2017.11.8 ? ?周三 ? ?高暢
一家公司根據(jù)自身及競爭對手是扮演市場領(lǐng)導(dǎo)者隘弊、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者還是市場補(bǔ)缺者送悔，可以獲得對競爭地位的進(jìn)一步認(rèn)識，在這基礎(chǔ)上爪模，實(shí)施與其當(dāng)前和渴望的角色相符合的具體行動欠啤。
市場領(lǐng)導(dǎo)者在市場擁有最大的份額。為了保持統(tǒng)治地位屋灌，需要尋找擴(kuò)大總體市場需求的方法洁段，努力保護(hù)現(xiàn)有的市場份額，并盡可能提高自己的市場份額共郭。
市場競爭者對市場領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭者展開積極攻擊祠丝，以侵占更多的市場份額。確定戰(zhàn)略目標(biāo)和對手后除嘹，挑戰(zhàn)者可以從五種總體攻擊類型和大量更加具體的攻擊戰(zhàn)略中選擇攻擊方式写半。
市場追隨者是愿意維持自己的市場份額而不去擾亂市場的公司，可以是造假者尉咕、仿制者叠蝇、模仿者或改造者。
市場補(bǔ)缺者服務(wù)于那些不被大型公司服務(wù)的小型的細(xì)分市場年缎，補(bǔ)缺戰(zhàn)略的關(guān)鍵是專業(yè)化悔捶。開發(fā)的提供品完全是為了滿足某一群體的顧客需要铃慷，在過程中索要價(jià)格溢價(jià)。
只有找準(zhǔn)了市場中扮演的角色蜕该，才能量體裁衣犁柜，打造合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
