1腔长、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一定要有目標(biāo),并制定有壓力的銷(xiāo)售指標(biāo)验残。
2捞附、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一定要正面積極,若總認(rèn)為目標(biāo)太高您没,不可能完成鸟召,一定完不成。
3氨鹏、團(tuán)隊(duì)必須分成2個(gè)或者2個(gè)以上的小團(tuán)隊(duì)欧募,每個(gè)團(tuán)隊(duì)唯一負(fù)責(zé)人,然后團(tuán)隊(duì)PK喻犁,加上獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀槽片,處罰落后何缓,可以調(diào)動(dòng)積極性。
4还栓、中基層銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者一定要自己做業(yè)績(jī)碌廓,并且相對(duì)出類(lèi)拔萃,帶出來(lái)的人才有戰(zhàn)斗力剩盒,相信那些只愿帶團(tuán)隊(duì)不愿親自做業(yè)績(jī)的人也能帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的鬼話谷婆,最終害人害已害公司。
5辽聊、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一定要有培訓(xùn)和考核纪挎,讓所有銷(xiāo)售人員知道做什么、怎么做跟匆、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么异袄,做好的好處、沒(méi)做好的壞處玛臂。
6烤蜕、與其相信信誓旦旦的保證“一定會(huì)做好”,不如拿結(jié)果說(shuō)話迹冤。
7讽营、所有"麻煩"只是管理者負(fù)面思考帶來(lái)的。
8泡徙、每天早上到公司開(kāi)會(huì)橱鹏、打卡并不影響業(yè)績(jī)與心態(tài),關(guān)鍵在于管理者的看法和引導(dǎo)能力堪藐,還有習(xí)慣莉兰。
9、公司內(nèi)部任何團(tuán)隊(duì)都要服從公司統(tǒng)一管理庶橱,絕不能形成“獨(dú)立王國(guó)”贮勃,否則公司離死不遠(yuǎn)。
10苏章、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如果一直做不出好的業(yè)績(jī),一定是銷(xiāo)售管理人員有問(wèn)題奏瞬,堅(jiān)決換人枫绅。