如何選出最好的人才，應(yīng)該是每一個管理者都頭疼不已的事闯第。芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁宗毅，在他的新書《裂變式創(chuàng)業(yè)》里缀拭，提出了一個讓人腦洞大開的方法咳短，說完全可以讓錢來告訴你。
2004年的時候蛛淋，宗毅公司的營銷總監(jiān)突然辭職了咙好，跑到外面開了家一模一樣的公司，那這肯定就讓宗毅的公司受到很大的沖擊啊褐荷。
為了不讓這種事再發(fā)生勾效，宗毅在公司建立了一種新的制度。后來有好的項目叛甫，他干脆就不是自己直接做层宫，而是成立一個新公司來做。宗毅公司邀請本公司員工直接往這個新公司投資其监，投資最多的人投了10萬萌腿，就成了新公司的總經(jīng)理；還有另外三個人各投了5萬抖苦，就當(dāng)了新公司的大股東毁菱。自己的錢投進來以后，這些人都玩命干活锌历，結(jié)果把新公司經(jīng)營得特別好贮庞，不但當(dāng)年就收回了自己的投資，還有不少的盈利究西。
是不是覺得挺牛的窗慎？還有更牛的呢。2008年金融危機的時候怔揩，整個行業(yè)都受到了非常大的沖擊捉邢，這個時候脯丝，宗毅決定把公司由傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型。但要進入這個全新的領(lǐng)域伏伐，肯定需要最好的人才宠进，那怎么才能在公司內(nèi)部選出最好的人才呢？通常民營企業(yè)是個獨裁制藐翎，老板認為誰行材蹬，誰就有機會上位，老板認為誰不行吝镣，你再努力似乎也沒用堤器。但宗毅就別出心裁，想了個特別牛的辦法末贾。他舉辦了一個選拔新公司總經(jīng)理的大賽闸溃，一共吸引了公司內(nèi)部的14個團隊參加。比賽那天拱撵，他讓全公司的員工投票選出獲勝的團隊辉川。
他讓每個員工在選票上填寫兩個內(nèi)容：第一，你支持誰拴测；第二乓旗，你愿意在他們身上投資多少錢。而且集索，這個錢你還必須得兌現(xiàn)屿愚，得投進去，要是你寫在選票上的金額不兌現(xiàn)务荆，就罰你上一年年收入的20%妆距。最后，獲得最多投資的那個團隊獲勝蛹含。結(jié)果毅厚，比賽的場面就跟噴了血一樣，最后員工投資有將近1000萬元浦箱。用這個辦法選出的管理團隊吸耿，也果然出類拔萃，幫助公司順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型酷窥。
為什么用錢投票能選出最好的人才呢咽安？首先，用錢選出來的人蓬推，人品一定很好妆棒。比如說，如果某員工在工作中有過污點，這事兒老板不一定知道糕珊，但是一定有員工知道动分。要是該員工參與競選，知情的員工不但不會選他红选，還會把他的劣跡告知其他員工澜公。因為大家的利益是一致的，所以也就避免了腐敗喇肋，公司就會變得廉潔坟乾。其次，用錢選出來的人蝶防，能力一定是最強的甚侣。因為投下去的是真金白銀，都希望自己的投資能獲得最大收益间学，每個投資人都會很慎重殷费，提前做很多調(diào)查。而每個員工的調(diào)查結(jié)果匯總在一起低葫，肯定能找到最合適的獲選者宗兼。最后選出的人德才兼?zhèn)洌匀痪褪亲詈玫娜瞬帕恕?/p>
宗毅用自己的實驗告訴我們氮采，在選拔人才方面，錢是世界上最聰明的東西染苛。劉潤老師講過激勵相容：跟個人利益深度綁定鹊漠，迫使投票人更加謹慎地對待自己的選票，最后選出的人一定是最好的人茶行。
