牛頓和愛因斯坦可以說是目前為止最偉大的兩個物理學(xué)家黑界。
牛頓創(chuàng)造了微積分勉失，發(fā)現(xiàn)了萬有引力羹蚣，在熱學(xué)，數(shù)學(xué)乱凿，力學(xué)都做出了非常的貢獻度宦。F=ma這個公式也成為后人嘖嘖稱贊的偉大公式踢匣，它奠定牛頓工業(yè)時代的基石。
牛頓的管理學(xué)有一個還原論戈抄，他認(rèn)為宇宙是確定的离唬，一切都是可計算的。牛頓自己也說過一句話：
“這個宇宙最難理解的地方居然是能夠被理解划鸽！”
根據(jù)這一套體系输莺，人類自工業(yè)時代以來深受牛頓的影響。包括領(lǐng)導(dǎo)的一系列的管理模式以及我們現(xiàn)在還在用的KPI
我們知道KPI是由企業(yè)的最高層所制定的一個目標(biāo)裸诽，然后拆分到每一個部門的任務(wù)嫂用，再到每一個人的任務(wù)。這就是典型的還原論的思想丈冬。
只要最開始的點確定是什么了嘱函，大目標(biāo)一定會實現(xiàn)（可計算）
這種思想下，就要出現(xiàn)一個問題：蝴蝶效應(yīng)
南美洲的一只蝴蝶扇動一下翅膀埂蕊，美國西海岸會發(fā)生一場風(fēng)暴往弓。
言下之意就是只要有一個地方（無論是源頭還是哪一個小步驟）出現(xiàn)了問題，結(jié)局都可能發(fā)生翻天覆地的變化蓄氧。
所以我們發(fā)現(xiàn)函似，牛頓的管理學(xué)在如今漸漸失效。
接下來介紹愛因斯坦喉童，愛因斯坦和牛頓的傳統(tǒng)力學(xué)不同撇寞，他是量子力學(xué)的奠基人，而量子力學(xué)主張世界觀是不確定的堂氯，和牛頓認(rèn)為的世界可計算截然相反蔑担。
量子力學(xué)里面有一個著名的實驗：薛定諤的貓
傳遞出來的信息就是告訴你：
這個世界不能夠計算，他具有不確定因素咽白，這個世界非常復(fù)雜钟沛。
傳統(tǒng)管理模式是：一個最高指導(dǎo)人，下面幾個管理層局扶，再下面是部門經(jīng)理恨统，再下面部門人員，分級行事非常明顯三妈，和古代帝王的中央集權(quán)是很相似畜埋。部門和部門之間幾乎沒交流沒合作，員工可能一輩子都見不到他們的老板畴蒲。
現(xiàn)在的管理模式：應(yīng)是一個一個小團體悠鞍，直接對接高層領(lǐng)導(dǎo)人，每個小團體之間應(yīng)該相互銜接交流。這樣保證效率高咖祭，創(chuàng)新性高掩宜，激情高。
所以現(xiàn)在更適合的一個績效考核應(yīng)該是OKR么翰，KPI的局限性將越來越大牺汤，從而慢慢被淘汰。
現(xiàn)在早已不能是靠管理驅(qū)動去管理一家公司浩嫌，KPI限制了員工的積極性和潛能檐迟，傳統(tǒng)管理方法在工業(yè)時代奏效，在如今的信息時代码耐，傳統(tǒng)管理應(yīng)被取代追迟，取而代之的是達(dá)爾文的自下而上的組織進化。
我們中學(xué)學(xué)過自然選擇的關(guān)鍵步驟：
遺傳變異骚腥，生存競爭敦间，適者生存
主張從下到上發(fā)生變化，最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能束铭，提高公司的運作效率廓块。
傳統(tǒng)的管理方法存在熵增的現(xiàn)象，而組織進化纯露，可以產(chǎn)生反熵增的效果剿骨，從而讓自己的企業(yè)更加的穩(wěn)定代芜。
