2020年10月寸宏，Windows系統(tǒng)的市場份額為86.9%，處于近乎壟斷的地位偿曙。在個人電腦領(lǐng)域氮凝，微軟不是開創(chuàng)者，也不是做的最漂亮的望忆，但卻是目前應(yīng)用最為普及罩阵、商業(yè)上最為成功的。
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯一直很不喜歡微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨启摄，他認為蓋茨竊取了蘋果的創(chuàng)意稿壁。
1981年，在硅谷的庫帕蒂諾市蘋果公司總部歉备，喬布斯邀請了蓋茨前來洽談合作傅是。喬布斯向蓋茨展示了Lisa個人電腦以及漂亮的圖像化界面操作系統(tǒng)——事后證明，這是喬布斯一生中犯的最大的幾個錯誤之一。 看到如此漂亮的界面喧笔，蓋茨驚呆了帽驯，他很肯定，這是個人電腦未來的趨勢书闸。
那會蓋茨正在為IBM的PC開發(fā)DOS操作系統(tǒng)尼变。DOS系統(tǒng)采用的是老式的命令行界面，樣式呆板浆劲，操作復(fù)雜嫌术，用戶需要通過命令行輸入進行操作——除了極客外，很少有人喜歡這種風(fēng)格牌借。從蘋果總部回來后蛉威，蓋茨立馬籌建團隊開發(fā)圖像化界面操作系統(tǒng)，這就是未來霸占全球PC市場的Windows系統(tǒng)的起源走哺。
那個時候蚯嫌，IBM為了更好地搶占PC市場，決定與微軟合作開發(fā)新的操作系統(tǒng)OS/2丙躏。蓋茨并沒有把從蘋果那獲得的信息分享給這位商業(yè)伙伴择示，他的野心很大，不愿意讓別人動這塊大“蛋糕”晒旅。蓋茨一方面與IBM合作開發(fā)OS/2栅盲，掙點短期的錢，另一方面投入了大量人力財力開發(fā)Windows操作系統(tǒng)废恋。值得一提的是谈秫，這也是IBM這個巨頭錯過了PC時代浪潮的重要原因。最先研制出今天通用的個人電腦的IBM鱼鼓，在20世紀80年代的信息革命中成為了落伍者拟烫。
喬布斯從來就不是一個能控制住自己情緒的人，可以想象迄本，當(dāng)他聽到微軟開發(fā)Windows操作系統(tǒng)的時候硕淑，該有多憤怒。喬布斯把蓋茨叫來當(dāng)面對質(zhì)嘉赎，對他大呼小叫置媳。
“你在盜用我們的東西！”
“我信任你公条，而你卻在偷我的東西拇囊！”
蓋茨冷靜地坐著，面對喬布斯的怒視毫不退讓靶橱，他反駁道：“我們都有個有錢的鄰居寥袭，叫施樂奢米，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它盜走了纠永。”
“We both had this rich neighbor named Xerox and I broke into his house to steal the TV set and found out that you had already stolen it. "
是的谒拴，喬布斯為Mac電腦開發(fā)的圖形化界面并非原創(chuàng)尝江，其技術(shù)和理念來源于一家名叫施樂的公司。施樂發(fā)明了這項技術(shù)后英上，卻不知道怎么用炭序，就任由它在實驗室里吃灰，直到喬布斯讓它能夠以最優(yōu)美的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前苍日。
即便是這樣惭聂，蘋果的Mac依然有先發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量上也要遠勝微軟相恃。真正決定兩家企業(yè)在PC市場勝敗的關(guān)鍵辜纲，是兩位創(chuàng)始人截然不同的理念。
喬布斯崇尚軟硬件一體化拦耐，他希望呈現(xiàn)給用戶的是充滿設(shè)計美感的產(chǎn)品耕腾，從軟件到硬件，每個細節(jié)都力求完美杀糯。所以扫俺，他無論如何也不同意將Mac系統(tǒng)授權(quán)給其他計算機廠商，他不允許他的軟件系統(tǒng)安裝在那些“粗制濫造”的機子上固翰。喬布斯的脾氣就是這樣狼纬，對產(chǎn)品、朋友骂际、商業(yè)伙伴都很苛刻疗琉。
相比之下，從小生活在優(yōu)渥環(huán)境中的蓋茨則顯得更加開放包容歉铝。在Windows系統(tǒng)還沒真正面世時没炒，蓋茨就已經(jīng)想明白未來的路，他認為硬件只是軀殼犯戏，軟件才是靈魂送火，只要壟斷了操作系統(tǒng)，就可以間接壟斷整個計算機行業(yè)先匪。時代浪潮滾滾向前种吸，這是微軟的機會，他一定不能放過呀非。
蓋茨不遺余力地向各大計算機廠商推薦自家的操作系統(tǒng)坚俗，為此還給出了相當(dāng)具有誠意的授權(quán)協(xié)議——稱不上白送镜盯，但也差不了多少。
后來的事實證明猖败，微軟這一策略相當(dāng)明智速缆，也由此奠定了其在PC領(lǐng)域不可撼動的霸主地位。
一方面恩闻，微軟利用這種半賣半送的合作方式艺糜，讓諸多公司打消了獨自研發(fā)PC操作系統(tǒng)的計劃——注重硬件是這些科技公司早年崛起的關(guān)鍵因素，他們的思維還沒有順應(yīng)時代發(fā)生轉(zhuǎn)變幢尚。為了快速搶占PC市場破停，大多數(shù)廠商選擇直接使用眼前這個現(xiàn)成的、便宜又好用的軟件尉剩。等到日后反應(yīng)過來為時已晚真慢，無力再與微軟抗?fàn)帯?/p>
失去談判的資本，也就失去了談判的資格理茎。無論是企業(yè)還是國家黑界，都需要牢牢把握住核心競爭力，決不能受制于人皂林。
另一方面园爷，微軟憑借著與諸多計算機廠商的深度合作，成功讓W(xué)indows迅速成為市面上使用人數(shù)最多的操作系統(tǒng)式撼。當(dāng)時信息革命已初見端倪童社，隨著硬件技術(shù)的提升、成本的下降著隆，衍生了大量面向個人的應(yīng)用服務(wù)軟件扰楼，而這些大都是在Windows系統(tǒng)基礎(chǔ)上完成的。用戶習(xí)慣了在Windows系統(tǒng)上操作美浦，開發(fā)者們也習(xí)慣了為Windows開發(fā)各種軟件應(yīng)用弦赖。雖然微軟在起步上落后蘋果，但也已迎頭趕上浦辨。
高手過招要想取勝蹬竖，就得抓住對手的失誤窮追猛打。
開頭喬布斯已經(jīng)失誤了一次流酬，讓蓋茨看到了計算機未來的方向币厕。在后續(xù)競爭中，蘋果公司的戰(zhàn)略又犯了一個致命錯誤芽腾。早期的計算機行業(yè)旦装，軟件是不能直接掙錢的，其價值必須通過硬件綁定體現(xiàn)出來摊滔，也許正是考慮到這個原因阴绢，蘋果始終堅持軟硬件一體化捆綁銷售店乐，并拒絕向外界開放Mac計算機技術(shù)。當(dāng)然呻袭，這跟喬布斯本人的堅持也有關(guān)眨八，喬布斯一直瞧不上那些缺乏設(shè)計美感的計算機廠商。然而蘋果這一舉措左电，客觀上將所有可能的盟友都推到對立面廉侧。后來的結(jié)果我們上邊已經(jīng)提過，微軟對這事喜聞樂見券腔，借此收攏了一大波盟友，奠定了微軟帝國的基礎(chǔ)拘泞。
事實上纷纫，在20世紀90年代，蘋果已無力再與微軟競爭陪腌。1997年蘋果瀕臨倒閉辱魁，蓋茨給蘋果投資了1.5億美元幫它渡過難關(guān)。蓋茨這么做诗鸭，不僅出于他與喬布斯之間復(fù)雜的友情染簇，也是為了更好地維護微軟的利益——一旦蘋果倒下，微軟將不可避免地面臨更加嚴峻的反壟斷調(diào)查强岸。
今天的蘋果電腦已經(jīng)成為一種時尚品牌锻弓，而微軟，這家由哈佛輟學(xué)生創(chuàng)立的企業(yè)蝌箍，成為了PC行業(yè)毋庸置疑的霸主青灼。微軟的崛起密碼，可以由八個字概括：洞察趨勢妓盲，把握未來杂拨。
