在公司食堂排隊(duì)打飯这橙，竟然被插隊(duì)了，我對插隊(duì)者說：“你為什么要插隊(duì)导披？”對方以無視對待屈扎；我轉(zhuǎn)而向負(fù)責(zé)管理食堂秩序的工作人員投訴，她也只回了我一句：“素質(zhì)低的人總是有的”撩匕。

本以為這只是個(gè)別情況鹰晨，或許人家真的有急事呢？事實(shí)證明我錯(cuò)了止毕，原來這位插隊(duì)者是一名“慣犯”模蜡，已經(jīng)持續(xù)插隊(duì)幾個(gè)月之久了。感覺很奇怪扁凛，同在一家公司工作忍疾，每天都在大家的眼皮下插隊(duì)，臉皮也算是厚到一定程度谨朝。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一種叫“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象卤妒，大意是：人們在花錢時(shí)往往會(huì)有這么一個(gè)習(xí)慣，優(yōu)先把自己手上那些較為破損的字币、較為殘舊的那部分先花完则披，把那些“成色”更好的留下。久而久之纬朝，越是“不好”的貨幣反而越容易在市場流通收叶，反倒是越是“好”的貨幣則成為了“藏品”，無法體現(xiàn)其流通價(jià)值共苛，相當(dāng)于被“驅(qū)逐”了判没。這種特殊的蜓萄、與“優(yōu)勝劣汰”的常理所相悖的現(xiàn)象，就是著名的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象澄峰。

這種現(xiàn)象之所以出名嫉沽，不僅僅因?yàn)樗且环N“反常”的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象俏竞，它同時(shí)還能解釋相當(dāng)一部分社會(huì)問題绸硕。

這是一種很常見的情景：一條馬路兩車道，一條左轉(zhuǎn)車道一條直行車道魂毁，通行的車輛中左轉(zhuǎn)的數(shù)量明顯要比直行的要多玻佩。一開始，大家都會(huì)按規(guī)矩一輛跟一輛地排隊(duì)等著左轉(zhuǎn)席楚，但漸漸地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)咬崔，這條路上的兩條車道上都是左轉(zhuǎn)的車。原因很簡單烦秩，剛開始大家都會(huì)守規(guī)矩排隊(duì)通行垮斯，但總會(huì)有那么一兩位需要左轉(zhuǎn)的司機(jī)或許是因?yàn)橼s時(shí)間，冒著被扣分的風(fēng)險(xiǎn)鋌而走險(xiǎn)只祠，走直行車道插隊(duì)左轉(zhuǎn)兜蠕，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)路口是沒有監(jiān)控的抛寝，違法成本為零熊杨。慶幸沒被扣分之余，下次也就直接走直走車道插隊(duì)左轉(zhuǎn)了墩剖，畢竟可以剩下不少時(shí)間猴凹。

就這樣，有了第一個(gè)岭皂、第二個(gè)插隊(duì)的司機(jī)郊霎，就會(huì)有更多的跟風(fēng)者。又因?yàn)槊看渭t綠燈通過的車輛數(shù)量是一定的爷绘，插隊(duì)的車多了书劝，后面正常排隊(duì)的車要等待的時(shí)間就相對變長了。排隊(duì)的司機(jī)當(dāng)然就不爽了土至，排隊(duì)反而比不排隊(duì)的要花時(shí)間购对，那我干嘛還要排隊(duì)，反正插隊(duì)也不會(huì)被罰款陶因。結(jié)果就是大家都不去排隊(duì)了骡苞，所以就會(huì)出現(xiàn)上文提到的情況，最終兩條車道都成了左轉(zhuǎn)車道了。

又正如我最先說到的食堂排隊(duì)的故事解幽，插隊(duì)者無視規(guī)則贴见，執(zhí)法者視而不見，糟糕的結(jié)果可想而知躲株。

在職場里片部，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也會(huì)對團(tuán)隊(duì)工作氣氛造成相當(dāng)壞的影響。譬如好幾個(gè)領(lǐng)著相同薪水的員工霜定，卻干著明顯不同強(qiáng)度的工作档悠；又或者說干著相同強(qiáng)度的工作，卻領(lǐng)著明顯不同數(shù)量級的薪水望浩；甚至?xí)霈F(xiàn)拿著最低工資的人干著最苦最累的活的情況辖所。對這種情況，如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不重視曾雕，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)充斥著一種因?qū)﹂L期不公感到不滿所積聚而成的消極情緒奴烙。自然而然，能干的員工要么感覺前程暗淡剖张，于是另謀高就；要么索性加入到消極怠工的“團(tuán)體”中去揩环，畢竟并不會(huì)有誰愿意“拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心”搔弄。

結(jié)果，團(tuán)隊(duì)中的“劣幣”不僅驅(qū)逐了“良幣”丰滑，甚至把“良幣”轉(zhuǎn)變成了“劣幣”顾犹，影響極壞。

因此褒墨，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一名員工的工作量及其對應(yīng)的薪酬炫刷，及時(shí)把消極的情緒扼殺在初發(fā)階段。

或許你會(huì)問郁妈，如何做到完全的公平浑玛，是很難做到的，特別是很多的崗位工作內(nèi)容并非完全一致噩咪，是無法通過相同的基準(zhǔn)點(diǎn)來考察的顾彰。

事實(shí)上，我說的公平胃碾，并非邏輯上的絕對公平涨享。通過對身邊同事大量的觀察，我發(fā)現(xiàn)仆百，其實(shí)絕大部分普通的員工都不會(huì)刻意去糾結(jié)那些許的偏差厕隧， 因?yàn)?b>他們也明白這種邏輯上的絕對公平實(shí)際上是很難辦到的。他們更需要的是自己的上級對自己工作的認(rèn)可及肯定，簡單來說就是吁讨，他們只需要知道其實(shí)你是有了解到每位下屬的工作髓迎，并且在努力做到公平，就可以了挡爵。

了解竖般，并盡可能的公平。

這個(gè)看似簡單茶鹃，能做好的人卻不多涣雕。能做到，你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)出現(xiàn)“劣幣淘汰良幣”的情況闭翩，你的團(tuán)隊(duì)就能真正的“優(yōu)勝劣汰”挣郭，成為不斷進(jìn)步的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)了。

尾巴：我還是不明白為何一個(gè)人能每天都當(dāng)著整個(gè)公司這么多同事的面驕傲地插隊(duì)疗韵，我也不明白為何負(fù)責(zé)管理秩序的人每次都把插隊(duì)的人就這樣放過去了兑障，這其中，真的是一句“素質(zhì)低的人總是有的”能解釋清楚嗎蕉汪？還記得三原色事件的公告流译，它的真實(shí)性引起了不少人的質(zhì)疑，不多說了者疤，感興趣的可以去找度娘問問什么是塔西佗陷阱福澡，晚安。