9月析既，食行生鮮，2.9億人民幣C+輪
9月谆奥，每日優(yōu)鮮眼坏，2.3億美元C+輪
10月，U掌柜酸些，1億人民幣B+輪
有意思的是宰译，借助新零售以及無(wú)人柜的概念，生鮮電商一夜之間“起死回生”魄懂。
一個(gè)如此“沉重”的行業(yè)沿侈，也算是幸運(yùn)，這3年市栗，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)缀拭，浮浮沉沉，有些公司一時(shí)風(fēng)光填帽，卻熬不過(guò)行業(yè)本身蛛淋。有些公司像打不死的小強(qiáng)，雖然沒(méi)有站在潮頭篡腌，卻也活了下來(lái)褐荷。
不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，生鮮電商目前已經(jīng)成為了一個(gè)門檻極高的行業(yè)嘹悼，同時(shí)流量紅利越來(lái)越少叛甫，短時(shí)間獲取大量用戶的概率基本為零。
所以杨伙，很無(wú)奈的其监，所有創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是，生鮮電商已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)競(jìng)賽缀台。
上半場(chǎng)比拼的是：
1. 獲客能力棠赛。誰(shuí)能在微信（公眾號(hào)，朋友圈）或者淘寶體系，獲得大把用戶睛约，誰(shuí)就能這階段勝出鼎俘。
2. 團(tuán)隊(duì)背景，融資能力辩涝。干過(guò)傳統(tǒng)生鮮的贸伐，阿里京東騰訊系，這一階段如果有大佬入場(chǎng)怔揩，基本就能順利到下半場(chǎng)捉邢。開(kāi)頭說(shuō)的三家，都有大佬的身影商膊。
以前開(kāi)過(guò)一次玩笑伏伐，衡量哪個(gè)生鮮電商平臺(tái)能殺出來(lái)，兩個(gè)指標(biāo)晕拆，一個(gè)是包郵門檻藐翎，一個(gè)是送過(guò)來(lái)的水果品質(zhì)。一個(gè)反應(yīng)的是運(yùn)營(yíng)效率实幕，一個(gè)反應(yīng)的供應(yīng)鏈能力吝镣。
所以下半場(chǎng)拼啥，拼的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：
1. 供應(yīng)鏈深度昆庇。你是做100個(gè)sku還是做1000個(gè)sku末贾，為什么？分別怎么做整吆？源頭直采比例多大拱撵，有沒(méi)有在批發(fā)，商超掂为，便利點(diǎn)等流通體系內(nèi)布局裕膀。
2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率。
現(xiàn)在的格局
第一梯隊(duì)：京東勇哗，阿里昼扛。
最終誰(shuí)勝出，在之前的文章里我已經(jīng)大致提了下欲诺，我的判斷依據(jù)是基因以及做事方式抄谐。文章傳送門-->《阿里跟京東在生鮮大戰(zhàn)里，我看好誰(shuí)扰法？》
但是現(xiàn)在的變數(shù)是盒馬的侯毅蛹含，帶著京東擼起手臂來(lái)自己干的特性，可能給阿里帶來(lái)很大的不一樣風(fēng)起塞颁。
第二梯隊(duì)：每日優(yōu)鮮浦箱，u掌柜（炮灰概率很大吸耿，就看怎么被合并）
第三梯隊(duì)：美團(tuán)，餓了么酷窥。入局晚咽安，暫時(shí)也不會(huì)作為核心業(yè)務(wù)。
前途看不懂梯隊(duì)：我買蓬推，順豐系妆棒，飛牛，本來(lái)生活沸伏，莆田糕珊，愛(ài)鮮蜂，食行生鮮等毅糟。
這里我主要聊聊幾股提的不多的勢(shì)力红选，雖然現(xiàn)在名氣不如上面幾位走資本路線的大佬，但是我認(rèn)為他們更有商業(yè)價(jià)值留特。
1. 天貓生鮮店纠脾。年收入過(guò)5000萬(wàn)的天貓生鮮商家不少，可能大家連名字都沒(méi)聽(tīng)過(guò)蜕青，但是他們是賺錢的！
2. 供應(yīng)鏈服務(wù)商糊渊。做供應(yīng)鏈的很多右核，但是做的好的很少。把自身摸索的不錯(cuò)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放給合作伙伴渺绒，用時(shí)下比較時(shí)髦的話贺喝，叫賦能C端平臺(tái)。
3. 小眾生鮮品牌宗兼。這里我想提的是超過(guò)3年以上躏鱼，品質(zhì)較為穩(wěn)定，同時(shí)有一定線下渠渠道的品牌殷绍。
上面我說(shuō)的三股勢(shì)力染苛，有相同的特征。一個(gè)是賺錢主到，第二是通過(guò)年復(fù)一年茶行，不斷的優(yōu)化，會(huì)做的越來(lái)越好登钥。
下半場(chǎng)的生鮮電商畔师，是硬實(shí)力的較量，是實(shí)打?qū)嵉膶?duì)供應(yīng)鏈的深耕牧牢，對(duì)用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)的優(yōu)化看锉，對(duì)于配送方式的快速布局等姿锭。
最后一個(gè)小問(wèn)題？
這么多玩家伯铣，哪一家最有可率先完成10萬(wàn)單一個(gè)單品的突破呻此，同時(shí)讓這個(gè)銷量成為常態(tài)，能夠通過(guò)什么樣的辦法做到懂傀？
當(dāng)然前提是：財(cái)務(wù)模型是打平甚至賺錢的趾诗，24小時(shí)能到消費(fèi)者手上！
----------------------------------
我的愿望
看的明白蹬蚁，說(shuō)的清楚恃泪，做的靠譜
