美國哈佛大學商學院尼廷諾·里亞教授領導的研究小組從1996年起割岛，開展了一項歷時五年的“常青樹項目”(Evergreen Project)愉适，對160家公司在1986~1996這10年中的200多個被廣泛認可的管理實踐進行了認真的調(diào)查與分析，得出了令人頗感意外的研究結果：所研究的200多個管理工具和管理技巧癣漆，絕大多數(shù)竟然與企業(yè)的業(yè)績沒有任何直接的因果關系维咸；相反，把握住最基本的經(jīng)營要素才是取得卓越績效的關鍵所在惠爽。
這是怎么回事呢癌蓖？原來研究小組把戰(zhàn)略、執(zhí)行婚肆、文化租副、組織結構列為4項首要管理實踐，把人才较性、創(chuàng)新用僧、領導力、兼并合作列為4項次要管理實踐赞咙。那些成功的企業(yè)在戰(zhàn)略责循、執(zhí)行、文化攀操、組織結構等4方面都是優(yōu)秀院仿，在人才、創(chuàng)新、領導力歹垫、兼并合作等4項中的其中2項也有不錯的表現(xiàn)剥汤，后來他們把這稱為“4+2”法則，又稱“4+2”企業(yè)成功法則排惨。
