(tuán)隊的潛能昆箕，最終獲得成果

05　第三條“一級成長曲線”——心性成長

解讀所謂『心性成長曲線』

• 團(tuán)隊管理最重要的是大家開心與共同成長鸦列。一個好的團(tuán)隊，應(yīng)該能夠關(guān)注所有人的情緒和感受鹏倘，絕不輕易拋棄和放棄任何一個人薯嗤，要幫助所有人共同發(fā)展和成長
• 團(tuán)隊管理，最重要的是要拿結(jié)果纤泵，要對結(jié)果負(fù)責(zé)骆姐。作為一個管理者，最大的職責(zé)就是給大家設(shè)定清晰的目標(biāo)捏题，給大家提出要求并給予支持玻褪，最終把結(jié)果拿下來
• 一個人的世界觀和對整個外部世界的認(rèn)知要想趨于穩(wěn)定，前提必然是要經(jīng)歷得足夠多公荧。也只有在足夠多的壓力带射、沖突、兩難決策和世俗成就“沖刷”下形成的世界觀循狰，才更經(jīng)得起推敲和挑戰(zhàn)窟社，更加趨于穩(wěn)定

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一個人的內(nèi)在成長——打破邊界和建立邊界

• 我打破了束縛在自己身上的更多邊界，選擇去看到更大的世界
• 前一個階段绪钥，我在不斷打破邊界灿里，不斷發(fā)現(xiàn)和放大自己身上的可能性。而到了后一個階段昧识，我開始不斷為自己建立許多邊界和恪守的原則钠四，不斷明確自己身上的使命和局限
• 一個人若已經(jīng)看過了足夠大的世界，也打破了諸多邊界，到了自己身上已經(jīng)具備N多可能的時候缀去，必然會開啟另一個階段——為自己建立許多“邊界”和需要恪守的原則侣灶，不斷明確自己身上的使命和局限，從而讓自己的內(nèi)心變得更加堅定和平靜缕碎，能夠更加坦然地面對各種層出不窮的外界的誘惑褥影、變化和挑戰(zhàn)
• 一個人將不斷面對3類修煉

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心性成長曲線下的終極命題與3種修煉

• 不斷增強(qiáng)自己的心力，讓自己能夠應(yīng)對各種巨大的壓力咏雌、挑戰(zhàn)凡怎，做到內(nèi)心從容，舉重若輕赊抖，臨危不亂
• 你必須一次又一次地讓自己面對更大的場面统倒，承受更大的壓力，做出更艱難重大的決策氛雪，并在每一次經(jīng)歷過類似的壓力和場面后都進(jìn)行深刻的自我反思和復(fù)盤房匆，努力讓自己下一次做得更好
• 在一個紛繁雜亂的世界中，如果我們能夠找到內(nèi)心諸多堅韌而強(qiáng)大的信念报亩，則我們在抵抗外界變化浴鸿、誘惑和挑戰(zhàn)時，將擁有更加恒定弦追、可依賴的力量岳链，也將感召并影響更多人一起同行

美團(tuán)時期，他開始極度重視現(xiàn)金流和商業(yè)運(yùn)營效率劲件，與之前做SNS時不看收入掸哑、只看增長和“極客精神、理想堅持是否得到體現(xiàn)”的他完全不同

王興堅定地只做直營模式零远，因?yàn)橹睜I模式可以控制團(tuán)購的品質(zhì)举户，在現(xiàn)金與產(chǎn)品品質(zhì)之間，他堅定地選擇了后者

在各大團(tuán)購網(wǎng)站紛紛一天上很多單的情況下遍烦，王興也堅持每天只上一單，將所有的流量都導(dǎo)入一個商家躺枕。當(dāng)商家發(fā)現(xiàn)在美團(tuán)的流量和業(yè)務(wù)數(shù)倍于其他團(tuán)購網(wǎng)站時服猪，合作意愿也更加強(qiáng)烈

美團(tuán)時期的他，開始努力學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則拐云，用數(shù)據(jù)驅(qū)動的高運(yùn)營效率降低未知罢猪，將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩

我的心性曲線成長之路

正確的是‘站在規(guī)則這一邊’

• 中國人有一句古話：不破不足以立
• 若想獲得新的突破性的進(jìn)階和成長，你必須打破自己舊有的某些觀念
• 我覺得叉瘩，人活著膳帕，總是需要先能夠打破邊界，然后再找到邊界。前一個邊界是外界給自己設(shè)定的限制和束縛危彩，后一個邊界攒磨，則指的是自己的能力、野心和欲望可及和應(yīng)及的范疇
• 25歲以前汤徽，唯一重要的事娩缰，有且僅有一件，就是讓自己盡可能多一些或美好或痛苦的深刻的體驗(yàn)和經(jīng)歷谒府。因?yàn)槟軒湍銢Q定之后人生方向和抉擇的拼坎，全部都是那些體驗(yàn)和經(jīng)歷，是它們塑造了你

錢鐘書那句話完疫，是很值得品味的——“一個人泰鸡，到了20歲還不夠狂，這個人會是沒出息的壳鹤。如果到了30歲他還很狂盛龄，那也是沒出息的

對我本人而言，20歲和30歲的最大區(qū)別器虾，就是如果見面聊天讯嫂，20歲時我會跟你聊我做過些什么和能做些什么，而30歲時兆沙，我一定會跟你聊我不能做什么

創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片《燃點(diǎn)》

• 人是一個社會人欧芽，是由很多身份構(gòu)成的。你可能是一個丈夫葛圃，可能是一個男朋友千扔，可能是一個兒子。我絕對不建議把個人的所有信用库正、所有東西都壓在一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上曲楚。我覺得創(chuàng)業(yè)不是生活的全部
• 不要事事都追求平衡，面面俱到最可能的結(jié)果就是一事無成褥符。就像創(chuàng)業(yè)與家庭之間龙誊，注定是沒辦法平衡的，最理想的做法喷楣，到最后也許還是把它變成一道丟給自己的趟大、必須做出選擇的題目
• 在產(chǎn)品、運(yùn)營等同品類的課程中铣焊，我沒有看到過比三節(jié)課更好的課程
• 總是能夠極快地學(xué)習(xí)逊朽，根據(jù)公司發(fā)展的需要，進(jìn)入某些他全然陌生的角色中去
• 創(chuàng)業(yè)曲伊，在從0到1甚至從1到10的過程中叽讳，是可以依賴，甚至很多時候必須依賴英雄主義的
• 一旦度過了從1到10，在從10到100的階段邑狸，個人英雄主義則必須被拋棄和打倒，因?yàn)榈彩歉叨纫蕾噦€人的事情灭美，都是不易復(fù)制和無法規(guī)奶玻化的围详，這與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本訴求完全背道而馳
• 一個人年歲越長助赞，經(jīng)歷的事情越多买羞，往往擁有越多的身份與標(biāo)簽，在各種沖突和利益交織中雹食，如何在諸多身份之中取舍畜普，往往是最難的
• 人活著，總是需要先能夠打破邊界群叶，然后再找到邊界

06　如何與這個注定不確定吃挑、不可控的世界共舞？

應(yīng)對不確定性兩種武器

• 試著總結(jié)和分析各種商業(yè)案例和戰(zhàn)略決策街立，從中找到許多基本規(guī)律舶衬，或是用一些更為基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對很多公司、產(chǎn)品競爭赎离、戰(zhàn)略發(fā)展等進(jìn)行分析和解釋

看待很多公司和產(chǎn)品的發(fā)展上他都會回歸到這樣幾個基本問題上來

1. 這是一類怎樣的需求逛犹？是否剛需？用戶決策成本是高是低梁剔？使用頻次是高是低圾浅？
2. 核心產(chǎn)品或服務(wù)是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化？如果還沒有憾朴，距離標(biāo)準(zhǔn)化還差什么？
3. 當(dāng)前市場上供需兩側(cè)的情況是怎樣的喷鸽？市場格局最終是壟斷型的還是松散型的众雷？
4. 該類產(chǎn)品可能的壁壘在哪里？目前行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢是怎樣的？

有了這樣一套規(guī)律和邏輯后砾省，他開始運(yùn)用這些邏輯進(jìn)行實(shí)踐鸡岗，對大量市場和產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并不斷與人交流编兄，或在實(shí)踐中獲得反饋轩性。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)自己對于很多問題判斷的準(zhǔn)確性逐步提升

• 守護(hù)好我相信的嚴(yán)肅狠鸳、認(rèn)真的內(nèi)容揣苏，并把它的價值放大到極致，就足以對抗許多行業(yè)內(nèi)的不確定

應(yīng)對“不確定性”的兩種武器

1. 向外看件舵，付諸理性思考卸察，發(fā)現(xiàn)這個不確定世界中的局部基本規(guī)律，通過系統(tǒng)思考和專業(yè)主義铅祸，讓很多事情變得可控坑质，讓自己擁有依賴一些基本規(guī)律對復(fù)雜系統(tǒng)推演和預(yù)估的能力
2. 向內(nèi)看，回歸內(nèi)在的信仰临梗、熱愛和堅持涡扼，讓自己成為一個即便身處復(fù)雜環(huán)境，仍可保持內(nèi)心穩(wěn)定的能量體盟庞。一旦內(nèi)心足夠堅定強(qiáng)大吃沪，能量充盈，你將在內(nèi)心深處獲取“無論外面風(fēng)吹浪打茫经，我自巋然不動”的穩(wěn)定能量巷波，從而天然擁有某種獨(dú)特的確定性

以『系統(tǒng)思考+專業(yè)主義』應(yīng)對不確定性

一定，一定要學(xué)會用好文檔

提升遠(yuǎn)程協(xié)作狀態(tài)下的信息同步效率

1. 減少開會卸伞，增加文檔的應(yīng)用
2. 對于所有的復(fù)雜項(xiàng)目或議題抹镊，但凡需要周知與同步的人超過3人，必須形成文檔荤傲，且優(yōu)先通過文檔進(jìn)行信息同步垮耳，而不是會議
3. 要學(xué)會用好各種模板。比如在三節(jié)課遂黍，我們有關(guān)于一個項(xiàng)目立項(xiàng)的模板终佛、對一個復(fù)雜議題進(jìn)行思考和討論的模板、對一個崗位進(jìn)行工作復(fù)盤的模板等雾家。這些常見模板可以保證大部分團(tuán)隊成員很快在文檔使用方面上手铃彰，提升協(xié)同效率
4. 作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，只要做好表率芯咧，比如自己先做一個完整清晰的文檔同步給大家牙捉，讓大家感受到通過文檔進(jìn)行信息同步的好處竹揍。大家只要嘗到甜頭，使用文檔的動機(jī)就會迅速提升

不讓低效會議太多成為降低團(tuán)隊效能的殺手

• 我們要求全體成員邪铲，但凡是那種只要2～3句話芬位，5分鐘內(nèi)就能說清楚的話題，全部通過文檔進(jìn)行異步討論带到，而不是召集會議同步討論
• 我們只需要把文檔昧碉、待辦事項(xiàng)和要交流討論的話題列清楚，然后@（提醒）相關(guān)同事揽惹，把文檔鏈接發(fā)給對方被饿，等他們有空時再回復(fù)我們就可以了

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我們要求自己和團(tuán)隊保持一個很敏捷的工作節(jié)奏，以周為單位制定計劃和階段性目標(biāo)永丝，并以周為單位對一些行動計劃進(jìn)行調(diào)整和迭代

1. 每周一上午锹漱，作為管理者，你要給出你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元的周目標(biāo)慕嚷，并要求下級團(tuán)隊提交他們的周目標(biāo)哥牍，他們的周目標(biāo)，應(yīng)與你的整體周目標(biāo)直接相關(guān)喝检，沒有偏移
2. 每周三或周四嗅辣，請下級團(tuán)隊的所有成員進(jìn)行周中工作回顧，匯報核心工作的進(jìn)展和風(fēng)險挠说。（通過文檔同步澡谭，少量問題單獨(dú)會議溝通與討論）
3. 每周五和周六，舉行團(tuán)隊的周工作總結(jié)會議损俭，確認(rèn)一周以來的進(jìn)展蛙奖，并就一些核心問題進(jìn)行討論。借由討論杆兵，也提出下周需要重點(diǎn)關(guān)注的問題雁仲，進(jìn)而迭代出下周一些工作方向和計劃

• 每周三，進(jìn)行周中工作回顧琐脏，回顧同樣通過一個模板來進(jìn)行攒砖，而我只要重點(diǎn)關(guān)注其中有風(fēng)險的部分
• 最后就是周五或周六召集部門總結(jié)會
• 如果你是一個管理者，能夠自己踐行并要求團(tuán)隊成員通過以上方法進(jìn)行目標(biāo)制定及管理日裙，你可以在每周只開2～3個會議的情況下保證團(tuán)隊目標(biāo)清晰吹艇，業(yè)務(wù)進(jìn)展一切順利，風(fēng)險可控昂拂，且不會出現(xiàn)很大的信息偏差

如何確保團(tuán)隊的工作狀態(tài)和戰(zhàn)斗力

• 遠(yuǎn)程辦公期間受神，一個員工的工作狀態(tài)受如下幾方面因素的影響

1. 員工的工作目標(biāo)及要求是否清晰
2. 是否被卷入大量無效會議
3. 是否能夠得到其他同事及上級的頻繁互動與反饋（遠(yuǎn)程辦公期間這一點(diǎn)尤其重要），如果遇到困難或問題格侯，是否有一個反饋的出口
4. 日常工作中是否有管理機(jī)制路克，幫助一線員工快速進(jìn)入并保持工作狀態(tài)

配套管理機(jī)制如下

1. 遠(yuǎn)程辦公期間樟结，早9點(diǎn)半到晚7點(diǎn)，企業(yè)微信等消息必須30分鐘內(nèi)回復(fù)精算，工作時間不允許穿睡衣等
2. 各部門制定周計劃并落實(shí)到具體人
3. 每天上午10點(diǎn)各部門開早會，所有成員被分配或認(rèn)領(lǐng)當(dāng)日具體工作任務(wù)
4. 每天晚上12點(diǎn)前碎连，所有人寫工作日報
5. 為了豐富大家的業(yè)余生活灰羽，每周會組織一些文化建設(shè)活動，比如猜燈謎拿紅包鱼辙、線上平板支撐PK大賽廉嚼、周末座談會（聊點(diǎn)人生的意義啥的），等等

各種文檔模板

1. 工作日報
2. 不同部門的新人手冊
3. 跨部門協(xié)作流程
4. 整個公司的OKR-KPI
5. 項(xiàng)目管理倒戏、會議記錄怠噪、每日工作計劃、每周工作計劃……

假如你注定無法掌控自己的工作和生活

• 付出與努力是為了意料之外的發(fā)現(xiàn)杜跷，而不是按部就班的得到

喬布斯有一句話傍念，從我真正理解以來就一直令我印象深刻。他說：你無法把還沒有畫出的點(diǎn)連接起來葛闷，只能把已經(jīng)畫出的點(diǎn)連接起來

• 規(guī)劃設(shè)計的意義是有限的憋槐，而追隨內(nèi)心去做一些你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要做的事，有更大的意義淑趾。只要你做得足夠多阳仔、足夠豐富，終有一天扣泊，你會發(fā)現(xiàn)無法預(yù)計到的機(jī)會近范，讓你把你生命中那些你已經(jīng)畫出的點(diǎn)連接起來

附錄B

1. 《好好學(xué)習(xí)》
2. 《好好思考》
3. 《躍遷》
4. 《拆掉思維里的墻》
5. 《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》
6. 《跨越鴻溝》
7. 《有限與無限的游戲》
8. 《極簡宇宙史》
9. 《中國的新革命》
10. 《聯(lián)想風(fēng)云》
11. 《系統(tǒng)之美》
12. 《重新理解創(chuàng)業(yè)》
13. 《成為喬布斯——天才的挫敗與孕育》
14. 《激蕩三十年》
15. 《運(yùn)營之光2.0》
16. 《獨(dú)角獸之路》
17. 《認(rèn)知三部曲》

思維導(dǎo)圖

非線性成長