品匯壹號產(chǎn)品現(xiàn)狀分析及規(guī)劃
一撒踪、項目現(xiàn)狀及進度
1医吊、安卓APP目前內(nèi)部測試 （IOS預計往后延遲20天） ?--李亞霆（上線后林洽負責）
2赂蕴、業(yè)務員合伙人APP ? --唐旭陽（目前需求內(nèi)部評審）
3茄菊、R3第二階段對接 ? ?--李亞霆（8月份完成）
4诵棵、產(chǎn)品規(guī)劃+重構(gòu)架構(gòu) ?--丁馳/李亞霆（10月前完成）
5窜护、A3第一階段部署對接 ? ? ? --劉佳/李海
6、O2O/P2P規(guī)劃?（需專人負責） ?--丁馳/李亞霆
7非春、供應商管理 ? ? ? ? ? ? ? ? --李亞霆（8/12上線）
目前產(chǎn)品部門產(chǎn)品經(jīng)理共5人（高級產(chǎn)品經(jīng)理1人柱徙，產(chǎn)品經(jīng)理3人、產(chǎn)品專員1人）后期產(chǎn)品線規(guī)劃如下：
1奇昙、劉佳李海負責A3
2护侮、APP/wap/微信由林洽負責
3、合伙人業(yè)務員APP由唐旭陽負責
4储耐、重構(gòu)需求暫由李亞霆負責
5羊初、O2O+P2P后端需要補充人員（2人）
6、子頻道活動+PC端補充人員（1人）
?為了確保平臺的擴展性技術(shù)部在10月之前需要確保平臺重構(gòu)完成什湘，期間不能有任何需求增加长赞，目前系統(tǒng)可以支撐現(xiàn)有活動專場的業(yè)務；
二闽撤、部分建議
林洽的建議：
1得哆、目前后臺所承載的業(yè)務太多，無法靈活的支撐到所有業(yè)務哟旗；
2贩据、產(chǎn)品層面未做整體的業(yè)務梳理，未做整體的產(chǎn)品規(guī)劃闸餐，故此目前并無產(chǎn)品線饱亮，前端產(chǎn)品與后臺的數(shù)據(jù)無法互通，會導致產(chǎn)品在使用的過程中出現(xiàn)各種各樣無法預估的問題舍沙；
3近上、目前最迫切需要做的兩件事情：
a）技術(shù)部針對后臺底層做重構(gòu)，由此可靈活的支撐到各項業(yè)務拂铡；
b）產(chǎn)品部針對公司的業(yè)務壹无，重新做全面的業(yè)務梳理歼跟，并作長期的產(chǎn)品規(guī)劃，由此梳理出產(chǎn)品線格遭，從而能與后臺數(shù)據(jù)及業(yè)務相結(jié)合；
4留瞳、最迫切的兩件事情均需要時間拒迅，時間點由著手開始做此兩項工作開始評估；
5她倘、建議：在進行此兩項工作的過程中璧微，不要迭代任何版本，不做任何新的需求硬梁。
6前硫、若是此兩項工作不做或者拖延，后續(xù)任何產(chǎn)品及需求荧止，都會出現(xiàn)不可預估的問題屹电，并且后續(xù)會有很多需求無法實現(xiàn)。
李海的建議：
1.鑒于目前公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型跃巡，電商平臺與訂單處理危号、庫存管理 ,需要以更靈活和緊密銜接的模式作為運行保障。應將訂單處理素邪、庫存管理從品匯后臺獨立出來管理外莲，子系統(tǒng)彼此之間獨立管理 但數(shù)據(jù)互通、共享兔朦。
2.各子系統(tǒng)解綁后偷线，可以提高整個系統(tǒng)的擴充性，提升數(shù)據(jù)處理效率沽甥，降低后期迭代開發(fā)難度和風險声邦。
3.做產(chǎn)品規(guī)劃前，應充分與相關(guān)人員或部門確認好需求,梳理好整體流程,做全面的規(guī)劃摆舟。
