聊聊拉里佩奇的管理智慧

主題：關(guān)于公司的生死

吳軍老師觀點：世界上凡事有開始就有終結(jié)，有生就有死，生物（包括我們?nèi)耍┤绱怂荩粋€組織也是如此。硅谷公司特點：不介意公司的死亡伍伤，不會刻意去拯救一個衰老的公司并徘，而是把目光往前看，努力尋找下一次機會扰魂。

我們這個時代麦乞，不是要辦一個大而全的百年老店蕴茴，而是一個專而精的有活力的公司。當(dāng)一個公司的歷史使命完成之后姐直，它退出歷史舞臺則是對整個社會最后一次貢獻(xiàn)倦淀，因為它把寶貴的人力和土地資源釋放給了未來的公司。

來看各國國情：

中國：百年老店很少声畏，如張小泉撞叽，六必居，招商銀行插龄，品牌雖還在不過與創(chuàng)始家族已經(jīng)沒關(guān)系了

日本：夏普

歐洲：百年老店較多愿棋，但真正由原來家族維持的并不多。很多著名的品牌被金融和商業(yè)集團并購形成了新的企業(yè)集團均牢。

形成比如：大牌奢侈品集團酩悅×軒尼詩－路易×威登糠雨，手表品牌其實都屬于斯沃琪手表集團，包括幾十萬一塊的手表寶璣徘跪，寶珀甘邀，哈利×溫斯頓，以及歐米茄真椿，浪琴鹃答，天梭和雷達(dá)表等乎澄。

佩奇：企業(yè)和生物一樣突硝，從小到大，慢慢老化再到衰亡置济，難以避免解恰。據(jù)他了解，全世界只有一中生物不死浙于，就是一種海蜇护盈。這種海蜇在正常情況下和其他生物沒有什么不同，都會生死病死羞酗，但是如果刻意用針去刺激它腐宋，它會長出新的細(xì)胞，然后當(dāng)母體死亡時檀轨，新的細(xì)胞會發(fā)育成完整的海蜇胸竞。

谷歌拆分原因

第一點：佩奇希望Google能不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品部門，這些小的部門就如同那只海蜇新發(fā)育出來的細(xì)胞参萄，他們最終能夠不依賴于母體生存長大卫枝。佩奇希望通過這種方式，逃脫大公司的宿命讹挎。

佩奇比很多企業(yè)家的過人之處：他首先認(rèn)同公司最終死掉這件是常態(tài)校赤，在這個前提下吆玖，再去考慮如何傳承公司的基因和文化下，而不是試圖維持一個不死的公司马篮。薪盡火傳吧沾乘。

培養(yǎng)皮柴，并把已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)交給皮柴負(fù)責(zé)浑测，而他自己卻挑了那些難做的新業(yè)務(wù)意鲸。因為佩奇深知公司的基因決定論的影響力，如果他自己堅守現(xiàn)有業(yè)務(wù)尽爆，讓新人嘗試新業(yè)務(wù)怎顾，那么那些新業(yè)務(wù)最后一定發(fā)展成IBM的個人電腦部門或者微軟的在線部門，在行業(yè)中沒有競爭力漱贱。為了避免重復(fù)IBM和微軟失敗的老路槐雾，佩奇才把這已經(jīng)成熟的果實交給他人看管，自己負(fù)責(zé)起最需要支持幅狮，最需要資源的新業(yè)務(wù)募强。

第二點考慮是防范美國和世界各國政府對它的反壟斷訴訟。

Google現(xiàn)有的業(yè)務(wù)免不了要萎縮崇摄，通過這種方式長期存在下去的Google其實和原來的公司已經(jīng)是兩回事了擎值。這就猶如那只不死的海蜇，看上去又長出了新細(xì)胞逐抑，卻不是原來的母體鸠儿，不過它們有相同的基因。

今日思考：既然公司都是要死掉的厕氨，從投資的角度进每，如何利用這個信息更好地投資？

既然公司都是要死掉的命斧，類比人的生命周期田晚，不妨也把一個公司按照其發(fā)展程度分成：嬰幼兒期，青少年期国葬，中年期贤徒，老年期四個階段。

無論那個階段投資都遵守一個準(zhǔn)則汇四，先看人接奈，再看項目。

嬰幼兒期：這個階段的“公司”還不能稱之為公司船殉，其實只是一些想法和一定的積累鲫趁，這個階段的失敗率是最高的。而能否成長為一家真正的公司利虫，看人遠(yuǎn)比看項目更重要挨厚。就是要看創(chuàng)始人能力是否能不斷改變并作出正確的判斷堡僻，并且適應(yīng)環(huán)境。（此處引用吳軍老師在第81封信中的部分原話）疫剃，以及其品行钉疫。

青少年，中年期：這個階段公司逐漸步入正軌巢价，公司找到正確的方向牲阁，并形成自己的商業(yè)模式，如果發(fā)展的好壤躲，公司會走進一種穩(wěn)定狀態(tài)城菊，并達(dá)到鼎盛時期。能從上一個階段活下來的公司碉克，通常都適應(yīng)了環(huán)境凌唬，創(chuàng)始人以及團隊的能力也經(jīng)得住了檢驗。這個時候判斷它值得投資的程度漏麦，最重要的一點是看公司是否承認(rèn)公司死掉是常態(tài)客税，并在這個前提下，利用最優(yōu)秀的人才和資源尋找新的疆土將公司的基因和文化傳承下去撕贞，這樣薪盡火傳更耻，即使老公司死掉了，基因和文化得到了很好的延續(xù)捏膨，最終也會在別處獲得新生秧均。而不是把全部精力放到如何維持現(xiàn)有公司的生命。公司能夠做成脊奋，一是靠本身的基因熬北，二是要跟隨時代的趨勢疙描，一切都是順勢而為诚隙。多么牛的人，公司起胰，國家最終抵不過時代的潮流久又。

老年期：當(dāng)主張潮流的時代不再青睞一家公司時，它的衰老就開始了效五。如果上個階段地消，沒有做好基因和文化的傳承，而是固守現(xiàn)有領(lǐng)域與模式畏妖，這家公司最終將走向死亡脉执。當(dāng)然歷史不會忘記這家公司曾經(jīng)作出的貢獻(xiàn)和其價值。不建議選擇投資一家步入老年期的公司戒劫。