如果企業(yè)管理層想了解下面這幾種情況：
1侨舆、某款商品賣得如何？好不好賣绢陌？
2挨下、某款商品口碑好不好？
3脐湾、哪款商品更具有銷售前景臭笆？
4、哪些門店或區(qū)域銷售情況最好或不理想？
......
那么需要通過(guò)對(duì)商品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)獲得上述問(wèn)題的答案耗啦。
那怎么分析商品的銷售情況凿菩？
我們借助可視化的方式，將商品銷售數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的邏輯帜讲，準(zhǔn)確高效地傳遞給管理層衅谷。
比如，管理層需要知道商品銷售的整體情況似将，那么可以將商品整體的銷售額获黔、成本、毛利在验、數(shù)量玷氏、訂單數(shù)等銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn)出來(lái)；
比如腋舌，管理層想了解商品的暢銷情況盏触，那么可以將各個(gè)商品的銷售情況按銷售額高低排序展示；
比如块饺，管理層想從時(shí)間維度上了解各年赞辩、季、月甚至是周的商品銷售情況授艰，那么可以將商品銷售數(shù)據(jù)按時(shí)間維度來(lái)過(guò)濾分析辨嗽；
假設(shè)管理層想從商品類別、價(jià)格淮腾、區(qū)域或門店等維度糟需，那么可以將商品類別及價(jià)格等數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，并將每種類別的商品明細(xì)數(shù)據(jù)一一呈現(xiàn)谷朝，當(dāng)管理層對(duì)某個(gè)類別的商品銷售數(shù)據(jù)感到疑惑洲押，那么可鉆取向下查看明細(xì)，分析其產(chǎn)生偏差的原因等等圆凰。
如下圖所示的商品銷售分析圖表：
管理者可按時(shí)間杈帐、區(qū)域、門店等不同維度直觀瀏覽到數(shù)碼產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)匯總及具體明細(xì)變化情況送朱。
比如娘荡，管理層可選擇“深圳”這一區(qū)域查看其各個(gè)門店的整體銷售情況及其明細(xì)干旁，還可繼續(xù)選擇“門店”這一區(qū)域驶沼，對(duì)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，如下動(dòng)圖所示：
通過(guò)這樣的數(shù)據(jù)分析看板争群，可以直觀發(fā)現(xiàn)回怜、分析、預(yù)警該商品數(shù)據(jù)中所隱藏的問(wèn)題，幫助管理層及時(shí)應(yīng)對(duì)銷售中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)玉雾，發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)翔试。
注：上述圖表數(shù)據(jù)僅供參考。
