我們繼續(xù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程《秘訣》踩官，副標題《偉大領(lǐng)導(dǎo)者的認知與行動》。
領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他人呢要讓人們參與境输，并且培養(yǎng)人們蔗牡，要想讓人們參與呢，首先他愿意接納領(lǐng)導(dǎo)者嗅剖，人們愿意在思想上參與辩越，并且輔助你，讓我驚訝的是信粮，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者明白雙手的價值黔攒，卻很少有領(lǐng)導(dǎo)者明白頭腦的價值，當你聘用了一雙手，實際上你最大的價值是免費獲得了一個頭腦亏钩，請充分利用人們的頭腦莲绰，只有那些有安全感善于聆聽的領(lǐng)導(dǎo)者，才會充分利用人們的頭腦姑丑，他們用足夠的時間去聆聽蛤签，發(fā)掘人們的思想甜蜜區(qū)。
這句話很有意思栅哀，是吧震肮！
思想甜蜜區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)者呢是用足夠的時間留拾，聆聽發(fā)覺人們的思想甜蜜區(qū)戳晌。
你的團隊成員的思想甜蜜區(qū)在哪兒呢？
也就是說他們不需要是全才痴柔，也不需要是天才沦偎，他們不需要知道所有事情的答案，但是他們有獨特的思想甜蜜區(qū)咳蔚，他們一定會有他們的優(yōu)勢豪嚎，如果你在這一方面讓他們的頭腦參與，你會得到高回報的谈火，比如你的團隊里呢侈询，可能有一個人有人際關(guān)系的優(yōu)勢，當受到人際關(guān)系相處的問題的時候糯耍，他們總能告訴你正確的答案扔字，你是不是認識到這樣一些人啊温技？
他們懂得怎樣和人相處革为，怎么處理人際關(guān)系，但是他們可能對領(lǐng)導(dǎo)力一竅不通舵鳞，這樣呢當遇到人際關(guān)系方面的問題篷角，你就可以讓他們參與進來，當你遇到領(lǐng)導(dǎo)力的問題的時候系任，你根本不用找他們談恳蹲，我不是看不起他們，只是他們幫不了我俩滥，你想想他連自己都不會帶領(lǐng)嘉蕾，更不用說帶領(lǐng)別人了。
所以在一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題上霜旧，我為什么要讓這個連自己都無法帶領(lǐng)的人參與進來呢错忱？
在他們的頭腦參與的這個問題上儡率，要非常清楚的知道問題是什么，由于很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)揮人們的心和頭腦的潛力以清，所以呢在企業(yè)里儿普，在團隊中最大的浪費是人的潛力的浪費，只有你在培養(yǎng)人們讓他們參與的時候掷倔，人呢才是你最大的資產(chǎn)眉孩，所以領(lǐng)導(dǎo)力的問題是，我怎樣才能緊緊抓住人的心和大腦勒葱。
領(lǐng)導(dǎo)力答案呢需要問你團隊里的人浪汪，什么東西能緊緊抓住你的心和大腦？
如果說李強是我的團隊成員凛虽，我要帶領(lǐng)他死遭，那么我就要問自己，我怎樣才能抓住他的心凯旋？
我怎樣才能抓住他的頭腦呀潭？作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該怎樣做才能獲得李強的心和承諾至非？
我應(yīng)該怎樣做才能獲得他的思想能量钠署，來為這個團隊服務(wù)？
我需要和他坐下來睡蟋，好好談一談踏幻，我要問他問題枷颊，答案肯定是有的戳杀，但是呢答案不是通過告訴來獲得的，而是通過聆聽來獲得的夭苗。
比如對于我來說信卡，如果你希望一件事業(yè)能夠抓住我的心和頭腦，他要是這樣的事情题造。
首先呢他一定是經(jīng)過長時間和實踐證明傍菇，是成功的事業(yè)，而且呢他是誠信的界赔，這樣的我的心才會踏實丢习，才會把心投入進去。
另外呢我必須得到完整的完善的培訓(xùn)淮悼，也就是必須有一個完善的教育系統(tǒng)咐低，把我當成人才來培養(yǎng)。
第三點呢要有我相信的價值觀袜腥，這些價值觀呢必須和我自己的價值觀是相符的见擦。
第四點呢，我要喜歡我的團隊，誰愿意呆在一個你不喜歡的團隊里呢鲤屡。
當然呢能夠抓住每個人的心和頭腦的東西是不一樣的损痰，你需要呢找到答案，關(guān)于帶領(lǐng)別人呢有不同的方式酒来，管理者呢用同樣的方式帶領(lǐng)所有人卢未，而領(lǐng)導(dǎo)者使用不同的方式帶給不同的人。
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別很多的役首，但是這個區(qū)別是最清楚不過的了尝丐，管理者說所有人都需要用同樣的方式帶領(lǐng)，所以他們使用同樣的技巧衡奥，同樣的方法爹袁，同樣的激勵方式去帶領(lǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)你矮固，我必須要深入的了解你失息，我必須用我的雷達來掃描你的基因，因為我不是根據(jù)我想的去帶領(lǐng)档址，而是根據(jù)什么抓住你的心盹兢，什么抓住你的頭腦去帶領(lǐng)你。
所以呢每個人都要思考什么抓住了你的心和頭腦守伸？
因為你要和你的團隊成員坐下來問他什么抓住了他的心和他的頭腦绎秒？
首先找出來什么抓住你自己，然后問相同的問題尼摹，找出什么抓住你團隊成員的心和頭腦见芹？
每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該問自己兩個問題，第一個呢蠢涝，你做了什么事情來投資在自己身上玄呛？
第二個呢，你做了什么事情來投資在人們身上和二？
因為培養(yǎng)人們是卓越領(lǐng)導(dǎo)者和普通領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別徘铝，培養(yǎng)人們都包括什么呢？
第一點就是創(chuàng)造對學(xué)習(xí)和成長的期望惯吕，也就是你要培養(yǎng)人們惕它，就要創(chuàng)造他對學(xué)習(xí)和對成長的期望。
我經(jīng)常遇到有的朋友會問他現(xiàn)在的生活經(jīng)濟狀況很糟糕废登，問怎么才能夠改變淹魄？
應(yīng)該怎樣去做？
我一般會建議他去學(xué)習(xí)钳宪，只有學(xué)習(xí)改變了自己揭北，才有可能改變生活扳炬，但是人們總說我得先解決溫飽啊，我覺得搔体，自己的生活呢一團糟恨樟，是惡性循環(huán)，還是沒有辦法改變現(xiàn)狀疚俱，實際上人們不明白劝术，如果你今天已經(jīng)財務(wù)自由了，我就不建議你來學(xué)習(xí)了呆奕。
我們的生活之所以成為了今天的這個狀況养晋，就是由于我們過去的想法造成的，而只有通過學(xué)習(xí)才能夠改變我的想法梁钾，培養(yǎng)人們的第二點呢要創(chuàng)造培訓(xùn)和發(fā)展的機會绳泉。第三點呢，要為人們提供裝備的資源姆泻，也就是提供成長的工具零酪。
你要讓人的手上有一些能夠提升他們的東西，比如書啊工具啊拇勃。
第四點呢就是個人指導(dǎo)四苇，彼得·德魯克說領(lǐng)導(dǎo)者的目標就是杠桿人們的優(yōu)勢，讓他們的弱點變得毫無相關(guān)方咆，那我們怎么樣才能發(fā)掘和培訓(xùn)一個領(lǐng)導(dǎo)者呢月腋？
答案是找到一個潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你找到的是一個潛在的追隨者瓣赂，你給他們最好的培訓(xùn)可能也沒有什么用榆骚，我們當然相信人人都有成功的潛力，但是我會發(fā)現(xiàn)呢钩述，并不是人人都愿意相信自己有這個潛力寨躁，并不是人人都愿意發(fā)揮這個潛力穆碎。
所以呢不管你的培訓(xùn)課程發(fā)展課程有多么好牙勘，如果你讓錯誤的人上車也是行不通的
