劣幣驅(qū)逐良幣這個(gè)現(xiàn)象大家一定不陌生锭魔，就是良性的事物因?yàn)榱有允挛锏某霈F(xiàn)而被溶解和破壞换途。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中這是一個(gè)正常的現(xiàn)場(chǎng)，但是在公司管理上這就是一個(gè)災(zāi)難性的事件了膛薛。
試想一下听隐，同樣的工作，甲乙2個(gè)人做哄啄，甲勤勤懇懇出思想做方法雅任，乙得過且過只摸魚，最后大家的工資一樣咨跌，甲的心態(tài)會(huì)是什么樣的沪么？
甲肯定會(huì)調(diào)整自己的工作行為，降低輸出和想法锌半，與乙看齊禽车，“反正拿的都一樣，憑什么我要做得更多刊殉？”
如果情況更險(xiǎn)惡一點(diǎn)殉摔，例如競(jìng)聘，乙居然被老板欽點(diǎn)做了部門經(jīng)理冗澈，工資比甲高50%钦勘，那會(huì)怎么樣陋葡？
甲就有可能徹底“放棄”工作亚亲，因?yàn)閠a認(rèn)為這一切都失去了意義，自己拼命變成了工具人反而成就了一個(gè)能力不如自己的人，那還有什么意思呢捌归？
這就是“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象肛响。
那該怎么解決？
那就是透明化惜索。
首先薪酬制度需要透明特笋，在什么級(jí)別拿多少錢，這就是阿里執(zhí)行的分級(jí)制度巾兆，崗位有限猎物，但是工資等級(jí)可以根據(jù)能力逐級(jí)調(diào)整，這樣也不會(huì)因?yàn)樽霾涣斯芾碚叨鴽]有漲工資的情況了角塑。
其次是績(jī)效透明化蔫磨，大家的績(jī)效都公布于眾，是騾子是馬拉出來溜溜圃伶，對(duì)誰有意見有想法大家就說出來堤如，例如雷-達(dá)利歐在管理橋水基金的樣子，完全透明窒朋，絕不在別人背后說壞話搀罢，開會(huì)全程錄音。
最后侥猩，就是競(jìng)聘透明化榔至，可以避免阿諛奉承的人出現(xiàn)。知道大清是怎么被滅的嗎欺劳？就是因?yàn)榱镯毰鸟R橫行洛退，地下官員敢怒不敢言，哄好皇帝比做事實(shí)更加重要杰标！
以上這些都是我的個(gè)人看法兵怯，知道很難，管理是最難的手藝活腔剂，但是希望所有身為“老板”的人都可以清晰的看清局勢(shì)媒区，而不是為了管理而去管理。
