1飘言、客戶服務(wù)提升:馬上就要進(jìn)入銷售平穩(wěn)月份，很多客戶生產(chǎn)周期相對(duì)會(huì)穩(wěn)定一下驼侠。企業(yè)老板時(shí)間空閑之后姿鸿，就會(huì)有充裕的時(shí)間去尋找更多的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比。因此我們一定要在接下來的時(shí)間里倒源，更多的提升客戶的服務(wù)苛预。我建議大家接下來的這段時(shí)間里，從技術(shù)交流笋熬、工廠參觀热某、管理輸出方面進(jìn)行交流，避免高頻率的跟催回款胳螟，造成客戶反感昔馋。
2、內(nèi)勤:內(nèi)勤月底重要的事情是圍繞回款進(jìn)行的糖耸，對(duì)賬秘遏、開票、提醒店長(zhǎng)嘉竟，及時(shí)反饋回款情況邦危，有能力的內(nèi)勤要參與店長(zhǎng)的零星客戶的回款工作洋侨，協(xié)助了店長(zhǎng)也鍛煉了自己。希望內(nèi)勤要利用好月底回款跟催的機(jī)會(huì)倦蚪，快速成長(zhǎng)希坚。
3、方法：如何提高工作效率職場(chǎng)自我管理陵且，所有職場(chǎng)人裁僧，都想知道怎么做才能提高工作效率？加拿大人克里斯·貝利（Chris Bailey）滩报，推掉了兩份工作锅知，把“如何提高效率”當(dāng)成了自己的研究事業(yè)播急。他閱讀了大量有關(guān)效率的書籍脓钾、論文和文獻(xiàn)，并且親身實(shí)踐桩警。一年下來可训，一共寫了197篇文章，收獲了超過一百萬的點(diǎn)擊量捶枢。他還被Google Talks和TED邀請(qǐng)去演講握截，《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱他是“一個(gè)通向高效生活的正能量導(dǎo)師”±檬澹克里斯·貝利認(rèn)為谨胞，對(duì)效率最有幫助的三個(gè)元素分別是：時(shí)間、能量和注意力蒜鸡。對(duì)于身體健康和工作效率來說胯努，營(yíng)養(yǎng)豐富的菜單和規(guī)律的睡眠與運(yùn)動(dòng)，都非常有幫助逢防。雖然聽起來很簡(jiǎn)單叶沛，但大多數(shù)人是很難做到的⊥克里斯·貝利說灰署，他可以每天只用一個(gè)小時(shí)手機(jī)，也能做到每天早上5：30起床局嘁。但由于他喜歡吃垃圾食品震捣，所以很多和食物有關(guān)的實(shí)驗(yàn)序宦，他都沒辦法完成。他能做的，是盡可能不讓垃圾食品出現(xiàn)他面前店展。克里斯·貝利還研究了“工作時(shí)長(zhǎng)”耘子，他認(rèn)為液南，一周工作20個(gè)小時(shí)踩麦，比一周工作90個(gè)小時(shí)更高效。在他看來氓癌，想要提高效率谓谦，專注比時(shí)間規(guī)劃更有用。他用程序員舉例子贪婉，第一個(gè)程序員每?jī)蓚€(gè)小時(shí)寫400行代碼反粥，好像效率沒那么高。第二個(gè)程序員疲迂，同樣在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)寫了800行代碼才顿，但這其中有很多bug，需要額外12個(gè)小時(shí)修好尤蒿。這一定程度上就是專注程度不同帶來的區(qū)別郑气。英國(guó)社會(huì)學(xué)家帕金森提出的“帕金森定律”也傳達(dá)著類似的道理：當(dāng)員工覺得有很多時(shí)間時(shí)，他們并不會(huì)盡早完成任務(wù)腰池，而會(huì)做一些其他事情來“填滿”被給予的時(shí)間尾组。而當(dāng)被給予的時(shí)間更短的時(shí)候，人們會(huì)更努力更高效地工作
