產(chǎn)品商業(yè)模式系統(tǒng)驗證
你有沒有考慮過棺耍，你的公司你新產(chǎn)品的商業(yè)模式是否可行虱咧？試想一下你要打開一個新的市場熊榛，你有很多想法，但是如何將他們落于紙面呢腕巡？在紙上做了分析又如何將它付諸實施并驗證改模式呢玄坦？請看下面這張圖。
我們先做這樣的一個假設(shè)绘沉，你了解什么是商業(yè)畫布煎楣，那么一步一步就如下圖了，商業(yè)模式驗證分為三個大部分：創(chuàng)建商業(yè)畫布车伞；識別風(fēng)險择懂；系統(tǒng)測試。
1. 創(chuàng)建畫布另玖，其實就是我們對我們的客戶做一個細(xì)分困曙，在畫畫布前，我們需要做大量的頭腦風(fēng)暴去收集我們的目標(biāo)客戶到底是誰谦去。商業(yè)畫布的目的在于描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值慷丽，傳遞價值，獲取價值的基本原理鳄哭。第二部分我會為大家介紹如何畫商業(yè)畫布要糊。（見下）
2. 識別風(fēng)險，如何識別風(fēng)險也是一個很大的課題窃诉，不在今天的專題中闡述杨耙，假設(shè)你已經(jīng)識別到風(fēng)險項赤套，那么接下來我們要做的就是將這些風(fēng)險項進(jìn)行優(yōu)先級的排序，然后做商業(yè)模式的大批量訪談珊膜。了解我們的核心競爭力容握，以及應(yīng)對風(fēng)險的策略和承受力。
3. 系統(tǒng)測試车柠，又分為四個小的步驟剔氏，
Step1. 捕捉痛點(diǎn)，找出潛在客戶的痛點(diǎn)（這個時候我們需要用到的便是用訪的方法了）
Step2.提出解決方案竹祷，了解了用戶痛點(diǎn)谈跛，接著便是解決，我們要通過制作demo塑陵，以及MVP的思想來做解決方案
Step3.提出解決方案后感憾，我們需要知道這種方案是否可行呢？那么便要開始檢驗令花，檢驗的第一步阻桅，定性。
Step4.定性后兼都，需要按照嚴(yán)格的功能嫂沉，流程去盡早的實現(xiàn)引導(dǎo)，識別規(guī)劃扮碧。也就是定量的分析趟章。
商業(yè)畫布
商業(yè)畫布主要分為四個大部分。
第一部分基礎(chǔ)設(shè)施——如何提供慎王？
重要合作KP,描述與其他公司的合作協(xié)議關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)KA蚓土，描述業(yè)務(wù)與資源的安排
核心業(yè)務(wù)KR，概述公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需資源與能力
第二部分：提供物——提供什么柬祠？
價值主張北戏，對公司的系列產(chǎn)品和服務(wù)給出一個總的看法
第三部分：客戶——為誰提供？
用戶關(guān)系漫蛔，闡明如何吸引嗜愈、留住和促使客戶消費(fèi)的策略與手段
渠道，描述與客戶產(chǎn)品/服務(wù)到達(dá)客戶的渠道莽龟，如實體店蠕嫁、網(wǎng)站等
細(xì)分客戶，描述公司想要的能為其提供價值的客戶
第四部分：財務(wù)——成本多少毯盈？&收益多少剃毒？
成本結(jié)構(gòu)，總結(jié)運(yùn)營某一商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)和貨幣結(jié)果
收入來源，描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財富的途徑
