緣起

• 2017-08-14晚上由劉洋兄弟提出了這個名詞签则，然后虎哥進行了完整的補充骑科，2017-08-15發(fā)現(xiàn)圖書館有幾本這個名詞的書讲逛，就借來了這一本先看看。
• 2017-09-17全書讀完抗俄，看似一本小書，書中的觀點也就那么多世舰，但讀起來的進度其實并不快动雹，主要是腦子里不斷的思考，而不僅僅只是讀隨筆那種跟压，看個知識而已胰蝠。
• 作者 蘭剛，2014年11月第1版第1次印刷震蒋，機械工業(yè)出版社茸塞。
• 全書計劃9個番茄鐘，剛?cè)珪x完正好9個番茄鐘查剖，但從實際的角度來說钾虐，收獲不是很大，因為這畢竟是個實踐的東西笋庄，跟游戲一樣禾唁，你不參考，光看攻略肯定是不行的无切，計劃什么時候參與一場看看呢荡短。

內(nèi)容

• 推薦序（忻榕）
• 前言
  • 蘭剛2009年出任 偉事達國際的CEO，5年后寫了這本書哆键。
  • 中國的企業(yè)家精神現(xiàn)在更像美國掘托，反倒和日本差異很大。--這個結(jié)論需要確認一下籍嘹。
  • 宋巖的外灘董事會闪盔，以及 領(lǐng)教工坊弯院。
  • 越是喧囂的時候，真正心懷熱愛的人越是要沉下心來泪掀，苦修內(nèi)功听绳，不斷提高專業(yè)水準，這樣才能在泡沫褪盡后异赫，走得更堅實椅挣，走得更長遠。
  • 企業(yè)家都是善于發(fā)現(xiàn)價值的人塔拳，如果你真的能創(chuàng)造價值鼠证，就無須擔心他們會不會認可。

Part1 理論篇 1/229

Chap1 私董會的基本理念 2/229

• 2009年 蘭剛擔任偉事達的創(chuàng)始CEO靠抑，將私董會模式引入中國量九。
• 1.2 企業(yè)家在私董會里玩什么
• 1.3 企業(yè)家在私董會里求什么
• 1.4 私董會如何點燃企業(yè)家的“斗魂”
• 1.5 私董會如何提升企業(yè)家的“隱性競爭力”
  • 這個時代的所謂“知識過剩“只是“顯性知識”的過剩颂碧，“隱式知識”仍然是嚴重短缺的荠列。越來越少時間去深度體驗和反思。

Chap2　何為私董之道 15/229

• 2.1 私董是個手藝活兒
  • 四門功課是：說载城，學弯予，編，寫个曙。
  • 小組的成員叫“董事”，小組的牽頭人叫“私人董事”受楼，簡稱“私董”垦搬。
• 2.2 什么樣的人適合做私董
• 2.3 找回童真的私董
  • 畢加索說，我十幾歲時就能像大師一樣畫畫艳汽，但我用了一生學習如何像一個孩子那樣畫畫猴贰。
  • 創(chuàng)業(yè)本來就應(yīng)該是一次歡喜的相遇，而非一段苦逼的獨行河狐。
  • 好玩米绕、自由、快樂的精神馋艺。
• 2.4 私董的道與術(shù)
  • “忘掉技術(shù)”不等于“不要技術(shù)”栅干，相反，它是對各種技術(shù)通過千萬次的操練從而爛熟于心之后達至的“隨心所欲”的最高境界捐祠。
• 2.5 私董會碱鳞、私董和私董之道
  • “私人董事會”是從 Peer Advisory Group。
• 2.6 私董之道踱蛀，對話與理性繁榮
  • 形式是長久的窿给，而內(nèi)容是與時俱進的贵白。
  • 管理成員的溝通水平四個階段的演進：“寒暄”->“爭論”->“對話”->"融合"。
• 2.7 如何系統(tǒng)理解私董之道
  • 私董之道的三要素
    • 位置：“有意識無知”的狀態(tài)崩泡，第二階段就是 在抽離與介入間切換禁荒，第三個階段是 全方位的覺知。
    • 對話：
    • 流程：
• 2.8 私董的使命
  • 建立如下的核心價值觀之上
    • 成長--修身齊家角撞，為學不輟
    • 挑戰(zhàn)--坦誠相見呛伴，不畏真言
    • 關(guān)懷--風雨同舟，共同進步
    • 信任--誠信為本靴寂，一諾千金
• 2.9 私董的個人宣言

Chap3　私董會的內(nèi)核：U形理論 39/229

• 3.1 私董會的“場能量”
  • U型理論+案例教學
• 3.2 在私董會遇見蘇格拉底
  • 把你帶到今日成功的那些東西磷蜀，不會把你帶到下一個成功。 馬云的支付寶門百炬，王石的捐款門褐隆，對他們而言都是一次重生。
• 3.3 私董的U型之旅
  • U型理論的底層是 每個人的心智模式剖踊，創(chuàng)始人是 奧托教授庶弃。
• 3.4 U型理論與五項修煉
  • 五項修煉： 自我超越、改善心智德澈、建立愿景歇攻、團隊學習和系統(tǒng)思考。
  • U型理論認為：主要在心智模式的轉(zhuǎn)換上梆造。
  • 傳統(tǒng)的學習模式是一種 下載模式缴守，把舊架構(gòu)套用在新現(xiàn)實上。是一種反應(yīng)式的學習镇辉，試圖通過對別人的經(jīng)驗進行拗屡穗，改善自己的心智模式，觸發(fā)新的行動忽肛，并建立新的習慣村砂。 但是吧，別人的經(jīng)驗與自己的問題無法匹配或連接屹逛，這樣聽的課越多础废，自身困惑就越多。
• 3.5 U型思維的軌跡
  • U型的七步：懸掛罕模；轉(zhuǎn)向评腺；放下；接納淑掌；結(jié)晶歇僧；建構(gòu)原型；體制化。
    • 懸掛：把想法勇敢的說出來诈悍，懸掛在眼前祸轮，進行審視、探尋和反思侥钳，向內(nèi)去關(guān)心自己的思維和心智模式适袜。
    • 轉(zhuǎn)向：從系統(tǒng)內(nèi)部去感知，也就是從觀察事物的表象轉(zhuǎn)為關(guān)注根源舷夺，看到事物之間的相互聯(lián)系苦酱。看到自己是問題的根源
    • 放下：我們觀察時會原有心智模式的束縛，只看到自己想看到的東西给猾。唯有徹底放下原有的心智模式和執(zhí)著疫萤，才能讓嶄新的意念源源不斷地涌出。
    • 接納：打開心靈敢伸，進入一個自然流現(xiàn)的狀態(tài)扯饶，既看到了過去的經(jīng)驗和信念，如何塑造了今天的自己池颈，又看清了未來各種新的可能性尾序。
    • 結(jié)晶：把更大的意愿凝結(jié)成行動的愿意。真正的愿意是被揭示出來的躯砰，而非制造出來的每币。
    • 建構(gòu)原型，從想法轉(zhuǎn)入行動
    • 體制化琢歇，把外在于內(nèi)部的持續(xù)性變革帶進現(xiàn)實兰怠。把改革中摸索出來的好經(jīng)驗和想法進行適度固化的過程。

Part2 方法篇61/229

Chap4　私董的內(nèi)功心法62/229

• 4.1 首先放下控制欲
  • 理解私董之道的核心是守住私董的位置李茫，要做到這一點揭保，我們需要放下三種欲望：懸掛評判欲，放下控制欲涌矢，打開無知欲。
  • 62/229
  • 通過對話快骗，幫助大家去反思娜庇，去覺察，去體悟方篮。
  • 很多時候解決問題不是對話的目的名秀，目的是改變我們與問題的關(guān)系。問題永遠都會存在藕溅，一旦我們對待問題的態(tài)度發(fā)生了改變匕得，我們就能從問題之中看到截然不同的世界。--薩提亞
• 4.2 私董的心態(tài)（沒看完）
  • 我的身份可能不同，但我們是平等的汁掠。我對這個小組的領(lǐng)導(dǎo)責任是獨特的
  • 我使用的流程比我所擁有的在這主題方面的知識更重要
  • 我能非常迅速地影響并且引導(dǎo)各個成員的變化略吨，這是不可掉以輕心的責任
  • 信任是讓我們達到目的的基礎(chǔ)
  • 我不會評判；我會幫忙
  • 我會挑戰(zhàn)考阱；我不會救援
  • 我的能量級別會決定過程的效果
  • 我會如同挑戰(zhàn)自己一般
• 4.3 私董的自我能量管理心法
  • “入則喜翠忠，出則空”的心態(tài)。懷著歡喜的心走進一個私董會議的場域乞榨；一旦走出這個場域秽之，要盡快把大腦的大量負荷放空。嘗試 瑜伽式的冥想 吃既。
  • 在第二天醒來時考榨，只要保持一段獨自靜默的時間，不要忙著聽新聞鹦倚，或看微信河质，只是靜靜地晨練一會兒。清晨的反思是非常珍貴的申鱼，完全可以讓靈感自然流現(xiàn)愤诱。

Chap5　私董的招式技法72/229

• 5.1 私董核心技能ABC
  • 私董的職責
  • 私董的技能
    • 積極傾聽 Active Listening：帶著同理心。
    • 刨根問底 Bottom Questioning： 自我與心靈的關(guān)系捐友；自我與他人的關(guān)系淫半；自我與環(huán)境的關(guān)系。
    • 關(guān)懷交鋒 Care-Frontational：
• 5.2 什么是好的問題
  • "欣賞式探詢" 匣砖，正向發(fā)問賦予回答人積極思考和行動的意愿科吭。
  • 一個教練的功力如何，就看他能通過提問把當事人的探索空間撐得多大猴鲫。
  • 好的問題還要能夠令假設(shè)浮出水面对人。我們在問很多問題的時候，都不自覺地帶著假設(shè)拂共，這些假設(shè)往往會束縛住我們的思考牺弄。
  • 提出好問題的要點
    • 簡單清晰
    • 產(chǎn)生能量
    • 引發(fā)探討
    • 令假設(shè)浮出水面
    • 可以開辟許多可能性
• 5.3 私董技法和心理輔導(dǎo)、管理咨詢有什么區(qū)別 （沒看完）
• 5.4 私董技法的本質(zhì)是什么
  • 高品質(zhì)宜狐、高強度势告、高互動的U形群體對話。
  • 你說沒時間抚恒，其實是你因為你覺得這件事還不夠重要咱台。-對于那些參加不了活動的人。
  • 這個時代領(lǐng)導(dǎo)最需要的就是在行動中反思俭驮，在反思中行動回溺。-明茨伯格
  • 作者常說，私董學習技術(shù)的目的是為了忘掉技術(shù)。有點像六脈神劍遗遵，招招無招萍恕，你怎么破？

Chap6　如何組建私董會小 組 85/229

• 6.1 什么是私董會小組
  • 把私董會當作為一個創(chuàng)業(yè)瓮恭，就得有個商業(yè)計劃書BP
    • 要創(chuàng)建一個什么樣的小組雄坪？ 它的定位是什么？ 要吸引哪些企業(yè)家屯蹦？這些企業(yè)家來自哪些行業(yè)维哈？他們的企業(yè)規(guī)模如何？分布在哪里登澜？小組的活動形式應(yīng)該設(shè)計成什么樣阔挠？一年小組活動幾次？每次多長時間脑蠕？包含哪些服務(wù)购撼？收費如何確定？
  • 衡量一個私董是否成功的關(guān)鍵指標 就是小組成員的“續(xù)約率”谴仙。
• 6.2 如何設(shè)計私董會小組
  • 分享自己迂求，讓別人明白你為什么有熱情來做這件事，這件事對你以及別人的意義何在晃跺？
  • 小組定位
    • 企業(yè)規(guī)模：要跟私董的經(jīng)歷相類似
    • 行業(yè)定位：一個小組的15位企業(yè)家最好來自不同的行業(yè)揩局。
    • 價格定位：
• 6.3 小組組建流程
  • 只要招募到6~8位成員就可以起組，之后就是持續(xù)運營和維護小組的問題了掀虎。
  • 小組的組建原則：
    • 成員間沒有直接競爭關(guān)系凌盯，身份有共鳴
    • 同一級別
    • 最少6_{8位創(chuàng)始成即正式成立，最多16}20位烹玉；
    • 成員嚴格遵守保密原則
    • 地域分布接近
• 6.4 招募小組創(chuàng)始董事
  • 前8個人可以作為創(chuàng)始董事驰怎；
  • 招募創(chuàng)始董事的方法：
    • 一對一發(fā)展法
    • 活動推廣法
    • 渠道發(fā)展法
    • 滾動擴展法
• 6.5 策劃與主持私董體驗會
  • 通過舉辦體驗會來招募合適的創(chuàng)始董事，宣傳自己和小組二打，是私董行之有效的重要手段县忌。

Chap7　私董會小組會議怎么開 100/229

• 7.1 私董會議為什么這么開
  • 鈴木俊隆《禪者的初心》，但真正讓 禪修進入美國人的继效，還是 卡巴金症杏。
  • 私董會的本質(zhì)：就是通過高質(zhì)量、高能量的群體對話來解決問題莲趣，內(nèi)化知識鸳慈，啟迪智慧饱溢。
  • 通過“問喧伞、探、澄、定潘鲫、解翁逞、思、得”這七個動作
    • 躬問：
      • 我想提出的問題是什么溉仑？
      • 這個問題對我為什么重要挖函？
      • 到目前為止為了解決這個問題我已經(jīng)做了什么？
      • 我需要小組幫助我的是什么浊竟？
    • 探究
      • 104/229
      • 常用的提問方式有：開放式怨喘、穿越式、反詰式振定、追問式必怜、刻度式。
      • 有人會提出偽裝成問題的建議后频。 “同頻溝通”來保證對話的有效度梳庆。
    • 澄明
      • 重新定義問題，理清什么才是真正的問題卑惜。
    • 定見
      • 把握問題的核心
    • 解析
      • 當事人已經(jīng)開始接納新的可能性
    • 精思
      • 當事人這時要做的膏执，就是認真記筆記。
    • 心得
      • 個人層面的收獲露久，以及回去執(zhí)行后的反思
      • 小組層面的收獲更米，通過討論剛才這一個問題，各自有什么反思抱环，有什么收獲壳快。
    • 關(guān)鍵看教官在最后如何帶領(lǐng)大家總結(jié)提煉一樣，高水平的教官能讓學員們一下子看清這些游戲帶給他們的學習價值镇草。
• 7.2 私董會議的開場與收場
  • 開場有三個要點
    • 一是場域結(jié)構(gòu)的調(diào)整 U型坐法
    • 二是提升參與者的能量水平
    • 三是選出恰當?shù)膯栴} 問題投出來后眶痰，最好不要直接選，再讓他們出來拉拉票梯啤，這樣能讓大家更好的認識問題
  • 收場是表達愛與感恩的好機會
• 7.3 私董會議的演練
  • 現(xiàn)場的藝術(shù)就是遺憾的藝術(shù)竖伯，不可能有完美的私董會議。
  • 比較有效的做法： 一位私董在主持時因宇，一位在場下寫觀察報告七婴，按七步流程分步觀察和解讀私董在每一步的得失，在會后交給私董拿回去研讀反思察滑。
• 7.4 定見的智慧
  • 當事人在此該既看清了那個由過往的習慣打厘、信念和行為塑造的“我”，并全身心感知到當下的覺察與存在贺辰，同時又洞見到未來那個依然擁有無限可能性的“新我”户盯。
• 7.5 求真的朝圣之旅
  • 確定 “真問題”嵌施。
• 中國禪宗的“戒、定莽鸭、慧”吗伤。

Chap8　如何不斷豐富私董會小組成員的體驗 126/229

• 8.1 外灘三問
  • 包括企業(yè)參觀、聽聞介紹和隨機訪談三個環(huán)節(jié)硫眨。
  • 在正式的小組成立之后足淆，可以讓東道主把要提出來的重要問題，在一周以前礁阁，或者更早就提出來巧号，讓小組成員們提前做一些思考。
  • 小組在訪談企業(yè)高管的過程中姥闭，可以使用 SKS框架設(shè)計相關(guān)問題
    • Stop--我們企業(yè)在哪些方面做得不好裂逐，需要立即停止？
    • Keep--我們要哪些方面做得很好泣栈，需要繼續(xù)堅持卜高？
    • Start--哪些事對我們未來的成功至關(guān)重要，我們需要盡早開始做南片？
  • 128/229
• 8.2 外灘咖啡之世界咖啡
  • 由四種不同的群體對話組成的掺涛，包括 開放空間、世界咖啡疼进、主題圓桌和外灘一刻薪缆。
• 8.3 外灘咖啡之開放空間
• 8.4 外灘咖啡之主題圓桌
  • 四種類型，即主題式分享伞广、漫談式分享拣帽、視覺化分享和故事化分享。
• 8.5 外灘咖啡之外灘一刻
• 8.6 外灘咖啡中的主持藝術(shù)
  • 有幾個要點需要注意：
    • 捍衛(wèi)規(guī)則
    • 切換位置
    • 與場域保持連接
    • 讓場能量流動起來
    • 結(jié)尾時重視結(jié)晶和提煉
• 8.7 外灘五功之外灘夜話
  • 有些話題只適合在高信任度的秘密小圈子內(nèi)才適合分享嚼锄。
• 8.8 外灘五功之外灘交響樂
  • “跑步機效應(yīng)”--真正的脂肪燃燒并不是在跑步機上跑步時產(chǎn)生的减拭，而是在走下跑步機之后產(chǎn)生的，這正是外灘私董會的魅力所在区丑。

Chap9　如何保持私董會小組的長期發(fā)展 151/229

• 9.1 小組核心價值觀與小組憲章
  • 收費是個雙向的鄭重承諾拧粪，這樣私董才能存活久，長成參天大樹沧侥。
• 9.2 如何增強小組成員的黏度
  • 選擇日期
  • 選擇地點可霎，并與演講嘉賓協(xié)調(diào)
  • 準備食品和飲料等后勤物資
  • 起草議程
  • 編制與會者名單
  • 提前通知會議議程，通知中包會議當天的有關(guān)指引的聯(lián)系電話
  • 現(xiàn)場的準備
• 9.3 小組會議的準備
• 9.4 對成員的一對一輔導(dǎo)
  • 最常用的是GROW模型
    • Goal(目標)：私董要幫助小組成員明確的是宴杀，你想達成的目標是什么癣朗，同時你希望這一次談話如何能夠幫到你達成目標，你覺得本次談話得出什么樣的成果是切實可行的旺罢。
    • Reality(現(xiàn)實)
    • Option(選擇)：幫助小組成員打開探索的空間旷余，通過開放式提問盾致、穿越式提問、反詰式提問等各種方法荣暮，來幫助成員跳出原有的思維框架，看到新的可能性罩驻，打開探索的空間穗酥。
    • Will(意志與行動)：根據(jù)上一個環(huán)節(jié)得到的各種新的選項，私董要幫助小組成員明確未來3~6個月他可以采取的具體行動惠遏，越具體越好砾跃，是行動而非僅僅是想法。
• 9.5 羅伯特議事規(guī)則
  • 如果出現(xiàn)了分歧和沖突节吮，關(guān)鍵是如何去管理它抽高，而不是去回避它。

Part2 效用篇 173/229

Chap10　私董會造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 174/229

• 10.1 領(lǐng)導(dǎo)力亟待轉(zhuǎn)型升級
  • 明茨伯格 管理不是一個單面體透绩，而是一個三面體翘骂。我們談管理，學管理帚豪，都不能只關(guān)注其科學性的一面碳竟，更要關(guān)注其藝術(shù)性和手藝性的一面。
    • 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更好地激勵和調(diào)動員工
    • 建立有效的團隊協(xié)作能力
    • 在實踐中培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人
    • “721人才培養(yǎng)機制”狸臣，70%要靠崗位上的鍛煉莹桅，20%靠個性化的輔導(dǎo)，只有10%靠傳統(tǒng)的課堂內(nèi)聽課和學習烛亦。
• 10.2 真參實悟參話頭
  • 禪宗的思想是強調(diào)反求諸己诈泼，從自己的內(nèi)心去找答案。 真參煤禽、實悟铐达、參話頭（想問題）
  • 它最終的目的并不僅僅在于解決一個具體的問題，而是先通過這個過程檬果，幫助提高解決問題的能力娶桦。
• 10.3 成為高效的問題發(fā)現(xiàn)者
  • 通過深度探究把真正的問題找出來
• 10.4 企業(yè)家的自省和他省
  • 戈爾曼提出，在造就領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素中汁汗，排名第一的就是自我認知衷畦，也就是了解你自己，了解你的使命知牌，你的愿景祈争，你的價值觀。
  • 自我調(diào)控
  • 內(nèi)驅(qū)力
  • 同理心
  • 社交技能
• 10.5 組織發(fā)展大趨勢
  • 當管理的價值越來越低時角寸，你就不能再靠它混飯吃菩混，而要真正掌握一門手藝忿墅。
  • 管理是關(guān)注事的，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注人的
  • 讀懂SoLoMoMe沮峡，就能讀懂互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力疚脐。
• 10.6 五項領(lǐng)導(dǎo)能力
  • 洞察未來的能力
  • 快速適應(yīng)的能力
  • 抗擊打能力
  • 協(xié)作性的持續(xù)的組織變革能力
  • 以信任建立威信的能力
  • 稻盛和夫指出，知識只有轉(zhuǎn)化為信念邢疙，才能成為見識棍弄；而見識只有轉(zhuǎn)化為行動的勇氣，才能成為膽識疟游。

結(jié)語　私董會的未來會怎樣 212/229

• “哈尼克斯圓桌教學法”

附錄A　私董會會議實錄216

• 案例A-1 企業(yè)業(yè)績不好呼畸，都是CEO的問題嗎？
  • 如何讓董事會與CEO就是什么是合格CEO達成共識
  • 發(fā)生問題不可怕颁虐，可怕的是不能清醒地認識到問題蛮原。而之所以看不清問題最大障礙可能恰恰就是我們固有的思維模式。
  • “行有不得者皆反求諸己另绩，其身正而天下歸之儒陨。”--孟子笋籽。
• 案例A-2 是否應(yīng)該堅持薪資調(diào)整框全，還是妥協(xié)讓步
  • 不管是什么變革，都要想想要什么

收獲

• 20170819看的第2個番茄鐘是chap3干签，了解到了 U形理論的思想和七步法津辩。
• 20170820看到第3個番茄鐘是chap4、5容劳；如何成為一個私董喘沿，從心態(tài)上和技法上。
• 這是一門實踐性的學科竭贩，常聊常新蚜印，取決于跟誰對話，以及自己問出什么樣的問題留量，以及自己腦海里常在思考什么窄赋。