• 名稱：非線性成長(zhǎng) : 不確定時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展和商業(yè)通關(guān)策略
• 作者：黃有璨
• 閱讀時(shí)間：[[2020-11-28_Sat]]
  -TAG: #創(chuàng)業(yè)

這個(gè)世界上，每一種游戲都擁有它的規(guī)則，只有
洞悉了那些穩(wěn)定不變的規(guī)則装黑，你才能知道如何在規(guī)則約定的范圍內(nèi)更好地“贏”古沥，公司經(jīng)營(yíng)如是达箍，個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)亦如是

1.社會(huì)分工與職業(yè)發(fā)展的邏輯

一個(gè)社會(huì)分工與生產(chǎn)回報(bào)體系中剿涮，到底會(huì)出現(xiàn)哪些職業(yè)莹妒，哪些職
業(yè)可能會(huì)發(fā)生更替或消亡红碑，卻是由三層結(jié)構(gòu)來決定的

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接一切舞吭，變化早晚都會(huì)來臨。你需要為此而有所準(zhǔn)備析珊。

2.在“職業(yè)成長(zhǎng)”游戲中通關(guān)

（1）你要能夠具備獲得穩(wěn)定可觀的收入的能力羡鸥。即便不談財(cái)富自
由，最起碼忠寻，在物質(zhì)生活上你完全不用為生計(jì)而焦慮惧浴。
（2）你要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性，這樣關(guān)于“要做什么和不做什么”奕剃，你才能擁有較大的選擇自由衷旅。

3.兩種通關(guān)路徑

你創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力或是深刻理解商業(yè)邏輯的能力
要變得更強(qiáng)。
你依靠某種技能成為一個(gè)業(yè)內(nèi)頂級(jí)的纵朋、位于Top 3%—Top
5%的專家柿顶；要么你努力讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)操盤手。

4.“第二曲線”

在我們當(dāng)前所處的世界中操软，大到社會(huì)組織形態(tài)嘁锯、商業(yè)模式和基本制度，小到一項(xiàng)技能聂薪、一類職業(yè)家乘，它們都可以在特定時(shí)間和環(huán)境下幫助一個(gè)組織或個(gè)體更好地發(fā)展與成長(zhǎng)，都可視作一類成功范式

每一類成功范式背后藏澳，在價(jià)值收益上都對(duì)應(yīng)著一條“S型曲線”仁锯，都
有其特定的成長(zhǎng)生命周期，必然經(jīng)歷誕生翔悠、成長(zhǎng)和衰退业崖，也必然有其增長(zhǎng)邊界和上限野芒，最終的價(jià)值收益增速一定會(huì)放緩。
于是漢迪得出結(jié)論——任何一條增長(zhǎng)曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)
（增長(zhǎng)的極限）腻要，持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的“S型曲線”复罐，這就是所謂的“第二曲線”。

5.頭部效應(yīng)

在你的整個(gè)職業(yè)生涯還沒能通關(guān)之前雄家，只要你想繼續(xù)躍遷和晉升，就要在自己的每一段職業(yè)履歷中胀滚，盡力追求成為頭部趟济。

我對(duì)以上兩個(gè)故事的思考是：一個(gè)人或組織要想追求成長(zhǎng)和發(fā)展
需要持續(xù)在兩個(gè)維度上有所提升和突破，一個(gè)是線性維度的提升（如增加自己某項(xiàng)技能的熟練程度）咽笼，另一個(gè)則是非線性維度的提升（如升級(jí)自己的認(rèn)知或升級(jí)自己的思維模式顷编、組織系統(tǒng)、商業(yè)賽道等）

如果你沒有經(jīng)歷過至少在一件事上把自己的硬件能力補(bǔ)到一定程度剑刑，一味去追求更換操作系統(tǒng)媳纬，很可能不是什么好事。

6.職業(yè)生涯早期施掏，如何應(yīng)對(duì)“不知道自己適合做什么钮惠？

其實(shí)，這個(gè)問題還可以一拆為二七芭，變成兩個(gè)更為基本的問題——
（1）如何才能知道我適合做什么素挽？
第一，想要擁有一個(gè)讓自己足夠確信的答案狸驳，你得具備兩個(gè)基本前提预明。（1）你已經(jīng)有足夠多的實(shí)踐，嘗試過很多事情耙箍，知道很多事情是如何發(fā)生的税灌；（2）在你做過的很多嘗試中，至少有1～2件事已經(jīng)能夠做到七八十分的水平烤镐，比大多數(shù)人做得好框全。

（2）在職業(yè)生涯的前幾年，假如職業(yè)方向和目標(biāo)都不是很明確卤材，
該如何做遮斥？在這樣的困境下，是否仍然可以找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的選擇?
你可以在這一階段更多地提升和補(bǔ)充一些通用能力扇丛，增加身上的多面手特質(zhì)术吗。
但必須強(qiáng)調(diào)，補(bǔ)充通用能力僅適用于0～5年工作階段帆精，這是因?yàn)榻嫌欤l(fā)揮多面手特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)就是工作0～5年這個(gè)階段隧魄，再往后，當(dāng)更多隘蝎、更年輕的多面手紛紛涌現(xiàn)购啄，而你自己又沒有更加獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的話，會(huì)慢慢陷入被動(dòng)的局面中去嘱么。

7.轉(zhuǎn)行

轉(zhuǎn)行之前狮含，最好先把轉(zhuǎn)行的切入點(diǎn)了解清楚。想應(yīng)聘的那個(gè)崗位是什么曼振，有哪些工作要求几迄，哪些能力要求自己已具備，哪些自己尚未具備冰评。

? 大公司還是小公司映胁？
? 是去成熟一些的業(yè)務(wù)部門，還是去成長(zhǎng)型甲雅、有潛力但也有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)部門解孙？
? 是追求專精還是謀求更加全面的發(fā)展？
? 短期收益和長(zhǎng)期收益如何平衡抛人？

8. “4+4”方法

幫助大家思考和判斷弛姜。
第一個(gè)“4”是擁有“4個(gè)基本認(rèn)知”，第二個(gè)“4”是叩問自己“4個(gè)問題”函匕。我們先從“4個(gè)基本認(rèn)知”說起娱据。
基本認(rèn)知1：如第2章中所說，一個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)盅惜，有兩條“一級(jí)成
長(zhǎng)曲線”中剩，分別是技能曲線和商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考成長(zhǎng)曲線，唯有第一條
技能曲線達(dá)到一定高度后抒寂，第二條商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考成長(zhǎng)曲線才會(huì)開
啟结啼。
基本認(rèn)知2：一個(gè)人在職業(yè)成長(zhǎng)中，要想最終進(jìn)入通關(guān)狀態(tài)屈芜，終極
出口只有兩種郊愧，一是成為一名頂級(jí)專家，二是成為一名優(yōu)秀的商業(yè)操盤
基本認(rèn)知3：“頭部效應(yīng)”無處不在井佑。無論是短期在一家公司特定崗
位上的發(fā)展属铁，還是長(zhǎng)期形成自己在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果無法成
為“頭部選手”躬翁，將無法獲得更大的收益焦蘑，也會(huì)面臨掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

基本認(rèn)知4（這是之前沒有提到過的認(rèn)知）：在一個(gè)商業(yè)組織里盒发，
可能存在4類不同的業(yè)務(wù)部門例嘱，在0～5年階段里狡逢，你面臨的任何一個(gè)具
體的職業(yè)，都會(huì)是這4類部門中的某一個(gè)拼卵。
這4類業(yè)務(wù)部門分別是——
（1）成熟核心業(yè)務(wù)部門奢浑。
（2）探索型業(yè)務(wù)部門。
（3）成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)部門腋腮。
（4）非核心業(yè)務(wù)部門雀彼。
所謂成熟核心業(yè)務(wù)部門，指的是在一家比較成熟的公司和組織內(nèi)低葫，
構(gòu)成業(yè)務(wù)最強(qiáng)壁壘和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的部門详羡，也往往能夠直接影響公司生死
存亡的部門。
第二類業(yè)務(wù)部門是探索型業(yè)務(wù)部門嘿悬。
一般來說，創(chuàng)業(yè)公司水泉，或者負(fù)責(zé)大公司里的探索型項(xiàng)目或全新產(chǎn)品
線的善涨，都屬于探索型業(yè)務(wù)部門。
第三類業(yè)務(wù)部門叫作成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)部門草则。
成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)部門其實(shí)是探索型業(yè)務(wù)部門的下一個(gè)階段钢拧。
第四類業(yè)務(wù)部門是非核心業(yè)務(wù)部門。
這一類部門在一家商業(yè)組織內(nèi)炕横，通常不直接對(duì)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)源内，
一般工作壓力不大，也比較穩(wěn)定份殿。

我認(rèn)為膜钓，在實(shí)際進(jìn)行判斷時(shí)，你需要逐次通過“4個(gè)問題”來幫助自
己決策卿嘲。
問題1——
你是否真的追求遠(yuǎn)超于其他人的成長(zhǎng)速度颂斜，并愿意為此承受更大的壓力？在這樣的預(yù)期之下拾枣，你的短期現(xiàn)實(shí)生活壓力如何沃疮，能承受的最低收入預(yù)期大抵處于什么水平線？

0～5年階段梅肤，不建議太關(guān)注短期收入司蔬，而應(yīng)該關(guān)注成長(zhǎng)速
度。你當(dāng)下所有的努力姨蝴，都是為了10年后俊啼，讓自己站到金字塔的上層。

問題2——
你覺得自己是否具備極強(qiáng)的野蠻生長(zhǎng)能力似扔？
我們?cè)撛趺磁袛嘁粋€(gè)人是否具備極強(qiáng)的野蠻生長(zhǎng)能力吨些？
我的經(jīng)驗(yàn)是搓谆，你可以思考：假設(shè)你接手了一個(gè)你從來沒有做過的事
情，只有一個(gè)模糊的目標(biāo)豪墅，沒有清晰的達(dá)成路徑泉手，也沒有人系統(tǒng)地指導(dǎo)
你，在這種情況下你是否能找到各種辦法和途徑去學(xué)習(xí)偶器、借鑒斩萌、模仿，
然后在推進(jìn)這件事的過程中變得越來越好屏轰，越來越強(qiáng)大

問題3——
你是否已經(jīng)擁有一個(gè)明確的長(zhǎng)板職業(yè)技能颊郎，或你是否已經(jīng)有了明確的職業(yè)方向（例如什么行業(yè)、什么崗位等）霎苗？

假設(shè)你有一個(gè)明確的職業(yè)方向或行業(yè)的傾向姆吭，你最好研究
或者思考：這個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)大部分高手的典型成長(zhǎng)路徑是怎樣的？為自己的職業(yè)選擇找到一些借鑒唁盏。[[教育行業(yè)高手成長(zhǎng)路徑]]

如果你感覺自己好多事都能干但沒有明確的長(zhǎng)板技能内狸，在職業(yè)方向和行業(yè)選擇上也沒有那么強(qiáng)的傾向，該怎么辦厘擂？
這時(shí)候就要回到我們?cè)?.2中的建議：你可以優(yōu)先考慮大量補(bǔ)齊自
己的通用技能昆淡。

問題4——
你更希望最終成為一個(gè)頂級(jí)專家，還是成為一個(gè)業(yè)務(wù)管理者和商業(yè)操盤手刽严？在這個(gè)問題上你是否有明確的傾向昂灵？

9. 成為一個(gè)頂級(jí)專家或優(yōu)秀商業(yè)操盤手的具體路徑

首先第一關(guān)，你需要在該項(xiàng)技能上超過50%的人舞萄，成為中等以上水平——一般來說眨补，只要你在某項(xiàng)技能上擁有屬于自己的方法論，做出還不錯(cuò)的業(yè)績(jī)鹏氧，不輸于行業(yè)平均水平就可以了渤涌。

系統(tǒng)地研究和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成熟高手，找到可遵循依賴的方法論把还，然后進(jìn)行大量的[[刻意練習(xí)]]实蓬，鞏固自己的技能就可以了。特別忌諱的是看了一大堆不同流派的經(jīng)驗(yàn)或者方法吊履，但哪一派都理解得不透不深安皱，也沒有做太多實(shí)踐和刻意練習(xí)陷入“看了聽了一大堆，卻發(fā)現(xiàn)然并卵”的狀態(tài)艇炎。

接下來酌伊，是第二關(guān)——你要在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)超過80%以上的人。你需要一份被大部分人認(rèn)可的==代表作。(需要一個(gè)非常穩(wěn)定的“實(shí)踐環(huán)境”居砖。)

再接下來虹脯，是第三關(guān)——從Top 20%躋身Top 10%。如果你已經(jīng)依賴自己的代表作成為Top 20%的選手奏候，要想繼續(xù)往前走循集，你要想辦法與這個(gè)領(lǐng)域大家公認(rèn)的頂尖高手建立連接，與他們進(jìn)行
交流蔗草，并從他們身上學(xué)習(xí)大量經(jīng)驗(yàn)和心得咒彤，讓自己成長(zhǎng)得更快，在繼續(xù)前行的路上獲得很多高手的賦能咒精。

• 操盤手
  如果你想管理和操盤整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)镶柱，甚至重新定義和設(shè)計(jì)整個(gè)系
  統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，你得熟悉整個(gè)核心模塊的邏輯模叙、構(gòu)成歇拆，知道它們是如何運(yùn)轉(zhuǎn)
  的。在一家公司內(nèi)也是這樣范咨，要想成為一家公司的操盤者查吊，你必須知曉
  這家公司所有的核心業(yè)務(wù)模塊是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)湖蜕，風(fēng)險(xiǎn)和
  機(jī)會(huì)往往來自哪里等。

如果想在某個(gè)領(lǐng)域成為一名頭部選手宋列，一個(gè)人必須具備兩個(gè)前提條件——
（1）你已經(jīng)具備某些在該領(lǐng)域獲得成功的獨(dú)特能力或經(jīng)驗(yàn)昭抒。注
意，“獨(dú)特”是指你身上的某些能力或經(jīng)驗(yàn)炼杖，或者你創(chuàng)造的價(jià)值灭返，是有點(diǎn)“[[稀缺]]”的——這個(gè)世界上，稀缺的東西才更有價(jià)值坤邪。
（2）你清晰地給自己定義了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)賽道熙含，在這個(gè)賽道充分發(fā)揮
你的長(zhǎng)板能力。

一是價(jià)值艇纺，二是效率怎静。這兩種思考習(xí)慣，致力于幫助你找到一些“價(jià)值更高”的問題黔衡，讓你從中獲得更大的收益蚓聘，而不是仍然還在執(zhí)行上努力。
第一盟劫，當(dāng)你面臨一件事要不要做夜牡，或者遇到某個(gè)問題很難被解決
的時(shí)候，要優(yōu)先關(guān)注“事情被解決后的價(jià)值有多大”侣签，而非具體問題的執(zhí)行路徑塘装、難度和過往經(jīng)驗(yàn)急迂。
先想為什么，專注于一點(diǎn)：其中價(jià)值幾何蹦肴，再想怎么去執(zhí)行僚碎。

第二，要始終關(guān)注和思考現(xiàn)有工作流程和業(yè)務(wù)鏈條中各種效率可
以提升2倍以上的可能性和機(jī)會(huì)冗尤。

你需要特別注重自己和兩群人之間的關(guān)系听盖。

其一是，你需要基于自己所處的行業(yè)裂七、領(lǐng)域和“戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)”皆看，找到外部的關(guān)鍵人，與之建立聯(lián)系背零，獲得關(guān)鍵認(rèn)知腰吟，輔助你做判斷和決策。
其二是徙瓶，你需要基于你的“戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)”毛雇，建立團(tuán)隊(duì)和同盟軍，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能侦镇，最終獲得成果灵疮。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)和同盟軍可以做到不依賴于你的具體指導(dǎo)取得結(jié)果時(shí)，你所獲得的收益和成長(zhǎng)的可能性才會(huì)更大壳繁。

10. 心性管理

如果你的心性尚不足夠強(qiáng)大震捣，則你很難面對(duì)更大的壓力和挑戰(zhàn)。
這就好比一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)管理者闹炉，在危機(jī)到來時(shí)能舉重若輕蒿赢、果斷
地做出某些斷臂求生的決策；而一個(gè)初入商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的新人渣触，面對(duì)此決策
時(shí)羡棵，會(huì)優(yōu)柔寡斷、左右遲疑嗅钻，甚至一旦重壓在身皂冰，還可能會(huì)在精神上瀕
臨崩潰。
如果說我此前提到的技能曲線和商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考成長(zhǎng)曲線像顯
性的“外在武功招式”的話啊犬，那么“心性成長(zhǎng)曲線”灼擂，則更像隱性的“內(nèi)功心法”。任何一個(gè)高手觉至，

• 對(duì)一個(gè)人而言剔应，如若心有念想，總得先盡力而為，方能不負(fù)自己峻贮，不負(fù)時(shí)光席怪。

• 內(nèi)傾與外傾，不存在絕對(duì)的好與壞纤控。重要之處在于挂捻，你需要找到與這個(gè)世界更合理、更容易被他人認(rèn)同的相處模式船万。例如刻撒，因?yàn)槲也簧朴谥鲃?dòng)交流，我會(huì)把與他人之間相處的模式無限趨近于一種“我來為大家提供幫助與價(jià)值耿导，從而獲得更多人的肯定和認(rèn)同”的模式声怔。

對(duì)抗不確定性

想要對(duì)抗不確定性，最好的方式不是簡(jiǎn)單地把安全感托付給一個(gè)外界事物舱呻，而是要回歸到自己身上醋火，讓自己的內(nèi)心世界變得更加有序，擁有“為自己提供安全感和確定性”的能力箱吕。

其一芥驳，向外看，付諸理性思考茬高，發(fā)現(xiàn)這個(gè)不確定世界中的局部基
本規(guī)律兆旬，通過系統(tǒng)思考和專業(yè)主義，讓很多事情變得可控怎栽，讓自己擁有依賴一些基本規(guī)律對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)推演和預(yù)估的能力爵憎。其二，向內(nèi)看婚瓜，回歸內(nèi)在的信仰、熱愛和堅(jiān)持刑棵，讓自己成為一個(gè)即便身處復(fù)雜環(huán)境巴刻，仍可保持內(nèi)心穩(wěn)定的能量體。

方法論（在自己的賽道成為頭部）

• 積累
  • 補(bǔ)齊通用技能如：
  • 搜集行業(yè)內(nèi)高手的成長(zhǎng)路徑
  • 學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯蛉签，提高認(rèn)知層次
  • （個(gè)人總結(jié)）不斷 #輸出胡陪， 成型的總結(jié)復(fù)盤
• 發(fā)現(xiàn)：
  • 找到或者挖掘自己的稀缺性
  • 前期迷茫不確定，不斷確定自己的賽道和位置碍舍。
  • 多看創(chuàng)業(yè)類書籍柠座，多“交流”
• 實(shí)踐：尋找周圍的商機(jī)
  • （個(gè)人總結(jié)）多嘗試不同的project，提高轉(zhuǎn)操盤手的可能
  • 接觸和學(xué)習(xí)身邊高層次的操盤手