創(chuàng)業(yè)過程中有個有趣的現(xiàn)象——比拼人的認知、心胸和格局铛只。誰的認知和格局更高埠胖，誰就越能占主導(dǎo)地位。如果針鋒相對淳玩，說明彼此在同一個認知水平上互相消耗直撤。如果是兩個人的創(chuàng)業(yè)團隊，除非二人互補蜕着，不然需要一個人去帶領(lǐng)另外一個人成長谋竖。但我認為合伙和婚姻一樣，需要彼此互相成全承匣，互相包容和理解蓖乘。
我現(xiàn)在更加理解當老板的不易，不僅投錢悄雅、投時間驱敲、投精力铁蹈，還要知人善用宽闲，為了目標甚至需要演戲哄著員工众眨，曾經(jīng)一位企業(yè)家告訴我“心是被委屈撐大的”。受委屈多了容诬，氣量自然變大娩梨，也更加厚重。但我認為自己能做到反矯情就沒什么委屈了览徒。以終為始狈定，就能屏蔽很多瑣碎的破事，就能夠抽離出更多時間和精力做真正重要的事情习蓬。
最最重要的是：每一個創(chuàng)業(yè)者要非常清晰自己的目標和方向纽什？多思考需要什么去達成目標。
