什么是管理？
管理腻豌，簡單來說家坎，就是一句話：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人吝梅。而在這個過程中虱疏，一定要做好三抓。
抓方向苏携、抓過程做瞪、抓效能要通過團隊拿結(jié)果，那么一定要做好三抓右冻。
分別是：抓方向装蓬、抓過程、抓效能纱扭。
抓方向日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生說：“經(jīng)營者不能指明公司的前進方向牍帚，員工就會無所適從，各行其是乳蛾。行動方向混亂暗赶，結(jié)果力量分散，組織的合力就無從發(fā)揮肃叶□逅妫”管理者也需要指出團隊的方向，如果管理者不給下屬安排工作因惭，全靠下屬自己去領悟岳锁，完全按照自己的思考去干，一定會偏離目標蹦魔。方向不能錯激率，一旦方向錯了，一切都是白搭版姑。所以做管理柱搜，一定要讓下屬明白什么是最重要的。因此剥险，你一定要將你的目標轉(zhuǎn)化為團隊的目標聪蘸，縱向拆解到個人。一旦方向明確，他才能反復推演實現(xiàn)這個目標的方法和路徑健爬，才能在每天早上睜眼之后控乾，明白自己應該圍繞什么東西優(yōu)化和努力。最后娜遵，當每一個人完成各自的目標蜕衡，就會完成團隊的目標。
抓過程：懶惰是人性设拟，你不檢查慨仿，不追蹤，下屬就沒有執(zhí)行力纳胧。為了拿到結(jié)果镰吆，你一定要抓過程，做到可控跑慕。
抓效能：今天万皿，很多人都在抓效率，拼多多靠著極致的效率核行，取得了成功牢硅。效率當然很重要，但很多公司芝雪，追求效率减余，想到的辦法，就是讓員工加班惩系，要么就是對員工極限壓榨佳励。這樣，就容易把員工當成工具蛆挫。管理大師彼得·德魯克認為：管理的核心并不是提高效率，而是要提升效能妙黍。什么意思呢悴侵？就是環(huán)境在不斷的變化，你要幫助員工識別真正重要的事情拭嫁，然后聚焦資源可免，把少數(shù)正確的事情做成。所以做粤，抓員工的效能浇借，幫助員工最大化發(fā)揮杠桿，是非常重要的怕品，有助于團隊拿到結(jié)果妇垢。
