1、現(xiàn)金為王
利潤(rùn)是面包棕硫，現(xiàn)金是空氣髓涯，面包重要還是空氣重要？
企業(yè)倒閉基本上都是以現(xiàn)金流斷鏈的方式倒閉
全員資金管理：給生產(chǎn)哈扮、采購(gòu)纬纪、存貨部門計(jì)算資金占用利息
2、成本領(lǐng)先
企業(yè)最終會(huì)怎樣死掉滑肉？成本領(lǐng)先至少可以讓企業(yè)死的晚一點(diǎn)
全員成本管理：花錢的人負(fù)責(zé)控制成本
3包各、投資回報(bào)
民企投資回報(bào)率最好在50%以上，上市公司除外
4靶庙、風(fēng)險(xiǎn)可控
把風(fēng)險(xiǎn)控制在老板能承受的范圍
當(dāng)老板意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)问畅，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)降低了一半
事先要有預(yù)案，一旦發(fā)生才不會(huì)失措
5、稅務(wù)籌劃
名義稅負(fù)與實(shí)際稅負(fù)
企業(yè)的稅是要做規(guī)劃的
不做規(guī)劃就會(huì)多交稅护姆，就會(huì)交糊涂稅
想盡一切辦法享受稅收優(yōu)惠政策矾端，在合法的提前下最大化避稅與節(jié)稅
避稅與節(jié)稅是改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易，不是改變稅法本身卵皂，也不是改變做賬的方法—所以秩铆，所有的高管，經(jīng)理都要有稅務(wù)思維
6灯变、財(cái)務(wù)杠桿
老板要學(xué)會(huì)借雞生蛋殴玛，空手套白狼
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)更要學(xué)會(huì)空手套白狼
7、激勵(lì)考核
小公司營(yíng)銷主導(dǎo)添祸，中公司財(cái)務(wù)主導(dǎo)滚粟，大公司資本主導(dǎo)
財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)地位高刃泌，企業(yè)開(kāi)始數(shù)據(jù)化管理凡壤，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心—報(bào)表與人的行為，與人的績(jī)效均掛鉤
管理=細(xì)化+量化+記錄蔬咬、評(píng)價(jià)、考核
做薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)之前沐寺，必須要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)林艘，否則沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐；
給高管考核的指標(biāo)中混坞，70%的指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)狐援；
8、數(shù)字管理思維
從語(yǔ)文管理到數(shù)學(xué)管理究孕；
從感覺(jué)管理到財(cái)務(wù)管理啥酱；
從直接管理到間接管理；
前提是財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化的過(guò)程厨诸；
用報(bào)表管理企業(yè)镶殷，是企業(yè)做大的前提；
