作為一個(gè)社招轉(zhuǎn)行PM 憾赁，且為跨行業(yè)轉(zhuǎn)行娱颊，面臨最大問題是數(shù)據(jù)佐證以及如何體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)踐构挤？
答： （1）需要了解 PM 的工作模式髓介，了解整個(gè)產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)哪些團(tuán)隊(duì)，資源如何調(diào)度筋现。（2）了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)套路唐础，前期補(bǔ)基礎(chǔ)技能，快速了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)格矾飞，并能很好模仿和使用一膨；（3）新人PM碰到坑不知道，需要和研發(fā)等建立良好關(guān)系洒沦，有坑別人能拉你你把豹绪，填坑多了也就是好 PM 了；（4）數(shù)據(jù)方面申眼，要快速了解公司的各個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)瞒津，嘗試多平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)和分析蝉衣，數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建不完善的，要盡早提數(shù)據(jù)需求并實(shí)現(xiàn)
2巷蚪、傳統(tǒng)IT公司的需求分析師想要求職互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理买乃，需要哪些準(zhǔn)備？
答：傳統(tǒng)企業(yè)需要根據(jù)客戶A的需求開發(fā)一套系統(tǒng)钓辆，你把A的需求梳理出來(lái)，列出功能點(diǎn)肴焊、繪制流程圖前联、用例圖，和研發(fā)部溝通需求細(xì)節(jié)娶眷，跟進(jìn)開發(fā)過(guò)程似嗤，上線后給客戶A培訓(xùn)使用說(shuō)明。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)你或者你的老板知道客戶B届宠、C烁落、D、E們?nèi)粘I(yè)務(wù)中有一些痛點(diǎn)豌注，通過(guò)用戶調(diào)研伤塌，你們發(fā)現(xiàn)這些痛點(diǎn)有一些共性，你可以用一個(gè)產(chǎn)品解決這類痛點(diǎn)轧铁。于是你把這個(gè)產(chǎn)品思路繪制成原型每聪，拿給客戶測(cè)試，發(fā)現(xiàn)客戶非常想擁有這款產(chǎn)品改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)齿风。接下來(lái)你像傳統(tǒng)企業(yè)的需求分析師一樣把他們的需求梳理出來(lái)，列出功能點(diǎn)……救斑。
兩者之間最大的不同是童本，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的意識(shí)脸候，有以用戶為中心解決用戶痛點(diǎn)提升用戶體驗(yàn)的意識(shí)穷娱。至于方法都是可以實(shí)踐中獲得的。
3纪他、TOB的產(chǎn)品經(jīng)理和TOC的有什么不一樣鄙煤？自我提升和職業(yè)發(fā)展有什么側(cè)重點(diǎn)，產(chǎn)品小白求老司機(jī)帶路
答：To B的產(chǎn)品往往是后臺(tái)系統(tǒng)茶袒，比如客服系統(tǒng)梯刚、訂單系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等等薪寓，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理需要更加關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式亡资，思考怎么提高運(yùn)營(yíng)效率澜共，比如客服系統(tǒng)，需要重點(diǎn)關(guān)注提高客服的處理效率锥腻，降低公司成本嗦董。要求有很好的邏輯思維、推動(dòng)能力和數(shù)據(jù)分析能力瘦黑，對(duì)設(shè)計(jì)方面要求不高京革。
To C的產(chǎn)品往往面向用戶設(shè)計(jì)，所以會(huì)要求具備一定用戶研究幸斥、需求分析和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力匹摇，對(duì)邏輯思維能力要求相對(duì)沒那么高。
剛畢業(yè)的新人甲葬，建議兩種類型的產(chǎn)品都去嘗試廊勃，不要偏科，做了幾年后應(yīng)該就知道自己喜歡和適合哪一類產(chǎn)品了
4经窖、年后準(zhǔn)備面試產(chǎn)品由于是轉(zhuǎn)行沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所以準(zhǔn)備的東西是一份競(jìng)品分析坡垫，一個(gè)產(chǎn)品的基本原型，還有什么需要準(zhǔn)備呢画侣？
答：基本上差不多了冰悠，有面試機(jī)會(huì)的話，那就把對(duì)應(yīng)的公司的發(fā)展歷程配乱、市場(chǎng)當(dāng)前的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都深度的了解一下屿脐，并思考假如你已經(jīng)是這家的產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)采取什么措施和手段宪卿。
面試的時(shí)候注意體現(xiàn)自己在完成了的作業(yè)的基礎(chǔ)上的诵，對(duì)用戶的深度理解和自己的邏輯思考過(guò)程。
5佑钾、想請(qǐng)問從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)理需要做哪些準(zhǔn)備西疤？
答：運(yùn)營(yíng)的同學(xué)對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)產(chǎn)品的用戶非常熟悉休溶，有極好的用戶需求的采集
平時(shí)都在看運(yùn)營(yíng)指標(biāo)代赁，看數(shù)，了解產(chǎn)品怎么做能有人氣兽掰，好推廣運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品最重要的是能結(jié)構(gòu)化的輸出自己的需求芭碍，能有優(yōu)先級(jí)，有分階段規(guī)劃其次運(yùn)營(yíng)要了解產(chǎn)品相關(guān)支持團(tuán)隊(duì)孽尽，前端窖壕，后端，設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)瞻讽，運(yùn)維鸳吸，大家都干啥，如何溝通速勇，如何推進(jìn)項(xiàng)目晌砾，如何和不同人交付不同的產(chǎn)出產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，這是最好整的呀烦磁！
6养匈、產(chǎn)品經(jīng)理的工資組成以及工作4年跳槽轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理有什么建議？
答：產(chǎn)品經(jīng)理的工資就是月固定工資都伪，部分公司可能會(huì)有個(gè)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)乖寒，不穩(wěn)定，不計(jì)其數(shù)院溺。
互聯(lián)網(wǎng)公司，以百度舉例磅轻，一年差不多15個(gè)月的工資珍逸，年中發(fā)半個(gè)月，年底發(fā)剩下的兩個(gè)半月聋溜，多出12個(gè)月的獎(jiǎng)金部分谆膳，結(jié)合個(gè)人績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)給一個(gè)獎(jiǎng)金加權(quán)系數(shù)，最終權(quán)重是2恭喜你撮躁，你的獎(jiǎng)金會(huì)是正常情況的2倍漱病，當(dāng)然也有苦逼的選手分低權(quán)重0.4什么的。
工作4年把曼，已經(jīng)是老司機(jī)了杨帽，建議先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗練一下當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，一方面對(duì)業(yè)務(wù)深入理解嗤军，不會(huì)跑偏注盈，另外一方面工資不會(huì)變，不吃虧叙赚，直接轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理小公司看你沒經(jīng)驗(yàn)不敢要老客，大公司開錢也不低。至于內(nèi)部轉(zhuǎn)崗震叮，你都是老司機(jī)了胧砰，怎么操作還需要指導(dǎo)么？
7苇瓣、如果想從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品尉间，需要特別培養(yǎng)的核心能力是哪一方面呢？
答：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品是有優(yōu)勢(shì)的，對(duì)用戶和需求的理解好乌妒。這個(gè)優(yōu)勢(shì)建議保持汹想。
我見過(guò)的好產(chǎn)品經(jīng)理中，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的通常強(qiáng)于： 用戶洞察撤蚊、整合內(nèi)外部資源古掏、溝通協(xié)調(diào)方面。具體問題具體分析侦啸，好好發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)槽唾。
8、剛開始時(shí)候產(chǎn)品助理更多是掌握基本的文檔光涂，原型設(shè)計(jì)軟件嗎庞萍？
答：產(chǎn)品助理的重點(diǎn)是基本功：（1）多看別人是怎么做的，了解交互忘闻、設(shè)計(jì)钝计；（2）多用，考慮設(shè)計(jì)邏輯和功能設(shè)置齐佳；（3）文檔和原型的關(guān)注點(diǎn)是能結(jié)構(gòu)化私恬、清晰的傳遞自己的思路，同時(shí)通過(guò)文檔發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)思考的遺漏和邏輯問題
9炼吴、我是應(yīng)屆畢業(yè)生 ,簽了一家小公司做產(chǎn)品設(shè)計(jì)本鸣，請(qǐng)問在小公司做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)需要注意什么？ 如何最大化的成長(zhǎng)呢硅蹦？
答：小公司前期成長(zhǎng)非常的快荣德，一人多職，多方面推進(jìn)產(chǎn)品童芹，產(chǎn)品壓力直接來(lái)自于業(yè)務(wù)端涮瞻，所以節(jié)奏進(jìn)展，迭代快速假褪。成長(zhǎng)訣竅要保持好的迭代節(jié)奏饲宛，碰到問題除了自己思考出結(jié)論外，更善于學(xué)習(xí)行業(yè)前沿模式嗜价，用于自己的產(chǎn)品艇抠，自己建自己的套路。
小公司溝通久锥、流程方面不完善家淤，給自己一個(gè)2年和3年的成長(zhǎng)期，之后推薦換大公司學(xué)一些管理瑟由。
10 絮重、面試新人產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)著重考察他的什能力呢 ？
面試新人產(chǎn)品經(jīng)理青伤，因?yàn)闆]有太多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)督怜，個(gè)人主要會(huì)考察以下綜合素質(zhì)。
（1）總結(jié)能力：能不能快速清楚地表達(dá)自己做的事情
（2）自我學(xué)習(xí)能力：除去本職工作外狠角，有沒有主動(dòng)去思考和延伸自己的工作号杠，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)和規(guī)劃的梳理，對(duì)其他成員工作的了解
（3）扛壓力：面對(duì)一個(gè)難題丰歌，臨場(chǎng)的反應(yīng)姨蟋，是否有一定的抗壓能力
（4）理解和表達(dá)：能否清楚地理解問題和表達(dá)方案
最近面試了很多新人，面試的核心還是新人的潛力和對(duì)產(chǎn)品的熱情立帖。會(huì)看他做過(guò)哪些項(xiàng)目眼溶，主要看項(xiàng)目里面負(fù)責(zé)哪些工作。也會(huì)看實(shí)習(xí)經(jīng)歷晓勇，BAT等大公司實(shí)習(xí)>一般公司實(shí)習(xí)>學(xué)校項(xiàng)目堂飞，僅供參考
會(huì)看新同學(xué)是否能清晰簡(jiǎn)練的總結(jié)自己的項(xiàng)目，能把背景說(shuō)清楚绑咱，知道自己的定位绰筛，能思考自己工作的價(jià)值。
會(huì)看新同學(xué)做的事情是否是自己做的羡玛，還是隨便找來(lái)說(shuō)事的。很多新人擔(dān)心自己做的東西不好宗苍，會(huì)引用別人的成果稼稿，在老司機(jī)面前撒謊分分鐘被揭穿，只是面試官不說(shuō)罷了讳窟。
重點(diǎn)會(huì)看同學(xué)的思考能力让歼，會(huì)提問，看如何分析和解決丽啡。沒工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)我們也會(huì)找?guī)讉€(gè)問題讓你答谋右，你思路非常重要。所以一直強(qiáng)調(diào)大家要養(yǎng)成 PM 分析問題的好習(xí)慣补箍。
最后就是少些套路改执，新人要腳踏實(shí)地，不要張口閉口喬布斯馬云什么的坑雅，這樣通常會(huì)減分辈挂。
每個(gè)公司的產(chǎn)品不同，招聘的標(biāo)準(zhǔn)也不同裹粤。
我的建議是：
“我是不是特別喜歡這個(gè)公司和這個(gè)職位”终蒂，深入了解這個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程、核心能力、產(chǎn)品特性拇泣、用戶特點(diǎn)
針對(duì)這些信息好好準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷噪叙，如果能附帶報(bào)告或者demo展現(xiàn)能力就更好； 社交能力強(qiáng)的看看能不能聯(lián)系內(nèi)部的人霉翔，推薦或者給出建議睁蕾。
做事有目的性，就事半功倍早龟。
