新浪美股訊 2月24日消息 美東時間2月24日上午8點左右（北京時間晚9點左右）俊鱼，股神巴菲特發(fā)布了一年一度《巴菲特致股東的信》仓坞，旗下伯克希爾哈撒韋也公布了2017年財報。

　　伯克希爾哈撒韋2017年凈值增長653億美元。伯克希爾B類股和A類股每股賬面價值增長23%。稅改帶來290億美元效益捺宗。

　　伯克希爾哈撒韋第四財季凈收益325.5億美元。運營EPS盈利3338美元川蒙，市場預(yù)期盈利2617美元蚜厉。

北京時間2017年2月25日晚，“股神”巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）發(fā)表一年一度的致股東信畜眨。這封致股東信的受眾遠遠超過該公司的投資者群體昼牛，世界各地的投資者希望從信件中了解這位傳奇投資者的投資心態(tài)，以此作為對未來經(jīng)濟和市場的預(yù)測康聂。

在寫給股東的第52封年度信函中贰健，巴菲特不僅談?wù)摿斯緲I(yè)績、投資策略恬汁，還對許多熱點話題伶椿，包括美國經(jīng)濟偎痛、移民問題等表達了自己的觀點谓谦。

以下為全文翻譯：

致伯克希爾哈撒韋公司的股東：

2016年伯克希爾·哈撒韋公司凈值大增275億美元顽铸，公司A級和B級股票每股賬面價值的漲幅都達到了10.7%茁计。在過去的52年時間里（即自現(xiàn)有管理層接管公司之后）谓松，公司每股賬面價值已從19美元漲至172108美元，綜合年增幅達到19%爷耀。

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伯克希爾公司業(yè)績同標普500指數(shù)歷年增長對比（第一列為伯克希爾每股賬面價值年度增幅屑迂，第二列為伯克希爾每股市值年度增幅，第三列為標普500

在這52年里的前半段時間里惫确，伯克希爾·哈撒韋公司的凈值基本相當于企業(yè)自身的固有價值揍鸟，其中原因正是由于公司大多數(shù)資源都以市場化債券的方式存在（這種債券的價值通常情況下會被重新估值阳藻。如果它們被出售谈撒，賣家所需負擔稅賦較少）。在華爾街夹厌，伯克希爾·哈撒韋的資產(chǎn)負債表都采用逐日結(jié)算的辦法進行統(tǒng)計豹爹。

到了20世紀90年代早期，我們關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)移至對其他企業(yè)的完全持有矛纹，這一策略使得公司經(jīng)營情況和資產(chǎn)負債狀況的聯(lián)動機制被實質(zhì)性地解除了帅戒。

值得注意的是，上述聯(lián)動機制的解除主要原因在于被稱為GAAP(美國通用會計準則)會計準則的實施崖技。這一要求企業(yè)必須遵守的準則逻住，同此前我們利用市場化債券對企業(yè)價值進行管理的辦法較為不同。

特別強調(diào)的是迎献，我們所擁有的企業(yè)在遭遇虧損情況愈發(fā)明顯之時瞎访，其作為一個“失敗者”的價值需要被業(yè)績報表中被“減計”。相反吁恍，作為“勝利者”的企業(yè)價值從來不會被多估扒秸。

我們已經(jīng)經(jīng)歷過兩種后果：在合并案已經(jīng)基本敲定時，當我說同意時冀瓦，公司對其他企業(yè)的收購?fù)鶗霈F(xiàn)意料之外的結(jié)果伴奥。我們會做出一些十分低調(diào)的收購決定，而我給出的收購價格要比被收購企業(yè)的實際價格高出很多翼闽。這樣一來伯克希爾·哈撒韋的賬面價值就會出現(xiàn)減計的情況拾徙。

在過去我們所實施的一系列收購行動中也出現(xiàn)過一些贏家，其中有少數(shù)是規(guī)模較大的企業(yè)感局，但他們業(yè)績卻并未出現(xiàn)減計的情況尼啡。

我們對上述不對稱的會計準則并無反對。然而當經(jīng)歷過一段時間之后询微，伯克希爾·哈撒韋公司的實際價值和賬面價值之間就會出現(xiàn)一定差異崖瞭。今天，我們所投資的成功產(chǎn)品為公司帶來了大規(guī)模撑毛、持續(xù)增長且無記錄的業(yè)績增長书聚，由此公司的實際價值已經(jīng)遠遠超過賬面價值。

上述情況在伯克希爾·哈撒韋公司所投資的地產(chǎn)和傷亡保險公司以及其他大規(guī)模投資對象中都存在藻雌。

隨著時間的流逝雌续，伯克希爾·哈撒韋股價向著公司的實際價值發(fā)展，這也就解釋了為何在52年之后公司的市值遠遠超過賬面價值蹦疑。

我們希望達成的目標是：

伯克希爾·哈撒韋公司副主席西雀、我的搭檔Charlie Munger和我都預(yù)測公司每股正常的收益能力將會呈現(xiàn)每年增長萨驶，受目前美國經(jīng)濟疲軟的影響歉摧，現(xiàn)階段伯克希爾·哈撒韋的實際收益將會有所下跌。

與此同時，盡管公司在美國市場投資的大部分企業(yè)都業(yè)績良好叁温，但包括保險在內(nèi)的一些大型投資對象都會出現(xiàn)收益下降的情況再悼。

我們的工作就是幫助公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)大踏步的增長。作為你們投資的管理人膝但，伯克希爾·哈撒韋的董事會成員一定會竭盡全力保護所有的投資收益冲九。

2015年和2016年內(nèi)，伯克希爾·哈撒韋均奪得美國企業(yè)美元收益保有量第一名的桂冠跟束，其收益要比排名第二的企業(yè)多出數(shù)十億美元莺奸。

在一些時候，公司的盈利能力曾出現(xiàn)衰弱冀宴。查理和我沒有能夠?qū)⒐臼找孢^度放大的能力灭贷，而在面對阻礙投資收益增長的障礙時，我和他將會采取適當?shù)拇胧┘右詰?yīng)對略贮。

每隔大約十年時間甚疟，經(jīng)濟環(huán)境就會出現(xiàn)惡化。但隨之而來的也有掙錢的良機逃延，這時候我們是絕不會無動于衷的览妖。

早些時候，我已經(jīng)解釋過伯克希爾·哈撒韋從一家通過投資行為獲得大部分利益的公司逐漸轉(zhuǎn)移至通過持有公司而使得后者價值提升的過程揽祥。

盡管行事謹慎讽膏，我還是犯過錯誤。1993年時我花了4.34億美元收購Dexter Shoe拄丰，然而這家公司的價值迅速歸零桅打。然而事情變得更加糟糕，我在購買Dexter Shoe時使用了我所持有的伯克希爾·哈撒韋股票愈案，我把25203股交給了Dexter Shoe的持有者挺尾，這些股份截止2016年底價值已超過60億美元。

1996年初我們收購了GEICO一半的所有權(quán)站绪，這是一筆現(xiàn)金交易遭铺，由此伯克希爾·哈撒韋對GEICO的投資方式從投資組合轉(zhuǎn)變?yōu)槿钟薪?jīng)營。在這之后GEICO也逐漸成長為我所認為的全球頂級的地產(chǎn)和傷亡保險業(yè)務(wù)企業(yè)恢准。

不幸的是魂挂，我在1998年晚些時候完成對GEICO的收購之后竟愚蠢地使用伯克希爾·哈撒韋的股份去收購General Reinsurance公司。在早期出現(xiàn)一些問題之后馁筐，General Reinsurance成為我們所投資的對象中表現(xiàn)優(yōu)異的保險企業(yè)涂召。

我在收購General Reinsurance時為籌集資金發(fā)行了272200股伯克希爾哈撒韋股票，這是我犯的一個嚴重錯誤敏沉。上述行動使得伯克希爾·哈撒韋的流通股股份增長了21.8%果正。我的錯誤行為使得公司股東的付出要比他們獲得的更多炎码。

2000年初期，我購買了MidAmerican Energy 76%的股份來補償伯克希爾·哈撒韋在General Reinsurance交易中的虧損秋泳。MidAmerican Energy是一家管理層擁有豐富經(jīng)驗的的公用事業(yè)公司潦闲，他為我們帶來了蘊含盈利和社會意義的商機。

對MidAmerican Energy的收購也是采用的現(xiàn)金方式迫皱，在此基礎(chǔ)上：1歉闰、繼續(xù)加強我們保險投資方面業(yè)務(wù)發(fā)展；2卓起、對非保險領(lǐng)域的企業(yè)進行積極的收購進而實現(xiàn)投資的多樣化和敬；3、使用內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金來進行交易戏阅。

在1998年之后的時期概龄，伯克希爾·哈撒韋債券和股票的投資組合持續(xù)擴大，由此也為我們帶來豐厚的投資回報饲握。上述回報為我們在收購其他企業(yè)時提供了堅實的資金保障私杜。盡管方式不尋常，但伯克希爾·哈撒韋在資金獲得方面采用的雙管齊下的方式為我們在投資決策時提供了實實在在的優(yōu)勢救欧。

以下是我們自1999年業(yè)務(wù)重新定向以來的金融交易記錄衰粹。在這18年里，伯克希爾·哈撒韋公司流通股股價僅漲了8.3%笆怠，而大多數(shù)的增長發(fā)生在我們收購伯靈頓北圣太菲鐵路公司(BNSF)時铝耻。我很高興地說發(fā)行股票很有意義。

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伯克希爾1999年業(yè)務(wù)重新定向以來的金融交易記錄

我們的預(yù)期是投資將繼續(xù)產(chǎn)生大量收益蹬刷，盡管就時間而言是完全隨機的瓢捉，并且這將為我們后續(xù)的收購活動提供大量的資金。與此同時办成，伯克希爾·哈撒韋優(yōu)秀的首席運營執(zhí)行官們（主管）將致力于增加他們所管理的各項業(yè)務(wù)的收益泡态，有時候他們會采取補強型收購方式來促進增長，通過避免增發(fā)伯克希爾公司股票迂卢，改善性收益的任何增長都將轉(zhuǎn)化為每股收益某弦。

我們?yōu)榇龠M正常化每股收益大幅增長所采取的措施也得到了貫穿于我們整個管理生涯的美國經(jīng)濟活力的幫助而克。如果要用一個詞來總結(jié)我們國家的成就靶壮，那就是奇跡。從240年前的零起點開始员萍，美國人已經(jīng)將人類創(chuàng)造力腾降、市場系統(tǒng)、富有天賦和野心的移民以及法律法規(guī)融合在一起實現(xiàn)了超出我們先輩們夢想的富足碎绎。

你們不需要是經(jīng)濟學(xué)家螃壤，就能了解我們的系統(tǒng)運作得多好抗果。看看你們周圍映穗，看看這7500萬套自有住房、肥沃的農(nóng)田幕随、2.6億輛汽車蚁滋、超高生產(chǎn)力的工廠、健全的醫(yī)療中心赘淮、人才濟濟的大學(xué)辕录，它們都意味著美國人從1776年貧瘠的土地、原始社會結(jié)構(gòu)和貧弱的生產(chǎn)力起點至今獲得的純利梢卸。白手起家的美國人已經(jīng)累積了共計90萬億美元的財富走诞。

當然噪猾，那些有車有房以及擁有其他資產(chǎn)的美國人們往往為了買這些負債累累虚缎，這也是事實。然而彰触，如果一個美國人違約戴陡，他或者她的資產(chǎn)并不會消失或者喪失其可用性塞绿。通常，所有權(quán)會轉(zhuǎn)給借貸機構(gòu)恤批，之后該機構(gòu)再轉(zhuǎn)賣一個美國人買家异吻。我們國家的財富仍然完好無損。正如格特魯?shù)?斯泰因指出得那樣喜庞，“錢總在那里诀浪，只是裝錢的口袋不斷變化”。

總之延都，這就是我們的市場系統(tǒng)雷猪，一個經(jīng)濟上的交警，指揮著創(chuàng)造了美國富足的資本晰房、腦力和勞動力的流動春宣。這個系統(tǒng)還是利益分配過程中的主要因素。此外嫉你，政府通過聯(lián)邦月帝、州和地方稅務(wù)機關(guān)進行的重定向決定了一大部分財富的分配。

例如幽污，美國已確定那些處于盛年的公民應(yīng)該幫助老者和年幼者嚷辅。這類形式的幫助有時被稱為“權(quán)利”，通常被認為應(yīng)該應(yīng)用于老者距误。但是不要忘了每年出生的400萬嬰兒簸搞，他們有權(quán)利接受公共教育扁位。這一社會投入大多由當?shù)卣峁┵Y金，每個嬰兒大約花費15萬美元趁俊。這部分年度總開支超過了6000億美元域仇，大約相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.5%。

然而我們的財富可能被分為好多部分寺擂，你們所看到的十分驚人的一大部分幾乎完全屬于美國人暇务。當然，外國人也擁有我們財富的一部分怔软。然而這一部分對于我們的國家的資產(chǎn)負債表無足輕重：我們的公民擁有的海外財富在價值上完全與之相當垦细。

我們應(yīng)強調(diào)一點，早期的美國人既不會比他們之前幾個世紀辛苦勞作的人們更聰明挡逼，也不會更努力工作括改。但是這些富有冒險精神的前輩們創(chuàng)造出了一個能挖掘人類潛能的系統(tǒng)，他們的后輩也能在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造家坎。

這一經(jīng)濟創(chuàng)新將源源不斷地增加我們后代的財富嘱能。當然財富堆積過程總會時不時被打斷一段時間。然而虱疏，它將不會被停止焰檩。我將重復(fù)過去我已經(jīng)說過的話，并且在未來也會重復(fù)說——現(xiàn)在出生的美國人是美國歷史上最幸運的一代人订框。

美國的經(jīng)濟成就已經(jīng)為股東們帶來了驚人的利潤析苫。在20世紀，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)從66點漲至11497點穿扳，實現(xiàn)了17320%的資本收益衩侥，其中大部分得益于穩(wěn)定增加的分紅。這一趨勢將持續(xù)下去——截至2016年底矛物，該指數(shù)又增長了72%至19763點茫死。

美國企業(yè)和一攬子股票在未來將必定更有價值。創(chuàng)新履羞、生產(chǎn)力發(fā)展峦萎、企業(yè)家精神和富足的資本都將有所幫助。無處不在的懷疑論者們可能通過宣傳他們的悲觀預(yù)期而發(fā)跡忆首。但是如果他們按照他們宣傳的廢話行動爱榔，那么只有上帝才能幫助他們了。

當然糙及，許多公司將被甩在后面详幽，一些公司將倒閉。這些企業(yè)被淘汰是市場活力的結(jié)果。而且唇聘，未來將偶爾發(fā)生市場大幅下跌甚至恐慌版姑，這將對所有股票產(chǎn)生實質(zhì)性影響。沒人能告訴你們這些沖擊將何時發(fā)生迟郎。我做不到剥险、查理做不到，經(jīng)濟學(xué)家們也做不到宪肖，媒體更無能為力表制。紐約聯(lián)儲的梅格·麥康奈爾曾貼切地對這一恐慌現(xiàn)實進行了描述：“我們花了很多時間尋找系統(tǒng)性風險，然而事實上它傾向于找我們匈庭》蛲梗”

在這樣可怕的歲月里浑劳，你們應(yīng)該牢記兩點：首先阱持，大范圍的恐慌是作為投資者的你們的朋友，因為它會提供物美價廉的資產(chǎn)魔熏；其次衷咽，個人恐慌是你的敵人。這是毫無必要的蒜绽。那些避開高的成本和不必要成本镶骗、持有許多大型、適當籌資的企業(yè)股票并坐等較長一段時間的投資者們將必定能夠獲得不錯的收益躲雅。

至于伯克希爾公司鼎姊，我們的規(guī)模使我們不大可能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績：隨著資產(chǎn)增加，未來收益將下滑相赁。但是相寇，伯克希爾旗下的好企業(yè)以及本公司堅不可摧的財務(wù)實力和以股東利益為出發(fā)點的企業(yè)文化應(yīng)該能創(chuàng)造出良好的業(yè)績。我們不會滿足于更少钮科。

股票回購

在投資世界唤衫，有關(guān)股票回購的討論往往變得很激烈。但是我曾經(jīng)建議這場辯論的參與者們深吸一口氣绵脯，評估回購的必要性并沒有那么復(fù)雜佳励。

從退出股東的立場出發(fā)，回購?fù)鶐砗锰幥臁ｋm然這些回購活動的每日影響通常很小赃承，但對于一個賣家而言市場上多一個買家總是更好的。

然而悴侵，對于持續(xù)股東，回購只有在股票被以低于內(nèi)在價值的價格購買時才有意義畜挨。當遵循這一規(guī)則時筒繁，剩下的股票將獲得內(nèi)在價值的即時增長噩凹。考慮一個簡單的類比：如果一家價值3000美元的企業(yè)有三個平等合伙人毡咏，其中一個人持有的股權(quán)被以900美元的價格買走驮宴，那么剩下的其他兩個合伙人持有的股權(quán)將各自實現(xiàn)50美元的增長。如果退出合伙人得到了1100美元呕缭，那么剩下的兩個合伙人將分別損失50美元堵泽。同樣的計算可應(yīng)用到企業(yè)和它們的股東上。因此恢总，“回購行為對持續(xù)股東而言是價值增加還是價值損失”的問題完全取決于回購價格迎罗。

所以，企業(yè)回購股票公告幾乎從不會提到回購上限價格片仿，這點令人費解纹安。如果一家公司管理層要收購其他公司，那么情況就一定不會是這樣的砂豌。價格將總是影響買或不買的決定厢岂。

當首席執(zhí)行官們或董事會將回購自己的公司的流通股時，他們看起來往往注意不到價格阳距。如果他們管理一家有著幾個股東的私企且評估買斷其中一位股東的股權(quán)是否明智時塔粒，他們是否有類似的表現(xiàn)呢？當然不會筐摘。記住回購不應(yīng)該發(fā)生的兩個時候是很重要的卒茬，即使該公司的股價被低估了。

一個是當一家企業(yè)需要所有可用資金來維持咖熟，或者擴張其運營而進一步增加債務(wù)很麻煩時圃酵，這個時候資金的內(nèi)部需要應(yīng)該優(yōu)先考慮。這一例外狀況需以企業(yè)在做出必要開支后擁有光明的前景為前提球恤。

第二種例外狀況在企業(yè)的收購行為提供了比回購被低估股票更大價值時成為現(xiàn)實辜昵。很久以前，伯克希爾經(jīng)常不得不在這兩個方案中做出選擇咽斧。按照我們目前的規(guī)模堪置，這一問題不大可能出現(xiàn)。

我的建議——在討論回購前张惹，首席執(zhí)行官和董事會應(yīng)該站起來做出一致聲明“在一個價格上這么做是明智舀锨，在另一個價格上就是愚蠢”。

概括下伯克希爾自己的回購政策：我被授權(quán)以低于賬面價值的120%購買大量伯克希爾的股票宛逗，因為我們的董事會已總結(jié)出按照這一價格水平購買能給持續(xù)股東帶來即時且實際的利益坎匿。我們估計，120%的賬面價值遠低于伯克希爾的內(nèi)在價值，因為內(nèi)在價值的計算并不精確替蔬，所以這一價差是恰當?shù)摹?br>

賦予我這一權(quán)限并不意味著：我們將維持股價處于120%比率的水平告私。如果這一水平達到，我們將試圖把“以增值價格進行有意義購買”這一愿望和“不要過度影響市場”這一目標融合在一起承桥。

迄今為止驻粟，回購我們的股票被證明是很難的事情，因為我們已明確描述了我們的回購政策凶异，也已經(jīng)表達了我們的觀點“伯克希爾的內(nèi)在價值遠高于120%的賬面價值”蜀撑。如果是這樣，那也沒關(guān)系剩彬。查理和我更愿意看到伯克希爾·哈撒韋股票以和內(nèi)在價值相差無幾的價格出售酷麦，而并不希望它們以不合理的高價或太低的價格出售。擁有對他們的購買行為感到后悔的股東并不有趣喉恋。而且沃饶，折價買斷合伙人的股權(quán)也不是令人滿意的賺錢方式。盡管如此瀑晒，市場環(huán)境也可能創(chuàng)造出“回購將使持續(xù)和退出股東同時受益”的情況绍坝。如果是這樣徘意，我們將做好行動準備苔悦。

這一部分的最后一個發(fā)現(xiàn)：隨著回購的話題越來越熱門，一些人們已經(jīng)接近于稱之為“反美國方式的”椎咧，認為它們是轉(zhuǎn)移了生產(chǎn)所需資金的企業(yè)罪行玖详。根本不是這樣——美國企業(yè)和私人投資者們都擁有大量資金，期望其被有效利用勤讽。這些年我并沒有看到任何誘人的項目因資金缺乏而夭折蟋座。

保險

現(xiàn)在讓我們看看伯克希爾·哈撒韋各種各樣的業(yè)務(wù)項目吧，從我們最重要的部門保險開始脚牍。

保險業(yè)的財險部分一直是自1967年我們斥資860萬美元收購國民保險公司和國家消防和海洋保險公司以來推動我們發(fā)展的引擎∠蛲危現(xiàn)在國民保險公司按凈值計算是全世界最大的財險公司。

我們被財險業(yè)務(wù)吸引的原因之一是其金融特征：財險公司提前收到保險費诸狭，之后再支付理賠金券膀。在極端情況下，例如理賠產(chǎn)生于接觸石棉驯遇，款項支付可延續(xù)好幾十年芹彬。這種現(xiàn)在收以后付的模式使得財險公司持有大量流動資金。與此同時叉庐，保險公司能出于自己的利益進行投資舒帮。雖然個人保單和索賠變化不定，但保險公司持有的流動資金往往較保險費保持相對穩(wěn)定。其結(jié)果是玩郊，隨著企業(yè)發(fā)展肢执，流動資金也增長。至于如何發(fā)展译红，如下圖所示：

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流動資金不斷增長

我們最近簽了一份大額保單蔚万，能夠?qū)⒘鲃淤Y金增加至超過1000億美元。除了一次性增加外临庇，政府雇員保險公司和數(shù)個專門項目的流動資金將必定大幅增加反璃。然而，國民保險公司的再保險部門卻是大型徑流合同的當事人假夺，其流動資金必定一路下滑淮蜈。

我們可能早晚都要經(jīng)歷流動資金下滑。如果這樣已卷，那么下滑將是逐漸的梧田，每年至多不會超過3%。我們保險合同的本質(zhì)是侧蘸，我們從不會受到一定金額資金的立即或近期需求的影響裁眯，即使該數(shù)額資金對我們的現(xiàn)金資源至關(guān)重要的。這一結(jié)構(gòu)是經(jīng)過精心設(shè)計的讳癌，是我們保險公司無與倫比的財務(wù)實力的重要部分穿稳。它將永遠不會受到損害。

如果我們的保費超過了我們開支和最終損失的合計數(shù)晌坤，那么我們的保險業(yè)務(wù)將登記承保利潤逢艘，從而增加流動資金創(chuàng)造的投資收益。當賺到這樣的利潤時骤菠，我們將享受自由資金的使用它改，更好的是，持有它們都獲益商乎。

不幸的是央拖，所有保險公司都想要實現(xiàn)這一幸福結(jié)局的愿望造成了競爭激烈，有時使得整個財險行業(yè)一邊承受保險損失一邊運作鹉戚。

實際上鲜戒，這一損失就是保險行業(yè)持有流動資金付出的代價。競爭動態(tài)幾乎確保了——盡管所有保險公司享有流動收入崩瓤，但整個保險行業(yè)將繼續(xù)其“以有形資產(chǎn)回報率低于正常值以下的水平獲取收益”的糟糕表現(xiàn)袍啡。

這一結(jié)局因為現(xiàn)在存在于全世界的極低利率政策而變得更加確定。幾乎所有財險公司的投資組合都集中于債券却桶，由于這些高收益的傳統(tǒng)投資的成熟及其被收益微薄的債券取代境输，流動資金的收益將持續(xù)減少蔗牡。出于這個和其他原因，未來十年保險行業(yè)的業(yè)績將不及過去十年創(chuàng)下的紀錄嗅剖，這是毋庸置疑的事辩越，尤其對于那些專門從事再保險的公司。

然而信粮，我卻看好我們自己的發(fā)展前景黔攒。伯克希爾無與倫比的財務(wù)實力允許我們在投資上更靈活，而不僅僅局限于那些財險公司通常采用的投資方式强缘。我們擁有許多投資選擇督惰，這是我們的一大優(yōu)勢，而且它們也提供給我們許多機會旅掂。當其他同類公司受到限制時赏胚，我們的選擇卻增加了。

更重要的是商虐，我們的財險公司擁有卓越的承保業(yè)績觉阅。伯克希爾現(xiàn)在已連續(xù)14年實現(xiàn)承保盈利，期間我們的稅前收益已經(jīng)達到了共計280億美元秘车。這樣的成績并非意外事件——我們所有的保險經(jīng)理們每天都密切進行嚴格的風險評估典勇，他們都知道盡管流動資金很有價值，其優(yōu)勢也可能被糟糕的承包業(yè)績埋沒叮趴。所有保險公司都口頭表達過這一觀點割笙。而在伯克希爾，這是一個信仰疫向，就像舊約圣經(jīng)那樣的咳蔚。

因此我們的流動資金如何影響內(nèi)在價值呢豪嚎？當分析師們計算伯克希爾·哈撒韋的賬面價值時搔驼，我們?nèi)苛鲃淤Y金就被當作債務(wù)進行扣除，就好像我們明天就要將這筆錢付出去侈询，可能無法填滿那樣舌涨。但將流動資金視為典型債務(wù)是一個重大錯誤。它應(yīng)該被視為周轉(zhuǎn)資金扔字。每天囊嘉，我們支付舊的賠償金和相關(guān)費用，2016年超過600萬份索賠申請革为，總金額270億美元扭粱，這無疑減少流動資金。當然可以肯定的是震檩，我們每天簽下新的保險合同琢蛤，從而增加了流動資金蜓堕。

如果我們的周轉(zhuǎn)金是零成本且長期的，我相信它將是這樣的博其，這一負債實際值就遠低于會計意義上的負債值套才。欠下將永遠不會離開房子的1美元與欠下明天就將出房門且不能被取代的1美元，完全是兩碼事慕淡。然而這兩種類型的負債在美國通用會計準則下被平等對待背伴。

我們購買保險公司時產(chǎn)生且被計入我們賬面價值的155億美元商譽資產(chǎn)抵消了該夸大了的負債的一部分。在很大程度上峰髓，該資產(chǎn)代表著我們?yōu)槲覀儽ｋU運營產(chǎn)生流動資金的能力支付的價格傻寂。然而商譽的成本與其真正價值無關(guān)。例如携兵，如果一家保險公司承受著大量且長期的承保損失崎逃，那么其賬面上的任何商譽資產(chǎn)都應(yīng)該被視為毫無價值，不管其最初成本是多少眉孩。

幸運的是个绍，這并不是對伯克希爾·哈撒韋的描述。Charlie和我相信我們保險商譽的經(jīng)濟價值遠超過了其歷史賬面價值浪汪。實際上巴柿，我們保險業(yè)務(wù)所承載的全部155億美元商譽早在2000年就存在于我們的賬面上，當時流動資金為280億美元∷涝猓現(xiàn)在我們的流動資金已增加了640億美元广恢，而這一增長卻絲毫也沒有反映在我們的賬面價值上。

這一沒有記錄的資產(chǎn)是我們相信伯克希爾·哈撒韋的內(nèi)在業(yè)務(wù)價值遠超過其賬面價值的主要原因。

伯克希爾極具吸引力的保險經(jīng)濟學(xué)之所以存在，僅僅因為我們擁有一些了不起的經(jīng)理冶匹，他們進行嚴格的運作祥得，在大多數(shù)情況下采用難以復(fù)制的經(jīng)營模式。讓我告訴你們主要部分门躯。

按照流動資金規(guī)模排名第一的是伯克希爾哈撒韋再保險集團，由阿吉特·杰恩掌舵。阿吉特所保的風險是其他任何人都不愿意或者沒有資本承擔的舰蟆。他的運作結(jié)合了能力、速度狸棍、決斷力和保險行業(yè)獨有的思維方式身害。然而他從未令伯克希爾陷入和我們的資源相比不適當?shù)娘L險中。

確實草戈，伯克希爾·哈撒韋在規(guī)避風險方面比大多數(shù)的大型保險公司都更保守塌鸯。例如，如果保險行業(yè)因一些重大災(zāi)難要承受2500億美元的損失唐片，那么伯克希爾還有可能在當年實現(xiàn)盈利丙猬。我們的許多非保險利潤流將彌補其損失丢习。此外，我們擁有大量的現(xiàn)金淮悼，渴望在可能已經(jīng)一團糟的保險市場創(chuàng)下新的業(yè)績咐低。與此同時，其他大型保險公司和再保險公司將陷于虧損中袜腥，即使沒有破產(chǎn)见擦。

當1986年某個周六，阿吉特邁進伯克希爾的辦公室時羹令，他并沒有任何保險行業(yè)的經(jīng)驗鲤屡。然而我們當時的保險經(jīng)理麥克-戈登伯格將我們薄弱且陷入困境的再保險部門交給了他。自那以來福侈，阿吉特已為伯克希爾股東創(chuàng)造了數(shù)百億美元的價值酒来。

我們還有另一個再保險強隊在通用再保險公司，在最近以前一直由塔德·蒙彼利埃管理著肪凛。在通用再保險公司工作了39年后堰汉，塔德于2016年退休了。塔德在各個方面都是佼佼者伟墙，我們對他感激萬分翘鸭。與阿吉特一起工作了16年的卡拉·萊圭爾是通用再保險公司的現(xiàn)任首席執(zhí)行官。

實際上戳葵，良好的保險業(yè)運營需要堅持四大原則就乓。它必須：1、了解所有可能引起一份保單發(fā)生損失的風險拱烁；2生蚁、保守評估可能造成損失和代價的任何風險的可能性；3戏自、設(shè)置在支付未來損失和運管成本后仍能盈利的保費邦投；4、如果不能獲得恰當保費愿意放棄浦妄。

許多保險公司都能通過前三大考驗尼摹，卻在最后一個上栽了跟頭。他們不能拒絕其競爭對手迫切想要簽下的業(yè)務(wù)剂娄。傳統(tǒng)的“其他人都在做，所以我們也必須做”觀點在任何行業(yè)都造成了麻煩玄呛，但這些麻煩都不足以和它在保險業(yè)制造的麻煩相比阅懦。塔德從不聽信于草率承保的無意義理由，卡拉也將如此徘铝。

最后是GEICO保險公司耳胎，這家公司66年前在我的心中燃起了火焰惯吕，該火焰至今一直燃燒著。該公司由托尼·奈斯利管理著怕午，他18歲就進入這家公司废登，到2016年已有55個年頭。

1993年托尼成為GEICO公司首席執(zhí)行官郁惜，自那以后公司蓬勃發(fā)展堡距。沒有比托尼更好的管理者了，他將他的杰出兆蕉、奉獻和穩(wěn)健等品質(zhì)融入了這份工作羽戒。（這些品質(zhì)是繼續(xù)取得成功的關(guān)鍵，就如同Charlie所說的虎韵，寧可要一個智商160的經(jīng)理易稠，也不要一個看起來智商是180的經(jīng)理。）和阿吉特一樣包蓝，托尼也為伯克希爾創(chuàng)造了數(shù)百億美元的價值驶社。

在1951年初訪GEICO公司時，我就被這家公司所擁有的巨大成本優(yōu)勢所震撼测萎。我很清楚地知道衬吆，這家公司將取得成功，因為它值得绳泉。那時GEICO公司的年銷售額是800萬美元逊抡，2016年該公司每三個小時就能實現(xiàn)800萬美元銷售額。

汽車保險是大多數(shù)家庭的主要開支零酪。儲蓄對他們很重要——僅低成本的運作能夠?qū)崿F(xiàn)這點冒嫡。實際上，至少40%讀了這封信的人們能通過與GEICO公司簽訂保單來存錢四苇。那么別讀了孝凌，現(xiàn)在就行動打電話800-847-7536來投保吧。

GEICO公司的低成本創(chuàng)造出了一條競爭者們難以逾越的鴻溝月腋。其結(jié)果是蟀架，這家公司的市場份額年年都在增長，截至2016年底榆骚，它已占據(jù)了保險業(yè)約12%的市場份額片拍。1995年，伯克希爾取得對該公司的控制權(quán)時妓肢，其市場份額僅為2.5%捌省。在此期間，其員工數(shù)量也從8575人增至36085人碉钠。

從2016年下半年開始纲缓，GEICO公司業(yè)績增長顯著加快卷拘。期間，整個汽車保險行業(yè)的損失成本正在以令人意想不到的速度增長祝高，而部分競爭對手也因此開始失去了接受新客戶的熱情栗弟。但GEICO公司對于利潤空間被壓縮的應(yīng)對措施是加快在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的努力。未雨綢繆工闺，把握時機乍赫。

就像我在這封信件中所言，目前斤寂，GEICO公司的業(yè)績?nèi)匀惶幱谧笥覔u擺的情況耿焊。不過，當保險價格開始上升時遍搞，人們就會購買更多保險罗侯，而GEICO公司最終也會成為贏家。

除了三大主要保險業(yè)務(wù)運行實體之外溪猿，我們還擁有一些規(guī)模較小的公司钩杰，它們的主要從事商業(yè)類保險業(yè)務(wù)≌锵兀總體來看讲弄，這些小公司的業(yè)務(wù)也是一個規(guī)模較大的，不斷增長的依痊，而且非常有價值的業(yè)務(wù)板塊避除。這些小公司持續(xù)不斷地創(chuàng)造了承保盈利。

據(jù)了解胸嘁，與競爭對手相比瓶摆，這些小公司通常都表現(xiàn)更出色。在過去14年時間里性宏，這些小公司組成的群體已為我們贏得了近47億美元承保盈利——相當于其承保金額總數(shù)的13%——而其浮動盈利也從9.47億美元上升至116億美元群井。

在2年多前，我們成立了伯克希爾·哈撒韋專業(yè)保險公司（BHSI）毫胜，這家公司也是以上小公司群體中的一員书斜。我們做出的第一個決定就是讓皮特·伊斯特伍德（Peter Eastwood）來掌管這家公司。

事后證明酵使，這絕對是一個英明的決定：最初荐吉，我們預(yù)期這家公司將會在成立伊始的數(shù)年中出現(xiàn)重大虧損，因為在全球業(yè)務(wù)實施過程中凝化，皮特·伊斯特伍德首先需要建立與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員和基礎(chǔ)設(shè)施等基本條件稍坯。相反的是，在公司成立之初的創(chuàng)業(yè)期間搓劫，皮特和他的團隊就已經(jīng)為公司貢獻了顯著的承保利潤瞧哟。2016年時，伯克希爾·哈撒韋公司的業(yè)務(wù)規(guī)模已增加40%枪向，至13億美元勤揩。顯而易見，這家公司注定將會成為全球一流財險/人身傷害險公司（P/Cinsurers）中的佼佼者秘蛔。

以下就是該公司稅前承保盈利情況和年終浮動收益情況的細分表：

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稅前承保盈利情況和年終浮動收益情況的細分表

對于伯克希爾·哈撒韋公司的杰出管理者們來說陨亡，他們首先采用的金融實力和一系列的業(yè)務(wù)模式成為保險行業(yè)資產(chǎn)保護的一道護城河，這種保護作用是獨一無二的深员。而對于伯克希爾·哈撒韋公司的股東來說负蠕，這種組合優(yōu)勢成為了他們一筆巨大的財富。而隨著時間流逝倦畅，這種財富價值也將會日趨顯著遮糖。

此外，作為調(diào)整后的資本密集型企業(yè)叠赐，BNSF鐵路公司和伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）90%的股份由我們控制欲账。它們也是我們控制的兩家涉及公共事業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。在這里芭概，也準備分享將它們從伯克希爾-哈撒韋公司其他業(yè)務(wù)中區(qū)分以后的重要特征赛不。

因此，在這份信中罢洲，我們將這兩家公司進行了單獨區(qū)分踢故，并將它們合并后的財務(wù)報表也從我們的符合美國通用會計準則（GAAP）的資產(chǎn)負債和損益表中剝離出來。去年惹苗，這兩家主要企業(yè)的收入占伯克希爾-哈撒韋公司整個稅后收入的33%殿较。

這兩家企業(yè)有一個共同的關(guān)鍵特點，就是其擁有的巨大投資鸽粉，屬于長期斜脂、可調(diào)節(jié)的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)部分地受到大量長期債務(wù)的融資支持触机，但不需要伯克希爾·哈撒韋公司的信用擔保帚戳。事實上，這兩家公司都不需要我們的信用擔保儡首，因為每個公司都有自己的盈利能力片任。甚至是在經(jīng)濟條件比較糟糕的情況下，它們也能夠超越對自己的盈利要求蔬胯。以去年為例对供，對于各個鐵路運輸公司來說，是相對不太理想的一年，但BNSF鐵路公司的利息償付比率超過6：1（我們對償付比率的定義是产场，息稅前收益和利息之間的比值鹅髓，而不是EBITDA與利息之間的比值。后者是一個常用的衡量指標京景，但我們認為有嚴重缺陷）窿冯。

同時，對于伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）來說确徙，有兩大因素確保這家公司在任何外部環(huán)境下醒串，都有能力償付自己的債務(wù)。首先是針對所有公共事業(yè)鄙皇，其可以在經(jīng)濟衰退期間保持盈利芜赌。因為這些企業(yè)提供的是社會基本功能方面的服務(wù)，所以社會對它的需求保持著非常穩(wěn)定的狀態(tài)伴逸。第二個因素是部分公共事業(yè)具有一些特定的優(yōu)勢缠沈，比如它們有著不斷擴大的多元化收益優(yōu)勢。這一優(yōu)勢可以保證伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）免遭任何單一監(jiān)管機構(gòu)帶來的嚴重傷害违柏。這些多樣化來源的利潤博烂，再加上其母公司擁有的先天優(yōu)勢，可以讓該公司及其子公司能夠大幅降低債務(wù)成本漱竖。這一經(jīng)濟因素也讓我們和我們的客戶從中受益禽篱。

總體來說，去年馍惹，伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）和BNSF鐵路運輸公司在工廠建設(shè)和設(shè)備購買方面的投資額為89億美元躺率。這是以上兩家公司對美國基礎(chǔ)建設(shè)重建做出的一個重大承諾。只要能夠保證合理的利潤回報万矾，我們就喜歡做這樣的投資——在這一方面悼吱，我們對政府未來的監(jiān)管決策給予大量的信任。

我們充滿信心是有一定道理的良狈。依據(jù)我們過去積累的經(jīng)驗和知識來看后添，在交通運輸和能源領(lǐng)域，社會永遠都會需要大規(guī)模的投資薪丁。從政府的自身利益出發(fā)遇西，其對投資者的熱心支持將能夠確保資金持續(xù)不斷地進入其基本建設(shè)項目。對于我們在業(yè)務(wù)運行中采取一定方式來獲得政府監(jiān)管部門和其代表者對此的批準严嗜，也與我們追求的自身利益相一致粱檀。

較低的價格將會是取得本地選民認同的最有力方式。在愛荷華州漫玄，伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）的平均零售電價為7.1美分/度茄蚯。在阿蘭特地區(qū)，該州其他主要電力供應(yīng)商的平均零售電價為9.9美分/度。以下是相鄰各州的可比電價：內(nèi)布拉斯加州9.0美分/度渗常，密蘇里州9.5美分/度壮不，伊利諾斯州9.2美分/度，明尼蘇達州10.0美分/度凳谦。而整個美國國內(nèi)的平均電價為10.3美分/度忆畅。因此衡未，我們在愛荷華州州承諾尸执，最早截止到2029年時，我們的這一基本零售電價不會上漲缓醋。我們的最低價格如失，其實就是給經(jīng)濟拮據(jù)的客戶一種真金白銀式的幫助。

對于BNSF鐵路公司來說送粱，與其他主要鐵路運輸企業(yè)進行價格對比是非常困難的一件事褪贵，因為這些企業(yè)在貨物混合和平均運輸距離方面存在顯著差異。在這里抗俄，我們提供了一個粗略的衡量標準脆丁。去年，BNSF鐵路公司的每噸/英里貨物的基本收入價格為3美分动雹。而其他四家美國主要鐵路貨運企業(yè)的運輸價格范圍在每噸/英里4-5美分之間槽卫。

無論伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）還是BNSF鐵路公司，都已經(jīng)成為環(huán)境友好型技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者胰蝠。在風力發(fā)電領(lǐng)域歼培，沒有任何一個州能夠與愛荷華州相提并論。去年茸塞，我們在該州風力發(fā)電量的55%被零售給當?shù)赜脩羰褂枚阕Ｄ壳埃碌娘L力發(fā)電項目也正在全力推進钾虐。預(yù)期到2020年時噪窘，我們風力發(fā)電總量的89%將會提供給該州使用。

此外效扫，協(xié)議電價比率的增加對該州用戶也有利倔监，同樣也能夠為以上公司帶來新的利潤。目前荡短，愛荷華州已經(jīng)吸引了大量高科技企業(yè)來安家落戶丐枉。對于高科技企業(yè)來說，一方面愛荷華州較低的電力價格（這一核心數(shù)據(jù)已經(jīng)被大量引用）非常有吸引力掘托；另一反面瘦锹，很多高科技企業(yè)的管理層都對新能源的使用充滿熱情。當談及風能資源時，愛荷華州可以被稱作是美國的沙特阿拉伯弯院。

BNSF鐵路公司屬于美國國內(nèi)I類鐵路運輸企業(yè)辱士，其僅使用一加侖的柴油就可以將一噸貨物運輸?shù)?00英里之外的地方。這些經(jīng)濟指標讓鐵路運輸效率超過卡車運輸效率四倍以上听绳。此外颂碘，鐵路運輸可以緩解公路運輸?shù)膿矶聠栴}——對于政府花在交通設(shè)施維護方面的公共財政支出來說——這也是一個主要的節(jié)省途徑。

總之椅挣，無論對美國头岔，還是對伯克希爾·哈撒韋公司的股東們，伯克希爾·哈撒韋能源公司（BHE）和BNSF鐵路公司所擁有的資產(chǎn)具有非常重大的意義鼠证。以下表格中就是兩家公司的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)：

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BHE和BNSF的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)

上表中峡竣，另一家公司HomeServices的財務(wù)數(shù)據(jù)沒反映出來。但這家公司是我們在1999年時收購MidAmerican公司（目前的伯克希爾-哈撒韋能源公司）的一部分——對HomeServices公司的收購量九，也是非常值得肯定的投資決策适掰。

截止目前，HomeServices公司在美國國內(nèi)28個州擁有38家物業(yè)公司荠列，其員工超過2.9萬人类浪。去年，該公司收購了4家房地產(chǎn)經(jīng)紀商肌似，其中就包括Houlihan Lawrence房地產(chǎn)公司费就。Houlihan

Lawrence公司是紐約西切斯特縣區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)先者（這項收購交易剛在年底時完成）。用房地產(chǎn)慣常的說法锈嫩，買方或者賣方被稱作是“一方”受楼，而買賣雙方集于一身則被稱作是“雙方”。去年呼寸，我們擁有的來自“雙方”的房地產(chǎn)經(jīng)紀人有24.4萬人次艳汽，總的交易量為860億美元。

HomeServices公司的多項業(yè)務(wù)遍及美國國內(nèi)对雪，并擁有大量加盟特許經(jīng)銷商河狐。我們對房地產(chǎn)行業(yè)的方方面面都感到非常滿意。預(yù)期在未來十年時間里瑟捣，該公司將會迎來更多的房地產(chǎn)經(jīng)紀商和特許加盟商馋艺。

在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和零售業(yè)方面迈套，我們投資很多制造捐祠、服務(wù)和零售企業(yè)。它們生產(chǎn)銷售覆蓋很多領(lǐng)域的產(chǎn)品桑李，從棒棒糖到噴氣式飛機踱蛀，涉獵廣泛窿给。在下表中，我們將這些企業(yè)作為一個整體考慮率拒，并對它們的資產(chǎn)負債和盈利情況進行了對比：

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制造業(yè)崩泡、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)資產(chǎn)負債和盈利情況

這張財務(wù)報表中包括了44家向公司總部直接匯報業(yè)務(wù)的企業(yè)猬膨。但其中部分企業(yè)又受很多個人的投資與管理角撞。例如，Marmon公司有175家獨立運行的業(yè)務(wù)單元勃痴，并向很多不同領(lǐng)域的市場提供服務(wù)谒所，而伯克希爾·哈撒韋汽車公司在美國國內(nèi)擁有83家經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)覆蓋美國九個州召耘。

這些企業(yè)合在一起就像是一個雜牌軍百炬。不過靴拱，部分企業(yè)的營收情況可以通過其未杠桿化的有形凈資產(chǎn)來衡量微服。而且在很多情況下液兽，甚至在100%的情況下，這些企業(yè)帶來的回報也非常出色衫贬。這些企業(yè)中，絕大多數(shù)是盈利能力良好的實體企業(yè)歇攻，其產(chǎn)生的利潤率在12-20%之間固惯。

不過，需指出的是缴守，在我的資產(chǎn)配置過程中也存在少量的重大錯誤——也產(chǎn)生了非常糟糕的回報葬毫。大多數(shù)情況下，當我最初對這些企業(yè)或行業(yè)的經(jīng)濟特點進行把握時屡穗，錯誤就會出現(xiàn)贴捡。而現(xiàn)在我們也正在為這些錯誤判斷付出代價。在另外一些例子中村砂，我對這些現(xiàn)任管理者烂斋，或者即將上任的管理者其忠誠度和能力偶爾會進行評估。我還會犯更多的錯誤础废，你可以關(guān)注這些錯誤汛骂。不幸的是，查理——從不為錯誤害羞——只是對很多糟糕想法說“不”评腺。

從單一的實體企業(yè)來考慮帘瞭，以上很多企業(yè)在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和零售行業(yè)都是非常優(yōu)秀的企業(yè)之一蒿讥。在2016年期間蝶念，這些企業(yè)的有形凈資產(chǎn)平均值在240億美元左右锋拖。它們持有大量超額現(xiàn)金且?guī)缀鯖]有債務(wù)纏身，其資本帶來的稅后收益在24%左右祸轮。

當然兽埃，對于一個經(jīng)濟狀況非常出色的企業(yè)來說，如果其帶來過高的服務(wù)價格适袜，那么該企業(yè)就可能會成為一個比較糟糕的投資項目柄错。對于大部分企業(yè)來說，我們已經(jīng)為其有形凈資產(chǎn)付出了相當高的溢價成本苦酱。這些成本被詳細反映在資產(chǎn)平衡表的信譽和其他無形資產(chǎn)方面售貌。總體來說疫萤，在資本回報方面颂跨，我們得到了一個體面的回報率。

在這一領(lǐng)域扯饶，我們已進行了部署恒削。在沒有經(jīng)濟衰退影響的前提下，以上整個企業(yè)群體在2017年的盈利可能會增加尾序。部分原因是Duracell公司(金霸王電池)和Precision Castparts公司（精密機件公司钓丰，2016年時買入）將會首次為該群體貢獻全年盈利。除此之外每币，Duracell公司2016年曾經(jīng)發(fā)生過的高額轉(zhuǎn)型成本携丁，本年度將不會再發(fā)生。對以上群體中的很多小企業(yè)兰怠，我們無法一一給出具體的評論梦鉴。此外，它們的競爭對手（無論是現(xiàn)在還是將來的）揭保，也會仔細研讀這份報告肥橙。

對我們的少數(shù)業(yè)務(wù)來說，如果外界知悉這些數(shù)據(jù)掖举，可能會讓我們處于不利地位快骗。因此，我們的一些業(yè)務(wù)在伯克希爾-哈撒韋公司的評估報告中沒有給出詳細的材料塔次，只是披露了一些需要公開的內(nèi)容方篮。在本報告的第90-94頁中，你可以找到很多有關(guān)我們業(yè)務(wù)的詳細內(nèi)容励负。但需要知道的是藕溅，這個增長是整個伯克希爾·哈撒韋公司層面上的一個增長。任何關(guān)注某一個企業(yè)或業(yè)務(wù)增長的做法都是非常愚蠢的继榆。

過去數(shù)年里巾表，我一直告訴投資者汁掠，在本部分中提供的收入和支出費用數(shù)據(jù)并不符合美國通用會計準則（GAAP）。對這一分歧問題集币，我給出的解釋是考阱，GAAP準則關(guān)于收購時的會計調(diào)整規(guī)定，無形資產(chǎn)的攤銷需要一定的周期時間鞠苟，這一周期的平均時間在19年左右乞榨。但從我們的觀點來看，大部分的攤銷“費用”并不是真正的經(jīng)濟成本当娱。我們在這一領(lǐng)域的目標偏離了GAAP準則吃既，但所給出的數(shù)字卻反映了一個事實：那就是查理在使用這些數(shù)字進行分析和判斷。

在本報告的第54頁跨细，我們列出了總額為154億美元的無形資產(chǎn)鹦倚，其攤銷費用還尚未在年度營收費用中扣除。隨著新收購業(yè)務(wù)的進行冀惭，將會產(chǎn)生更多無形資產(chǎn)攤銷費用震叙。在第54頁，我們還給出了按照GAAP準則計算的收益支出費用云头，其中2016年無形資產(chǎn)攤銷費用為15億美元捐友。與2015年相比，新增3.84億美元溃槐。我個人的判斷是，2016年攤銷費用中的20%是“真實”成本科吭。

最終昏滴，全部攤銷費用將會從相關(guān)資產(chǎn)中抵消。當這種情況發(fā)生時（通常以15年期為標志）对人，按照GAAP準則的盈利要求谣殊，在我們的報告中，伯克希爾·哈撒韋公司的基本金融業(yè)務(wù)將不會出現(xiàn)任何實質(zhì)性的改善（這是我留個繼任者的禮物）∥現(xiàn)在我描述了被自己認為夸大的GAAP支出費用姻几，而該會計準則帶來的失真，也讓我產(chǎn)生了一種非常不愉快的感覺∈聘妫現(xiàn)在所提到的主題內(nèi)容是GAAP準則所規(guī)定的折舊費用蛇捌，該費用的發(fā)生必須要基于一個歷史成本。然而咱台，在某些情況下络拌，這種費用嚴重低估了真正的經(jīng)濟成本。有大量的文字記載了上個世紀70-80年代時回溺，當通貨膨脹爆發(fā)后所出現(xiàn)的這一現(xiàn)象春贸。

隨著通脹消退（我們要感謝美聯(lián)儲前主席保羅·沃爾克的英勇行動）混萝，讓折舊費用不足以構(gòu)成一個經(jīng)濟問題。但問題依然存在萍恕。很多時候逸嘀，鐵路運輸行業(yè)的很多折舊項目其現(xiàn)行成本其實遠超過歷史成本，一個不可避免的結(jié)果是允粤，整個鐵路行業(yè)的報告盈利遠遠高于其真正的經(jīng)濟收益崭倘。

從具體的會計項目來看，伯靈頓北圣太菲鐵路運輸公司（BNSF）的賬目上维哈，按照GAAP一般公認會計原則計算绳姨，去年公司計提了總額21億美元的折舊費用。但是阔挠，如果我們公司之前一次性把這筆錢花掉而不是每年計提折舊費用飘庄，公司旗下的鐵路資產(chǎn)將很快出現(xiàn)質(zhì)量下降的問題，公司業(yè)務(wù)的競爭力也將隨之下降购撼。因此跪削，在伯靈頓北圣太菲鐵路運輸公司持有的資產(chǎn)上，我們實際上花費了比會計賬目中折舊費用更多的資金迂求。不僅如此碾盐，未來幾十年中，這種會計折舊費用和實際經(jīng)營開支之間的較大差異將持續(xù)出現(xiàn)揩局。

盡管如此毫玖，查理和我都非常看好我們的鐵路運輸資產(chǎn)和業(yè)務(wù)凌盯，這也是我們最好的幾個收購項目之一付枫。

如今，太多公司管理層在尋找各種各樣的辦法向股東匯報公司調(diào)整后凈利潤驰怎，并試圖在財報中突出強調(diào)這一個高于符合一般公認會計原則凈利潤的數(shù)字阐滩。同時，每年都有越來越多的公司管理層這樣做县忌。在實際工作中掂榔，會計人員有很多辦法來施展他們的財務(wù)技巧。其中症杏，將“公司重組費用”和“股權(quán)補償”剔除在經(jīng)營費用開支項目之外装获，成為這些公司最喜歡使用的兩個財技。

查理和我希望公司管理層在每份財報的備注部分鸳慈，不論好壞饱溢，詳細說明會影響符合一般公認會計原則業(yè)績數(shù)字的非經(jīng)常性損益項目的來源。畢竟走芋，我們看公司過去的業(yè)績數(shù)字是為了更好地預(yù)測公司未來的業(yè)績表現(xiàn)绩郎。但是潘鲫，如果一個公司的管理層經(jīng)常通過避開實際費用開支而強調(diào)調(diào)整后每股收益，那我們會感到非常緊張肋杖，因為這種不好的行為會傳染溉仑。一個公司中，如果CEO刻意尋找粉飾財務(wù)數(shù)字的途徑状植，這種態(tài)度通常會在公司內(nèi)部形成一種鼓勵底層員工也努力粉飾財務(wù)數(shù)字的企業(yè)文化浊竟。如果企業(yè)高層的目標僅僅是為了展示一個好看的財務(wù)數(shù)字，那么保險公司可能會低估賠款準備金的數(shù)額津畸，這種行為過去毀滅了許多公司振定。

查理和我在聽到一些分析師大舉贊揚那些總能達成預(yù)期業(yè)績目標的公司管理層時，都會感到很不安肉拓。事實上后频，公司業(yè)務(wù)發(fā)展是很難預(yù)測的，因此公司也很難總是達成業(yè)績預(yù)期暖途。因此卑惜，企業(yè)總會不可避免地出現(xiàn)實際業(yè)績低于預(yù)期水平的情況。這種問題出現(xiàn)時驻售，太過于關(guān)注股價表現(xiàn)的公司CEO就有可能粉飾財務(wù)數(shù)字露久。

讓我們深入探討一下喜歡將“公司重組費用”和“股權(quán)補償”不計入經(jīng)營費用開支項目的公司管理層。首先我們來看看“公司重組費用”欺栗。從1965年我們買下伯克希爾·哈撒韋公司之后毫痕，我認為公司就一直在不停進行著重組。那時迟几，公司旗下僅僅只有一個北方地區(qū)的紡織業(yè)務(wù)镇草，公司在重組方面沒有什么選擇余地。如今瘤旨，每年伯克希爾·哈撒韋公司內(nèi)部都會進行大量重組活動，這是因為公司旗下數(shù)百家子公司中竖伯，總有一些業(yè)務(wù)需要變革存哲。正如我之前提到的，去年我們在金霸王公司的重組上投入了大量資金七婴，以確保公司在未來幾十年中能維持市場競爭力祟偷。

但是，我們還從來沒有將公司重組費用單獨列出打厘，然后告訴你在估測伯克希爾·哈撒韋公司的正常盈利能力時不要考慮這些非經(jīng)常損益項目修肠。在某一年中，如果確實存在一些大額費用開支項目的話户盯，我當然會在公司財報的備注部分中說明這些費用開支嵌施。事實上饲化，當公司旗下某個業(yè)務(wù)需要進行全面重組的話，例如當年卡夫公司和亨氏公司合并吗伤，我們認為要向公司的股東清楚解釋花費這一大筆巨額資金合并兩家公司業(yè)務(wù)的理由吃靠。而卡夫亨氏公司的首席執(zhí)行官也是這么做的，管理層說明的理由也得到了包括我個人在內(nèi)的公司董事會批準足淆。但是巢块，如果每一年公司管理層都告訴股東一些“公司重組費用”不應(yīng)當計入企業(yè)業(yè)績評估，而這些業(yè)績調(diào)整項目實際上都是公司經(jīng)營必需的開支巧号，那么公司管理層就是在誤導(dǎo)股東族奢。不僅如此，許多股票分析師和財經(jīng)記者也都輕信了這種粉飾后的財務(wù)數(shù)字丹鸿。

不僅如此越走，一些公司管理層更大膽宣稱“股權(quán)補償”方面的開支不屬于公司經(jīng)營費用開支項目。實際上卜高，這樣做的公司高層只習(xí)慣是在告訴股東：“如果公司向我支付一系列股票期權(quán)或限制性股票來作為薪酬弥姻，股東就不用擔心薪酬對公司盈利表現(xiàn)的影響，因為我會把這些開支調(diào)整掉掺涛。

為更好地認清一些公司管理層使用的粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)的財技庭敦，讓我們來觀摩一個假想的炮制漂亮財務(wù)數(shù)據(jù)的會計實驗室，這個實驗室的唯一目標就是粉飾伯克希爾·哈撒韋公司財報中披露的財務(wù)數(shù)字薪缆。一些充滿想象力的會計師正在等著我們秧廉，迫切地想要展示他們的財技，讓我們一起去看看吧拣帽。

注意疼电，我曾說過對于許多大型企業(yè)最高層的三到四名高管而言，股權(quán)補償應(yīng)當占高管全部薪酬的20%以上减拭。但是蔽豺，你們更應(yīng)當注意的一點是，在伯克希爾·哈撒韋公司旗下各個子公司中任職的數(shù)百名高管中拧粪，他們獲得股權(quán)補償報酬比例與其他公司類似修陡，但伯克希爾·哈撒韋公司僅僅使用現(xiàn)金來支付這筆報酬。不僅如此可霎，我自然而然地也把所有這些當作股權(quán)補償開支付給伯克希爾·哈撒韋公司旗下高管的資金魄鸦，都計入公司的經(jīng)營費用開支項目中。

但是癣朗，一些會計人員可能會難掩笑意拾因，立即向我指出在支付給伯克希爾·哈撒韋公司旗下高管的薪資報酬中，20%的報酬可計入“代替股權(quán)補償而支付的現(xiàn)金”一欄中，因此這筆開支實際上可以不算入“實際”經(jīng)營費用開支绢记。所以扁达，伯克希爾·哈撒韋公司是不是也可以向股東匯報“調(diào)整后”的凈利潤？

讓我們回歸現(xiàn)實庭惜。如果一個公司的CEO想要在披露財務(wù)數(shù)據(jù)時罩驻，不計入股權(quán)補償開支，這些公司高管應(yīng)向公司股東解釋以下兩個問題：為什么支付給公司職員的現(xiàn)金等價物不應(yīng)當計入公司經(jīng)營費用開支护赊，或者為什么在計算公司凈利潤時需要將工資開支排除在外惠遏？

在上個世紀六十年代中，當時企業(yè)粉飾財務(wù)數(shù)字的情況非常普遍骏啰。曾有這樣一個故事节吮，一個公司即將上市，這個公司的首席執(zhí)行官問備選的審計師：“二加二等于幾判耕？“一個審計師回答道：”CEO你心里想的數(shù)字是多少呢透绩？“而這個審計師最終拿下了這個工作機會。

金融和金融產(chǎn)品

目前壁熄，我們公司的租賃和租借業(yè)務(wù)是由CORT公司（負責家具租賃業(yè)務(wù)）帚豪、XTRA公司（負責半自動拖車租賃業(yè)務(wù)）以及Marmon公司（主要負責油罐車、貨車草丧、聯(lián)運罐式集裝箱和起重機租賃服務(wù)）具體運營狸臣。這三家公司每一個都是各自細分領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。

同時昌执，這章節(jié)中我們也會講到克萊頓房屋公司（Clayton Homes）烛亦。克萊頓房屋公司大部分營收是從銷售活動房屋的業(yè)務(wù)中獲得的懂拾，但公司旗下規(guī)模巨大的房屋按揭貸款投資組合貢獻了公司大部分的凈利潤煤禽。去年，克萊頓房屋公司成為美國最大的房屋建造公司岖赋，共計建成42075棟房屋檬果，占美國新建房屋總數(shù)的5%。公平地說唐断，其他大型房屋建造企業(yè)建成房屋的實際價值遠超過克萊頓房屋公司汁汗，因為這些公司主要銷售現(xiàn)場建造的房屋，這種房屋的市場價格較高栗涂。

2015年，克萊頓房屋公司開始擴大業(yè)務(wù)規(guī)模祈争，買下了第一家現(xiàn)場建造房屋的公司斤程。2016年，克萊頓房屋公司又進行了另外兩次類似的收購活動。未來忿墅，克萊頓房屋公司還將繼續(xù)收購其他標的扁藕。在2017年中，預(yù)計現(xiàn)場建造房屋業(yè)務(wù)在克萊頓房屋公司房屋銷售量中占比將達到3%以上疚脐，在銷售總額占比將達到14%左右亿柑。

盡管如此，克萊頓房屋公司的業(yè)務(wù)重心將仍然放在建造活動房屋上棍弄，目前望薄，在總費用低于15萬美元的全美新建房屋市場中，活動房屋占比高達70%左右呼畸。而克萊頓房屋公司目前在活動房屋領(lǐng)域的市場份額約為一半痕支，這比2003年伯克希爾·哈撒韋公司收購該房屋公司時的業(yè)績表現(xiàn)有大幅提升。當時蛮原，克萊頓房屋公司在行業(yè)房屋銷量排名第三卧须，員工數(shù)量僅為6731人。如今儒陨，算上克萊頓房屋公司新收購的公司在內(nèi)花嘶，整個公司的員工總數(shù)已上升到14677人。未來蹦漠，克萊頓房屋公司的員工規(guī)模還將繼續(xù)擴大椭员。

過去幾年中，克萊頓房屋公司的盈利表現(xiàn)大幅提升津辩，主要歸功于超低的利率環(huán)境拆撼。克萊頓房屋公司發(fā)放給購房者的房屋按揭貸款主要是長期的固定利率貸款（平均貸款年限長達25年）喘沿。但是闸度，克萊頓房屋公司自身的負債主要集中在短期信貸，這些貸款會定期重新定價蚜印。當市場利率下行時莺禁，克萊頓房屋公司從這些房屋按揭貸款投資中獲得的凈利潤會大幅上升。通常窄赋，我們會避開這種長貸短接的商業(yè)模式哟冬，因為這種業(yè)務(wù)模式會對金融機構(gòu)造成嚴重的問題。但是忆绰，整體來看浩峡，伯克希爾·哈撒韋公司的業(yè)績表現(xiàn)對資產(chǎn)端利率更敏感，也就是說如果短期利率上行错敢，伯克希爾·哈撒韋公司的合并后凈利潤會上升翰灾，即使克萊頓房屋公司這一部分業(yè)務(wù)的凈利潤會下降。

去年，對8304例活動房屋住房按揭貸款纸淮，克萊頓房屋公司不得不收回抵押的房屋資產(chǎn)平斩，約占房屋按揭貸款投資組合的2.5%。造成房屋按揭貸款違約的一部分原因是消費者人口分布因素咽块。一般而言绘面，克萊頓房屋公司的消費者群體是低收入家庭，這些消費者的信用評級得分較差侈沪，許多人都從事于經(jīng)濟陷入危機時首先會受到?jīng)_擊的職業(yè)揭璃。同時，許多消費者的財務(wù)狀況會由于離婚或親人離世而受到較大打擊峭竣，通常高收入家庭財務(wù)狀況受到此類事件的影響較小塘辅。但是，幾乎這些消費者都有很強的欲望想要買房皆撩，同時這些貸款者每月需要償還的住房按揭貸款數(shù)額也僅為587美元扣墩，這個數(shù)字包括保險費用和房產(chǎn)稅，因此克萊頓房屋公司的業(yè)務(wù)風險在一定程度上被抵消扛吞。

同時呻惕，克萊頓房屋公司一直以來都堅持幫助有財務(wù)困難的房屋按揭貸款者渡過難關(guān)的項目。其中滥比，最受歡迎的兩個財務(wù)支持項目是貸款延期和債務(wù)豁免亚脆。去年，約有11000名房屋按揭貸款者獲得了貸款延期許可盲泛，另外克萊頓房屋公司豁免了3800人應(yīng)還的房屋按揭貸款濒持，總額高達340萬美元。當克萊頓房屋公司批準這些項目時寺滚，公司不會賺到任何利息或手續(xù)費收入柑营。但是，我們發(fā)現(xiàn)村视，過去兩年中官套，93%接受財務(wù)支持的住房按揭貸款者仍居住在自己的住房中。盡管我們再收回抵押房屋資產(chǎn)方面損失了較大一筆錢蚁孔，去年這方面的損失高達1.5億美元奶赔，但克萊頓房屋公司提供的財務(wù)支持項目最終同時幫助了公司自己和申請房屋按揭貸款的消費者。

一直以來杠氢，克萊頓房屋公司和伯克希爾·哈撒韋公司之間維持了非常良好的合作伙伴關(guān)系站刑。凱文·克萊頓為公司帶來了一流的管理層和企業(yè)文化。同時鼻百，伯克希爾·哈撒韋公司則為克萊頓房屋公司提供了無可企及的長期支持笛钝，即使經(jīng)濟大衰退時期活動房屋建造行業(yè)出現(xiàn)較大危機质况。當房屋建造行業(yè)其他領(lǐng)軍企業(yè)消失后，克萊頓房屋公司不僅為自己的經(jīng)銷商提供信貸支持玻靡，也為銷售競爭對手產(chǎn)品的經(jīng)銷商提供貸款。在伯克希爾·哈撒韋公司內(nèi)部中贝，我們在收購其他公司時從來不寄希望于兩家公司的協(xié)同效應(yīng)囤捻，但是，在克萊頓房屋公司這里邻寿，我們在收購克萊頓房屋公司后創(chuàng)造了非常重要的協(xié)同效應(yīng)蝎土。

去年，Marmon公司的軌道車租賃業(yè)務(wù)出現(xiàn)了較大衰退绣否，這將導(dǎo)致2017年公司整體凈利潤下降誊涯。2016年十二月，Marmon公司旗下車隊的租用率為91%蒜撮，低于去年同期租用率97%暴构。我們在2015年從通用電氣公司手中收購的大型汽車的租用率下降尤其嚴重。同時段磨，Marmon公司旗下的起重機和集裝箱的租用率也出現(xiàn)不同程度的下降取逾。

過去一段時間內(nèi)，軌道車的市場需求量出現(xiàn)較大波動苹支，而這種情況未來將繼續(xù)持續(xù)下去砾隅。盡管如此，我們?nèi)匀环浅债蜜？春眠@個業(yè)務(wù)晴埂，并預(yù)計未來幾年中這個業(yè)務(wù)將為我們創(chuàng)造良好的股權(quán)回報率亭珍。油罐車租賃業(yè)務(wù)是Marmon公司的強項跷敬。通常视乐，人們會認為油罐車僅僅是用于運輸原油肤频，但是實際上羊壹，這種油罐車可以用于運輸多種多樣的貨物侈净。

未來一段時間內(nèi)有序，我們預(yù)計將繼續(xù)擴大軌道車租賃業(yè)務(wù)的規(guī)模跛十。與此同時唐含，Marmon公司也在進行一系列補強型并購交易浅浮，這些交易對公司財務(wù)業(yè)績的影響將在制造、服務(wù)和零售章節(jié)中具體描述捷枯。

以下是我們旗下金融行業(yè)相關(guān)企業(yè)稅前凈利潤的情況（不計資本利得或損失）滚秩。

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金融行業(yè)相關(guān)企業(yè)稅前凈利潤的情況

投資

以下我們列出了截止去年年底市值最大的十五大普通股投資情況。我們沒有列出在卡夫亨氏公司中的持股情況淮捆，因為伯克希爾·哈撒韋公司是控股集團的一部分郁油，因此必須使用權(quán)益法來披露這一部分投資本股。

目前，伯克希爾·哈撒韋公司持有卡夫亨氏公司325桐腌，442拄显，152股股票，這些股權(quán)投資資產(chǎn)列入伯克希爾·哈撒韋公司的資產(chǎn)負債表案站，按照一般標準會計準則計算躬审，這些股權(quán)投資的公允價值為153億美元，截止去年年底市值為284億美元蟆盐。對這部分股權(quán)資產(chǎn)承边，伯克希爾·哈撒韋公司計入的進賬成本為98億美元。

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2016年年底市值最大的十五大普通股投資情況

注：

1．不計伯克希爾·哈撒韋公司旗下子公司的養(yǎng)老基金持有的股票資產(chǎn)

2．這是伯克希爾·哈撒韋公司實際購買股票的成本價石挂，也是公司計算資本所得稅的根據(jù)博助。在一些情況下，符合一般通用會計標準的成本與實際成本不相同痹愚，這是因為根據(jù)一般通用會計標準的規(guī)定富岳，公司對一些股票進行資產(chǎn)減值計提處理。

上述表格中列出的一些股票是Todd Combs或Ted Weschler做出投資決定的里伯，這兩位與我一起管理伯克希爾·哈撒韋公司旗下的投資資產(chǎn)城瞎。同時，他們倆每個人獨立管理的資產(chǎn)規(guī)模哦都超過100億美元疾瓮。通常脖镀，我會通過查看每個月的股票交易清單來了解他們做出的投資決策。在這兩個人管理的總規(guī)模高達210億美元的投資資產(chǎn)中狼电，還包括總額約76億美元的養(yǎng)老金資產(chǎn)蜒灰，這些資產(chǎn)屬于伯克希爾·哈撒韋公司旗下一些子公司。需要注意的是肩碟，這些養(yǎng)老金資產(chǎn)并沒有被包括在此前列出的伯克希爾·哈撒韋公司股票持有情況列表中强窖。

除過之前那個表格中列出的股票持有情況外，伯克希爾·哈撒韋公司還持有總額高達50億美元的美國銀行公司發(fā)行的優(yōu)先股削祈。這些優(yōu)先股每年會給伯克希爾·哈撒韋公司支付3億美元的股息紅利翅溺，并附帶優(yōu)厚的股票權(quán)證。伯克希爾·哈撒韋公司可以在2021年9月2日之前的任何時間點上髓抑，以50億美元的價格買入美國銀行公司7億普通股咙崎。

截止去年年底，這部分優(yōu)先股附帶的權(quán)證能夠為伯克希爾·哈撒韋公司創(chuàng)造105億美元的凈利潤吨拍。如果愿意褪猛，伯克希爾·哈撒韋公司可以使用優(yōu)先股來支付權(quán)證行權(quán)時所需的50億美元資金。

目前美國銀行普通股每年的股票分紅為30美分羹饰，如果美國銀行普通股的股票分紅在2021年之前上升至44美分以上伊滋，伯克希爾·哈撒韋公司預(yù)計將把優(yōu)先股轉(zhuǎn)化為普通股碳却，并且不用支付任何現(xiàn)金。如果美國銀行普通股的股票分紅屆時仍然低于44美分笑旺，伯克希爾·哈撒韋公司很可能在優(yōu)先股附帶的權(quán)證到期之前立即行權(quán)昼浦。

包括美國銀行在內(nèi)的多家伯克希爾·哈撒韋公司投資過的公司，一直以來都在回購股票筒主。許多公司回購股票的數(shù)額相當驚人座柱。我們非常喜歡這種股票回購，因為我們相信大多數(shù)情況下物舒，公司回購的股票在市場中是被低估的。畢竟戏锹，我們持有這些股票的原因也是因為我們相信這些股票被低估了冠胯。當一個公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，但流通股數(shù)量不斷下降锦针，股東將會非常受益荠察。

投資者應(yīng)當明白，伯克希爾·哈撒韋公司賬面上持有的總額高達860億美元的”現(xiàn)金及等價物“中（這部分資產(chǎn)大部分是美國國債）奈搜，其中95%的資產(chǎn)是伯克希爾·哈撒韋公司旗下美國注冊機構(gòu)持有的悉盆。因此，這些資產(chǎn)都不需要繳納任何匯回稅馋吗。不僅如此焕盟，剩余現(xiàn)金及等價物在回流至美國境內(nèi)時，也只需要繳納小額稅費宏粤，因為大部分回流的凈利潤是在企業(yè)所得稅稅率較高的國家產(chǎn)生的脚翘，伯克希爾·哈撒韋公司已為這些資金支付了較高的所得稅。當公司將這些海外資金轉(zhuǎn)回美國時绍哎，這些已經(jīng)繳納的企業(yè)所得稅可以抵消美國政府征收的稅費来农。

這些說明對股東很重要，因為許多現(xiàn)金充裕的美國企業(yè)手中持有的大部分現(xiàn)金都滯留在企業(yè)所得稅非常低的國家和地區(qū)崇堰。這些公司希望美國政府很快大幅下調(diào)對回流資金征收的稅費沃于。盡管這些企業(yè)的想法可能是對的，但這些企業(yè)目前在運用這些資金方面受到諸多限制海诲。也就是說繁莹，這些留在離岸市場的資金并不像在美國境內(nèi)持有的現(xiàn)金資產(chǎn)那樣有價值。

不過饿肺，盡管大量現(xiàn)金在美國境內(nèi)是伯克希爾·哈撒韋公司現(xiàn)金資產(chǎn)的一個地理優(yōu)勢蒋困，但是另一個問題在一定程度上抵消了伯克希爾·哈撒韋公司的這種現(xiàn)金優(yōu)勢。目前敬辣，伯克希爾·哈撒韋公司旗下的大部分現(xiàn)金資產(chǎn)是由公司的多個保險子公司持有的雪标。盡管我們?nèi)匀挥性S多不同的途徑來投資這些現(xiàn)金資產(chǎn)零院，但是如果這些現(xiàn)金資產(chǎn)是由伯克希爾·哈撒韋母公司持有，我們的投資選擇將不受限制村刨。

每年告抄，公司可選擇將大量現(xiàn)金從旗下的保險子公司轉(zhuǎn)移至母公司手中，但是這種做法也有自身的局限性嵌牺。整體來看打洼，伯克希爾·哈撒韋公司旗下的保險子公司持有的現(xiàn)金資產(chǎn)對整個集團而言非常重要，但是如果這些現(xiàn)金能夠由母公司持有逆粹，這些資產(chǎn)將能夠發(fā)揮更大的價值募疮。

有時，來自股東或媒體的言論暗示僻弹，伯克希爾·哈撒韋公司將永遠持有一些股票資產(chǎn)阿浓。事實上，我們持有一些股票蹋绽，只要我還保持健康就不準備賣掉這些股票芭毙。但是，我們并沒有做出任何形式的承諾卸耘，承諾伯克希爾·哈撒韋公司將永遠持有這些可以在市場中自由交易的證券資產(chǎn)退敦。

如果有人沒有弄明白這個問題，可能是因為他沒有認真讀第11條經(jīng)濟學(xué)原理蚣抗。從1983年以來侈百，伯克希爾·哈撒韋公司年報中第110至第111頁一直保留了這條原理。這條經(jīng)濟學(xué)原理涉及如何控制公司業(yè)務(wù)發(fā)展忠聚，而不是控制可以自由交易的證券資產(chǎn)设哗。今年，我又給第11條經(jīng)濟學(xué)原理加了一條總結(jié)性陳述两蟀，以確保公司的股東明白网梢，伯克希爾·哈撒韋公司認為任何在市場中自由交易的證券資產(chǎn)都有可能被出售，盡管目前來看公司不太可能出售這個證券資產(chǎn)赂毯。

在我們結(jié)束投資這一章節(jié)之前战虏，我想對股票分紅和稅費說幾句話。伯克希爾·哈撒韋公司與大多數(shù)公司一樣党涕，一美元的股票分紅比一美元的資本利得能為公司創(chuàng)造更大的凈利潤烦感。對于那些習(xí)慣性將資本利得看做提高稅后收益唯一途徑的股東來說，這可能有些意外膛堤。

但是手趣，我們可以做有關(guān)一些企業(yè)凈利潤的簡單計算。一個企業(yè)每實現(xiàn)一美元的資本利得，需要繳納35美分的聯(lián)邦所得稅绿渣，有時這個企業(yè)還要額外繳納當?shù)氐氖杖胨枚惓骸５牵瑢τ趶耐顿Y美國國內(nèi)企業(yè)中獲得的股票分紅收入中符，企業(yè)需要繳納的所得稅要低得多姜胖，盡管具體的企業(yè)所得稅稅率取決于這個企業(yè)的性質(zhì)。

對一家非保險公司來說（伯克希爾·哈撒韋就是一家非保險公司）淀散，每1美元的股息聯(lián)邦稅率為10.5美分右莱。此外，如果一家非保險公司持有一家被投資公司超過20%的股份档插，那么每1美元的股息只需繳納7美分的聯(lián)邦稅慢蜓。比如，伯克希爾·哈撒韋以母公司的身份直接持有卡夫亨氏27%的股份郭膛，從中產(chǎn)生的大量股息適用的稅率就是每1美元7美分胀瞪。（股息繳納低公司稅的原因在于支付股息的被投資公司已經(jīng)對分發(fā)的利潤繳納了自己的公司稅。）

伯克希爾·哈撒韋旗下保險子公司在股息上支付的稅率要比非保險公司繳納的稅率高饲鄙，雖然這個稅率要遠低于35%的資本利得稅。財產(chǎn)/意外傷害害保險公司對獲得的大部分股息需要繳納14%的稅圆雁。但如果保險公司持有一家位于美國的被投資公司20%的股份忍级，那么稅率會下降到11%。這就是我們今天需要學(xué)習(xí)的稅務(wù)課伪朽。

“下注”（你的資金如何進入華爾街）

這部分內(nèi)容中轴咱，我首先會告訴你一筆我在9年前做出的投資，然后分享一些在投資上的觀點烈涮。作為一名初學(xué)者朴肺，我想簡單的描述一下Long Bets，這是一家在我投資中起到了一定作用的獨特機構(gòu)坚洽。

Long Bets是由亞馬遜的CEO杰夫-貝佐斯（Jeff

Bezos）資助成立的戈稿，是一個管理長期賭注的非盈利組織。為加入賭注讶舰，“賭點提出者”在Longbets.org網(wǎng)站上提出一個命題鞍盗，很久后，這個命題將會被證明是對還是錯跳昼。在提出命題后般甲，他們會等待一個持相反觀點的人在賭局的另外一端下注。當一名“懷疑者”站出來時鹅颊，賭局的雙方會各自指定一家慈善組織作為他們賭局獲勝的受益人敷存；在Long Bets上下注，然后在Long Bets網(wǎng)站上寫一篇短文來為命題辯護堪伍。當賭局結(jié)束時锚烦，Long

Bets會支付獲勝的慈善組織觅闽。

Long Bets很有意思，下面就是兩個例子挽牢。

2002年谱煤，企業(yè)家米切爾-卡普爾（Mitch

Kapor）宣稱，“到2029年時禽拔，沒有任何電腦——或機器智能——能通過圖靈測試”刘离。圖靈測試能判斷計算機是否具有人類思維能力。發(fā)明家雷-庫茲威爾（Ray

Kurzweil）采取了相反的觀點睹栖。雙方對各自的觀點押下10000美元的賭注硫惕。我不知道誰能贏得賭注，但是我相信電腦是不會復(fù)制查理（此處指笨蛋）的野来。

同一年恼除，微軟的克雷格·蒙迪（CraigMundie）稱到2030年，無人駕駛飛機將會運送乘客曼氛。而谷歌的埃里克·施密特（EricSchmidt）則持相反的觀點豁辉。他們二人各自的賭注為1000美金。最近舀患，我提出加入埃里克的賭注徽级，他迅速把1000美元的賭注給了我500美元。

現(xiàn)在聊浅，說說我自己的賭注和歷史餐抢。在2005年伯克希爾·哈撒韋公司的年報中，我指出低匙，從整體來看旷痕，由專業(yè)人員進行的主動投資管理，在多年的時間內(nèi)表現(xiàn)會落后于選擇被動投資的業(yè)余人員顽冶。我解釋道欺抗，一系列“幫助者”（指職業(yè)投資管理人）向他們客戶征收的大量費用，從整體來看强重，比起那些選擇投資低成本指數(shù)基金的業(yè)余人員來說佩迟，會讓他們客戶的表現(xiàn)更糟糕。

隨后竿屹，我下了50萬美元的賭注报强，稱在一段很長的時間內(nèi)，任何一名職業(yè)投資人可選擇至少5只對沖基金（那種很受歡迎并且費用很高的投資工具）拱燃，在這段很長的時間內(nèi)秉溉，職業(yè)投資人選擇對沖基金的表現(xiàn)會落后于只收取象征性費用的標普500指數(shù)基金的表現(xiàn)。我提出賭注期限為10年，并點名低成本的VanguardS&P基金來證明我的賭注召嘶。隨后父晶，我充滿期待地等待各個基金經(jīng)理（他們可以把自己管理的基金包括在5只基金內(nèi)）蜂涌而來，來為他們的職業(yè)提供辯護弄跌。畢竟是這些基金經(jīng)理催促著客戶給他們的投資能力下了幾十億美元的賭注甲喝。既然這樣，他們就不應(yīng)該害怕把自己的錢拿出來一點铛只，和我玩這個賭注埠胖。

隨之而來的是寂靜之聲。數(shù)千名職業(yè)投資經(jīng)理人通過兜售他們選股的能力累積了驚人的財富淳玩，但卻只有一名職業(yè)投資經(jīng)理人——泰德-西德斯（TedSeides）站了出來回應(yīng)我的挑戰(zhàn)直撤。泰德是ProtégéPartners的聯(lián)合經(jīng)理人，他從有限合伙人手中籌集資金形成了基金的基金——換句話說蜕着，泰德的基金是投資了多只對沖基金的基金谋竖。

在賭注之前，我并不知道泰德承匣，但我喜歡他蓖乘，欽佩他愿意把他的錢下注到他口中所說的地方。他對我很直接韧骗，并且在提供我倆都需要的用于監(jiān)測賭注的數(shù)據(jù)上驱敲，他很慎密。

在ProtégéPartners這一方宽闲，泰德挑選了五只基金的基金。這五只基金的表現(xiàn)會進行平均握牧，然后和我選擇的VanguardS&P指數(shù)基金進行對比容诬。泰德選擇的五只基金把資金投資到了100多只對沖基金內(nèi)，這意味著泰德基金的基金表現(xiàn)不會因為某一個基金經(jīng)理人的表現(xiàn)好壞受到影響沿腰。

當然览徒，每只投資對沖基金的基金其收取的費用是分層的。在這種疊加的收費模式中颂龙，占比較大部分的費用是由對沖基金收取的习蓬；而每只投資對沖基金的基金還會因為挑選對沖基金經(jīng)理人的技巧而收取額外的費用。

賭注前9年的結(jié)果如下圖所示措嵌。在賭注中躲叼，我指定GirlsInc．ofOmaha這個慈善組織為受益人，可獲得我贏得的賭金企巢。如今枫慷，賭注前9年的結(jié)果肯定會讓這個慈善組織迫不及待的要在明年1月打開郵箱，這是毋庸置疑的。

巴菲特9.jpg

賭注前9年的結(jié)果

從上圖可看出或听，2008年到現(xiàn)在探孝，五只基金的基金的收益率分別為8.7%，28.3%誉裆，62.8%顿颅，2.9%和7.5%，而標普指數(shù)基金的收益率為85.4%足丢。按我與ProtégéPartners的協(xié)議粱腻，這五只基金的名字沒有公開，但我看了他們的年度審計報告霎桅。

截至目前栖疑，指數(shù)基金按復(fù)利計算的年度增長率為7.1%，這個收益率對一段時間內(nèi)的股市來說是很典型的滔驶。這是一個很重要的事實：在賭注的這9年內(nèi)遇革，表現(xiàn)異常疲軟的股市可能會促進對沖基金的表現(xiàn)，因為許多對沖基金持有大規(guī)慕腋猓“空頭”倉位萝快。相反，如果9年內(nèi)股市帶來很不尋常的高收益著角，那么這對指數(shù)基金是很有利的揪漩。

事實是，我們處于一個“中性”的環(huán)境中吏口。在這樣一個環(huán)境中奄容，五支基金到2016年底的按年復(fù)利計算的平均收益率僅僅為2.2%，也就是說在這五支基金中各投資100萬美元到現(xiàn)在你會獲得22萬美元的利潤产徊。而指數(shù)基金的收益會高達85.4萬美元昂勒。

記住，對管理基礎(chǔ)對沖基金的100多名經(jīng)理人而言舟铜，他們每個人都有巨大的經(jīng)濟動機去獲取最大的投資收益戈盈。此外，由于是根據(jù)基礎(chǔ)基金的業(yè)績表現(xiàn)獲得業(yè)績報酬谆刨，泰德選擇的5位組合基金經(jīng)理同樣有動機盡可能選擇最好的對沖基金經(jīng)理塘娶。

我可以確定，在任何情況下痊夭，兩種基金的管理人員都是誠實和聰明的人刁岸。然而，基金投資者獲得的投資收益卻很慘淡她我，非常地慘淡难捌。而且膝宁，其中所有基金和組合基金收取的巨額固定手續(xù)費（該手續(xù)費與基金的業(yè)績表現(xiàn)完全無關(guān)），使經(jīng)理們在過去9年里都能旱澇保收根吁。正如戈登·蓋柯（GordonGekko）所言：“手續(xù)費的收取從未停下過员淫。”

在我們的賭局中击敌，對沖基金的經(jīng)理從有限合伙人獲得報酬介返。在對沖基金流行的“2/20”費率機制下，該報酬有可能達到平均水平沃斤∈バ“2/20”費率機制是指收取2%的固定年費，即使投資出現(xiàn)巨大虧損衡瓶，也必須支付徘公，另外從利潤中提成20%且無法追回（如果盈利年份后出現(xiàn)虧損的年份）。在這種不公平的安排下哮针，只要對沖基金的操盤手有能力積累大量的基金資產(chǎn)关面，并由基金經(jīng)理進行管理，那么這些經(jīng)理中的很多人就會變得非常富有十厢，即使他們的投資表現(xiàn)不佳等太。

不過，我們還沒有結(jié)束收費蛮放。記住缩抡，同樣需要“喂飽”組合基金經(jīng)理。這些經(jīng)理會額外收取固定的手續(xù)費包颁，通常為資產(chǎn)總額的1%瞻想。這樣一來，盡管5只組合基金的整體表現(xiàn)不佳娩嚼，但一些經(jīng)理還是過了幾年的好日子蘑险，并收取了“業(yè)績”報酬。因此待锈，我估計在過去9年里，5只組合基金獲得的收益中有約60%都流向了兩類基金經(jīng)理的腰包嘴高！這就是他們?yōu)檫_成所謂業(yè)績而給自己發(fā)放的無恥獎勵竿音。在幾乎不用付成本的情況下，數(shù)百位有限合伙人僅憑自己的力量都能輕易實現(xiàn)這些業(yè)績拴驮。

在我看來春瞬，這次賭局暴露了對沖基金投資者而言令人失望的業(yè)績表現(xiàn)，幾乎可以肯定其在未來還會出現(xiàn)套啤。賭局開始時宽气，我在LongBets網(wǎng)站上發(fā)布了一份聲明随常，其中羅列了我這種看法的理由。以下是我的主張：

從2008年1月1日開始并于2017年12月31日截止的過去十年里萄涯，如果對業(yè)績的衡量不包含手續(xù)費绪氛、成本和費用，則標準普爾500指數(shù)的表現(xiàn)將超過對沖基金的基金組合的表現(xiàn)涝影。

許多非常聰明的人打算在證券市場上獲得超過平均水平的投資收益枣察，我們將其稱為主動投資者。

與他們相對的是被動投資者燃逻，按照定義序目，他們尋求獲得市場平均收益〔螅總的來說猿涨，他們的倉位大致接近指數(shù)基金的倉位。因此姆怪，市場的平衡方叛赚，即主動投資者也必須獲得市場平均收益。然而片效，這些投資者承擔的成本將高得多红伦。因此，總的來說淀衣，在扣除這些成本后昙读，他們總體的投資收益將比被動投資者差。

當大筆年費膨桥、巨額業(yè)績報酬及活躍交易的成本全都加入到主動投資者的費用方程式時蛮浑，其承擔的成本就會大幅上漲。由于對沖基金收取了巨額手續(xù)費只嚣，對沖基金的基金在此基礎(chǔ)上再收取手續(xù)費沮稚，所以對沖基金的基金特別重視該成本問題。組合基金投資于對沖基金册舞。

有很多聰明的人參與到對沖基金的運營蕴掏。但在很大程度上，他們付出的努力沒有任何效果调鲸。他們高智商帶來的收益并不能超過他們強加給投資者的成本盛杰。平均而言，隨著時間的推移藐石，相較于投資一組組合基金即供，投資低成本指數(shù)基金的投資者會獲得更高收益。

這就是我的觀點于微，現(xiàn)在我把它放進一個簡易方程逗嫡。如果A組（主動投資者）和B組（被動投資者）構(gòu)成總體投資市場青自，而且B組扣除成本前的投資收益一定會達到平均水平，那么A組也一定會達到平均投資收益驱证。

成本更低的一組將獲勝延窜。如果A組成本過高，其虧空將是巨大的雷滚。當然需曾，長期來看，部分有經(jīng)驗的人很有可能超過標準普爾指數(shù)的表現(xiàn)祈远。然而呆万，在我的一生中，我早期發(fā)現(xiàn)的這類專業(yè)人士也不過十個左右罷了车份，只有他們能完成這一壯舉谋减。

毫無疑問，有成百上千的人我從未見過扫沼，他們的能力可與我認識的人相媲美出爹。畢竟，跑贏大盤并非不可能缎除。不過問題在于严就，大多數(shù)試圖跑贏大盤的經(jīng)理最終都會失敗。也有很大可能請您投資的人會跟其他人一樣器罐，不能幫您獲得良好的投資收益梢为。比爾·魯安是真正了不起的人。60年前我就認為轰坊，從長期來看铸董，他幾乎肯定能提供優(yōu)秀的投資回報。他說得好：“在投資管理中肴沫，投資者的檔次劃分是從創(chuàng)新者到模仿者粟害，再到眾多的無能者〔遥”

像部分業(yè)余愛好者一樣悲幅，一些專業(yè)投資人士在短期內(nèi)也會因為走運而獲得高收益，這讓尋找罕見的值得為其付出高報酬的高收費經(jīng)理變得更為困難站蝠。如果1000位經(jīng)理人在年初進行市場預(yù)測汰具，則至少有一位經(jīng)理的預(yù)測很可能在未來連續(xù)九年里都是正確的则涯。當然月而，1000只猴子中也有可能出現(xiàn)一個貌似無所不知的預(yù)言家。但二者間仍然存在差異：幸運的猴子不會遇到人們排隊找它投資的情況。

最后豌习，有三個有關(guān)聯(lián)的事實存谎，使得成功的投資醞釀著失敗。首先肥隆，良好的投資履歷會吸引大量投資資金既荚；其次，巨額的資金總是保證投資業(yè)績之錨：幾百萬的資金容易管理栋艳，幾十億的資金就不好管了恰聘；第三，由于大多數(shù)經(jīng)理人的個人認識吸占，即所管理的資金越多晴叨，收取的手續(xù)費就越多，所以他們?nèi)匀粫で螳@得新的投資資金矾屯。

這三點對我來說不是什么新鮮事：1966年1月兼蕊，當時我管理著4400萬美元的資金。我給我的有限合伙人寫了一封信件蚕，信中稱：“我覺得資金規(guī)模越大越可能損害未來的投資業(yè)績孙技，而不是增加業(yè)績。對我個人的投資業(yè)績而言排作，這不一定成立牵啦，但對您的投資業(yè)績就是成立的。因此妄痪，我打算BPL(巴菲特合伙有限公司)不再接受新的合伙人哈雏。我已經(jīng)通知蘇茜，如果我們有更多的孩子拌夏，就由她來為他們尋找其他的合伙人僧著。”

當華爾街人士管理數(shù)萬億美元障簿，收取高昂手續(xù)費時盹愚，通常是經(jīng)理人獲得豐厚利潤，而不是客戶站故。大型和小型小投資者均應(yīng)堅持投資低成本指數(shù)基金皆怕。

如果要樹立一座雕像，用來紀念為美國投資者做出最大貢獻的人西篓，毫無疑問應(yīng)該選擇杰克·博格爾（JackBogle）愈腾。幾十年來，杰克一直敦促投資者投資于超低成本的指數(shù)基金岂津。在他的投資生涯中虱黄，有大量財富流向了經(jīng)理人的腰包，而他所積累的財富只占到其中很小一部分吮成。這些經(jīng)理人向投資者許諾帶來豐厚回報橱乱，而實際上他們根本沒帶來回報辜梳，或者像我們賭局中的情況，帶來的回報幾近于無泳叠。

早些年作瞄，杰克常常被投資管理行業(yè)嘲笑。然而危纫，今天他欣慰地獲悉宗挥，他已幫助數(shù)以百萬計的投資者用自己的儲蓄實現(xiàn)了更高的回報，否則他們獲得的收益要低得多种蝶。他是他們的英雄契耿，也是我的英雄。

多年來螃征，經(jīng)常有人請求我提供投資建議宵喂，我通常給的建議是，投資低成本的標準普爾500指數(shù)基金会傲。值得肯定的是锅棕，我的只有中等收入水平的朋友通常都采納了我的建議。

然而淌山，當我把這一建議提供給超級富豪裸燎、機構(gòu)或養(yǎng)老基金時，他們誰都沒有聽我的建議泼疑。相反德绿，這些投資者會禮貌地對我的建議表示感謝，然后去聽收取高額手續(xù)費經(jīng)理的言論退渗，或者許多機構(gòu)會向另一種稱為顧問的超級助手尋求建議移稳。

然而，這些專業(yè)人士面臨著一個問題会油。你能想象一個投資顧問會年復(fù)一年地告訴客戶个粱，不斷增加對復(fù)制標普500指數(shù)基金的投資嗎？這樣做是職業(yè)自殺翻翩。然而都许，如果他們每年都推薦小幅改變管理策略，巨額手續(xù)費將流向這些超級助手嫂冻。這些建議往往是艱澀難懂的胡扯胶征，解釋為什么流行的投資“風格”，或當前的經(jīng)濟趨勢適于進行這種改變桨仿。

有錢人習(xí)慣性地認為睛低，自己在生活中理所應(yīng)當獲得最好的食物、學(xué)校教育、娛樂钱雷、住房莺戒、整形手術(shù)、體育彩票等等急波。他們認為，用自己的錢買到的東西應(yīng)該比其他普通大眾買到的更優(yōu)質(zhì)瘪校。

在生活中的很多方面澄暮，財富確實可以換來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。因此阱扬，對金融“精英”而言泣懊，包括富有的個人、養(yǎng)老基金麻惶、大學(xué)捐贈基金等馍刮，他們很難恭順地簽約投資普通人只需花幾千美元也能投資的金融產(chǎn)品或服務(wù)。富人的這種不情愿通常很流行窃蹋，即使是有爭議的產(chǎn)品（在預(yù)期的基礎(chǔ)上）明顯是最好的投資選擇卡啰。

我的計算表明，過去十年里警没，精英尋求優(yōu)質(zhì)投資建議造成的浪費總計超過1000億美元匈辱。想想看：對幾萬億美元的資產(chǎn)即使收取1%的手續(xù)費，加起來也有這么多杀迹。當然亡脸，并不是十年前將資金投入對沖基金的所有投資者都會落后于標準普爾的回報率。但我認為树酪，我對總虧空的計算還是保守的浅碾。

公職人員的養(yǎng)老基金遭受了很大經(jīng)濟損失。不幸地是续语，這些基金中很多都資金不足垂谢，部分原因是他們遭受了雙重打擊：投資表現(xiàn)不佳加巨額手續(xù)費。資產(chǎn)由此產(chǎn)生的虧空將由當?shù)丶{稅人在未來幾十年里補足疮茄。

人類的行為不會改變埂陆。富有的個人、養(yǎng)老基金娃豹、捐贈基金等仍然會認為焚虱，他們應(yīng)該獲得一些“額外”的投資建議。那些巧妙地利用了這種心理的顧問將變得非常富有懂版。今年的魔藥可能是對沖基金鹃栽，明年可能又是別的什么。

有一句格言預(yù)測了夸口作出這些承諾可能帶來的結(jié)果：“當一個有錢的人遇到一個有經(jīng)驗的人時，有經(jīng)驗的人最終會獲得金錢民鼓，而有錢的人會帶著經(jīng)驗離開薇芝。”

很久以前丰嘉，我的姐夫荷馬·羅杰斯（Homer Rogers）是一位傭金代理人夯到，他在奧馬哈的牧場工作。我問他是如何誘導(dǎo)農(nóng)民或農(nóng)場主雇傭他來幫他們把豬或牛銷售給四大罐頭食品公司的買家（SWIFT饮亏、Cudahy耍贾、Wilson和Armour）。畢竟路幸，豬的情況很明確荐开，而買家也很專業(yè)，他們非常清楚牲畜究竟值多少錢简肴。然后晃听，我問荷馬，有銷售代理比其他代理做得更好嗎砰识？

荷馬同情地看了我一眼說：“沃倫能扒，你怎么賣給他們不重要，重要的是你如何告訴他們辫狼『罩啵”在牧場起作用的東西同樣適用于華爾街。

最后予借，我要向華爾街人士伸出橄欖枝越平，他們中的很多人是我的好朋友。伯克希爾愿意為協(xié)助我們收購的投資銀行家支付費用灵迫，甚至是高得離譜的費用秦叛。此外，因管理的投資跑贏大盤瀑粥，我們已經(jīng)為公司內(nèi)部兩位投資經(jīng)理支付了大筆報酬挣跋，我們希望將來能給他們付出更高的報酬。

根據(jù)《圣經(jīng)》（《以弗所書》3章18節(jié)）狞换，在對華爾街講“手續(xù)費”時避咆，我認識到這簡單的三個字所釋放出能量的高度、深度修噪、長度和寬度查库。當這種能量給伯克希爾帶來價值的時候，我會欣然簽一張大支票黄琼。