一短荐、馬斯洛需要層次理論是對(duì)的嗎倚舀？
提到員工激勵(lì)我們總是會(huì)拿需要層次理論說(shuō)事兒，但是馬斯洛的需要層次理論是有問(wèn)題的忍宋，最大的問(wèn)題在于把需求看成了一個(gè)層層遞進(jìn)的金字塔痕貌，認(rèn)為只有先滿足“低級(jí)”需求人們才能有“更高”的需求。
實(shí)際上糠排，人們對(duì)于環(huán)境舵稠、尊重、成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需求一點(diǎn)都不比物質(zhì)要求低入宦，甚至是更高哺徊。古人有“殺身以成仁”的情懷，今人有“千金難買我樂(lè)意”的宣言乾闰，可見(jiàn)“自我實(shí)現(xiàn)”需求比“安全需要”更為強(qiáng)烈是普遍存在的唉工。
有人可能會(huì)說(shuō)這是極端情況，這話沒(méi)錯(cuò)汹忠，但是一個(gè)反例就已經(jīng)證明了這個(gè)理論的不足淋硝。
需要不是以金字塔似的層次呈現(xiàn)的，而是并行的宽菜，只是在某個(gè)階段的程度不同谣膳。就像一個(gè)人的社會(huì)角色：相對(duì)于妻子是丈夫，相對(duì)于國(guó)家是公民铅乡，相對(duì)于公司是員工继谚，不能說(shuō)他先是丈夫再是公民最后是員工，而要看所處的場(chǎng)景阵幸。
所以想要激勵(lì)一個(gè)人花履，就需要辨別TA這些共存的需要，想辦法去同時(shí)給予不同程度的滿足而不是只滿足某一個(gè)挚赊。
二诡壁、為什么員工激勵(lì)很難？
員工激勵(lì)很難荠割，因?yàn)樽R(shí)別這些復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的個(gè)人需要很難妹卿。你知道你的員工工作是為了什么嗎？因?yàn)檫@個(gè)薪水而養(yǎng)家糊口蔑鹦？看中了這個(gè)平臺(tái)和崗位夺克？還是為了積累經(jīng)驗(yàn)追求更高的職位？很多公司會(huì)想當(dāng)然的說(shuō)當(dāng)然是因?yàn)樾剿撕啃唷Ｄ愦_定真的是這樣铺纽？？
想要有效的激勵(lì)員工哟忍，就需要組織去切實(shí)了解自己的員工狡门，上司去真正的理解員工陷寝，然后再在組織的角度去看怎么樣能更好的實(shí)現(xiàn)（“更好”不是一味的滿足，而是與員工的“需求”達(dá)成平衡）融撞，這種工作需要時(shí)間和耐心，功夫是下在平時(shí)的粗蔚。
很多公司沒(méi)有這樣的耐心尝偎，以為用錢就可以解決所有問(wèn)題：?jiǎn)T工要的不就是錢嗎？嗯鹏控，這想法不一定完全錯(cuò)致扯，只不過(guò)，你用錢換來(lái)的激勵(lì)当辐，別人同樣也可以用錢把它換走抖僵。這時(shí)就不要說(shuō)“員工只認(rèn)錢”這樣的混帳話，因?yàn)檫@本來(lái)就是你的邏輯缘揪。
三耍群、“種瓜得瓜，種豆得豆”
根據(jù)“互相選擇機(jī)制”找筝，我想到一個(gè)問(wèn)題：那些覺(jué)得激勵(lì)員工主要靠用錢的公司是不是最后只能吸引看重錢的員工蹈垢？
因?yàn)椴荒敲纯粗劐X的員工會(huì)因?yàn)槭x開，最后留下的就只有那批人袖裕。然后為了滿足他們曹抬，公司只能再加錢，就這樣周而復(fù)始急鳄，直到滿足不了他們谤民，員工就離開選擇能拿更多錢的地方去了。然后公司就開始咒罵員工沒(méi)有良心疾宏、貪得無(wú)厭张足，毫無(wú)節(jié)操。罵完之后又進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)……
這真是一個(gè)悲慘的故事坎藐。
四兢榨、激勵(lì)有沒(méi)有效，源于如何看待員工
激勵(lì)難顺饮，也不難吵聪。不是激勵(lì)難，是你們家的激勵(lì)難兼雄。因?yàn)槟悴话褑T工當(dāng)回事吟逝，不給予他們尊重、成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)赦肋；因?yàn)槟愕墓芾硖皯卸琛笨樵埽粫?huì)揮舞“金錢萬(wàn)能”的大旗励稳；因?yàn)槟悴话阉麄儺?dāng)“人”，社會(huì)人囱井，只覺(jué)得他們是你的“雇員”驹尼，你們的關(guān)系是你給錢他們辦事——生意而已。
你這樣想庞呕，他們自然也明白的緊新翎。
所以咯，既然大家是生意上的事兒住练，就別談感情地啰，因?yàn)檎劯星閭X。
