躍遷 讀書筆記
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我的話：
1.每個階段如果能把握大部分控制點灶轰，這個事情就基本可控。把控一個多層系統(tǒng)有三個原則：多層布點、單點可控串绩、目標折射赖歌。
1).多層布點：
其實控制勝利的關鍵是在每一層級放置足夠多的控制點枉圃，
組織是最經典的“愿景——戰(zhàn)略——資源——管理——執(zhí)行”多層系統(tǒng)，我們常常在某一層很強庐冯，就會忽略其他層級孽亲，導致失控。
戰(zhàn)略精妙的領導人肄扎，則很容易死于方法論墨林。邁克爾·波特在企業(yè)戰(zhàn)略界的功力毋庸置疑，他提出的“五力模型”是戰(zhàn)略界的黃金定律犯祠。
真正的好組織旭等，都是多層控制的。阿里最核心的兩個部分是企業(yè)文化和銷售團隊衡载。
心理學把人的控制點分為4類：能力搔耕、努力、難度痰娱、運氣弃榨。
這個世界永遠有兩種人：掌控者和機會主義者，于是就是兩種掌控思路梨睁。
注意力是這樣分配的：能力>難度>努力>運氣鲸睛。
摘錄：
1.控制點：讓復雜的事盡在掌控
訓練目標：為了掌握戰(zhàn)術，
需要平時刻意練習坡贺，配合動作訓
練官辈。
體能支持：為了完成訓練箱舞，
需要制訂日常嚴格的素質訓練計
劃，營養(yǎng)跟上拳亿。
如果能把握大部分控制點晴股，這個事情就基本可控。把控一個多層系統(tǒng)有三個原則：多層布點肺魁、單點可控电湘、目標折射。
1).多層布點
其實控制勝利的關鍵是在每一層級放置足夠多的控制點鹅经，最終把獲得總冠軍的目標
控制在一個可控范圍內寂呛。這些點不僅
要關注目標層面，更要拆分到戰(zhàn)術瞬雹、
技術昧谊、體能層面，每層抓緊控制住酗捌。
找到了目標呢诬，下一步也要繼續(xù)布
控制點。
“如果是讀書胖缤，具體哪些書能
夠幫你達到這個目標尚镰？”
“如果不知道是什么書，那誰
會知道答案哪廓？”
“如果為了達到這個目標狗唉，每
本書需要多少時間和精力？有哪
些方式能夠騰出這么多時間和精
力涡真？”
“我們還能做點兒什么分俯，讓你的努力可以放大，產生價值哆料？”
如果這些點沒有想清楚缸剪，這個項
目基本像連續(xù)向上摞起的三塊石頭。
只要有任何一塊不穩(wěn)东亦，整體就會坍
塌⌒咏冢現(xiàn)在你認為從辦張健身卡到練出
馬甲線，這里面有多少控制點呢典阵？
組織是最經典的“愿景——戰(zhàn)略——資源——管理——執(zhí)行”多層系統(tǒng)奋渔，我們常常在某一層很強，就會忽略其他層級壮啊，導致失控嫉鲸。
戰(zhàn)略精妙的領導人，則很容易死于方法論歹啼。邁克爾·波特在企業(yè)戰(zhàn)略界的功力毋庸置疑充坑，他提出的“五力模型”是戰(zhàn)略界的黃金定律减江。但是波
特自己創(chuàng)辦的咨詢公司Monitor Group
卻在2012年破產，后被變賣捻爷。我們因
此就能說波特的戰(zhàn)略理論錯誤嗎？其
實這家公司的問題出在經營管理層
面份企。
狼性文化則認為有錢能使鬼推磨也榄，只要刺激足夠強，愿景文化都是
扯淡司志。這樣的組織執(zhí)行力很強甜紫，壯大
速度快，但其實很容易做大了就散
伙骂远、就分裂囚霸。
真正的好組織，都是多層控制的激才。阿里最核心的兩個部分是企業(yè)文化和銷售團隊拓型。清華控股的董事長徐
井宏對于組織的多層管理有精彩的總
結：家國情懷、學者智慧瘸恼、商業(yè)思
維劣挫、江湖行動。
2).單點可控
你也許提出了一個偉大目標东帅，也
列出來詳細的每一步計劃压固，但是同事
們?yōu)槭裁炊急砬槊噪x、不為所動靠闭？還
是因為你自己內心不安帐我？也許還有另
一個原因，控制點沒有落在可控區(qū)
域愧膀。政府工作者喜歡說“抓手”拦键，這個
抓手就是控制點。
心理學把人的控制點分為4類：能力扇调、努力矿咕、難度、運氣狼钮。
這個世界永遠有兩種人：掌控者和機會主義者碳柱，于是就是兩種掌控思路。
掌控者懂得把注意力盡可能放在
內部熬芜、穩(wěn)定的因素上莲镣。就有在他們心
中，注意力是這樣分配的：能力>難度>努力>運氣涎拉。他們的內心對話
是：
這個事情的確很難瑞侮，但以我
的能力應該可以做到這個程度的圆，
我要盡全力，其他就交給老天
了半火。
