在三星的企業(yè)精神中，“事業(yè)報國匹颤、人才第一仅孩、合理追求”是崛起的基石，這三者中印蓖，“人才第一”被定義為三星的生命和本質(zhì)辽慕。無論事業(yè)報國，還是合理追求赦肃，必須先有人才的育成溅蛉，人才育成才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一手段和方法∷穑《贏在用人船侧，三星人才經(jīng)營思變》這本書深入的剖析了三星的御人術(shù)。
一個企業(yè)的活力厅各，分為很多種镜撩，有的是抓住了機(jī)遇，有的是抓住了技術(shù)讯检。但是作為能夠長久的企業(yè)琐鲁，尤其是家族企業(yè)，只有抓住了人才人灼，才是根本。人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈顾翼，是企業(yè)最重要的資源投放，是市場創(chuàng)新與科學(xué)管理的源泉，更是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的有力核心适贸。深諳識人灸芳、選人涝桅、育人、用人之道烙样，把人才的潛能和效用發(fā)揮到淋漓盡致冯遂，進(jìn)而把用人之道這門復(fù)雜的精細(xì)化藝術(shù)應(yīng)運(yùn)到極致，就能給企業(yè)帶來意想不到的巨大財富谒获。
彭劍鋒和金賢洙合著的《贏在用人蛤肌，三星人才經(jīng)營思變》的研究正是聚焦于三星的用人藝術(shù)，揭示三星人才經(jīng)營的理念與內(nèi)涵批狱，深入挖掘人背后深層的文化價值取向與制度設(shè)計哲學(xué)裸准，試圖基于數(shù)據(jù)和事實還原三星從一個小邊貿(mào)企業(yè)成長為世界級企業(yè)歷程中人力資源管理的最優(yōu)實踐。
圍繞三星人才經(jīng)營上的十大疑惑問題開啟我們的三星人才探秘之旅赔硫。本書包括“人才第一主義”傲視全球炒俱；錦鯉人才論與人力資本投資；享受競爭爪膊，留下的都是三星人权悟；混血進(jìn)化，以創(chuàng)新?lián)Q速度等九章推盛。本書融匯三星集團(tuán)內(nèi)部一手資料僵芹，重點(diǎn)解析三星從成立之初，到發(fā)展各個階段的用人理念和具體人才管理方式方法小槐，以國際視野拇派，總結(jié)本土經(jīng)驗，旨在為中國的企業(yè)提供人才經(jīng)營管理指南凿跳，是國內(nèi)首本系統(tǒng)權(quán)威解析三星集團(tuán)人才經(jīng)營管理的圖書件豌。
在信息飛速發(fā)展的今天，電子產(chǎn)品企業(yè)的技術(shù)幾乎日日更新控嗜、月月?lián)Q代茧彤，我們有的技術(shù)別人有，我們有的專利疆栏，別人正在努力創(chuàng)作曾掂，那么作為一個長久不衰企業(yè)的優(yōu)勢是什么？唯有人才壁顶，在自己土壤中培育起來的人才具有鮮明的不可復(fù)制性珠洗，才是企業(yè)競爭的法寶。面對日新月異的科技創(chuàng)新若专、面對前所未有的市場沖擊和挑戰(zhàn)许蓖，面對市場競爭轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對企業(yè)未來發(fā)展，如何能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地膊爪，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展自阱？這些困擾企業(yè)發(fā)展的問題，歸根結(jié)底都是人才問題米酬。三星集團(tuán)從創(chuàng)新之初就將這個問題刻入了企業(yè)文化里沛豌。無論是李秉哲提倡的“木雞人才觀”還是李健熙的“天才經(jīng)營論”，如此反差的用人觀赃额，歸根到底都是為了留住能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才加派。只是不同時期采取的不同價值觀而已。
對于企業(yè)爬早，只有用對人哼丈，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)行。本書在三星的人才經(jīng)營哲學(xué)里只是管中窺豹筛严，但是作為企業(yè)人才培養(yǎng)的敲門磚卻很有益醉旦。
齊祺：獨(dú)立時評、書評人桨啃。著有《不要讓夢想毀在別人的嘴里》车胡。
