每日站會(huì)的目的

在介紹如何開每日站會(huì)前婶溯， 讓我們先了解一下召開每天的站會(huì)的目的和意義是什么？敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體交互重于過程和工具偷霉，敏捷原則闡述了面對(duì)面的溝通和自組織的團(tuán)隊(duì)這些敏捷的核心思想迄委。Scrum的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)行每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通和團(tuán)隊(duì)自組織的體現(xiàn)类少。Scrum的理論基礎(chǔ)是通過保持過程透明性讓參與過程的所有人了解真實(shí)狀況叙身，然后進(jìn)行檢查和調(diào)整，每日站會(huì)是Scrum過程進(jìn)行每天的檢查和調(diào)整的環(huán)節(jié)硫狞。

每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)自己的會(huì)

團(tuán)隊(duì)商量決定誰做什么（不能有領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)指派）信轿，為當(dāng)天排一個(gè)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)溝通狀態(tài)晃痴，了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)障礙

團(tuán)隊(duì)回顧昨天的工作财忽，做調(diào)整倘核，持續(xù)改進(jìn)

什么時(shí)候、在什么地點(diǎn)開每日站會(huì)即彪？

Scrum定義了開展每日站會(huì)的一些基本的規(guī)則紧唱。每日站會(huì)必須每天在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開隶校，最好的方式是在團(tuán)隊(duì)的可視化的任務(wù)板前面召開掸哑。 任務(wù)板上可以看到當(dāng)前Sprint的燃盡圖（Burn Down Chart）和Sprint中每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)礼饱。

在每日站會(huì)開始之前，團(tuán)隊(duì)需要在任務(wù)板上更新任務(wù)的狀態(tài)。這樣的好處是在開會(huì)的時(shí)候戴卜，每個(gè)人都可以看到當(dāng)前的進(jìn)展情況。

每日站會(huì)是Scrum團(tuán)隊(duì)每天的第一件事情废膘，這樣可以讓每個(gè)人在每天一開始就清楚的了解他一天的安排韧骗。對(duì)于跨國界的團(tuán)隊(duì)，存在時(shí)間差的情況权埠，可以根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整榨了。

每日站會(huì)的紀(jì)律

會(huì)議時(shí)間最多不超過15分鐘。所有的團(tuán)隊(duì)成員自覺按時(shí)到場攘蔽，因?yàn)闀?huì)議很短龙屉，按時(shí)召開按時(shí)結(jié)束是很重要的。團(tuán)隊(duì)需要建立他們的工作協(xié)議來確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)出席满俗，并且遵守站會(huì)紀(jì)律转捕，比如團(tuán)隊(duì)可以商量對(duì)于遲到的人員要有一些讓他們改進(jìn)的措施，比如適當(dāng)?shù)慕o一些罰金唆垃，多少由團(tuán)隊(duì)共同決定五芝，這些錢如何支配也由團(tuán)隊(duì)共同決定， 或者做俯臥撐辕万、掛一個(gè)遲到的牌子等等枢步。

每日站會(huì)一定要站著開，每個(gè)人要精神集中渐尿，不能有懶散的表現(xiàn)醉途。

每個(gè)人回答三個(gè)問題：

我昨天完成了什么任務(wù)？

我今天打算做什么任務(wù)砖茸？

我遇到了哪些障礙或困難隘擎？

同一時(shí)間只能有一個(gè)人發(fā)言，會(huì)上只說和這三個(gè)問題相關(guān)的話題凉夯，任何跑題的討論货葬，需要被ScrumMaster制止采幌。一些的確需要討論的問題，可以先記錄下來震桶，會(huì)后作為專題來討論休傍。

為什么每日站會(huì)沒有效果？

每日站會(huì)和傳統(tǒng)的項(xiàng)目會(huì)議有如下幾點(diǎn)不同：

1. ? ? ? 不會(huì)有ScrumMaster或者其他任何人來指派任務(wù)尼夺。

2.?????? 團(tuán)隊(duì)成員不是向ScrumMaster匯報(bào)情況尊残，每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)自己的會(huì)。

3.?????? 團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)在會(huì)上討論或者解決問題淤堵，大家會(huì)把問題記錄下來寝衫，會(huì)后找相關(guān)的人討論或召開具體的討論會(huì)議。

4.?????? 任何團(tuán)隊(duì)之外的人不得發(fā)言或干擾會(huì)議拐邪。

Scrum的最基本原則是“Inspect and Adapt”(檢視然后適應(yīng))慰毅，如果什么事情做得很好，問問自己為什么扎阶，然后尋找提升的辦法汹胃。

如果每日站會(huì)沒有效果，檢查一下這些規(guī)則：你是不是每天在認(rèn)真開每日站會(huì)东臀？如果不是為什么着饥？如果你改變了Scrum的一些基本的規(guī)則，你可能會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)惰赋，因?yàn)檫@些規(guī)則都是經(jīng)過錘煉和項(xiàng)目考驗(yàn)的一些通用規(guī)則宰掉。所以第一步，你可以先按照書本上的方式來做赁濒。

如果這還不夠轨奄，參考一下其他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如：Martin Fowler’s 《Patterns of Daily Stand-up Meetings》

你如何知道每日站會(huì)起到了很好的效果拒炎？

一個(gè)好的每日站會(huì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.?????? ScrumMaster不會(huì)逐個(gè)的問每個(gè)人問題挪拟，如果是，那么這個(gè)會(huì)議已經(jīng)淪為了報(bào)告會(huì)击你。

2.?????? 團(tuán)隊(duì)成員互相交流玉组，不是向ScrumMaster報(bào)告。

3.?????? 每日站會(huì)都會(huì)在15分鐘以內(nèi)完成丁侄。如果你遵守了規(guī)則并按照正確的方式開會(huì)球切，你就不需要再擔(dān)心超時(shí)了。

4.?????? 站會(huì)結(jié)束后绒障，ScrumMaster知道哪些問題需要幫助團(tuán)隊(duì)成員解決。

一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常明顯的每天的節(jié)奏：Daily Scrum之前非常安靜捍歪，每日站會(huì)之后會(huì)有一段活躍的討論户辱，到中餐前的時(shí)候就慢慢安靜下來了鸵钝。午飯之后會(huì)有另外一個(gè)階段的活躍討論，當(dāng)下班前慢慢的安靜下來庐镐。這就是一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)的脈沖恩商。如果你能夠感受到這個(gè)節(jié)奏，則說明團(tuán)隊(duì)是很健康的必逆，每日站會(huì)起到了很好的效果怠堪。