互聯網運營和傳統(tǒng)行業(yè)中的運營有所不同,通俗的講,互聯網運營指的是通過一系列穿針引線式的行為和資源投入,讓一款互聯網產品給予特定用戶群的服務能夠持續(xù)良性運轉。關于運營的職場發(fā)展和人力資源有些類似，人力資源分招聘管理朗儒、企業(yè)文化與制度建設丘薛、薪酬制定與管理延届，而互聯網行業(yè)內對于運營的職能一般劃分為：內容運營宏粤，用戶運營，產品運營和活動運營贪绘。
一個運營新人從入門，到差不多能夠基本蛻變成一個骨干型的運營人才央碟，理想情況下税灌，其運營的成長路徑，可能會經歷如下幾個階段：
λ P1：純新人硬耍，剛剛入門垄琐，小白或半小白狀態(tài)。 這一階段经柴，主要看重小白貓的學習能力狸窘，執(zhí)行力，邏輯分析能力坯认，如果你是一只對新事物不敏感翻擒，不具備快速學習能力氓涣，執(zhí)行力和行動力差，邏輯分析能力也很差的貓陋气，那還是不做貓做人吧劳吠，因為這幾類貓哪怕入行，也很難成為一只運營界的騷貓巩趁，喵~~~
λ P2：有經驗的入門型/成長型從業(yè)者痒玩，通常1-3年經驗，已掌握部分專業(yè)技能议慰，但對行業(yè)蠢古、對用戶、對業(yè)務的理解還比較淺别凹。 這一階段草讶，對于逆商，對業(yè)務炉菲、用戶等的理解堕战，對于某項專業(yè)技能的熟練掌握，對專業(yè)知識的積累拍霜，這幾方面顯得尤為重要嘱丢。
λ P3：業(yè)務骨干，通常3-5年經驗沉御，某方面專業(yè)技能突出屿讽，對行業(yè)、用戶吠裆、業(yè)務的理解逐漸深入伐谈，開始從單一的執(zhí)行者更多轉換到策略&計劃制定者。 這一階段试疙，可以說是運營貓成妖的階段 诵棵，此時對于運營貓妖的領導力，策略思考能力祝旷，管理能力履澳，對業(yè)務流程，對不同產品形態(tài)的理解有更進一步的要求怀跛。
λ P4：專家距贷，通常5年以上經驗，可能需要有一定天賦（如情商吻谋、邏輯忠蝗、領導力等）才能到達這一層級，對于產品漓拾、業(yè)務阁最、用戶戒祠、行業(yè)等的理解都已經比較深入，善于制定策略和推動執(zhí)行速种。 這一階段姜盈，應該是運營貓飛升上仙的階段，此時更加注重運營貓的體系化思考&串聯能力配阵，管理能力馏颂，領導力。
λ P5：高級專家闸餐，通常5-8年以上經驗饱亮，綜合能力出眾。同時舍沙，會特別擅長連點成線，把各種細碎的運營事務串聯為一個整體剔宪。 這一階段拂铡，就可以說是運營貓飛升上神了，而神的大局觀葱绒，對于行業(yè)感帅、業(yè)務、用戶等的全局性理解地淀，策略制定的能力失球，那應該都是杠杠的。
最后總結一下帮毁，在每個關鍵的成長階段实苞，作為一只運營貓，總會有一些突破點烈疚。好比對于初級入門成長型的運營選手而言黔牵，不管是文案能力的強大，還是數據分析能力的出眾爷肝，都可以成為運營貓職業(yè)發(fā)展中的一個突破點猾浦，讓你能夠脫穎而出，在運營的職業(yè)發(fā)展道路上找到一個堅實的立足點灯抛。
與君共勉金赦。
