????????今天的MBA導(dǎo)師班我們請(qǐng)來(lái)了鼎輝投資的董事長(zhǎng)總經(jīng)理李磊先生员舵，因?yàn)榻裉煳覀儗W(xué)習(xí)了美的從何享健傳位給方洪波的商業(yè)案例接奈，美的的這一案例就是當(dāng)初李磊先生操盤(pán)投資的拂酣，所以可以說(shuō)對(duì)于內(nèi)部情況比誰(shuí)都清晰，對(duì)于為什么會(huì)投資美的屁擅，也給了我們一個(gè)很好的詮釋?zhuān)涸谄髽I(yè)的傳承過(guò)程中能否很好的找到接班人并且把企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，持續(xù)盈利是考慮的重要方面产弹。
????????說(shuō)來(lái)其實(shí)挺奇特的派歌，美的這樣一家私有企業(yè)，竟然沒(méi)有傳位給自己的兒子痰哨，而是傳給了外人胶果，這確實(shí)是在當(dāng)時(shí)很多的私有企業(yè)里少見(jiàn)的，這也足以讓我們看到了何享健的遠(yuǎn)見(jiàn)和格局斤斧。而他傳位的方洪波其實(shí)是1992年11月才加入的美的早抠，并且是從一名不起眼的文員做起的，經(jīng)過(guò)自己的努力一步步走到接班人的位置撬讽。這里面還有個(gè)故事：在1997年底何享健力排眾議啟用方洪波作為市場(chǎng)人員去外地跑市場(chǎng)蕊连，這對(duì)于一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)市場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)悬垃，可是方洪波接受任務(wù)后一下子就去了外地整整45天，并且打下了很好的戰(zhàn)績(jī)甘苍。何享健從此特意給予方洪波明示尝蠕、暗示的各種提點(diǎn)，一共用了整整10年的時(shí)間才完成了這次企業(yè)交接载庭。
????????更加神奇的是這次交接不僅是非家族傳承看彼，而且對(duì)于美的當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)也是企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，這就相當(dāng)于給一架空中飛機(jī)換零件一般的難度囚聚，但卻被美的完成了靖榕，可以說(shuō)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)傳承中的樣本性事件。對(duì)于這次接班人交接過(guò)程顽铸，我們從事后可以看出何享健的智慧序矩，深知自己的問(wèn)題和邊界，需要外人來(lái)打破跋破，從而選擇了方洪波簸淀；而方洪波也是一個(gè)極度聰明的人，分寸感拿捏的絲毫不差：20年建立的信任感可以說(shuō)即使在接位后也是一件必須考慮的一等一的大事毒返，即使如此依舊在接位后從何享健的加法企業(yè)管理過(guò)渡到了減法的企業(yè)管理租幕。
????????不論是企業(yè)傳承還是方洪波接受后的管理，我們都能看到明顯的秩序確立：在何享健培養(yǎng)方洪波的十年里其實(shí)也是美的逐步建立完善傳位后新的管理體系的10年期間拧簸；方洪波接手后更加明晰美的要想發(fā)展必須聚焦于自己真正擅長(zhǎng)且有豐厚盈利空間的領(lǐng)域劲绪，在這樣思考下放棄了很多方面的產(chǎn)業(yè)，從一家20萬(wàn)人的企業(yè)減到只有13萬(wàn)人盆赤，管理層就砍掉了15000多人贾富。從這里也可以看出方洪波對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展秩序的重新思考和梳理。
????????通過(guò)這個(gè)案例和李磊的解讀牺六，我們引入了今天的復(fù)盤(pán)力公式：
? ? ?????放權(quán)復(fù)盤(pán)力 = 分階段實(shí)施 + 堅(jiān)固基礎(chǔ) + 抓牢核心颤枪；
????????到底什么是基礎(chǔ)和核心？可以說(shuō)秩序是人類(lèi)得以存續(xù)和發(fā)展的重要方面淑际，但是秩序是如何保障能夠有效的呢畏纲？其實(shí)秩序的追求是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都期待的結(jié)果，所以我們幾乎到處都可以看到規(guī)則春缕，那么這些規(guī)則是否真的能保證秩序的穩(wěn)定呢盗胀？想弄明白這個(gè)問(wèn)題我們需要深入思考一下關(guān)于什么是公平，什么是相對(duì)公平锄贼，什么是感覺(jué)公平票灰。其實(shí)我們很少會(huì)去區(qū)分這些之間的區(qū)別，但是我們做事的不同就在于這些細(xì)小之間的差異，說(shuō)說(shuō)我自己的理解吧：
????????1屑迂、何為公平：公平這個(gè)詞每個(gè)人聽(tīng)上去都不陌生浸策，每個(gè)人可能也都有自己的理解，我覺(jué)得公平是一種理想化屈糊，絕對(duì)的公平是不存在的的榛，公平是要有一個(gè)公理，大家按照公理行事并愿意接受對(duì)應(yīng)的結(jié)果逻锐；
????????2夫晌、何為相對(duì)公平：相對(duì)公平其實(shí)是從不同的角度去思考看待，并且相對(duì)顧及到了各方的利弊昧诱，結(jié)合當(dāng)時(shí)情況晓淀，做出來(lái)一種看似公平的結(jié)果，且當(dāng)事方基本可以接受的狀態(tài)盏档；
????????3凶掰、何為感覺(jué)公平：感覺(jué)公平從字面理解就知道結(jié)果肯定是不公平的，但是從兩害相權(quán)取其輕蜈亩，兩利相權(quán)取其重的角度考慮懦窘，可能沒(méi)有更好的選擇了，并在這種情況下已經(jīng)盡量的考慮到當(dāng)事方的感受稚配，可以說(shuō)感覺(jué)公平是從人性的角度出發(fā)畅涂，從大家的實(shí)際需要出發(fā)做重要參考因素的。
????????所以一家企業(yè)未來(lái)發(fā)展如何道川，很重要一方面是企業(yè)規(guī)則如何制定午衰。雖然每家企業(yè)都有規(guī)則，但是規(guī)則讓參與者感受如何就會(huì)決定了大家做事的積極性冒萄、相互之間的關(guān)系臊岸、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等。都說(shuō)一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)尊流，二流企業(yè)做品牌帅戒，三流企業(yè)做產(chǎn)品。我想就是源于公平的帶動(dòng)性吧奠旺，一家好的企業(yè)應(yīng)該能夠在規(guī)則的制定下真正激發(fā)員工的積極主動(dòng)性蜘澜，所以很多公司的規(guī)則不去考慮本公司實(shí)際，就直接從別的地方復(fù)制過(guò)來(lái)响疚、從網(wǎng)上復(fù)制過(guò)來(lái)怎么可能好的了呢？在規(guī)則制定和執(zhí)行的過(guò)程中瞪醋，所有人都在看規(guī)則的制定者和執(zhí)行者是否能夠真正守諾忿晕。
????????而要做到守諾，我們需要繼續(xù)往深了看银受，到底什么樣的企業(yè)能守諾呢践盼？今天我們通過(guò)賽珍珠的諾貝爾獎(jiǎng)文學(xué)作品《帝王女人》和思考世界秩序的角度重新深入思考關(guān)于規(guī)則的制定和遵守鸦采，在思考探討中，就發(fā)現(xiàn)所有的規(guī)則其實(shí)應(yīng)該是對(duì)自己的一種忠實(shí)咕幻，如果我們自欺欺人渔伯，又何談制定出一套行之有效的秩序呢？這就要回到我們到底想成為什么樣的人肄程，或者說(shuō)我們發(fā)愿锣吼、立志要做什么，是否真的言行一致地去較真兒的做到蓝厌，還是說(shuō)一套做一套玄叠？規(guī)則的制定和執(zhí)行是需要我們?nèi)コ袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任的，如果自己對(duì)于自己的未來(lái)思考不清晰拓提，對(duì)于自己的初心不明晰读恃，我們也只能是一片大海中的綠葉，漂泊不定代态，動(dòng)蕩無(wú)根吧寺惫！
????????人類(lèi)社會(huì)的秩序、公司發(fā)展的規(guī)則蹦疑、個(gè)人成長(zhǎng)的軌跡西雀，其實(shí)都是殊途同歸，我們都是需要不斷地和自己去較量必尼，找到秩序存在的真正根基蒋搜，只有明確這個(gè)做人的根基，才能真正把企業(yè)判莉、國(guó)家建設(shè)好豆挽，所以我們一直說(shuō)做事先做人。
