首先：感謝公司這次為了提升中高層干部的管理能力舉行為期兩天的一次內(nèi)訓淮逊，我很榮幸的成為其中的一員蜓萄。讓剛上任一個月的時間內(nèi)有效性的去提升自己的管理能力。通過兩天的內(nèi)訓弓颈，個人主要學習了以下幾方面。
如何成為一個合理的管理者删掀？
“團隊”兩字從字面上的意義來講就是一個有口才的人扛著一面旗，后面跟著一群人导街。因剛接手這個崗位才一個月時間披泪，顯得格外的吃力，團隊認知方面多有不足搬瑰，更多的是不知道如何有效的去管理團隊款票，讓整個團隊提升一個“度”。只會下達目標而并沒有去利用團隊的協(xié)調(diào)性去做到一個跟進泽论，也沒有說從中去衡量整個團隊目標的著重點艾少，更有效得方法帶領團隊。但是翼悴，通過張勇老師的確定目標缚够、分派任務、溝通激勵鹦赎、評估績效谍椅、培育下屬五項基本任務當中重新定義如何管理團隊。
①角色的定位：清楚在什么崗位就得做什么樣的事古话，團隊的目標不單單只存在某一個人身上雏吭，一個人再強也抵不過一群人，必須是整個團隊一起有目標性陪踩，有協(xié)調(diào)性的攜手共進
②：帶教新員工：綜合上個月的情況分析杖们，沒有一個明確的目標、邏輯性的去帶教肩狂，讓其放任自流的埋頭苦干也沒有達到一個理想的效果摘完。通過培訓“我說你聽，我做你看傻谁，你干我總結(jié)描焰，你做你總結(jié)”的方式有階梯性的去帶教。
③：批評與表揚：張勇老師分享了一個“漢堡包”批評與表揚栅螟，批評以往更多的是如何一針見血的去批評荆秦，沒有技巧性的去跟其溝通所產(chǎn)生的錯誤，從而發(fā)現(xiàn)情緒低落力图，執(zhí)行力下降的因素步绸。表揚少之又少，沒有及時性的去肯定一個人的成績吃媒。沒有善于發(fā)現(xiàn)團隊里每一位成員身上所發(fā)生的閃光點瓤介，讓其放大成為團隊里的一面標桿吕喘。從而用有效的方法去調(diào)動團隊里每一位成員的積極性
④：正確的工作心態(tài)：一個不好的工作心態(tài)不一定決定工作效率，但一定決定工作質(zhì)量刑桑。每個人應當正確的認知現(xiàn)在工作在哪個階段氯质，付出跟回報是成正比的。
希望通過對自己的高標準要求同時復制到每一個團隊里的成員去祠斧，從而更有效的管理闻察，更有效的去創(chuàng)造一只高標準團隊
