這是我們MGO 403（企業(yè)戰(zhàn)略管理課）的一個作業(yè)苟弛，要求是選擇一家公司的一方面進(jìn)行分析并作為咨詢公司給出建議，這次我選擇了一加科技公司瓤的。
這篇文章就是由我所做的PPT和寫的時候還未動筆的論文而來的脆烟，其目的呢一方面是給大家分享一下我對一加這個公司的看法盅抚，另一方面大家也可以給我的研究提供意見和建議。
2013年中國的智能手機市場柬脸，雖然蘋果與三星是看上去不可戰(zhàn)勝的巨頭痘绎，但此時市場依舊是碎片化程度較高（如下圖），同時市場的增長很被看好肖粮，這意味著激烈的競爭與巨大的機會孤页。
此時，小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機的先鋒使得專注線下渠道的“傳統(tǒng)”手機巨頭大感壓力涩馆，許多手機廠商紛紛推出了他們的線上品牌行施。
其中允坚，成立于2013年冬天的深圳市萬普拉斯科技有限公司，英文OnePlus蛾号，簡稱一加稠项，就是這批互聯(lián)網(wǎng)手機品牌嬰兒潮的一員。
一加在2014年初推出了他們的第一代產(chǎn)品：：一加一鲜结。
得益于4G網(wǎng)絡(luò)支持的提前加入展运、各種讓目標(biāo)客群興奮的性能指數(shù)以及遠(yuǎn)低于同行的品牌溢價，還有成功的邀請制與砸蘋果手機免費換機的市場營銷手段精刷，一加的第一部手機在那一年售出了超過一百萬部拗胜，對于一個初創(chuàng)的公司來說無疑是個巨大的成功。
但是在其后怒允，一加再也沒有提過年銷量埂软。
在2013年，一加占全球的市場份額看上去微不足道纫事，到了2017勘畔，手機廠商換了很多，一加頑強地生存了下來丽惶，但在市場份額上依舊不起眼炫七。
一加最為人津津樂道也是最大的軟肋就是，小眾的一加依舊小眾钾唬。
問題出在了第二年万哪。
一加的第二年很是蹉跎，由于第一年的巨大成功知纷，一加的信心迅速膨脹起來壤圃，一方面不滿于做一個線上極客的小眾品牌，在全國開了45家門店來招呼線下的用戶琅轧。
另一方面伍绳，一加高估了自己的能力，忽視了用戶對NFC乍桂、大電池的需求冲杀，低估了曉龍810的上手難度，使得一加2遭遇大面積差評睹酌。而隨后發(fā)布的一加X由于技術(shù)與成本的考量权谁，沒有加上指紋解鎖，并且續(xù)航能力令人詬病憋沿，同樣是野心大于能力而造成了失敗旺芽。
與此同時，一加居然喪心病狂地在國內(nèi)外同時維護(hù)兩套系統(tǒng)，一套面向國內(nèi)高度定制化的氫系統(tǒng)（HydrogenOS)采章，一套趨于原生的氧系統(tǒng)(OxygenOS)运嗜，但畢竟是一加小公司，如此行事肯定力不從心悯舟，很多人也戲稱氫氧兩套系統(tǒng)合起來就是“水”貨（H2O)担租。
如果一加是其他小眾的初創(chuàng)公司，經(jīng)過這一年的滑鐵盧抵怎，東山再起的可能性很低奋救。但一加背靠著OPPO，這個在國內(nèi)國產(chǎn)手機銷量最高的手機廠商反惕，一加不得不說重新思量商業(yè)策略尝艘。
盡管一加的創(chuàng)始人劉作虎宣稱一加具有高度的（完全的？）獨立性承璃，但畢竟一加由OPPO百分百控股利耍，更主要的是蚌本，一加與OPPO共享生產(chǎn)線盔粹，一加的很多高層都是原來OPPO的，這不得不讓一加重新審視與OPPO的關(guān)系程癌。
是孿生兄弟舷嗡，還是競爭對手？
這兩點都在一加3上有著充分的體現(xiàn)嵌莉。
一方面进萄，雖然一加的硬件有著不同程度上的加強，比如內(nèi)存锐峭、CPU和存儲空間中鼠，但一加3與OPPO R11在外形上有著高度甚至幾乎一致的重合；
但另一方面沿癞，一加獲得了OPPO應(yīng)以為傲的DASH閃充授權(quán)援雇，這個在國內(nèi)早已家喻戶曉的“黑科技”卻是在國外市場是第一次亮相。雖然國外早有高通快充椎扬，但OPPO的DASH之成熟以及快速卻是比競爭對手快了一大步惫搏。
OPPO負(fù)責(zé)線下實體的硬件底蘊，一加負(fù)責(zé)線上故事的貌美如花蚕涤，這個路子似乎走得不錯呢筐赔。
于是一加3賣得不錯。
但是一個手機推出的熱度大概只有三個月揖铜，新的技術(shù)茴丰、工藝不斷地涌進(jìn)市場，很多公司開始了機海戰(zhàn)術(shù)，比如三星上半年發(fā)布Galaxy系列贿肩，下半年發(fā)布Note系列鳞绕。
這大概也就是T系列的由來。
像蘋果（曾經(jīng)的）S系列一樣尸曼，為了更好地迎合最新科技们何，一加在發(fā)布一加3的五個月后發(fā)布了一加3T，也獲得了不錯的成績控轿。
時間到了2017年冤竹，一加再一次在6月份發(fā)布了一加5，帶來了全新的機身茬射，眾望所歸的雙攝鹦蠕，這次長得更像蘋果，也更像OPPO了在抛。盡管很多人對此非常不滿钟病，但一加已然不是當(dāng)時特立獨行地走硅谷極客范的一加了。
更大眾化的機身獲得了更低的開模成本刚梭，回歸原生范的系統(tǒng)也讓開發(fā)壓力驟減肠阱，雖然很多評測都說今年的一加5很無聊，但銷量卻證明了一加從一個小眾產(chǎn)品到更偏向大眾消費的轉(zhuǎn)型朴读。
這個月屹徘，一加5T來臨。
全面屏與人臉解鎖衅金，T系列跟上了今年的技術(shù)潮流噪伊。
但與此同時，一加還缺少這些：防水氮唯，人工智能鉴吹，增強現(xiàn)實，機器學(xué)習(xí)惩琉，無線充電豆励，雙光學(xué)防抖等。
為什么最新的一加5仍看不到這些功能琳水？
我認(rèn)為一方面這些功能還沒有成長到消費者渴望的程度肆糕，另一方面仍在處于技術(shù)爬坡當(dāng)中，研發(fā)成本之高昂是一加無法承受的在孝。
所幸現(xiàn)在的技術(shù)其實各家提供商诚啃、廠商都有高度的合作，一加的商業(yè)策略不是做技術(shù)的弄潮兒私沮，而是緊跟在蘋果始赎、三星等科技巨頭之后，怎么樣將人們想要的、需要的技術(shù)與工藝率先打包好造垛，這就考驗一加高層的決斷能力了魔招。
最后，感謝氫設(shè)計在稻殼兒免費提供的模板五辽。
