Q：您能說(shuō)說(shuō)當(dāng)前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)嗎描扯？

A：當(dāng)然定页，目前的挑戰(zhàn)可以說(shuō)四方面：

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

2绽诚、過(guò)多的項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)

3典徊、缺乏有效的任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理

4、資源配置沒(méi)有隨著項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的不斷變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

Q：感謝恩够，總結(jié)的很到位卒落，那您能說(shuō)說(shuō)什么是產(chǎn)品組合呢？

A：這個(gè)我沒(méi)法下結(jié)論蜂桶，但肯尼斯·卡恩說(shuō)：“一個(gè)組織正在投資的并將對(duì)其做出戰(zhàn)略性權(quán)衡取舍的一系列項(xiàng)目或產(chǎn)品导绷。“即為產(chǎn)品組合的定義屎飘。貝利維爾說(shuō)：”企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成功：正確的完成項(xiàng)目，完成正確的項(xiàng)目贾费。組合管理講述的就是完成正確的項(xiàng)目钦购！“

Q：那組合管理的目標(biāo)都有什么呢？

A：重要的事情直接上圖：

管理組合中的五大目標(biāo)褂萧，字兒小放大看

當(dāng)前組合管理中還有一些特征：

· 是處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的決策過(guò)程押桃，需要持續(xù)不斷地審查

· 項(xiàng)目處于不同的完成階段

· 涉及未來(lái)事件，因此無(wú)法確保成功

· 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理的資源是有限的导犹，通常要與其他業(yè)務(wù)功能共享

Q：那組合中的項(xiàng)目類(lèi)型都有什么呢唱凯？

A：目前分為四種：突破性項(xiàng)目、平臺(tái)型項(xiàng)目谎痢、衍生項(xiàng)目磕昼、支持性項(xiàng)目。

Q：這個(gè)四種類(lèi)型應(yīng)該是很重要吧节猿？

A：行票从，那直接上圖：

項(xiàng)目類(lèi)型的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)

Q：那這個(gè)產(chǎn)品組合和上次說(shuō)的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？

A：你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好啊滨嘱，庫(kù)珀等人說(shuō)了：“缺少組合管理的方法峰鄙，項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)迷失，所選項(xiàng)目就沒(méi)有了戰(zhàn)略方向太雨∫髁瘢”說(shuō)白了少了方法就像泡面沒(méi)有調(diào)料包一樣，不知道什么味道囊扳。

Q：比喻恰到好處啊吩翻，那如何連接戰(zhàn)略與組合呢兜看？

A：庫(kù)珀等人又提出了三大目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略匹配，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)仿野。

Q：那方法有哪些呢铣减？

A：方法有三種：自上而下，自下而上脚作，二者相結(jié)合葫哗。咱來(lái)直接上圖吧：

字兒小放大看

Q：組合都有了，那新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的評(píng)估有哪些呢球涛？

A：從廣義上講劣针，可以分為兩大類(lèi)——非財(cái)務(wù)類(lèi)和財(cái)務(wù)類(lèi)，下面我們來(lái)具體上圖吧：

這個(gè)是非財(cái)務(wù)類(lèi)的評(píng)估方法

當(dāng)然亿扁，財(cái)務(wù)類(lèi)評(píng)估就和經(jīng)濟(jì)學(xué)有點(diǎn)關(guān)系了捺典，包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率从祝、投資回收期襟己、投資回報(bào)率等等。

Q：上面說(shuō)到項(xiàng)目平衡和管道平衡牍陌，那么什么是平衡組合呢擎浴？

A：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的太好了，直接上圖：

平衡組合

Q：說(shuō)了這么多毒涧，那您說(shuō)說(shuō)組合管理中最重要的是什么呢贮预？

A：組合管理最重要的當(dāng)然是資源配置了！當(dāng)同時(shí)任務(wù)太多契讲、項(xiàng)目計(jì)劃糟糕仿吞、執(zhí)行力太差等都會(huì)造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率下降，所以恰當(dāng)?shù)馁Y源配置是尤其重要的了捡偏！

Q：那資源配置的好處和方法您能給介紹一下嗎唤冈？

A：當(dāng)然，恰當(dāng)?shù)馁Y源配置會(huì)帶來(lái)以下的幾個(gè)好處：

· 項(xiàng)目流程更好（更少的項(xiàng)目延遲）

· 輸出更多（更多的上市產(chǎn)品）

· 員工滿(mǎn)意度高

· 能實(shí)現(xiàn)有效的組合管理

庫(kù)珀等人又提出過(guò)資源配置的兩個(gè)基本原則：項(xiàng)目資源需求和新產(chǎn)品目標(biāo)银伟，一個(gè)是從項(xiàng)目清單中進(jìn)行篩查务傲，從憂(yōu)到次；一個(gè)是從新產(chǎn)品目標(biāo)開(kāi)始枣申，希望能從中獲得多少回報(bào)售葡。

資源配置中又有四個(gè)重要的角色：

· 項(xiàng)目經(jīng)理：向資源主管回報(bào)項(xiàng)目需求

· 資源主管：將項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)化為FTE要求并將他們分配到項(xiàng)目中

· 資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人：每月和項(xiàng)目經(jīng)歷開(kāi)會(huì)討論資源配置的優(yōu)化和組合假設(shè)情景分析

· 產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人：每月與資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人討論如何調(diào)整資源以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，每季度參加一次“組合假設(shè)情景分析”

資源配置的過(guò)程

像資源配置的支持工具就很多了忠藤，像：Ansible挟伙、CFEngine、Chef、Salt尖阔、Puppet等贮缅。

Q：感謝您的分享，您的分享到此結(jié)束了嗎介却？

A：這話(huà)問(wèn)的谴供，當(dāng)然沒(méi)有！畢竟自導(dǎo)自演的齿坷，還需要演下去桂肌，所有內(nèi)容均參考的NPDP，后續(xù)見(jiàn)永淌。