在初創(chuàng)團隊時剧包，曾做過一份移動端的啟動方案（公共號歷史文章有）腮考，用比較簡單的方式計算了自建和外包的對比方案。
1玄捕、自建方案：服務(wù)端踩蔚，ios，安卓各一開發(fā)枚粘，一leader開發(fā)馅闽，一ui，一測試馍迄，一項目兼產(chǎn)品（流行點說叫做owner）的極簡組合福也，按工時算下來大約80萬，三個月攀圈。
2暴凑、外包方案：內(nèi)部投入一項目兼產(chǎn)品owner、一服務(wù)端開發(fā)赘来、一測試现喳，其他都外包，內(nèi)外加起來大約40萬犬辰，兩個月嗦篱。
對于非技術(shù)背景的老板來說，很難解釋為什么1比2好幌缝。（技術(shù)背景的老板根本不會考慮2灸促，所以必然有這個窘境。涵卵。浴栽。。轿偎。）
有點經(jīng)驗的都知道典鸡，外包出來的app，就是“爛贴硫，湊合用椿每，以后要重做”的代名詞∮⒃猓可是從數(shù)據(jù)來看间护，無法得到這個結(jié)論，外包便宜挖诸，快汁尺，而且外包團隊的經(jīng)驗比自己招的菜鳥好多了。
可見多律， 有一些數(shù)據(jù)看不到的原因在里面痴突，那么就從以往職業(yè)經(jīng)歷談?wù)劼眩瑸槭裁?的結(jié)果往往會很爛。
1辽装、外包造成了信息脫節(jié)帮碰。
互聯(lián)網(wǎng)是最講究扁平化的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)里任何一個職位都被牢牢限制在有限的影響范圍內(nèi)拾积，而互聯(lián)網(wǎng)殉挽，任何一個底層的實習(xí)開發(fā)，實習(xí)dba拓巧，都可能讓一個大規(guī)模的網(wǎng)站瞬間癱瘓斯碌，或更可怕的－－埋下長久的深坑，對于做一個app來說肛度，涉及的系統(tǒng)邊界問題更多傻唾，扁平化的需求更甚。
外包的形式造成中間溝通環(huán)節(jié)權(quán)利過大承耿，沒有監(jiān)督冠骄，如果產(chǎn)品如果做的不好，那就是乙方不好瘩绒，陷入了“足球隊成績不好換隊員猴抹，而不換教練”的怪圈。
我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到搞笑視頻說“甲方要求做一個圓的方型锁荔，有什么好抱怨的呢，需求就是這樣蝙砌，立刻就做”阳堕，就是暗諷這種普遍存在的自殘流程，在外企里這種風(fēng)氣特別厲害择克。
2恬总、自建形式有無數(shù)缺點，比如費錢肚邢，自己培養(yǎng)新人壹堰，但是有一個根本的好處是，所有人地位是相對平等的骡湖。
當(dāng)需求不合理時贱纠，一線開發(fā)可以直接反饋到負(fù)責(zé)人，而不會經(jīng)過一些奇怪的响蕴、各種利益糾葛的中間環(huán)節(jié)谆焊。
很多對于負(fù)責(zé)人來說“一目了然”必須要改進(jìn)的地方，往往被攔截在中間浦夷，結(jié)果頂層負(fù)責(zé)人投錢投資源辖试，底層干活的拼命加班辜王，最后出來個垃圾，兩頭都掛了罐孝，然后會發(fā)現(xiàn)呐馆，哎，中間的人還挺滋潤的莲兢。
3汹来、我們不能和很多博客一樣光吐槽，不說解決方案怒见，下面是解決方案俗慈。
說起來并不復(fù)雜，外包的優(yōu)點是經(jīng)驗豐富遣耍，性價比高闺阱，啟動快，在一開始舵变，自建團隊的新兵是需要外包指導(dǎo)和帶領(lǐng)的酣溃，但是架構(gòu)設(shè)計和測試驗收這些，必須由自有開發(fā)leader來主導(dǎo)纪隙。
所謂兵熊熊一個赊豌，將熊熊一窩，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣绵咱，如果你所在的創(chuàng)業(yè)隊伍里沒人能站出來區(qū)分“哪些我們做碘饼，哪些外包，以及后續(xù)里程碑”悲伶，兄弟艾恼，祝你好運。
在掌握架構(gòu)和驗收的基礎(chǔ)上麸锉，隨著項目進(jìn)展钠绍，將外包的工作內(nèi)容從核心抽出來，每一個里程碑花沉，都要有自有團隊的人能多勝任一部分柳爽，目標(biāo)是以介于外包和自建之間的資源投入，達(dá)到相對經(jīng)濟和持久的效果碱屁。
當(dāng)然了磷脯，把乙方的開發(fā)leader直接招來也可以，這些有專業(yè)經(jīng)驗的人忽媒，對于在甲方呆久了自我認(rèn)知有問題的團隊（比如“要大氣”）來說争拐，是很好的鯰魚，也會是一段比較有趣的經(jīng)歷。
ok架曹，這個方案既然這么簡單隘冲，為什么杯具還一再上演呢？
首先绑雄，這個方案是從老板角度的最優(yōu)方案展辞，而不是中下間層的最優(yōu)，對于中間來說無利可圖万牺，人一多罗珍，層級一多，人性就高于規(guī)章脚粟，不利于中下層的政策是無法推行的覆旱，只有精練的小團隊可以操作。（所以大公司都在拆啊核无。扣唱。。）
其次团南，對于有實力的乙方來說噪沙，人傻錢多的甲方太多了，如果在項目進(jìn)展過程中吐根，有漸漸甩開這家乙方的傾向正歼，他們大可以選其他傻子，真的太多了拷橘，至少目前還是供大于求的局义。
第三，也是最要命的冗疮，這個方案需要時間旭咽。在浮躁的當(dāng)下，小公司不知道明年還在不在赌厅，在的話不知道還干不干這個業(yè)務(wù)；大公司不知道組織架構(gòu)會變成什么樣轿塔，是不是又并掉了特愿，諸如此類，這類需要長期持續(xù)推進(jìn)的策略勾缭，往往就是“理論上”的最優(yōu)方案了揍障。
實際生活中，有靠譜技術(shù)老大就自己做俩由，沒有就外包毒嫡，外包的東西雖然爛，也能做業(yè)務(wù)幻梯，拉到錢就招技術(shù)老大重做兜畸，沒拉到就散伙努释，ctrl alt del重新啟動，多簡潔咬摇。
寫完了伐蒂。
