今早，又有一個朋友微信告訴我滓鸠，他有一個app的idea，想和我聊聊...
這年頭的北上廣深，自己要是不做點或者準(zhǔn)備做點什么佃延，感覺都不好意思跟人打招呼似的盘寡。
雖然絕大多數(shù)人/絕大多數(shù)項目都注定是時代的看客磕诊，但似乎每個人都在心里覺得姿现，自己將會是那極少數(shù)的一部分人。類似 “我有一個APP的idea能聊一下么” 的話我已經(jīng)不想回復(fù)了岸军，沒時間也沒興趣去扮演“導(dǎo)師”的角色奋刽，去跟你們聊人生聊理想...
畢竟，人生和理想這東西艰赞，我自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒搞明白佣谐。
不過話說回來，創(chuàng)業(yè)這東西方妖，簡單也不簡單狭魂，要盡人事，也要聽天命。
一個創(chuàng)始人雌澄，真正要做一家企業(yè)的那些創(chuàng)始人斋泄，而不是那些嘩眾取寵的家伙，身上至少有三個角色：founder, chairman, ceo.
先說founder,
founder, 顧名思義掷伙，創(chuàng)始人是己。是這家公司的發(fā)起人又兵，從無到有創(chuàng)立了這家公司任柜。
這個角色最需要的品質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)精神，產(chǎn)品沛厨、市場宙地、管理、戰(zhàn)略決策這些東西逆皮，都是可以后天學(xué)習(xí)的宅粥，但有些東西，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這些“硬素質(zhì)”更重要电谣，比如站在十字路口豪賭的魄力秽梅，比如百折不撓的堅韌，比如一無所有時依然能讓眾人跟著你往前走的人格魅力...
還有一點剿牺，可以直接決定founder的生死：執(zhí)行力企垦。
再說chairman,
公司發(fā)展到一定階段，引入外部人才或者資本晒来，就會成立董事會钞诡。這時大股東/創(chuàng)始人往往會被選舉為chairman, 即董事長。
這個角色在我看來需要做好兩件事：1湃崩、保證每個股東的利益荧降；2、保證每個股東的利益最大化攒读。對于第一點朵诫，其實很容易解釋，保證了最小股東的利益薄扁，往往就能保證了每個股東的利益剪返。而對于第二點，則需要你保證公司在資本市場的價值最大化泌辫，需要你對于估值随夸、融資、稀釋以及節(jié)奏的把握震放，能讓每個股東一股值100元就不要只值99元宾毒，少了那一元，都是chairman的失職殿遂。
最后诈铛，是ceo,
我更愿意相信乙各，做一名ceo就是做一名企業(yè)家，而不是創(chuàng)業(yè)者幢竹。而企業(yè)家精神和眼光很多時候和founder的創(chuàng)業(yè)精神其實是相互排斥又互相補(bǔ)充的耳峦。作為一名ceo, 你需要不僅僅像founder那樣把一家公司從0到1，而更多的焕毫，你需要將這家“公司”變成一家“企業(yè)”蹲坷。
我一直覺得，企業(yè)邑飒，和公司循签，是不一樣的兩個詞。
一家初創(chuàng)公司疙咸，這三個職位往往都是一個人县匠，即這家公司的創(chuàng)始人。有一天你們有個idea撒轮，想創(chuàng)業(yè)時乞旦，從這三個身份角色去考慮這個項目吧，就像開車一樣题山，眼睛看得稍微遠(yuǎn)一點兰粉，沒有壞處。
祝每個懷著創(chuàng)業(yè)之心的人都能成為一名優(yōu)秀的ceo,?
祝每一名優(yōu)秀的ceo都能成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)家臀蛛，
祝祖國早日實現(xiàn)四個現(xiàn)代化亲桦。
花了10分鐘碼下這些字，希望能對一些人有幫助浊仆。
