剛和老同學(xué)一起吃個(gè)飯睹酌，本想祝賀他升職之喜权谁，沒想到他竟喝著悶酒一臉愁容。在他眼里憋沿，領(lǐng)導(dǎo)是無限風(fēng)光的闯传，是說一不二的。沒想到，任職不到三個(gè)月甥绿，倒懷念起被呼來喚去的日子字币。可能是職業(yè)病發(fā)作共缕，一直追問其原因洗出。他低落地回答：

為什么很難將員工擰成一股繩？

剛好讀完杰克·韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》图谷，管理大師或可幫助我這位老同學(xué)消除煩惱翩活，先從提升領(lǐng)導(dǎo)力開始吧。

（一）體諒下屬

認(rèn)識(shí)一位文化公司的老板便贵，他曾經(jīng)將多本雜志起死回生菠镇，身邊有一批生死相隨的下屬。這位老板說承璃，上個(gè)世紀(jì)90年代利耍，他接手一本即將停刊的雜志盔粹。作為老板隘梨，我和我的愛人孩子擠在北京8平方米的筒子樓里，但我卻給編輯們租了一套公寓舷嗡。因?yàn)槲抑乐崃裕鲆槐倦s志，編輯是最辛苦的进萄，沒有他們捻脖，一切都為零。那時(shí)候中鼠，員工以為我很有錢郎仆，能在北京給他們租公寓，直到他們知道我一家三口擠在筒子樓的那一刻兜蠕，他們下定決心，要和我一直走下去抛寝。二十幾年過去了熊杨，他們都成為業(yè)內(nèi)的精英，在北京安家落戶盗舰。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者晶府，無論在大局上還是細(xì)節(jié)上，都會(huì)一次次證明他們尊重下屬钻趋，以下屬為榮川陆。當(dāng)涉及真實(shí)利益時(shí)，人們可能難以理解為什么要優(yōu)先考慮下屬蛮位，但如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)成為最終的贏家较沪，這應(yīng)該成為你永恒的選擇鳞绕。

（二）成為“首席解釋官”

員工每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)，這是他們的一種投資尸曼。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值们何，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而控轿，誰能喜歡不厭其煩地解釋同一個(gè)故事呢冤竹？但如果你想吸引下屬的注意力，表明你對(duì)下屬的關(guān)懷茬射，那么這樣做是很有必要的鹦蠕。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)在抛。如果每一個(gè)人都理解了钟病，那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力啊。

（三）為下屬前進(jìn)道路掃除障礙

楊林是一家公司的早期創(chuàng)始人之一霜定。與其說他是創(chuàng)始人档悠，倒不如說他抱對(duì)了大腿。和其他創(chuàng)始人相比望浩，無論能力辖所、品德還有思維方面他都遜色很多。但他在創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)候磨德，和其他創(chuàng)始人一起挺過來缘回，為此，作為元老典挑，在公司是很受尊重的酥宴。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他逐漸膨脹起來您觉∽竟眩總是對(duì)員工說“我們當(dāng)年如何如何，你們還太嫩琳水，做好自己分內(nèi)的事就好了肆糕。”搞得員工敢怒不敢言在孝，導(dǎo)致十余位員工先后因他而離職诚啃。老板出于情義，對(duì)楊林也是百般無奈私沮。

相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都幾個(gè)起負(fù)面作用的人始赎。他們口頭禪可能是“我們現(xiàn)在不能這么做”、“我們過去沒這么做過”、“你這么做可能給公司帶來損失”……這些人大多是一群自命不凡造垛、自高自大魔招、只知道訓(xùn)斥下屬的人。他們?cè)诖嬖谥粫?huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間筋搏，打消下屬工作的積極性仆百。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且拿起掃帚奔脐，掃除這些人俄周。

（四）愉快地展示“慷慨基因”

領(lǐng)導(dǎo)者最慷慨的舉動(dòng)就是加薪。他們很高興看到員工成長(zhǎng)和晉升髓迎。他們會(huì)盡己所能使用各種方式慶祝下屬的進(jìn)步峦朗。一位部門經(jīng)理，他與一位下屬一起做個(gè)方案排龄，密切合作了幾周波势，但進(jìn)展不是很順利。有一天早上橄维，那位下屬疲憊不堪地邁著沉重的腳步去上班尺铣，對(duì)這位經(jīng)理說：“我熬了一夜，請(qǐng)查看下您的郵箱争舞×莘蓿”這位經(jīng)理打開郵箱后，發(fā)現(xiàn)附件里是一個(gè)近乎完美的方案竞川。他頓時(shí)激動(dòng)起來店溢，沖出辦公寫到，對(duì)這位下屬喊道：“你做得真好委乌，太完美了床牧！”他之所以喊這么大聲，是想讓每一位下屬聽到遭贸。這種發(fā)自肺腑的慷慨贊揚(yáng)會(huì)極大激發(fā)下屬的自信戈咳。

從整體上，很少有領(lǐng)導(dǎo)者具備慷慨的基因壕吹，他們都是財(cái)務(wù)或情感方面的吝嗇鬼著蛙。為了凸顯自己的高大形象，他們往往不愿意表揚(yáng)優(yōu)秀的下屬算利，而是選擇將自己的贊美隱藏在心里。一員工離職泳姐，在和HR做離職談話時(shí)說效拭，他不滿足于自己的晉升速度，但HR卻說，經(jīng)理其實(shí)非常賞識(shí)他缎患，不止一次說過要好好提拔他慕的。陰差陽錯(cuò)就是這樣造成的，沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自肺腑的慷慨更能提升員工業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)度了挤渔。

（五）讓下屬快樂地工作

有的辦公室場(chǎng)所就像《瓦爾登湖》里描述得那樣肮街，彌漫著“消無聲息的絕望”。相信很多員工都有過這樣的感受判导，領(lǐng)導(dǎo)一走進(jìn)辦公室嫉父，就像吸盤一樣吸走了所有的自在和快樂。沒錯(cuò)眼刃，公司給員工發(fā)了工資绕辖，充實(shí)了他們的錢包，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擂红，還需要充實(shí)他們的靈魂仪际，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境昵骤。

比如下屬取得了小小的成功树碱，可以開一個(gè)小型party表示慶祝；提倡幽默和坦率变秦，讓員工展現(xiàn)自己真實(shí)的一面成榜；官僚主義開始抬頭，就立即想辦法解決掉伴栓；辦公室之外伦连，與下屬小聚一下。誰說上司和下屬不應(yīng)該成為朋友呢钳垮？誰不想和朝夕相處的人做朋友呢惑淳？

寫了這么多，我只想說饺窿，杰克·韋爾奇并未在書中說歧焦，只要做到這五點(diǎn)就一定能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槿水吘箷?huì)出錯(cuò)肚医，消除工作中的痛苦也不是輕而易舉的绢馍，要做到以上五點(diǎn)也不是朝夕之事。

想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力嗎肠套？就從今天開始吧舰涌。