因為混沌結(jié)了一批人酷勺，然后有了這個私人董事會，簡稱私董會扳躬，幫助企業(yè)有針對性的解決問題脆诉，發(fā)在群里的劉潤文章就是介紹的這個，作為一個大一學(xué)生贷币，混跡其中击胜，每次得到的都是新東西，以下是我的寫的一篇關(guān)于這個組織的思考和觀察役纹。
私董會偶摔，一個讓我成長很多的組織，真是希望它迭代的越來越好促脉，在這里我就簡單談?wù)勎业南敕ê鸵恍┎怀墒斓慕ㄗh吧辰斋。
對于我來說的話，私董會對我?guī)椭艽笕澄叮驗橹R不成體系宫仗，所以我每一次討論時收獲的東西都是新的，回去后反縐和思考收獲蠻多旁仿，但是對于別人來說可能就不一定了藕夫，他們有自己的思考框架，會有一個過濾機(jī)制，他們抱著一個比較明確的目的過來——解決他遇到的問題毅贮，如果討論的不是他想要的梭姓，不是很符合期待，參與熱情就會降低嫩码，下次也許就不會來了誉尖，沒有一個黏度在這里。
要怎么去解決這個問題呢铸题，我覺得可以說是一個需求問題吧铡恕，我想起了李叫獸說的三角形法則，“缺乏感”丢间，“目標(biāo)物”和“能力”探熔，能力我們是不缺的，達(dá)到這個不難烘挫，只需要周六抽空過來一趟就好了诀艰，而“缺乏感”由于我們現(xiàn)在還沒有把私董會大規(guī)模的去做推廣，暫時只能依靠人傳人饮六，所以我覺得目前不是我們的重點（但未來隨著私董會的一個迭代和發(fā)展還是會有變化的）所以我覺得我們需要把重點放在目標(biāo)物上其垄。
來私董會的人其實就是帶著問題來的，我們可以說他本身就是有缺乏感的卤橄，他想要解決問題绿满，在尋找途徑，我們要做的就是讓他知道私董會這個目標(biāo)物他是找對了的窟扑，來這個地方是有價值的喇颁。
這里我想問一下，我們做這個的目的是什么嚎货，如果是非商業(yè)化橘霎，那么其實B組的存在意義其實就不是那么大，但是看這個模式我覺得我們的還是想要做出一點東西的殖属，所以我在這里的一些思考也是基于這個層面的姐叁，擴(kuò)大影響力，形成有效的商業(yè)模式忱辅。
在我看來七蜘，還是要把A組和B組區(qū)分開來，B組不能照搬A組的模式墙懂，雖然是在用私董會這個工具橡卤，但是因為有些情況不一樣，所以這個工具是要進(jìn)行一些調(diào)整的损搬，我就在這里提出一些拙見吧碧库。（A組是最開始的一批人柜与，比較優(yōu)秀為公司CEO或者高管，人員固定嵌灰，B組人員不固定）
第一點弄匕，從內(nèi)容方面，這是核心競爭力
因為他們都是抱著有比較強(qiáng)烈的目的過來的——為了解決問題沽瞭，所以我覺得最吸引他們的就是自己在這里能聽到很多不同的見解迁匠，自己的問題能夠得到很好解決，這是增強(qiáng)B組用戶粘度的核心驹溃。所以這就決定了我們B組的質(zhì)量城丧，必須得高，我想的是每次B組最好能有一名到兩名A組成員在場豌鹤，這里可以實行輪換制度亡哄，也不會太耗費精力，能夠保證B組的一個提問的質(zhì)量和一個建議的質(zhì)量布疙。然后在每次結(jié)束的時候蚊惯，其實可以適當(dāng)?shù)南聪茨X，通過今晚優(yōu)秀的討論夸一下私董會灵临，讓他們知道這個東西是有價值的截型，哪怕這次沒有討論到自己的問題，下次過來也是有意義的俱诸，是值得繼續(xù)堅持下去做的菠劝，比如說指不定哪天就抽到了他的問題，這是下次繼續(xù)過來動力之一睁搭。
動力二我覺得是今晚討論的一些東西從其他維度對你產(chǎn)生了思考，對你有幫助笼平，因為既然大家投出了一個票數(shù)最高的园骆，那么說明你還是有興趣的，我覺得通過三個小時的一個討論寓调，還是能有收獲的锌唾。我覺得動力二是需要主推的，因為一周一次夺英，還有蠻多人晌涕，每個人得到被剖析的機(jī)會是不多的。
其三就是資源對接痛悯，未來的最希望私董會能做成類MBA項目余黎，但是同時具有自己的一些特色，在這里大家伙可以互相交流载萌，資源對接獲取更大成長惧财，這個也是同樣需要主推巡扇，認(rèn)識一些自己需要請教或者需要對接資源的人，對于私董會會員我覺得還是有比較大的吸引力的垮衷，可以讓他保持一個熱情厅翔，下次繼續(xù)過來。
第二點是運行形式上
我們目前私董會一個運行規(guī)則是搀突，每人提出三個問題刀闷，然后再提出三個解決方案，這樣在A組也許是可行的仰迁，但是我覺得在彼此都不熟悉的情況下甸昏，這樣會讓效率有點低，如果B組人一多轩勘，到提問和給建議筒扒，里面肯定會很多重復(fù)的，比如說十個人绊寻，30個問題花墩，30個建議，會有重復(fù)澄步，會讓人覺得會議有點冗長冰蘑，在做重復(fù)的事情，沒有效率村缸。而且因為我們是在幫別人解決問題祠肥，在人的天性中，幫助別人梯皿，會讓人有愉悅感和成就感仇箱，這是幸福的來源之一，但是如果我說的是別人都已經(jīng)說過的東西东羹，我覺得幸福感體驗會沒有那么強(qiáng)剂桥。而且由于每個人必須得給建議和問問題，說話時属提，我們可能得要加一句权逗、我要說的其實前面的都講過了，這樣還是會有點讓人覺得不太舒服的冤议。而且在十幾個人討論的過程中斟薇，要讓每個人都參與，讓每個人有參與感和獲得積極的情緒恕酸，這點我覺得還是很重要的堪滨，這種積極的情緒感受是維系私董會用戶粘度的一個重要的一點。
所以從運行效率和情感上來說尸疆，我覺得可以稍微改變一下B組的一個運行規(guī)則椿猎，比如說提問和給建議分兩輪惶岭，第一輪的話每人提兩個問題或者給一個建議（因為問題不同于建議，可以稍微多一點）然后第二輪就是補(bǔ)充了犯眠，還有想說的繼續(xù)說按灶，把解決問題和照顧其他人的情緒都兼顧到了。
第三點筐咧，資源對接機(jī)制
我們每次都會有留半個小時用來資源對接鸯旁，但是我覺得這樣效率沒有想象中的那么高，我在想量蕊，我們是不是可以把它規(guī)范化和流程化铺罢，因為我感覺大多數(shù)時候我們到了最后其實都是用來扯閑談了，因為既然我們要把它做成一個商業(yè)模式残炮，未來肯定會有越來越多的人進(jìn)來韭赘，不可能每個人都很熟悉，所以在這里我覺得需要引入規(guī)范制度势就，比如說最后半個小時是用來大家互相聊天的泉瞻，盡量避免扯閑談，讓別人感受到這個組織的規(guī)范苞冯，產(chǎn)生可信度袖牙，覺得這個組織是可有發(fā)展前途的。當(dāng)然我覺得我這個想法沒有那么成熟舅锄，需要再好好再打磨一下鞭达。
第四點，獎勵機(jī)制
這個比如像是在B組呆了挺長時間皇忿，表現(xiàn)優(yōu)秀然后可以去A組旁聽畴蹭，這個就需要把A組和B組打磨的很好，因為在B組體驗還不錯鳍烁，然后通過對A組的描述撮胧，對A組產(chǎn)生一個期待的情緒，然后旁聽有一個旁聽的反饋老翘，寫篇文章，傳播锻离，讓其他人感受到A組的優(yōu)秀铺峭，可以讓他們更加堅定留在私董會，然后繼續(xù)更多人參與汽纠，再反饋卫键，再吸引更多人，形成一個正向循環(huán)虱朵。
在這里我想稍微提一下莉炉，寫文章最好不用word的形式钓账，可以用簡書，很方便絮宁，而且盡量統(tǒng)一排版格式梆暮，字體，大小等绍昂，因為對于word啦粹，打開沒那么方便，閱讀也沒有那么方便窘游，體驗感比較差唠椭，會讓互聯(lián)網(wǎng)時代的人懶得打開，所以這也是我們以前發(fā)的word反饋文件忍饰，打開率沒有那么高的原因之一贪嫂，其實某種程度上，我覺得我們也是在做一個社群運營艾蓝，所以保持這個社群不復(fù)雜和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)很重要力崇。
以上提到的都是A組對于B組的幫助，因為確確實A組勢能要大一點饶深，而B組對于A組的幫助我覺得還是體現(xiàn)在人才和提供新的思考方法上餐曹，因為總是固定的人，其實思維上還是會有局限敌厘，可以選B組優(yōu)秀的人來提供新的看問題的角度吧
這就是我一些比較粗淺的想法台猴，還有一些東西我還沒想到，或者不知道俱两，我會通過進(jìn)一步思考和學(xué)習(xí)未來去補(bǔ)充饱狂。
提的一些建議，也許思考不到位宪彩，存在偏差休讳，大家笑一笑就好，哈哈尿孔。
最后真的很希望私董會迭代的越來越好俊柔！
