在德國按傅，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家胧卤。在寶馬工廠唯绍，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色枝誊。德國企業(yè)究竟有什么秘訣况芒，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
1叶撒、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)
在德國绝骚，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事祠够，甚至有些終身不換東家压汪。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人古瓤，卻在寶馬干了40年左右止剖。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當(dāng)然落君，員工們認(rèn)為這是因為老板先對他們好穿香，因為任何“忠誠”都是雙方的。
德國企業(yè)绎速，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重皮获，已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康纹冤。
2洒宝、讓美國人眼紅的勞工政策
德國人的薪水和各項福利比美國高出66%。
2015年萌京，德國政府開始發(fā)福利待德，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。
德國這輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及枫夺。德國經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)将宪。是不是“最健全”很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處橡庞。
例如檀头，如果德國工人不想兩地分居竖伯，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子姑尺，二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆樱剿疄樵べY65%和悦。若一方無業(yè)，則可申請每月300歐元的補(bǔ)貼耙厚。這份福利叫“父母金”，是很多國家聞所未聞的岔霸。
3薛躬、出手闊綽的德國企業(yè)
先不說德國聯(lián)邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來說呆细，與寒酸的最低工資相比型宝，大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時出手其實都很大方。
EM Motive主席Alex Humpert坦言絮爷，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計趴酣，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時坑夯。這樣計算下來岖寞，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。
德國化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：“除了按照市場水平設(shè)定工資柜蜈，巴斯夫承諾應(yīng)有的福利慎璧、個人發(fā)展的機(jī)會以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國家跨释，員工除了享受養(yǎng)老保障胸私，還有補(bǔ)充醫(yī)療保險，以及股份項目鳖谈，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’岁疼。”
4缆娃、獨有的員工關(guān)懷文化
在對寶馬的采訪中捷绒，我學(xué)會了一個新英文單詞，叫“人體工程學(xué)”贯要。對于如何關(guān)懷工人暖侨，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠崇渗，對于一些年齡大的工人更是貼心字逗，從廠房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理，甚至理療師都有一條龍服務(wù)宅广。
例如特殊的木地板葫掉，可以顯示更大字體的旋轉(zhuǎn)架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳跟狱；為防止員工閃到腰所做的可調(diào)整高度的貨架俭厚；為視力不好的員工加強(qiáng)照明度。在交班的間隙驶臊，工人們甚至可以在廠房內(nèi)休息間里提供的便利床上小憩挪挤。
舉例：寶馬集團(tuán)有70%的員工都在德國工作叼丑。寶馬集團(tuán)的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配扛门。據(jù)寶馬的分析數(shù)據(jù)顯示：到2020年鸠信，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。
5尖飞、舍得對員工的未來進(jìn)行投資
所謂“投資”症副，不止是薪酬那么簡單店雅。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會政基，是很多德企的留人秘訣。
進(jìn)一步培訓(xùn)看起來是鼓勵員工“終身學(xué)習(xí)”闹啦，可在巴斯夫(BASF)集團(tuán)人力資源總裁Wolfgang Hapke看來沮明，保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障窍奋。
與很多優(yōu)質(zhì)德企一樣荐健，巴斯夫集團(tuán)在金融危機(jī)時也沒有裁員，這是因為他們?yōu)榱硕蛇^難關(guān)采取了很多措施琳袄，包括減少超時工作江场，控制成本，更靈活調(diào)動人員窖逗。在Ludwigshafen址否，有600名雇員轉(zhuǎn)做臨時職位或者是調(diào)動到其他崗位。
事實證明碎紊，在金融危機(jī)期間佑附，要避免企業(yè)裁員是完全可能的。
當(dāng)我們天天羨慕德國高效率的時候仗考，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該深思了音同，應(yīng)該怎么進(jìn)行有效管理呢
