圖片來源：百度百科（買櫝還珠）
豐田為什么難以復(fù)制？為什么大部分的公司扯罐，甚至大部分的學(xué)術(shù)研究著作负拟，都在重演著“買櫝還珠”的故事？
歐美公司學(xué)不到豐田的實(shí)質(zhì)并不可怕歹河，具有強(qiáng)大基督教文化支撐的歐美管理層認(rèn)為掩浙，豐田的價(jià)值無非就是“精益管理技術(shù)”，但對(duì)于缺乏“企業(yè)魂”的中國企業(yè)來說就不一樣了秸歧，豐田對(duì)中國企業(yè)的意義厨姚，更多的是管理技術(shù)背后的“文化之道”。
摘自：姜汝祥著《有問題键菱，現(xiàn)場(chǎng)解決》
個(gè)人感想：
1.“文化之道”可理解為企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段探索出來的優(yōu)秀DNA谬墙，理清當(dāng)初的緣由，進(jìn)行傳承经备，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大拭抬。
2.不要以為豐田公司有特別的秘訣來經(jīng)營企業(yè)，真正的道理往往樸實(shí)無華侵蒙。
3.不要一開始就用“管理技術(shù)”的方式去實(shí)踐“豐田生產(chǎn)方式”造虎，往往事倍功半。建議先理清本企業(yè)優(yōu)秀DNA纷闺，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大再去研究“管理技術(shù)”算凿，兩者結(jié)合去達(dá)到事半功倍的效果更佳份蝴。
