對商品進行分析可以從采購、銷售暂题、庫存等方面分析移剪，通過對數(shù)據(jù)的應用，提升商品的銷售業(yè)績薪者，提升商品庫存利用率纵苛，包括價格帶分析、abc分析、庫存分析攻人、關(guān)聯(lián)分析等內(nèi)容取试，通過數(shù)據(jù)分析，調(diào)整商品擁有更合理的價格怀吻、更合理的位置規(guī)劃瞬浓，更合理的庫存分布等等。
比如烙博，在商品銷售方面：
（1）這款商品好不好賣瑟蜈？是否值得擴大銷售？
（2）這款商品口碑好不好渣窜？
（3）有沒有其他更好的商品铺根？
......
當管理層想了解上述情況時，便需要對商品的銷售數(shù)據(jù)進行分析乔宿，那這樣的商品分析怎么分析呢位迂？作為管理層，肯定希望能直觀地在報表上瀏覽分析到這些信息详瑞，不僅能直觀發(fā)現(xiàn)某些銷售現(xiàn)象掂林，更能聯(lián)動發(fā)現(xiàn)背后的原因。
比如坝橡，通過銷售波動泻帮、結(jié)構(gòu)、效率计寇、趨勢锣杂、方式等幾大維度觀察銷售情況：
管理層可以通過圖形背后的解讀（可視化的展現(xiàn)），實現(xiàn)對銷售的理解番宁，從而適當調(diào)整銷售策略元莫，促進企業(yè)銷售業(yè)績：
比如，可以從時間維度出發(fā)蝶押，針對對不同區(qū)域踱蠢、不同門店的商品銷售情況進行分析；
比如棋电，可以從區(qū)域茎截、門店維度維度出發(fā)，分析不同區(qū)域赶盔、門店的具體銷量如何稼虎、商品的價格帶分布等情況；
還可從商品維度出發(fā)招刨，結(jié)合時間霎俩、區(qū)域哀军、門店等維度進行交叉分析，滿足管理層商品分析需求從不同視角切入分析等等打却。
簡言之杉适，管理層借助這樣的分析報表，通過聯(lián)動柳击、鉆取查看商品具體明細情況猿推，透過明細數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)造成某一商品數(shù)據(jù)銷售“異常”的一個或某一范圍的數(shù)據(jù)來進行針對分析捌肴，通過可視化的分析呈現(xiàn)蹬叭，快速獲取到商品數(shù)據(jù)背后的價值。
當然状知，上述商品分析圖表僅供參考秽五，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求另行設(shè)計。
