德魯克先生認(rèn)為依疼,組織要成為變革的引導(dǎo)者需要具備四項(xiàng)條件:
——?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)的原則;
——系統(tǒng)化地尋求和預(yù)見變革的方法;
——在組織內(nèi)部和外部推行變革的恰當(dāng)方式;
——在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則阳谍。
德魯克先生認(rèn)為依疼,組織要成為變革的引導(dǎo)者需要具備四項(xiàng)條件:
——?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)的原則;
——系統(tǒng)化地尋求和預(yù)見變革的方法;
——在組織內(nèi)部和外部推行變革的恰當(dāng)方式;
——在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則阳谍。