2014年角骤，阿里巴巴結(jié)束了與港交所曠日持久的博弈，最終因不愿放棄合伙人制出走紐交所。
2014年中國房地產(chǎn)業(yè)龍頭萬科集團召開了合伙人創(chuàng)始大會邦尊，共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業(yè)合伙人背桐。萬科總裁郁亮喊出了響亮的口號：“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生蝉揍×辞停”一時間合伙人制成了大家關注的焦點。
新東方董事長俞敏洪自述“我是怎么被‘中國合伙人’的”又沾，又一次引發(fā)了關于合伙人制度的熱議弊仪。
合伙人創(chuàng)業(yè)，不是錢杖刷，而是激情励饵！
創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生滑燃。但目前社會上你所能看到的都是九生一死役听，看到的都是喬布斯、雷布斯表窘、馬布斯禾嫉、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大蚊丐，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人熙参。
因此，你的眼里麦备，才是滿眼成功孽椰，并用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的凛篙。
由此而成功跟你無關黍匾，要么是能力，要么是學識經(jīng)歷呛梆，別人能做好的那些事情锐涯，到你手上未必能做好，換句話說填物，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你纹腌，市值接近千億了，到你手上滞磺，你可能一個月就會把它玩破產(chǎn)升薯。我再次提醒——有些成功，跟你無關击困。
創(chuàng)業(yè)涎劈，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程蛛枚，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼谅海。
創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。
創(chuàng)業(yè)是己，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上智末，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。
如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個靈感工程徒河，那么恭喜你系馆，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個系統(tǒng)工程顽照，它不是以發(fā)財為導向由蘑，而是以自己的生命升華“去完成一個事情”為導向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了代兵。
創(chuàng)業(yè)尼酿，一個人很難成事。因此植影，必須合伙裳擎。
但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好思币、革命同盟也好鹿响、古惑仔也好、政治家也好）谷饿，到最后惶我，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是博投，合伙打天下成功之后绸贡，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)毅哗，就發(fā)生了各種父子反目听怕、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件黎做。
其實你細看二十四史叉跛，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和革命成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)蒸殿。
人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里宏所；人酥艳，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人爬骤，兩看充石。好的時候看一眼，不好的時候看一眼霞玄。然后就能分解出人類和畜類了骤铃。
人，一旦脫離規(guī)則坷剧，那么它就開始奔向畜生的道路了惰爬。
人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人惫企，也始終是人撕瞧。其余，不是狞尔。
合伙丛版，合的不是錢，而是規(guī)則偏序！
假如你們是三五八個人合伙页畦。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
1，出錢規(guī)則（各出多少研儒？差額如何平衡豫缨？股權(quán)如何劃分？）
2殉摔，出力規(guī)則（如何分工州胳，誰干什么？什么責任逸月？）
3栓撞，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺碗硬？怎么個賺法瓤湘？）
4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行恩尾？怎么執(zhí)行弛说？什么責任？）
5翰意，領導規(guī)則（誰來領導木人？資本領導信柿？技術(shù)領導？銷售領導醒第？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時渔嚷，誰當領導？領導權(quán)多大稠曼？集體投票權(quán)多大形病？）
6，罷免規(guī)則（領導出問題怎么辦霞幅？戰(zhàn)略出問題怎么辦漠吻？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）
7司恳，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化途乃，如何退出？原股退出還是議價退出抵赢？損耗成本計算標準欺劳？）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
（提議、動議铅鲤、附議划提、反對、棄權(quán)邢享、表決的議事規(guī)則鹏往。）
1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法骇塘？）
2伊履，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
3款违，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息唐瀑？）
4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁插爹？）
5哄辣，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）
6赠尾，矛盾升級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗力穗？）
7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙气嫁？）
8当窗，相互動刀處理規(guī)則（快報案！）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
1寸宵，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙崖面；
2元咙，說話不靠譜的人不能與其合伙；
3嘶朱，對父母不孝的人不能與其合伙蛾坯；
4光酣，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙疏遏；
5，參與幫派勢力的人不與其合伙救军；
6财异，太講哥們義氣的人不與其合伙；
7唱遭，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙戳寸；
8，斤斤計較的人不能與其合伙拷泽；
9疫鹊，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
10司致，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙拆吆；
11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙脂矫；
12枣耀，推諉、善辯庭再、否認的人不要與其合伙捞奕；
13，有嚴重的極端政治傾向的人拄轻，不要與其合伙（玩什么都別玩政治颅围，做生意，沒人能玩得起政治）恨搓。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》
1院促，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；
2奶卓，最好有個思維活躍敢于突破的人一疯；
3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人夺姑；
4墩邀，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；
5盏浙，最好有個口才不錯說話靠譜的人眉睹；
6荔茬，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡的人；
7竹海，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人慕蔚。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則斋配；
2孔飒，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
3艰争，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則坏瞄；
4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則甩卓；
5鸠匀，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金逾柿；
6缀棍，員工之間的分紅規(guī)則；
7机错，員工之間的期權(quán)規(guī)則爬范；
8，員工之間的獎勵規(guī)則毡熏；
9坦敌，不可分資金的公益化處理規(guī)則。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
1痢法，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳狱窘，重頭來過）；
2财搁，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭蘸炸，各找各家）；
3尖奔，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒搭儒，各奔東西）；
4提茁，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決淹禾，一拍兩散）。
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
1茴扁，別打臉沖胖子铃岔，能苦則苦，辦公條件先不講究峭火，節(jié)約成本毁习；
2智嚷，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢纺且；
3盏道，必須要請的人，就要不惜代價一定請到载碌；
4猜嘱，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場恐仑；
5泉坐，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面裳仆。
6，一定是主打一款產(chǎn)品孤钦，單點突破歧斟，野蠻生長；
7偏形，大多的時候静袖，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線俊扭；
8队橙，不要一點小權(quán)在手，就擺出個領導的二逼架子萨惑，沒人屌你捐康；
9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽庸蔼，讓用戶記捉庾堋；
10姐仅，塵埃初定的時候花枫，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題掏膏；
11劳翰，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習馒疹；
12佳簸，成功了不要志得意滿，而是事事警惕行冰，市場隨時會讓你死去溺蕉；
13伶丐，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大疯特；
14哗魂，融資的時候不要過于糾結(jié)股份而錯失發(fā)展良機；
15漓雅，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點录别；
16，玩平臺比玩資本又更牛逼一點邻吞；
17组题，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”；
18抱冷，每一個資本家能活到最后的都不是傻子崔列。
