供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)芬探，是由相互作用神得、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)偷仿，通過(guò)對(duì)信息流哩簿、物流宵蕉、資金流的控制，把供應(yīng)商卡骂、制造商国裳、銷售商、物流服務(wù)商全跨、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式缝左。

一、資源橫向集成原理

資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種新思維浓若。該原理認(rèn)為渺杉，在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式和自己有限的資源挪钓，已經(jīng)不能滿足快速變化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所提出的要求是越。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變碌上。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源倚评，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的戰(zhàn)略聯(lián)盟馏予，結(jié)成利益共同體去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)天梧，以實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本、快速響應(yīng)顧客需求的同時(shí)給予顧客更多選擇的目的霞丧。

不同的思維方式對(duì)應(yīng)著不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢岗。縱向思維對(duì)應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式蛹尝，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴(kuò)展后豫；橫向思維對(duì)應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟突那。該原理強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)資源的橫向集成挫酿，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來(lái)參與供應(yīng)鏈的資源集成，在供應(yīng)鏈中以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作愕难。

該原理是供應(yīng)鏈管理最基本的原理之一饭豹，表明了人們?cè)谒季S方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。

二务漩、系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)它褪，是由相互作用饵骨、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)茫打，通過(guò)對(duì)信息流居触、物流妖混、資金流的控制，把供應(yīng)商轮洋、制造商制市、銷售商、物流服務(wù)商弊予、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式祥楣。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上汉柒，這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任何一個(gè)成員企業(yè)都不具有的特定功能误褪，是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡(jiǎn)單疊加碾褂。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上兽间，這種綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。

三正塌、多贏互惠原理

多贏互惠原理認(rèn)為嘀略，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上乓诽，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機(jī)制帜羊，來(lái)謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式问裕，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逮壁，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式粮宛，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)窥淆，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。

四巍杈、合作共享原理

合作共享原理具有兩層含義忧饭，一是合作，二是共享筷畦。

合作原理認(rèn)為词裤，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鳖宾，因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝吼砂，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí)鼎文，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系渔肩，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拇惋，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力周偎。

共享原理認(rèn)為抹剩，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享、資源的共享蓉坎、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共享澳眷、信息的共享、先進(jìn)技術(shù)的共享以及風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)蛉艾。其中钳踊，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助企業(yè)做出正確的決策伺通。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行是建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)之上的箍土，信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率罐监。

五吴藻、需求驅(qū)動(dòng)原理

需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈的形成弓柱、存在沟堡、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求矢空，在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中航罗，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流屁药、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源粥血。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的酿箭，商品采購(gòu)訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的复亏，然后商品采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造訂單，產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動(dòng)原材料（零部件）采購(gòu)訂單缭嫡，原材料（零部件）采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商缔御。這種逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求妇蛀，從而降低了庫(kù)存成本耕突，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

六评架、快速響應(yīng)原理

快速響應(yīng)原理認(rèn)為眷茁，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇纵诞，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也越來(lái)越快上祈，用戶在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短雇逞。因此，企業(yè)必須能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)茁裙，必須要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力塘砸，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)晤锥，以贏得競(jìng)爭(zhēng)掉蔬。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求矾瘾，而要達(dá)到這一目的女轿，僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)壕翩，即準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)蛉迹、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送放妈，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精等等北救，均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶需求的思想。

七芜抒、同步運(yùn)作原理

同步運(yùn)作原理認(rèn)為珍策，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著多種類型宅倒，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧攘宙，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)拐迁。

供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作蹭劈，要求供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間通過(guò)同步化的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)解決生產(chǎn)的同步化問(wèn)題，只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)唠亚，供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)链方。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的原材料（零部件）灶搜，如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨祟蚀，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運(yùn)作的中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)用戶的響應(yīng)能力下降割卖，因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的前酿。

八、動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理

動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為鹏溯，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的罢维、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)丙挽、針對(duì)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)肺孵、為了適應(yīng)某一市場(chǎng)需求而形成的匀借，具有一定的生命周期。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí)平窘，圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng)吓肋，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)。

市場(chǎng)機(jī)遇瑰艘、合作伙伴選擇是鬼、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)重構(gòu)的主要因素紫新。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看均蜜，組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)的一種表現(xiàn)形式。