1.在紛繁復(fù)雜的世界中放坏，變化可能是唯一永恒的主題哮针。
2.人生的每一次選擇都是一次重要的價值判斷巩螃，而每一次判斷都來源于人們的底層信念甚淡。
3.困難是一面鏡子大诸，最好的反省往往都來源于此。每次危機(jī)出現(xiàn)贯卦，都為我們提供了一次難得的壓力測試和投資復(fù)盤的機(jī)會资柔，而最終是價值觀決定了你將如何應(yīng)對和自處。
4.每個人都可以成為自己的價值投資人撵割，時間贿堰、精力、追求和信念啡彬，這無數(shù)種選擇羹与，都是對自己人生的投資。
5.一個人的知識庶灿、能力和價值觀才是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的“三把火”纵搁。
6.別人能告訴我的，書里可能都有往踢；但書里有的诡渴，別人未必知道。
7.求知菲语、思考和實踐最能讓人保持一顆少年心妄辩。
1. 時刻讓自己保持開放是最重要的學(xué)習(xí)心態(tài)。無論是普世的智慧山上、基礎(chǔ)的原理眼耀，還是獨(dú)到的見解，我都甘之如飴佩憾。
2. 處事的智慧教導(dǎo)人們寧可依循傳統(tǒng)而失敗哮伟，也不愿意打破傳統(tǒng)而成功——經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰 梅納德 凱恩斯
3. 一個人的職業(yè)生涯很長，不能做任何對幫助過你的人有損害的事情妄帘，否則那可能會困擾你的一生
4. 耶魯捐贈基金有以下四個顯著特點(diǎn)楞黄，
1獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y分析框架
2清晰的資產(chǎn)分類及目標(biāo)配置體系
3充分運(yùn)用另類投資
4近乎信仰的投資信念和極致的受托人精神
5. 實踐告訴人們，方法和策略能夠戰(zhàn)勝市場抡驼，但對長期主義的信仰去能夠贏得未來
6. 這是一個無比沸騰的時代鬼廓，無法失去，不能錯過致盟，即使舒適也切莫沉寂碎税，寧愿艱巨也不要無趣
7. 如果沒有想好做什么工作尤慰，干什么職業(yè)，那就先和你最喜歡的人一起工作吧雷蹂，錯不了
8. 選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的三條標(biāo)準(zhǔn)伟端，第一是人品好，第二是愛學(xué)習(xí)匪煌，第三是能吃苦
9. 嘗試可能只是意氣责蝠，但堅持卻是勇氣。
4.謀大局萎庭，思長遠(yuǎn)霜医，架起“望遠(yuǎn)鏡”去觀察變化、捕捉機(jī)遇擎椰；另一方面用“顯微鏡”研究生意的本質(zhì)支子，看清它的“基因”“細(xì)胞”還有“能量”。
5.在創(chuàng)業(yè)的一招一式中达舒，我們不斷反思和總結(jié)值朋，逐漸明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么巩搏。
6.投資人一旦懶惰昨登，一但失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去某種正向生長的本能贯底。
7.那些賺快錢的人會發(fā)現(xiàn)路越走越窄丰辣，我們也有一些掙快錢的機(jī)會，但我們敢于說“不”禽捆，敢于不掙不屬于我們的錢笙什。
8.有些事不能做，一開始就不做胚想。
9.在短期與長期琐凭、風(fēng)險與收益、有所為與有所不為之間浊服，我們修煉自身的內(nèi)核统屈，堅持做正確的事情。
10.一個商業(yè)機(jī)會牙躺，不應(yīng)看它過去的收入愁憔、利潤，也不能簡單看它今天或者明天的收入孽拷、利潤吨掌，這些紙面數(shù)字很重要，但不代表全部。真正值得關(guān)注的核心是思犁，他解決了什么問題代虾，有沒有給社會进肯、消費(fèi)者提升效率激蹲，創(chuàng)造價值。只要是為社會瘋狂創(chuàng)造價值的企業(yè)江掩，它的收入学辱、利潤早晚會兌現(xiàn)、社會最終會給予它長遠(yuǎn)的獎勵环形。
11.我們從不相信運(yùn)氣策泣，因為無論是概率驗算還是神靈保佑，似乎都不管用抬吟，我們相信的是長期理性萨咕，理性可能遲到，但絕對不會缺席火本。
12.真正穿越周期的投資,往往做到了既看到了眼下危队，時刻做好打算，又目光長遠(yuǎn)钙畔，不為一時一地而自亂陣腳茫陆。
13.作為投資人，就需要在無數(shù)誘惑下更加專注擎析，不斷捫心自問什么事情是有價值簿盅、有意義的，這樣的事情才能做揍魂。
不用強(qiáng)迫自己在好的機(jī)會出現(xiàn)之前去做任何事情,這也是一個重要的原則桨醋。
14.我們未必能幫助創(chuàng)業(yè)者走得最快,但我們希望能夠與創(chuàng)業(yè)者一起走的更遠(yuǎn)。
《價值》第8天
1.對于投資人而言现斋，選擇是一種判斷喜最，對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇是一種勇氣 步责，對于個人而言返顺，選擇是一種相信，選擇是初心蔓肯，努力是堅持
2.選擇的核心是讓人與事相匹配遂鹊，合適的人在合適的事業(yè)上，一定能夠取得非凡的指數(shù)級的成功
3.把最聰明蔗包、最靠譜的聚合在一起秉扑，一定能夠產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)
4.凡盛衰，在格局。格局大舟陆，則雖遠(yuǎn)亦至误澳；格局小，則雖近亦阻
5.凡涉及一定運(yùn)氣的事情秦躯，只有在長期看忆谓，好過程才會有好結(jié)果
6.選擇與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要
#閱讀/價值
Day9
1.電商的本質(zhì)是人和商品的連接踱承，核心在于解決效率問題
2.凡涉及一定運(yùn)氣的事情倡缠，只有在長期看好過程才會有好結(jié)果
3.商業(yè)世界的終局游戲不是一個終點(diǎn)，而是持續(xù)開始的起點(diǎn)茎活，是一場有無數(shù)終局的游戲昙沦。換句話說商業(yè)是從來沒有真正的終局，只有以終為始站得更高载荔，看得更遠(yuǎn)
4.有同理心的人往往節(jié)儉樸素盾饮，在他們的身上看不到太過招搖的東西，他們往往保持一種在簡陋的辦公室里懒熙，也能熱忱的投入工作的能力丘损。因為是所從事的工作，讓他們感到自豪煌珊。
5.任何時候都不要讓處境号俐、金錢、教育背景以及其他東西成為你的負(fù)擔(dān)定庵，讓你與現(xiàn)實和他人產(chǎn)生隔閡
6.人雖然能夠做他所想做的吏饿，但不能要他所想要的—叔本華
7.不要和魔鬼做交易。不要輕賤了自己蔬浙。要先做好人預(yù)設(shè)猪落。即相信對方是個好人。在此基礎(chǔ)上與之開展廣泛而密切的合作畴博；一旦發(fā)現(xiàn)對方在道德上存在問題就果斷拒絕與之合作笨忌，永遠(yuǎn)不要和壞人做生意。
打卡《價值》
5月17日第10天
精讀P250-P274
1.問題或許沒有答案俱病，但比答案更重要的是創(chuàng)業(yè)者在實踐中尋找答案的過程官疲。
2.只有顧客需要的才具備價值，再在此基礎(chǔ)上梳理完整的價值鏈來提升整體效率亮隙。
3.同理心：團(tuán)隊每個人能夠理解同事們思考問題的角度途凫、產(chǎn)生決策的根據(jù)以及采取行動的原因，以整體價值最大化的思維去判斷自己該做些什么溢吻，然后根據(jù)需要承擔(dān)更多或者放棄更多维费，能夠及時補(bǔ)位。
4.管理的重心不再是標(biāo)準(zhǔn)化或者計件制，而是激發(fā)和賦能犀盟，以及動機(jī)的匹配而晒。
5.世界上本沒有最優(yōu)秀的組織，只有最適合自身和環(huán)境發(fā)展的組織阅畴。
6.組織的功能不是分配任務(wù)倡怎，而是將員工的興趣、專長和組織發(fā)展需要解決的問題進(jìn)行匹配恶阴，這種組織往往是靈活的诈胜、有機(jī)的豹障。
不是組織雇用了員工冯事，而是員工使用了組織的公共設(shè)施和服務(wù)。
賦能型組織是一個文化載體血公，員工因為享受這里的文化昵仅，從而獲得身份認(rèn)同、使命認(rèn)同累魔。
《價值》精讀第十一天摔笤，P275-298
1，中國正在經(jīng)歷從創(chuàng)新1.0到創(chuàng)新2.0的飛躍式轉(zhuǎn)變垦写。此前吕世，創(chuàng)新1.0時代本質(zhì)上是商業(yè)模式的創(chuàng)新，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做“連接”梯投。創(chuàng)新2.0時代的關(guān)鍵是融合命辖，而不再是簡單地復(fù)制他人經(jīng)驗、簡單疊加各種技術(shù)和應(yīng)用場景分蓖。
2尔艇，啞鈴理論，一段是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新滲透么鹤，另一端是傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型终娃，即傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技創(chuàng)新做轉(zhuǎn)型升級。
3蒸甜，未來的創(chuàng)新是將真正的黑科技棠耕、硬科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合起來，實現(xiàn)長遠(yuǎn)價值創(chuàng)造和共同發(fā)展柠新。
4窍荧，科技不是顛覆的力量，而是一種和諧再造的力量登颓。
5搅荞，傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新升級，需要完成三方面轉(zhuǎn)型：第一，要實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)配置咕痛，第二痢甘，要有精益化管理的思維和能力，第三茉贡，要擁有全球視野塞栅，能夠走出去。
