《湯君健.給中層的管理課.30講》
首先謝謝兄向我推薦這門課程，他看到我不足的地方葡兑，之前我對管理的概念讹堤，還是比較模糊，也沒有更加清晰對未來倉庫的規(guī)劃疑务。下面我簡單分享學習心得梗醇。
學完的收獲：不同時期，需要不同角色轉(zhuǎn)變和自我提升温鸽，給團隊制定清晰地流程手负，讓團隊成為可以獨當一面的團隊，培養(yǎng)更多人才，讓團隊每個人都能發(fā)揮自己擅長的股缸，看到晉升的機會，自己進階成為合格中層管理者瘾境。
學習的理由：中層仿佛是夾心層镰惦，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭兑凿。不僅中層痛，老板們也痛 礼华，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任圣絮，又會加劇中層的職業(yè)危機；下屬們也痛捧请，缺少工具和方法的中層棒搜，會限制下屬的成長，反過來氧吐，下屬的不信任末盔，又會讓中層指揮不動團隊。需要消除誤會和帶領(lǐng)團隊更進一步翠拣。
引申到倉庫本身實際情況來看游盲，上一年有進步也有需要改進的地方，期間產(chǎn)生一些誤會谜慌，讓倉庫不再停留在原地莺奔，能夠再更進一步，發(fā)揮所有人的潛力令哟。
這門課程，分為四個階段：第一階段《搶灘期》晴竞，第二階段《發(fā)力期》狠半，第三階段《規(guī)范期》颤难，第四階段《進化期》
我們應(yīng)該清晰認識自己所處的階段乐严，對癥下藥衣摩，才是解決問題關(guān)鍵。我找到某些解決方案既琴。
第一階段《搶灘期》~《建立好的組織》
1~“好的組織”由增量和存量組成泡嘴。要發(fā)展組織的存量，主要就是通過培訓提升現(xiàn)有員工能力磺箕，而吸引更多人才加入抛虫，就是發(fā)展組織的增量。在盤業(yè)務(wù)的時候雕欺，不要只看眼前的業(yè)務(wù)存量棉姐，還要看長期的增量從哪里來，不能只看業(yè)務(wù)本身笛洛，還要關(guān)注你團隊能力的提升乃坤。
2~要和自己的上級確認過工作重點，讓團隊的發(fā)展方向跟著公司發(fā)展方向蝌诡，不能閉門造車溉贿。
3~搭建好自己核心團隊；其次是需要培養(yǎng)身邊人九杂，幫你捅破天花板，有更大的提升例隆。
這些通過自我學習和提升，不斷實踐中渡過去镰禾。
第二階段《發(fā)力期》~《帶領(lǐng)團隊“打一場大勝仗”》
進入發(fā)力期唱逢，最終目標是：就是帶領(lǐng)團隊“打一場大勝仗”，向公司證明你的團隊备韧。核心關(guān)鍵就是要講怎么做痪枫，更要講為什么？舉個例子：我們今年要增加20%易阳？2~我這個部門要承擔公司30%的新客獲取任務(wù)尿瞭？為什么這個目標對團隊很重要？只有保證10%這樣的增幅黑竞，才能保證團隊的編制不會萎縮疏旨，公司才繼續(xù)愿意在組織發(fā)展上投人、投錢遏匆、投資源谁榜。如果超額交出了一個11%的增長幅度，將有機會獲得了晉升帝蒿。
大家為了共同的目標巷怜，也是為了自己晉升的機會暴氏，一起努力發(fā)力绣张，成為好的團隊。
像剛開始沼撕，發(fā)力期要實現(xiàn)的目標就不只是“活下來”芜飘，而且要“活得好”。帶領(lǐng)團隊打“好”一場勝仗冲呢。
第三階段《規(guī)范期》~《持續(xù)優(yōu)化流程》
持續(xù)優(yōu)化：流程的優(yōu)化是“工程化”招狸。它要基于步驟、數(shù)字乘凸、事實累榜。有了好的流程，你就可以把優(yōu)秀員工的個體經(jīng)驗快速復制葛作，變成整個團隊的能力猖凛；有了好的流程，你就可以持續(xù)改善業(yè)績結(jié)果虱岂。在此期間建立團隊文化菠红，彼此要信任；而且大家要力往一處使试溯，所以目標方向要一致。
第四階段《進化期》~《團隊不斷成長》
關(guān)鍵是管好自己烫饼，進行自我修煉杠纵。清晰給指明團隊學習方向钩骇，自己掌握戰(zhàn)略思維，提前為未來做好規(guī)劃银亲，讓團隊不斷成長纽匙，讓優(yōu)秀的人獲得屬于他的機會。
課程結(jié)語：越聽到后面馏段，越覺得不好理解践瓷，進化階段還需多去了解，接下來提高學習能力喷舀，能夠跟同事復盤工作淋肾，尋求上司支持，拿到資源庶香，幫助團隊成長简识，讓團隊的小伙伴看到上升通道，大家一起努力成為一只可以信任優(yōu)秀的團隊奢赂。
