在前一篇《優(yōu)質(zhì)管理的要素》發(fā)出后掂榔，有朋友評(píng)論：“愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的猾骡。執(zhí)行力翅阵，創(chuàng)造力化借，合理的獎(jiǎng)懲制度……一切都是浮云”。
那么我也套用一句流行語(yǔ)吧：“理想那樣豐滿，現(xiàn)實(shí)如此骨感，良辰美景藏斩，且行且珍惜∪磁蹋” :-)
前面的文章中提到狰域，人是管理的核心。這次我們就如何打造團(tuán)隊(duì)來(lái)談一點(diǎn)淺見(jiàn)黄橘。
理想的團(tuán)隊(duì)什么樣兆览？
“敏捷”的理論中有個(gè)“自組織團(tuán)隊(duì)”的概念。關(guān)于自組織團(tuán)隊(duì)的定義旬陡、研究和討論很多拓颓，比如 Peter Hundermark 的《如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)》（What Is Leading Self-Organising Teams All About?）语婴。這篇論文的中文版也已在InfoQ發(fā)表描孟，有興趣的同學(xué)可以去看一看驶睦。
如果一切條件都能滿足，那么一個(gè)“自組織團(tuán)隊(duì)”就是理想的團(tuán)隊(duì)匿醒。不過(guò)現(xiàn)實(shí)情況往往受限或復(fù)雜场航，一個(gè)完全意義的“自組織團(tuán)隊(duì)”常常難以實(shí)現(xiàn)。
因此我想嘗試跳出敏捷的框架廉羔，也撇開(kāi)馬斯洛的金字塔溉痢，用最直白的語(yǔ)言來(lái)談?wù)勎倚闹械睦硐雸F(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)大體有這些特質(zhì)：高效憋他、快樂(lè)孩饼、忠誠(chéng)、富有創(chuàng)造力竹挡。當(dāng)然镀娶，如果能達(dá)到或接近“自組織”就更好。
高效揪罕，是指戰(zhàn)前能快速動(dòng)員梯码，戰(zhàn)斗時(shí)生龍活虎，戰(zhàn)后能迅速撤離好啰。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都很少無(wú)謂的損耗轩娶，蓄積的戰(zhàn)斗力在需要時(shí)總是能夠充分轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)過(guò)程能始終保證可靠的質(zhì)量框往，最終產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品鳄抒。
快樂(lè)和忠誠(chéng)，則是生產(chǎn)力和持續(xù)性的基本保障椰弊。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須嘁酿，也必然是快樂(lè)的。每天與同事打交道男应，這些同事都是工作的伙伴闹司。伙伴之間沐飘，理應(yīng)溝通順暢游桩、氣氛融洽，每個(gè)人的意見(jiàn)都會(huì)得到尊重耐朴，不會(huì)被伙伴無(wú)視借卧。在一個(gè)快樂(lè)的，有歸屬感的筛峭，有值得付出心血的產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)中铐刘，成員必然會(huì)有感情，有忠誠(chéng)度影晓。
如何形成一個(gè)高效镰吵、快樂(lè)檩禾、忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)
打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)主管首先需要提供給團(tuán)隊(duì)的最基本條件疤祭，一是可見(jiàn)的盼产，有價(jià)值的產(chǎn)品愿景，二是經(jīng)濟(jì)上的后顧無(wú)憂勺馆，三是從工作環(huán)境的方方面面給予完善的保障戏售。
這樣，在公司平穩(wěn)時(shí)草穆，讓員工有幸福感和歸屬感灌灾，那么當(dāng)公司遇到危機(jī)時(shí)，他們才能與你同舟共濟(jì)悲柱。
企業(yè)不是什么黨派紧卒，員工和企業(yè)之間實(shí)際上只是一場(chǎng)你情我愿的交易。要求任何一方的單方面付出诗祸，或者任何一方期望獲得遠(yuǎn)超出付出的回報(bào)跑芳，都很幼稚。
付出感情直颅，收獲感情博个，投入金錢，收入金錢功偿。很簡(jiǎn)單盆佣。
另外，要盡量分配給員工有價(jià)值的工作械荷，至少是讓人感覺(jué)有價(jià)值共耍。如果一個(gè)人長(zhǎng)期從事怎么看都毫無(wú)價(jià)值的工作，那么對(duì)他來(lái)說(shuō)吨瞎，工作無(wú)法不是混日子痹兜。這里也有兩個(gè)潛臺(tái)詞，一是安排工作時(shí)颤诀，要考慮到每個(gè)成員不同的興趣字旭、特長(zhǎng)、發(fā)展方向崖叫；二是盡量避免或減少實(shí)質(zhì)上無(wú)意義的工作遗淳。
然后，工作效率的保證心傀，需要平時(shí)的積累屈暗，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。只用不養(yǎng)或只養(yǎng)不用都不可取养叛。平時(shí)的積累种呐，包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及張弛有道的實(shí)戰(zhàn)。對(duì)工作的熟練度一铅，對(duì)壓力的承受度都是通過(guò)平時(shí)的訓(xùn)練積累而來(lái)的陕贮。
在有項(xiàng)目的時(shí)候才臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)堕油，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著打硬仗的團(tuán)隊(duì)好用潘飘。
除非是單槍匹馬就能解決的任務(wù)，大多數(shù)時(shí)候的工作需要協(xié)作掉缺。此類工作考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作能力卜录，這種能力由溝通方式，配合默契程度眶明，技能的互補(bǔ)艰毒，相互的了解等等因素構(gòu)成。而一個(gè)運(yùn)行流暢的團(tuán)隊(duì)搜囱，一定是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合丑瞧，一同經(jīng)歷無(wú)數(shù)磕磕碰碰，一同為共同的目標(biāo)努力蜀肘，才達(dá)到相互間默契的配合绊汹，甚至在多數(shù)時(shí)間無(wú)需過(guò)多干預(yù)而自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在一定程度上保持穩(wěn)定扮宠。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定西乖，又需要每個(gè)成員能有始有終。那么坛增，管理者需要讓成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感获雕，對(duì)產(chǎn)品有責(zé)任感。這樣收捣，成員才能對(duì)團(tuán)隊(duì)届案、對(duì)組織忠誠(chéng)。
順暢的溝通又是快樂(lè)和高效的前提罢艾。應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)提供便利萝玷、融洽的溝通方式和氛圍，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是無(wú)障礙和頻繁溝通的昆婿。每個(gè)人的想法都能得到他人的尊重球碉。
顯而易見(jiàn)，高效仓蛆、快樂(lè)和忠誠(chéng)其實(shí)相輔相成睁冬。
“除非感到安全，否則人會(huì)拒絕變化”
在“Scrum”框架中，Scrum Master 的重要職責(zé)之一就是排除外來(lái)干擾豆拨，讓團(tuán)隊(duì)在一定周期內(nèi)可以放心沖刺直奋，無(wú)需擔(dān)心被人指責(zé)。
“敏捷”的思想體系里施禾，還有一條可以片面地解讀為：團(tuán)隊(duì)做出什么樣的產(chǎn)品脚线，客戶就接受什么產(chǎn)品（當(dāng)然這必須是在滿足客戶真實(shí)需求的基礎(chǔ)上）。此時(shí)弥搞，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有過(guò)多的限制邮绿，沒(méi)有過(guò)多的進(jìn)度壓力，就可以放心的發(fā)揮所長(zhǎng)攀例，把主要精力放在如何“更好”船逮，而不是放在如何“不犯錯(cuò)”。
團(tuán)隊(duì)管理也是如此粤铭。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和管理者挖胃。要讓部下有安全感。最簡(jiǎn)單的例子就是梆惯，如果部下在工作中捅出簍子酱鸭，必須由管理者而不是捅簍子的成員來(lái)承擔(dān)責(zé)任。俗稱“背黑鍋”垛吗。
規(guī)則和封閉是創(chuàng)造力的大敵凹髓。允許的情況下，盡量給團(tuán)隊(duì)提供開(kāi)放的環(huán)境职烧；隨時(shí)能夠接觸到新技術(shù)扁誓、新知識(shí)的渠道；鼓勵(lì)將新技術(shù)蚀之、新想法應(yīng)用到產(chǎn)品中的嘗試蝗敢；讓團(tuán)隊(duì)敢于冒險(xiǎn)，敢于失敗足删。
怕犯錯(cuò)誤是創(chuàng)造力的天敵寿谴。
激勵(lì)不止是畫餅充饑
有次跟朋友聊天時(shí)說(shuō)到，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的手段失受，無(wú)非幾種：產(chǎn)品的未來(lái)讶泰、個(gè)人的成長(zhǎng)、物質(zhì)的利益拂到。而有的團(tuán)隊(duì)這些條件一個(gè)也沒(méi)有痪署，純粹是主管在自我催眠式的勉力支撐，會(huì)出現(xiàn)糟糕的情況是很自然的兄旬。
生產(chǎn)力和創(chuàng)造力狼犯，來(lái)自激勵(lì)；忠誠(chéng)，來(lái)自幸福感悯森。適當(dāng)?shù)募?lì)提高生產(chǎn)力的上限宋舷，幸福感影響生產(chǎn)力的下限。
作為管理者瓢姻，尤其是作為企業(yè)形象的高層祝蝠，對(duì)員工進(jìn)行一定程度的“洗腦”是允許的，甚至是必要幻碱。在相同的物質(zhì)條件下绎狭，精神上的滿足也會(huì)在一定程度上提升士氣。
但是收班，如果做不好基礎(chǔ)的保障坟岔，那么一切的洗腦都是耍流氓谒兄。這是所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”的另一種解讀摔桦。
說(shuō)到底，“洗腦”也不過(guò)是激勵(lì)的一種方式承疲。用得好邻耕，會(huì)產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果，用得不好燕鸽，就變成了假大空兄世，從而失去部下的信任。
“望梅止渴”啊研，“畫餅充饑”御滩，愿景激勵(lì)就像畫大餅。幾乎所有的管理者或領(lǐng)導(dǎo)人都非常熟悉這個(gè)手段党远。在沒(méi)有其他激勵(lì)措施的前提下削解，“愿景法”還可以是最后的壁壘。畫的好沟娱，團(tuán)隊(duì)會(huì)嗷嗷叫著奔向目標(biāo)氛驮。反過(guò)來(lái)，不光畫的不好济似，同時(shí)又沒(méi)有基本的保障矫废，并且承諾的未來(lái)似乎永遠(yuǎn)看不到，這時(shí)還想隊(duì)伍充滿干勁和活力砰蠢，就無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)了蓖扑。
關(guān)于激勵(lì)，如果能在自主台舱、尊重律杠、成長(zhǎng)這些方面多動(dòng)動(dòng)腦筋，也許不需要花很多的錢，就可以起到良好的激勵(lì)效果俩功。
人非草木幻枉，孰能無(wú)情
有時(shí)同行們會(huì)吐槽，老板們的思路诡蜓，常常是把人力物化：這個(gè)螺絲年久失修熬甫，換個(gè)新的；這個(gè)零件太昂貴蔓罚，換個(gè)便宜的椿肩。
從掌舵人的角度，這樣想其實(shí)無(wú)可厚非豺谈，畢竟盈利才是王道郑象。人力資源也是資源，本身就是成本的一部分茬末，當(dāng)然要成本最小化厂榛，利益最大化。
但是丽惭，人并非物件击奶，他有思想，有感情责掏。如果員工被當(dāng)作簡(jiǎn)單的“成本”來(lái)進(jìn)行核算柜砾，又怎么樣期望他們與公司共同進(jìn)退？
將人力資源完全物化换衬，不是不行痰驱。但是這樣做之后，就請(qǐng)無(wú)視員工的抱怨瞳浦，效率的低下担映，主動(dòng)性的缺乏。這時(shí)术幔，只要管理者有足夠的控制力另萤，配合完善的制度，企業(yè)一樣能夠生存诅挑。這會(huì)引出另一個(gè)話題：精細(xì)化管理四敞。將人力資源完全物化之后，精細(xì)化管理就成了必須的保證拔妥。
就像流水線上的工人忿危，一批批來(lái)一批批走，但無(wú)論怎樣都不會(huì)影響流水線的正常生產(chǎn)没龙。對(duì)于非制造業(yè)铺厨，標(biāo)準(zhǔn)流程就是流水線缎玫，一線員工就是流水線的工人。只要有核心團(tuán)隊(duì)控制基礎(chǔ)業(yè)務(wù)解滓，制定完善周密的業(yè)務(wù)流程赃磨，可操作的管理規(guī)范、以及能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的智囊團(tuán)就行洼裤。
以前的印度軟件業(yè)就經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)期：一個(gè)高中生經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范化培訓(xùn)邻辉，就可以丟到軟件公司去工作，根據(jù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行基礎(chǔ)編碼腮鞍。他們被稱為“軟件藍(lán)領(lǐng)”值骇，當(dāng)年的印度軟件業(yè)正是用這樣的方式，輸出了大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品移国。
反之吱瘩，就不能不考慮員工作為“人”的一面；不能不考慮一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)迹缀，是通過(guò)人與人之間長(zhǎng)期交流使碾、磨合，互相投入感情之后產(chǎn)生的裹芝。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明了部逮，為什么一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定娜汁，同時(shí)有健康新陳代謝的團(tuán)隊(duì)十分可貴嫂易。
而保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)人才持續(xù)的投資掐禁。對(duì)人的投資怜械，包括適當(dāng)?shù)男匠牦w系、可見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展路線傅事、完善的培訓(xùn)機(jī)制等等缕允。
節(jié)約是降低成本，小氣是減少投資
優(yōu)秀的人才可遇而不可求蹭越，而普通的人才障本，能夠與公司同甘共苦，共同進(jìn)退的人才响鹃，卻可以通過(guò)培養(yǎng)得到驾霜。一個(gè)上了規(guī)模，有了完善產(chǎn)品線的公司买置，可以將基層人力資源物化粪糙。而處于發(fā)展期甚至摸索期的企業(yè)，就必須充分發(fā)掘每一個(gè)員工的智慧和主動(dòng)性忿项。
人才蓉冈、團(tuán)隊(duì)才是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)富城舞。零件可以標(biāo)準(zhǔn)化，可以隨時(shí)更換寞酿，但是人卻不同家夺。從某種角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都無(wú)法替代伐弹。同一個(gè)崗位秦踪，換一個(gè)人，即使看起來(lái)一切照舊掸茅，但是可能已經(jīng)完全不同了椅邓。
在尚未形成智慧核心和產(chǎn)品體系的組織，過(guò)于頻繁的人才更替會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)處于摸索和磨合階段昧狮。
適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)景馁，合理的晉升體系，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇才能留住優(yōu)秀的人才逗鸣。只要不是投機(jī)分子合住，一開(kāi)始就打著把公司做跳板的念頭，沒(méi)有人不希望能夠在一家公司“可持續(xù)發(fā)展”撒璧。
對(duì)個(gè)人而言透葛，最好的投資是學(xué)習(xí)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卿樱，最好的投資是人才僚害。
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有“無(wú)用”的人
對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，親手挑選每一個(gè)成員當(dāng)然很好繁调。不過(guò)大多數(shù)情況下并非如此萨蚕，很多時(shí)候，要么是接管一個(gè)已經(jīng)成型的團(tuán)隊(duì)蹄胰；要么是由其他人（比如HR）物色成員而不是團(tuán)隊(duì)主管親自選擇岳遥。而且，限于各種條件裕寨，即使是親自挑選浩蓉，也無(wú)法保證每一個(gè)入選者都百分之百令人滿意。
類似Google這樣的頂級(jí)公司宾袜，當(dāng)然可以打出“和世界上最聰明的人一起工作”的口號(hào)捻艳。對(duì)于大多數(shù)普通中小型企業(yè)，不客氣地講试和，大部分員工讯泣，甚至包括管理者自己，都不過(guò)是普通人阅悍。
然而普通公司好渠、普通人才是社會(huì)的主流昨稼。正視自身的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己的平凡拳锚，將現(xiàn)有資源和條件發(fā)揮最大價(jià)值假栓，才是管理的意義所在。這就是所謂“選擇正確的人霍掺，做正確的事”匾荆。每個(gè)人都有他獨(dú)特的能力和閃光點(diǎn)，只要用心杆烁，總能找到最適合個(gè)人的崗位牙丽。
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有“無(wú)用”的人。但是也有會(huì)產(chǎn)生“負(fù)作用”的人兔魂。如果有無(wú)限的資源無(wú)限的時(shí)間烤芦，我們當(dāng)然可以設(shè)法把這些產(chǎn)生負(fù)作用的人放到合適的位置，調(diào)整他的狀態(tài)析校，從而發(fā)揮正面的作用构罗。這里需要掌握住一個(gè)度。如果使用這樣的角色智玻，在一定時(shí)期團(tuán)隊(duì)所需付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于受益遂唧，就要及時(shí)將其清理出團(tuán)隊(duì)。
搬一手好磚
從不同角度看問(wèn)題吊奢，往往會(huì)有不同的看法盖彭。立場(chǎng)不同，選擇的行為方式也會(huì)不同事甜。就管理來(lái)說(shuō)谬泌，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，中層管理的立場(chǎng)逻谦，當(dāng)然還有普通員工的立場(chǎng)。
我所在的公司曾有很多德國(guó)同事陪蜻。這里面邦马，不乏優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)大牛宴卖。在和他們溝通的時(shí)候滋将，常常都會(huì)深深地感受到差距，更會(huì)被他們的較真和敬業(yè)所觸動(dòng)症昏。雖然他們的守舊和刻板随闽，似乎跟現(xiàn)在的時(shí)代有些格格不入。
幾年前肝谭，我曾負(fù)責(zé)一個(gè)手機(jī)媒體管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)掘宪。某天照例安排編譯遞交時(shí)蛾扇。卻發(fā)現(xiàn)拿下的代碼無(wú)論如何都編譯失敗。
查了一下提交記錄魏滚，發(fā)現(xiàn)我們的德國(guó)架構(gòu)師將整個(gè)底層架構(gòu)進(jìn)行了完全重構(gòu)并且同步到了發(fā)布分支镀首，而此時(shí)離我們產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)間只有幾天。結(jié)果可想而知鼠次。
我對(duì)架構(gòu)師在發(fā)布前夕進(jìn)行重構(gòu)的做法并不贊同更哄，而且遞交推遲的后果，其實(shí)是溝通不夠及時(shí)腥寇，流程不夠規(guī)范導(dǎo)致的成翩。不過(guò)，這位架構(gòu)師對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的較真令我印象十分深刻赦役。
做一件事捕传，就應(yīng)該不停去思考如何能做得更好，而不是得過(guò)且過(guò)扩劝。這在短期內(nèi)也許不會(huì)有任何好處庸论，甚至?xí)?lái)麻煩。但是對(duì)自身的成長(zhǎng)棒呛，及產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻很有益聂示。同樣搬磚，有的人逐漸練就一身本領(lǐng)簇秒，有的人卻數(shù)年如一日歪歪斜斜地搬鱼喉，高下立現(xiàn)。
就不再搬出砌墻和造摩天大樓的雞湯出來(lái)貽笑大方了趋观。但是混日子扛禽，還是讓自己不斷成長(zhǎng)？這其實(shí)是個(gè)不需要思考的問(wèn)題皱坛。
結(jié)語(yǔ)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)编曼，是個(gè)長(zhǎng)期的話題。每個(gè)人都有各自的見(jiàn)解剩辟，同一個(gè)人在不同時(shí)間掐场，理解也會(huì)有所不同。本文啰嗦了這么多贩猎，其實(shí)也不過(guò)是片面之語(yǔ)熊户。然而這里面只要有一句話能夠產(chǎn)生共鳴或進(jìn)一步的思辨，就不會(huì)毫無(wú)意義吭服。
總結(jié)下現(xiàn)在我對(duì)于“如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)”的建議：
- 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)嚷堡；根據(jù)目標(biāo)，挑選適當(dāng)人選艇棕；
- 充分考慮成員性格蝌戒、技能串塑，設(shè)計(jì)合理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；讓團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)努力瓶颠；
- 創(chuàng)造流暢的溝通渠道拟赊，引導(dǎo)溝通的習(xí)慣；
- 提供或創(chuàng)造最合適工作的工具粹淋、環(huán)境和氛圍吸祟；
- 持續(xù)訓(xùn)練，并使成員有歸屬感桃移；
- 給予基本保障屋匕，解除后顧之憂；
- 鼓勵(lì)創(chuàng)新借杰，容忍錯(cuò)誤过吻；
- 適當(dāng)激勵(lì)，提升士氣蔗衡。
理想和現(xiàn)實(shí)的確常常有很多差距纤虽，理論跟實(shí)踐也總會(huì)有所不同。放到真正的工作中绞惦，很多事情只能在受限的條件下順勢(shì)而為逼纸。但是，我們必須清楚更高的目標(biāo)是什么济蝉。作為管理者杰刽，更應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)公司的現(xiàn)有條件王滤，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成贺嫂，來(lái)努力打造和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，同時(shí)盡自己所能推進(jìn)公司管理體系的發(fā)展雁乡，哪怕能夠起到的作用微乎其微第喳。
即使我們永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)，也不能因此停步蔗怠。
最后墩弯，作為管理者或是承擔(dān)一定管理職責(zé)的技術(shù)人才，無(wú)論你面對(duì)的是兩三人的小團(tuán)隊(duì)寞射，還是上百人的部門，甚至是數(shù)千人的企業(yè)锌钮，你是要做一個(gè)普通的打工者桥温，一名經(jīng)理，還是一位領(lǐng)袖梁丘？
一點(diǎn)淺見(jiàn)侵浸，與諸君共勉旺韭。
擴(kuò)展閱讀、參考資料：
- InfoQ：什么是自組織團(tuán)隊(duì)
- InfoQ：為什么我們需要自組織團(tuán)隊(duì)
- InfoQ：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)
- Harvard Business Review：Susan Fowler “What Maslow’s Hierarchy Won’t Tell You About Motivation”
- 部分引文來(lái)自湯姆·迪馬克《最后期限》
- 部分概念引自 Scrum 框架
- 小標(biāo)題“節(jié)約是降低成本……”來(lái)自知乎問(wèn)答：節(jié)約和小氣的區(qū)別是什么
