零庫存模式的實(shí)施要有深厚的民族文化和企業(yè)文化為支點(diǎn)。隨著對零庫存管理研究的深入厦幅，就會發(fā)現(xiàn)它不僅僅是一種運(yùn)營管理技術(shù)沾鳄，更是一種文化、一種哲學(xué)确憨，它成功的根源是日本遵守契約的精神和講求互相配合的文化精髓译荞。
日本許多企業(yè)制度就是與這一信念相匹配的，如“終身雇傭制”休弃、“年功序列制”等吞歼。
當(dāng)這種認(rèn)同文化體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間時(shí)，就會表現(xiàn)出彼此的認(rèn)同和信賴塔猾，即在長期動態(tài)活動中篙骡，相信對方在企業(yè)交往過程中互相協(xié)助的伙伴式合作，這是日本企業(yè)與企業(yè)交易時(shí)采用口頭協(xié)議方式的文化根源丈甸。因此糯俗，我們應(yīng)深刻地理解零庫存模式貫穿于日本企業(yè)并得以廣泛運(yùn)用的真正原因。
零庫存管理具有明確的前提條件?
一是睦擂，在保證生產(chǎn)和銷售需要的前提下設(shè)定目標(biāo)得湘，既要避免由于庫存原料不足而出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象，又要防止因庫存商品不足而出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象祈匙。產(chǎn)品大多都有銷售旺季和淡季之分忽刽，一般是利用淡季積壓庫存，以滿足旺季的需求夺欲。
如果實(shí)行了零庫存跪帝，旺季時(shí)需要相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)線，淡季時(shí)則要縮減產(chǎn)量些阅，這對于企業(yè)生產(chǎn)來說是不合理的伞剑。從解決生產(chǎn)季節(jié)性、生產(chǎn)與消費(fèi)矛盾需要的庫存的角度出發(fā)市埋，庫存量真正為“零”的目標(biāo)是任何企業(yè)都難以實(shí)現(xiàn)的黎泣。
二是恕刘，以整體供應(yīng)鏈成本最優(yōu)為目標(biāo)，每一個(gè)供應(yīng)鏈合作者都應(yīng)該分擔(dān)相應(yīng)合理的庫存量抒倚。通過這種管理把庫存量控制到最佳數(shù)額褐着，用最少的人力、物力托呕、財(cái)力把庫存物資管理好含蓉。
三是，從供應(yīng)鏈庫存管理的角度出發(fā)项郊，零庫存是指保持合理的庫存量馅扣，合理的庫存量會因國家、地區(qū)着降、產(chǎn)業(yè)差油、行業(yè)和企業(yè)的不同而有所差異。
零庫存可以表現(xiàn)為加快供應(yīng)節(jié)拍任洞、縮短節(jié)拍間歇蓄喇，從而減少物料備貨數(shù)量；也可以表現(xiàn)為減少儲存環(huán)節(jié)侈咕，在追求生產(chǎn)與銷售順暢及資源配置充足的前提下公罕，保證最合理的庫存量和最短的在庫時(shí)間，以及采購成本耀销、庫存持有成本和缺貨損失構(gòu)成的庫存費(fèi)用最少化楼眷。
四是，要認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)際情況熊尉。對于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)來說罐柳，都希望采用一些降低庫存的可行性方式實(shí)現(xiàn)零庫存，但這種做法只是供應(yīng)鏈上降低自我?guī)齑娴囊环N方式狰住。通過企業(yè)成本分析表明张吉，零庫存不一定是盈利的最好方式，豐田催植、戴爾等企業(yè)的先進(jìn)管理水平是普通企業(yè)很難達(dá)到的肮蛹。
作為一個(gè)明智的經(jīng)營者，應(yīng)該明白任何管理手段和技術(shù)都需要付出一定的成本和代價(jià)创南，在選擇任何一種管理手段和技術(shù)時(shí)伦忠，都應(yīng)該盡量做到投入小于產(chǎn)出。
因此稿辙，企業(yè)應(yīng)該以務(wù)實(shí)的態(tài)度昆码，要對實(shí)現(xiàn)零庫存的成本和實(shí)現(xiàn)零庫存后的收益進(jìn)行定期地比較，權(quán)衡投資建設(shè)成本、管理成本與庫存節(jié)約資金的關(guān)系赋咽，權(quán)衡企業(yè)實(shí)施零庫存的得失進(jìn)而做出判斷旧噪，進(jìn)而來決定企業(yè)的供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與庫存控制策略。
零庫存管理的成功實(shí)行離不開企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部管理和精良高效的外部條件支持脓匿，同時(shí)需要克服制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存的因素淘钟，如企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、物資的采購市場亦镶、產(chǎn)品銷售市場日月、物資消耗和供應(yīng)時(shí)間等因素。若不具備這些條件缤骨，其結(jié)果只會將自身的庫存壓力及內(nèi)部物流問題轉(zhuǎn)嫁給整體運(yùn)營上的其他環(huán)節(jié)上。
為實(shí)現(xiàn)零庫存而付出的成本將遠(yuǎn)高于零庫存管理所帶來的收益尺借，引起的負(fù)面效應(yīng)會惡化企業(yè)運(yùn)營體系绊起，削弱企業(yè)整體競爭實(shí)力，最終也會損傷到自己的利益燎斩。
根據(jù)庫存的分類而辯證分析零庫存虱歪。庫存有很多功能，并且?guī)齑婀δ苁窃趲齑娼Y(jié)構(gòu)合理化的條件下才能得到充分發(fā)揮栅表，所以必須針對時(shí)下流行的零庫存的理念笋鄙，進(jìn)行辨證地思考。
從功能的不同角度可以將庫存分為：常規(guī)性庫存怪瓶、安全庫存萧落、季節(jié)性庫存、促銷庫存洗贰、投機(jī)庫存找岖、備件庫存、周轉(zhuǎn)庫存敛滋、在途庫存许布、委托加工庫存、委托代銷庫存和呆滯庫存等绎晃。
?零庫存主要針對積壓和常規(guī)性庫存
供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式有按分銷生產(chǎn)蜜唾、庫存生產(chǎn)、訂單裝配庶艾、訂單制造和預(yù)測生產(chǎn)等袁余，不同生產(chǎn)方式有不同的管理方式與庫存控制策略，每種庫存管理方法也都有其不足或需要特別關(guān)注的地方落竹。
在社會環(huán)境中由于不確定性因素太多泌霍，如供求不確定、需求個(gè)性化、突發(fā)事件朱转、訂貨期提前蟹地、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)異常等藤为。因此怪与，零庫存管理理論并不是適用于所有產(chǎn)品，需要綜合運(yùn)用多種庫存管理方法缅疟，取長補(bǔ)短分别，才更具有實(shí)現(xiàn)的意義。
根據(jù)庫存的分類也可知存淫，庫存不可能完完全全的降低至零耘斩。其實(shí)在下達(dá)訂單后形成采購動作就產(chǎn)生了在途物資，也就開始產(chǎn)生庫存桅咆。企業(yè)為了消除產(chǎn)銷分離括授、供貨短缺、運(yùn)輸延遲岩饼、需求波動荚虚、套期保值等現(xiàn)象而產(chǎn)生的庫存不能執(zhí)行清“零”運(yùn)動，要有適量的庫存來滿足正常需要籍茧。
那么版述，具體到企業(yè)的某一項(xiàng)產(chǎn)品而言，哪種庫存管理應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)寞冯，則可以用一個(gè)簡單的尺度來衡量：
如果是供不應(yīng)求的產(chǎn)品渴析，有升值的潛力，適當(dāng)?shù)膸齑婵赡軙磔^高的收益简十；反之檬某，可采用“零庫存管理”。
當(dāng)然螟蝙，“適當(dāng)?shù)膸齑妗辈皇恰按罅康膸齑妗被帜眨丝紤]資金周轉(zhuǎn)和庫存費(fèi)用等成本測算問題，還需預(yù)防供需判斷失誤所導(dǎo)致的隱形成本胰默。
?零庫存無法取代最低安全庫存
企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的需求變化场斑，為了有效地緩解供需矛盾，保持不間斷地生產(chǎn)經(jīng)營活動牵署，就必須持有一定數(shù)量的庫存漏隐。由于企業(yè)的庫存不可能為零，所以企業(yè)可以將基于成本和效益最優(yōu)的安全庫存作為企業(yè)庫存的下限奴迅。
值得注意的是傳統(tǒng)的庫存管理希望通過解決訂貨時(shí)間與訂貨量的問題青责，既能保障供應(yīng)，又能使儲備量達(dá)到最小的思想。
而現(xiàn)代庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增加了存貨地點(diǎn)脖隶、貨物種類及搭配等內(nèi)容扁耐，其根本目標(biāo)是通過適量的庫存達(dá)到合理供應(yīng)，使庫存總成本最低产阱；其關(guān)鍵是庫存整體價(jià)值流的流動婉称，始終圍繞“保持供應(yīng)鏈總成本最低”進(jìn)行決策。
?零庫存管理模式并不適合目前中國國情
豐田汽車裝配線能夠做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存构蹬，除了本身具有先進(jìn)有效的管理手段和方式之外王暗，還要?dú)w功于其上百家零配件供應(yīng)商將配套廠設(shè)在其工廠周圍，或是將原材料倉庫布局在其工廠周邊庄敛，以保證供貨及時(shí)俗壹、準(zhǔn)確。
零庫存是基于“零距離”供應(yīng)之上的藻烤，也是基于供應(yīng)商的可靠及信賴基礎(chǔ)上策肝。它要求企業(yè)的管理要十分穩(wěn)定，不允許因一點(diǎn)小的偏差導(dǎo)致停產(chǎn)隐绵；還需要供應(yīng)商群體相對固定并認(rèn)同豐田企業(yè)文化的特點(diǎn)，才可以有效地實(shí)施“零庫存戰(zhàn)略”拙毫。
而我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況是依许，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，供應(yīng)商穩(wěn)定性和物流配送性差缀蹄，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的信息共享不足峭跳，加之市場變化大和企業(yè)本身基礎(chǔ)薄弱，管理水平跟不上缺前。
如果貿(mào)然選擇豐田式小批量蛀醉、多批次進(jìn)貨模式，可能會由此帶來一定的運(yùn)輸費(fèi)用或生產(chǎn)不協(xié)調(diào)因素衅码，致使生產(chǎn)因缺料而受阻拯刁，從而造成供需矛盾的增加，停工的巨額損失將無法彌補(bǔ)逝段，可能會導(dǎo)致其損失大于零庫存所節(jié)省的成本垛玻。
我國的制造業(yè)要想采用零庫存管理，僅僅通過認(rèn)識和學(xué)習(xí)豐田零庫存管理方法是不夠的奶躯，更是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來探討實(shí)施零庫存管理的可能性與現(xiàn)實(shí)性帚桩。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)嘹黔，應(yīng)該積極地思考账嚎、謹(jǐn)慎探索、科學(xué)的嫁接，將其改良為適合中國國情的運(yùn)作方式郭蕉，不能盲目照搬照抄疼邀，要有所取舍、有所創(chuàng)新恳不。
