萬(wàn)維鋼? 有限責(zé)任社會(huì)
社會(huì)不斷進(jìn)步蛀序，很多思維方式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變』罾樱或快或慢徐裸，因人而異。
核心要適應(yīng)“現(xiàn)代社會(huì)”（還是物競(jìng)天擇適者生存）⌒フ担現(xiàn)代社會(huì)的很多做法不同于傳統(tǒng)重贺，有人以為是新事物在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，而我個(gè)人覺(jué)得是過(guò)時(shí)事物在挑戰(zhàn)自己的年齡極限回懦。
一個(gè)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)賺錢(qián)的點(diǎn)子檬姥，借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果市場(chǎng)不買(mǎi)賬粉怕，公司破產(chǎn)健民。這些債，怎么辦贫贝？
傳統(tǒng)社會(huì)中秉犹，這人對(duì)這筆債務(wù)就有無(wú)限的責(zé)任。公司倒閉了稚晚，那就用自己家的存款還崇堵，存款不夠就賣(mài)房子，實(shí)在不行就以后自己出去打工慢慢還（可憐的鐘鎮(zhèn)濤）客燕。在古代社會(huì)可能還要父?jìng)觾敗?/p>
現(xiàn)代社會(huì)鸳劳，至少是在某些國(guó)家，如果開(kāi)公司也搓、借錢(qián)赏廓、還錢(qián)都走的是正規(guī)的法律程序的話，這筆錢(qián)可能就不用還了——有限責(zé)任傍妒。公司欠的錢(qián)幔摸，不動(dòng)用個(gè)人資產(chǎn)償還。各國(guó)具體的做法可能有細(xì)節(jié)上的差異颤练，但基本公司破產(chǎn)既忆，債務(wù)也就沒(méi)有了。
而正因如此，人們才更敢開(kāi)公司患雇。你不用拿自己家的錢(qián)冒險(xiǎn)跃脊！
缺點(diǎn)是一旦破產(chǎn)錢(qián)說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)造了很多很多機(jī)會(huì)苛吱。優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn)匾乓。
美國(guó)允許個(gè)人破產(chǎn)。在某些州又谋，基本上你只要直接到法院去宣布自己破產(chǎn)拼缝，你欠的債就不用還了。個(gè)人“欠債”包括所有個(gè)人消費(fèi)彰亥，包括吃喝玩樂(lè)咧七。也許惡意揮霍再申請(qǐng)破產(chǎn)是不行的。有的州會(huì)要求你先把房子賣(mài)了還錢(qián)任斋，而有的州會(huì)保護(hù)你的房產(chǎn) —— 能還多少錢(qián)就還多少继阻，還不上的就一筆勾銷。
個(gè)人破產(chǎn)后废酷，你的信用額度也破產(chǎn)了瘟檩，在重新積累好信用前，合法渠道是借不到錢(qián)的澈蟆。貸款買(mǎi)房什么的都不可能墨辛，也申請(qǐng)不到信用卡，找工作也受影響 —— 但至少還可以“正撑糠”生活睹簇。
破產(chǎn)，給了個(gè)人重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)寥闪。相比銀行損失錢(qián)太惠，一個(gè)永遠(yuǎn)債務(wù)纏身的人對(duì)社會(huì)的危害更大。他們對(duì)人生就絕望了疲憋，如果性格偏激就什么事都會(huì)做了凿渊。
破產(chǎn)不是重點(diǎn)，“有限責(zé)任”的精神才是缚柳。
一個(gè)人做錯(cuò)了事埃脏，他到底應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任？
員工工作失誤給公司帶來(lái)了重大損失（參照之前人民幣匯率陡跌事件）喂击，應(yīng)該讓他花自己的錢(qián)賠償呢剂癌，還是僅僅開(kāi)除淤翔、甚至批評(píng)教育了事翰绊？醫(yī)生治死了人，他應(yīng)該受到多大懲罰？要是學(xué)生在體育課上摔斷了腿呢监嗜？某市發(fā)生重大安全事故谐檀，市長(zhǎng)就應(yīng)該被免職嗎？（記得去年美國(guó)機(jī)場(chǎng)裁奇，救火車在救火現(xiàn)場(chǎng)壓死了一個(gè)中國(guó)女學(xué)生桐猬，免責(zé)。）
塔勒布在《反脆弱》中非常反感“拿別人的錢(qián)冒險(xiǎn)”這種行為的」舫Γ現(xiàn)代經(jīng)理人制度：公司盈利了你可以收獲巨額的獎(jiǎng)金溃肪，公司破產(chǎn)了你不用掏自己的錢(qián)，實(shí)在不行還讓政府救市 —— 出了事兒別人擔(dān)著音五，立了功算你的惫撰，no skin in the game！
塔勒布引用漢謨拉比法典里的一個(gè)規(guī)定——新房子如果倒塌把住戶給壓死了躺涝，造房子的人家要對(duì)等的死一個(gè)厨钻。這就叫 have a skin in the game。
2008年金融危機(jī)的一個(gè)重要原因坚嗜，就是美國(guó)的金融業(yè)過(guò)于寬松夯膀，隨便什么人都能申請(qǐng)到貸款買(mǎi)房。
可這不僅僅是個(gè)價(jià)值觀問(wèn)題苍蔬，也是個(gè)效率問(wèn)題诱建。責(zé)任越有限，相關(guān)人員就越大膽碟绑，世界就越有活力/冒進(jìn)涂佃；責(zé)任越無(wú)限，相關(guān)人員必然就會(huì)越保守蜈敢，世界就越沉穩(wěn)/消極辜荠。
如果醫(yī)生要負(fù)的責(zé)任特別大，那么本來(lái)有機(jī)會(huì)使用主動(dòng)手段把病治好抓狭，卻選擇保守方法伯病，讓病人慢慢“養(yǎng)”死拉倒 —— 我沒(méi)責(zé)任。而美國(guó)的做法否过，大約是醫(yī)生盡管治療午笛，出了事兒被告大不了給巨額賠償 —— 這筆賠償金來(lái)自醫(yī)生平時(shí)購(gòu)買(mǎi)的醫(yī)療事故責(zé)任保險(xiǎn)。
另外苗桂，美國(guó)沒(méi)有醫(yī)鬧药磺，2016年有對(duì)中國(guó)夫婦在美國(guó)以身試法。警察到場(chǎng)后煤伟，患兒父親用手掐住護(hù)士脖子癌佩。警察用槍柄將患兒父親的胳膊打斷木缝。被警察帶走后，鬧事者妻子試圖去找受傷護(hù)士私了围辙，警方知道后定罪“賄賂”我碟。最終，夫婦雙方被遣返回國(guó)姚建，孩子繼續(xù)留在美國(guó)醫(yī)院治療矫俺，待痊愈后送回國(guó)。
講職業(yè)道德掸冤，自然不能拿別人的錢(qián)和生命當(dāng)兒戲厘托。
可是對(duì)社會(huì)而言，就不是道德問(wèn)題稿湿，而是一個(gè)“度”的問(wèn)題催烘。
首先沒(méi)有絕對(duì)的安全。而在一定限度上缎罢，如果再提高一點(diǎn)點(diǎn)安全伊群，就要多付出幾倍的成本，這值得嗎策精？
你要么讓對(duì)方負(fù)無(wú)限的責(zé)任舰始，要么這個(gè)事兒就不辦了—— 這兩種選擇都不好。
最好就是找到一個(gè)度咽袜，讓一方有責(zé)任感但是也有安全感丸卷，另一方講權(quán)利但是愿賭服輸。
空談“理念”沒(méi)用⊙玻現(xiàn)代社會(huì)谜嫉，就是要在不斷的磨合（案例）中，把這個(gè)“度”給找到凹联。萬(wàn)維鋼覺(jué)得這個(gè)“度”在“有限”的一邊沐兰。
王煜全? 蘋(píng)果沒(méi)有在人工智能芯片布局的原因
一、蘋(píng)果沒(méi)有在人工智能芯片布局的原因
—— 內(nèi)因 ——
1蔽挠、喬布斯非常懂用戶住闯，但并不了解技術(shù)發(fā)展方向，人工智能芯片是一個(gè)相對(duì)超前的布局澳淑。
2比原、庫(kù)克被認(rèn)為是能守業(yè)不能創(chuàng)業(yè)的CEO，看似業(yè)績(jī)不錯(cuò)杠巡，但錯(cuò)過(guò)了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)量窘。
3、喬布斯的繼承者和反對(duì)者們?cè)谝胱钕冗M(jìn)科技上氢拥，都無(wú)法像他一樣大膽蚌铜、果斷锨侯，從這個(gè)角度來(lái)講，不僅庫(kù)克做得不好厘线，全世界的其他手機(jī)廠商都做得不好识腿，喬布斯真的是獨(dú)一無(wú)二的出革。
—— 外因 ——
1造壮、硬件不好做，蘋(píng)果也并不擅長(zhǎng)（蘋(píng)果的硬件更偏外觀和整體的集成骂束，而非技術(shù)突破）耳璧。
一方面，芯片制作需要長(zhǎng)期積累展箱，因此芯片企業(yè)大多是老企業(yè)旨枯，例如因特爾、高通混驰；另一方面攀隔，芯片制作需要產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，只有對(duì)生態(tài)鏈有非常強(qiáng)的控制能力栖榨，才能夠?qū)⒂布线M(jìn)入生態(tài)鏈中（唯一的例外是Nvidia昆汹，但也并不是它主觀選擇的結(jié)果——是市場(chǎng)選擇了他）。
2婴栽、蘋(píng)果體系相對(duì)封閉满粗，決策層也比較后知后覺(jué)，蘋(píng)果雖然在應(yīng)用生態(tài)上領(lǐng)先愚争，但在人工智能潮流襲來(lái)時(shí)明顯落后了映皆。相比AI巨頭，蘋(píng)果在人工智能領(lǐng)域的專利儲(chǔ)備很少轰枝。
多年以來(lái)捅彻，蘋(píng)果對(duì)其在人工智能領(lǐng)域的研究一直守口如瓶，并且拒絕加入任何人工智能聯(lián)盟鞍陨，也不公開(kāi)底層技術(shù)沟饥，這些都和其他的人工智能巨頭形成了鮮明的對(duì)比，也與發(fā)展趨勢(shì)背道而馳湾戳。
二贤旷、蘋(píng)果并不會(huì)實(shí)質(zhì)性衰落，大公司有后發(fā)制人的資本
1砾脑、創(chuàng)新之路充滿艱險(xiǎn)幼驶，很多創(chuàng)業(yè)者變成了大公司試探未來(lái)方向、機(jī)會(huì)的犧牲品韧衣。
例如盅藻，最早在智能手機(jī)上做即時(shí)通訊的是小米的米聊购桑，當(dāng)時(shí)已經(jīng)得到了5000萬(wàn)用戶，相當(dāng)成功氏淑，但卻被微信后發(fā)制人勃蜘，這和騰訊公司本身的巨大勢(shì)能、積累的強(qiáng)大的人脈關(guān)系是密不可分的假残。
2缭贡、蘋(píng)果在軟件和應(yīng)用上都非常領(lǐng)先，使得蘋(píng)果不需要做硬件辉懒，只需要牢牢抓住用戶數(shù)據(jù)就好阳惹，它可以把最先進(jìn)的人工智能結(jié)論用到自己的用戶數(shù)據(jù)上，訓(xùn)練出人工智能在這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)眶俩。
例如莹汤，蘋(píng)果手機(jī)的預(yù)裝應(yīng)用越來(lái)越多，通過(guò)收集用戶數(shù)據(jù)作更多分析颠印，蘋(píng)果從應(yīng)用側(cè)纲岭、用戶數(shù)據(jù)側(cè)和人工智能結(jié)合，這是蘋(píng)果特性決定的线罕，它并不在硬件上發(fā)力止潮。
王煜全 ?從眾多公司中判斷出有價(jià)值、成長(zhǎng)性極強(qiáng)的公司
一闻坚、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)（尤其科技顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)）
如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠被科技直接沖擊并帶來(lái)產(chǎn)業(yè)面貌巨大改變沽翔，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是比較成熟的，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里投資容易造成創(chuàng)新公司的崛起窿凤。很多領(lǐng)域看似有新科技仅偎，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生巨大改變，那些新科技往往只能為大公司所用雳殊，而不能成為創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)橘沥。
例如，自動(dòng)駕駛看似很牛夯秃，但實(shí)際上它只是現(xiàn)有汽車的輔助功能座咆，還沒(méi)有形成顛覆整個(gè)汽車生態(tài)鏈的能力，所以目前做自動(dòng)駕駛的都是各大汽車廠和一級(jí)供應(yīng)商仓洼，創(chuàng)業(yè)公司少之又少介陶。
二、產(chǎn)品的科技含量（尤其是是否和高校合作）
民科時(shí)代已經(jīng)結(jié)束色建，優(yōu)秀專利都出自高校哺呜，注意這些專利去往哪些公司，這代表著公司的科技實(shí)力是否強(qiáng)大箕戳。
三某残、積木式創(chuàng)新理論
要有核心長(zhǎng)板国撵，然后利用你的核心長(zhǎng)板去找到別的長(zhǎng)板。核心長(zhǎng)板由雙長(zhǎng)制構(gòu)成玻墅，即一個(gè)特別有經(jīng)驗(yàn)的CEO加上一個(gè)研發(fā)實(shí)力非常強(qiáng)的首席科學(xué)家介牙，合作共享高科技和商業(yè)利益。
四澳厢、杰出的董事會(huì)
這是在沒(méi)有太多財(cái)務(wù)依據(jù)的情況下环础，判斷一個(gè)公司好壞的間接依據(jù)。創(chuàng)業(yè)公司往往需要五到八年的時(shí)間和上千萬(wàn)美元的投入赏酥，才能完成一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)喳整，在此期間谆构，公司只有投出裸扶、沒(méi)有收入，所以不能用傳統(tǒng)的VC收入利潤(rùn)估算來(lái)判斷一個(gè)公司的價(jià)值搬素。
五呵晨、能夠投資才是關(guān)鍵
海銀資本能投進(jìn)這些最好的公司，有以下幾個(gè)原因：
有中國(guó)做靠山熬尺，中國(guó)強(qiáng)大的制造能力摸屠、強(qiáng)大的市場(chǎng)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，都使得美國(guó)公司愿意跟中國(guó)合作粱哼。
用西方的規(guī)則來(lái)和國(guó)外的公司打交道季二，提供充分的Reference和Track Record，獲取他們的信任揭措。
想辦法找機(jī)會(huì)融入創(chuàng)新公司的小圈子胯舷，創(chuàng)新公司和硅谷不一樣，他們不做業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新绊含，而是硬科技創(chuàng)新桑嘶。
吳軍 ?今天教你品法國(guó)名酒（六），不搬了躬充。
