老板皮克是一個特別專斷的領導胳螟，員工常常辛苦構(gòu)思出來的方案，上交給他時筹吐，總是很難給予肯定糖耸，常常是加以批評和指責，像自己得員工都很無能一樣丘薛，使得員工們都非常的泄氣嘉竟，人心渙散。
但是有一位主管博恩十分積極主動洋侨，他依據(jù)客觀價值行事舍扰，并非主觀感受。
這位上司如果對他的勞動成果有什么不滿希坚，他也不會自尋煩惱边苹，覺得上司故意找茬，而是仔細分析上司的評價裁僧，自己認為有道理的會和上司反復溝通个束，發(fā)現(xiàn)不對的他也會仔細改進，同時他也幫助上司緩和其他主觀的情緒聊疲，后來這位主管獲得了這位上司的高度認可和提拔茬底。
你看啊，這就是積極主動讓博恩從一個普通的主管在眾多主管中脫穎而出获洲，升職為公司核心管理層桩警，雖然后來也有同事會對他各種評價，但是他對這些也都不予理會昌妹。
史蒂芬.柯維icon《高效能人士的七個習慣》這本書中捶枢，第一個習慣講的的就是積極主動。積極主動的人不管外在的環(huán)境如何變化飞崖，他都只關(guān)注能改變的烂叔，自己能控制的，不在不能改變的事情上做內(nèi)耗固歪。
我們每個人都有感興趣和關(guān)注的事情蒜鸡，比如健康胯努，工作，財富逢防，子女等叶沛，如果畫一個圓，這些關(guān)注的事情都在圓圈內(nèi)忘朝，我們稱之為關(guān)注圈灰署，圈外的我們則不關(guān)注。
關(guān)注圈內(nèi)的事物局嘁，如果是我們能改變的溉箕，稱為“影響圈icon”，反之是“關(guān)注圈”悦昵。
積極主動的人專注于“影響圈”肴茄，他們專心做自己力所能及的事情，就像上面舉到的博恩的例子一樣但指，他的能量是積極的寡痰，他的影響圈也在逐漸擴大。
反之棋凳，如果關(guān)注不能改變的事情氓癌，緊盯別人的弱點、環(huán)境問題和超出個人能力范圍的事不放贫橙，結(jié)果只會越來越怨天尤人贪婉。
這樣的人一味把自己當受害者，并不斷為自己的消極行為尋找借口卢肃。錯誤的焦點產(chǎn)生消極的能量疲迂，加上不關(guān)注力所能及的事，能改變的事莫湘，自己的影響圈也逐漸縮小尤蒿，能量也越來越低。
所以我們要做一個積極主動的人幅垮，關(guān)注自己能改變的腰池，在影響圈上下功夫，關(guān)注自己的思維方式忙芒，讓自己變得越來越積極示弓，能量場越來越大，我們就越能掌控和改變自己的人生呵萨。
